王麗平

（哈爾濱市恒大偉業(yè)房地產開發(fā)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

業(yè)財融合主要指將企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作進行融合，確保企業(yè)在開展市場活動前實現(xiàn)財務管控。通過兩個部門間相互溝通交流，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀調控，有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的落實。尤其是在我國大范圍推廣信息技術的背景下，企業(yè)以逐步實現(xiàn)業(yè)務信息化管理，財務信息化管控，進行業(yè)財融合的時機逐漸成熟。

一、業(yè)財融合概論

（一）概念

業(yè)財融合作為企業(yè)會計轉型的主要方向之一，二者融合能夠實現(xiàn)統(tǒng)籌管理、事前管理，事后控制工作被轉移到業(yè)務發(fā)生前，這樣能夠保障會計工作貫穿至業(yè)務管理經營階段。同時，業(yè)財融合的形式能夠為業(yè)務管理部門提供更為有效、更專業(yè)的會計管理信息，不斷提升財務指導與財務服務工作價值，保障企業(yè)業(yè)務的運營效益與合規(guī)性，提升事前財務預估質量。在這樣的局面下，業(yè)務部門與財務部門需結合事前預估報告開展事中管控以及事后核實，最大限度上提升業(yè)務部門與會計部門的融合性，實現(xiàn)協(xié)調管控、宏觀管控、共同發(fā)展。業(yè)財融合的本質為“財務支持業(yè)務、業(yè)務指引財務管理”，也就是說，要想提升業(yè)務管理工作的合法性、合規(guī)性，保障業(yè)務效益，需提升財務管理系統(tǒng)性、合理性、科學性以及精細化。企業(yè)會計也要朝向統(tǒng)籌性、合理性轉型，重視企業(yè)業(yè)務管理需求的分析，朝向業(yè)務經營管理方向發(fā)展，為業(yè)務管理提供有效的財務服務，摒棄傳統(tǒng)過度追求降低成本降低風險的管理模式，保障企業(yè)會計管理工作成效，確保企業(yè)能夠盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（二）核心內容

第一，組織結構的構建。建立業(yè)財融合管理結構時，要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理目標、組織環(huán)境為基礎，保障組織結構的長期性、科學性。組織結構決定了業(yè)財融合管理模式能否發(fā)揮出自身作用，企業(yè)也要重視業(yè)財融合管理結構的建立，監(jiān)督會計管理人員了解企業(yè)經營業(yè)務，確保會計人員具備分析業(yè)務的能力，會計人員能夠將企業(yè)經營規(guī)劃策略與戰(zhàn)略目標貫徹落實在財務管理文件中，業(yè)務人員按照財務管理文件開展業(yè)務拓展即可保障業(yè)務支出與收入在可控范圍內，真正意義上實現(xiàn)業(yè)財融合。第二，經營策略的制定和預算管控。要想保障預算管控策略的有效落實，要先實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與企業(yè)運營計劃的溝通連接，嚴格按照企業(yè)發(fā)展策略等級開展經營計劃制定工作，保障經營管理工作的合理性。由此可見，預算管理工作的良好落實離不開經營計劃的建立，只有做好經營計劃，對會計管理方方面面進行規(guī)劃，例如，成本管理、績效考核機制完善、業(yè)務管理以及資金管理等，不斷提升企業(yè)資源的有效分配、高效分配，才能保障預算管理工作充分發(fā)揮出自身價值，確保企業(yè)生產目標得以實現(xiàn)。第三，重視業(yè)財一體化運營模式的引進。業(yè)財融合作為近年來提出的全新概念，要想充分發(fā)揮出業(yè)財融合模式的優(yōu)勢，需要重視運營模式的引進。企業(yè)要重視數(shù)據(jù)傳輸、管理平臺的引進，保障數(shù)據(jù)傳輸效率的基礎上，提升數(shù)據(jù)傳輸質量，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、失真等現(xiàn)象。要引進先進的ERP系統(tǒng)，并結合自身發(fā)展狀態(tài)進行模塊劃分和整合，實現(xiàn)資金、業(yè)務、薪資等子系統(tǒng)之間的劃分，以AI技術、物聯(lián)網技術、大數(shù)據(jù)技術為基礎，不斷豐富業(yè)財一體化管理平臺功能，保障信息化管理工作質量，為業(yè)財融合工作良好開展奠定技術基礎。與此同時，業(yè)財一體化模式的構建能夠讓企業(yè)會計人員對企業(yè)經營管理業(yè)務、經營管理模式更加了解，會計人員也要不斷提升自身信息技術操控能力，朝向信息化管理方向轉型，重視宏觀管控意識的提升，做好信息平臺監(jiān)管工作，實現(xiàn)問題、風險和技術的統(tǒng)一管控，不斷促進企業(yè)效益的提升[1]。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計的劣勢與優(yōu)勢

（一）會計人員在業(yè)財融合中的優(yōu)勢

企業(yè)會計作為企業(yè)內重要的管理人員。會計管理工作專業(yè)性強，會計人員不僅要對財務管理專業(yè)知識有著充分的了解，還需對企業(yè)內部資產結構，經營管理效率，相關效益有著全方位的了解。這一優(yōu)勢能夠保障會計人員快速適應業(yè)財融合工作。

（二）會計人員在業(yè)財融合中的劣勢

第一，知識儲備量不足。業(yè)財融合模式需要企業(yè)會計人員具備業(yè)務管理知識，會計人員也要對企業(yè)當前經營管理業(yè)務有著充分的認知。但大部分企業(yè)會計僅僅掌握財務管理工作，并未對業(yè)務方面有著一定的理解，導致業(yè)財融合管理模式發(fā)揮不出自身價值。第二，工作范圍的拓寬提升了會計人員壓力。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)會計人員需要在做好財務管理工作的基礎上，做好業(yè)務分析管理工作，必要時需要對企業(yè)經營管理業(yè)務進行檢查。這種模式無形中提升了會計人員工作壓力，會計人員作為規(guī)避企業(yè)業(yè)務經營風險的主要人員，需要結合財務管理狀態(tài)提出解決方案，工作壓力的提升導致會計管理人員分身乏術，無法學習管理經驗，久而久之形成惡性循環(huán)。第三，管理難度的提升。隨著業(yè)財融合模式的應用，財務管理模式也要進行優(yōu)化。優(yōu)化過程中將會強化對企業(yè)會計人員的控制，財務管理、財務操作難度也不斷提升，傳統(tǒng)的會計管理人員需要經過轉型發(fā)展才能夠順利適應財務與業(yè)務融合發(fā)展需求。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計轉型方向

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)會計職能發(fā)生了轉變，會計人員也要做好轉型工作，不斷適應業(yè)財融合管理模式。在經濟新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的會計管理工作約束性逐漸被體現(xiàn)出來，已經難以滿足當前財務市場經營管理需求。會計管理人員需要在實際管理階段重視業(yè)財融合觀念的樹立，明確業(yè)財融合的切入點，在掌握新型會計管理手段的基礎上，熟知企業(yè)業(yè)務，以財務管理報表為依據(jù)指導業(yè)務發(fā)展，將財務管理狀態(tài)及時上報至公司領導層做好事前控制工作，保障業(yè)務的順利開展。與此同時，會計人員還要重視市場環(huán)境的關注，對環(huán)境變化引起重視，要積極主動參與到業(yè)務管理中去，對業(yè)務運營階段產生的財務管理數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，進而起到監(jiān)督業(yè)務運維的作用。由于，業(yè)財融合模式將財務管理工作與業(yè)務管理工作被劃分為相互融合的多個模塊，筆者也提出結合模塊類別提出了不同的轉型方向，其中主要的轉型方向有以下三種。

（一）向財務共享轉型

為了保障業(yè)財管理模式的良好落實，需要先建立財務共享中心，并保障其良好運轉。財務共享中心作為業(yè)財融合的核心部分，會計管理人員可朝向財務共享中心運維方向轉型，這樣能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。企業(yè)也要鼓勵專業(yè)性強的會計管理人員朝向財務共享平臺運轉方向，提升業(yè)財管理風險管控能力。會計管理人員只需要學習信息管理技術后，即可開展財務共享中心平臺運營維護工作。由于，所有的財務管理信息都需要向財務共享平臺進行匯總，職業(yè)技術強的會計管理人員能夠通過數(shù)據(jù)分析結果了解到業(yè)務運營階段存在的風險，及時為業(yè)務管理人員提供有效的建議，實現(xiàn)業(yè)務運營維護的優(yōu)化，以此來提升企業(yè)業(yè)務經營效益。會計管理人員要想實現(xiàn)財務共享平臺運維崗位的轉型，需要先明確該崗位的核心任務和職責。該崗位的核心職責在于財務管理工作各項流程的有效落實，具體表現(xiàn)為資金收付款、賬務處置、憑證制單等等，會計管理人員要先對于基礎工作給予充分的了解，并在此基礎上精細化管理上述內容，提升自身數(shù)據(jù)敏感性，將所有的財務管理數(shù)據(jù)錄入到財務共享信息平臺中，實現(xiàn)信息化管理，做好技術工作和數(shù)據(jù)調查工作。在信息技術高速發(fā)展的基礎上，財務共享服務平臺運轉模塊也將更為豐富，人工核算管理工作將會逐步被計算機管理平臺所代替價值，受到業(yè)財融合管理模式的影響，企業(yè)會計人員要提升自身數(shù)據(jù)分析能力，對于企業(yè)當前財務運營數(shù)據(jù)進行處理時，也要充分了解財務數(shù)據(jù)形成原理。在此階段中，需要會計人員不斷提升自身模型構建與數(shù)據(jù)應用的能力，企業(yè)也要嚴格結合崗位職責，開展企業(yè)會計管理人員專項技能培訓，確保會計管理人員能夠實現(xiàn)階段性數(shù)據(jù)對比，分析出業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，找出切入點，做好實際案例分析工作，確保每一個財務共享平臺運營維護人員都具備良好的數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)管理意識[2]。

（二）向管理會計轉型

傳統(tǒng)的財務會計更注重會計信息的管理和收集，而在業(yè)財融合背景下，傳統(tǒng)的會計信息管理工作，逐漸被計算機管理平臺所代替，財務管理人員只需要將信息錄入后，即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理收集。而傳統(tǒng)的財務管理職能逐漸轉變?yōu)樾畔浫牒蛿?shù)據(jù)管理，財務管理人員也可以根據(jù)自身管理能力轉換為數(shù)據(jù)錄入人員和管理會計。企業(yè)內部財務管理人員要想實現(xiàn)管理會計轉型，就要不斷提升管理意識以及數(shù)據(jù)分析能力，結合企業(yè)成本投入比以及經營管理策略預估企業(yè)未來成本投入比，充分利用智能化大數(shù)據(jù)等相關技術，做好模擬工作，重視思維方向的轉型以及問題分析能力的提升，以企業(yè)經營角度分析財務管理工作發(fā)展方向，為管理人員提供更有效、更實用的決策。同時，管理會計工作崗位職責也要與企業(yè)發(fā)展緊密結合。傳統(tǒng)會計要想實現(xiàn)管理會計方向的轉型，要定期參加企業(yè)的管理培訓工作，不斷充實自身財經基礎，重視思維模式的轉變，不斷學習西方發(fā)達國家財務管理經驗，借助管理會計體系，模擬企業(yè)業(yè)務運營維護支出與收入，做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定，對于經營管理目標實現(xiàn)合理規(guī)劃，不斷融合經濟學、統(tǒng)計學知識，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈各項業(yè)務運轉與發(fā)展的分析，確保每一個管理決策都對業(yè)務運轉和企業(yè)發(fā)展有著促進作用。

（三）向戰(zhàn)略財務轉型

當前，我國的戰(zhàn)略財務工作主要分為三個層級：一是企業(yè)高層領導中的財務主管人員，其會直接參與到企業(yè)戰(zhàn)略部署決策中。二是企業(yè)中層領導中的財務管理者，其主要工作內容為重視資產管理系統(tǒng)的構建，做好預算管理和績效考評體系的建立。三是基層的財務管理人員，其需要通過基礎信息整合工作實現(xiàn)經營活動的評估與分析，在日常財務管理中需要從業(yè)務和財務角度共同看待問題，保障決策對于業(yè)務的價值性和有效性。戰(zhàn)略財務崗位作為企業(yè)內部的核心崗位，對于企業(yè)的經營發(fā)展有著決定性作用，企業(yè)會計管理人員要想朝向戰(zhàn)略財務崗位方向轉型不僅需要對企業(yè)有著充分的了解，還要對于市場情況以及未來企業(yè)發(fā)展情況有著一定的認知管理。轉型的企業(yè)會計管理人員需要具備財務計劃、決策控制方面的能力，能夠對企業(yè)當前經營階段所有涉及的風險進行逐一列舉，綜合判別，并在此基礎上做到與企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略步調一致的短期計劃和長期規(guī)劃。而具備這樣能力的管理人員，通常具備良好的職業(yè)素質，并在公司效力多年。而企業(yè)也要注重這類人才的培養(yǎng)，重視戰(zhàn)略財務團隊的建立，汲取企業(yè)內部各個層級的建議，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，保障戰(zhàn)略的合理性，做好各個層級思想方面的統(tǒng)一，將財務管理價值發(fā)揮到最大[3]。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)會計轉型策略

（一）強化信息技術的應用

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)會計人員工作壓力不斷提升，需要處理的數(shù)據(jù)以及信息不斷增加。要想保障企業(yè)會計轉型順利，需要重視信息技術的引進，減少傳統(tǒng)的冗余工作，確保企業(yè)會計人員能夠將更多的時間和精力放在新型知識管理技術系統(tǒng)學習方面。而信息管理也作為業(yè)財融合的主要管理手段，只有做好信息技術管理平臺的建立，才能夠做好業(yè)務模塊和財務模塊的融合和管理，通過電子檔案、成本核銷以及財務會計系統(tǒng)的建立和完善，使財務管理工作更加智能化、自動化，充分發(fā)揮出自身價值，為企業(yè)業(yè)務經營管理工作良好開展，奠定堅實的信息基礎。

（二）優(yōu)化財務和業(yè)務管理流程

在業(yè)財融合管理模式良好落實的基礎上，企業(yè)會計工作要想實現(xiàn)轉型，企業(yè)就要不斷為其提供溝通交流平臺，建立財務共享服務管理系統(tǒng)，并將公司業(yè)務流程公布在系統(tǒng)中，中斷傳統(tǒng)的業(yè)務流程，將財務管理工作放在所有業(yè)務運營的前端，依照完善的信息技術，建立業(yè)務運營維護模型，重視各個部門間的協(xié)調，保障會計管理工作能夠落實到業(yè)務管理過程中實現(xiàn)事前管理。企業(yè)要對于會計管理工作轉型方面引起重視，不斷提升基層會計管理人員培訓工作質量，建立合理有效的晉升機制以及溝通機制，確保財務管理人員能夠從單一的核算者向精通業(yè)務的管理會計逐漸轉變，提升人才利用效率[4]。

（三）保障團隊建設層次

企業(yè)與企業(yè)間的競爭歸根結底在于人才的競爭，企業(yè)會計人員作為企業(yè)的主要管理人員，只有提升企業(yè)會計人員意識以及職業(yè)素質，才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著業(yè)財融合管理模式的落實，企業(yè)會計管理團隊的建立逐漸提上日程，企業(yè)要結合業(yè)財融合模式發(fā)展狀態(tài)建立以財務共享平臺運轉人才、戰(zhàn)略財務管理人才和管理會計為基礎的綜合性會計管理團隊，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效落實奠定堅實的基礎。

五、結束語

綜上所述，業(yè)財融合管理模式的應用為企業(yè)良好發(fā)展奠定了基礎，企業(yè)也受到業(yè)財融合模式的不斷指引，逐步實現(xiàn)內部結構的優(yōu)化和管理人員的轉型。企業(yè)會計人員要不斷適應業(yè)財融合模式，結合業(yè)財融合發(fā)展狀態(tài)做好轉型工作，對傳統(tǒng)的思維模式進行轉變，不斷提升自身看待問題的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。