羅琴

（新余高新區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司，江西 新余 338000）

在現(xiàn)代企業(yè)之中，財(cái)會(huì)內(nèi)控能夠從某種程度上體現(xiàn)出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而管理層更方便地結(jié)合內(nèi)控情況來提出對(duì)應(yīng)的發(fā)展方針戰(zhàn)略[1]。然而，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控卻還是呈現(xiàn)出一些問題，而嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控的進(jìn)一步發(fā)展和整體應(yīng)用效果，并弱化企業(yè)發(fā)展方案的有效性、針對(duì)性，以至于延緩企業(yè)發(fā)展速度、妨礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。所以，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控方面的問題，積極深入探索相應(yīng)的對(duì)策，于國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展而言現(xiàn)實(shí)意義極為深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)與內(nèi)控分析

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)健、可持續(xù)性發(fā)展，則需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理工作?；诹己玫呢?cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)有序、平穩(wěn)地增大經(jīng)濟(jì)效益[2]。企業(yè)為了做好財(cái)務(wù)管理工作，則需要采用合理的措施優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)與管理規(guī)章制度。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，合理布控財(cái)會(huì)內(nèi)控及管理模式，能夠從相當(dāng)大的程度上促進(jìn)企業(yè)在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)持續(xù)完善產(chǎn)權(quán)分配、內(nèi)控機(jī)制等，是企業(yè)改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)、健全制度的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，于新成立的企業(yè)特別重要。企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)控中，宜結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出一個(gè)高度合理的發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，這就是企業(yè)做好會(huì)計(jì)內(nèi)控需要先改善的地方。通過明確企內(nèi)會(huì)計(jì)的具體組成、權(quán)益責(zé)任關(guān)系，對(duì)于企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代化、專一化、信息化的內(nèi)控管理方案、技術(shù)手段呈現(xiàn)出很重要的意義。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)階層以及部門員工一起組合而成了企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)，他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控及管理中均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。唯有他們一起通力協(xié)作、匯集成一股力量，方才可以積極促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。這些人員明確分工、緊密合作，無法各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)，要求有人來制定、預(yù)判決策，便需要有人來深入學(xué)習(xí)理解決策，并合理分配人員工作內(nèi)容，并依靠一線員工來做到分崗分步驟順利逐一完成。

由此可見，財(cái)會(huì)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)而言十分重要。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)會(huì)內(nèi)控發(fā)揮著極為重要的作用，可以保障經(jīng)濟(jì)行為的正常推進(jìn)，提升會(huì)計(jì)管理信息的整體真實(shí)度，為企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策提供切實(shí)有效的參考依據(jù)。財(cái)會(huì)內(nèi)控的主要工作內(nèi)容就是提供給企業(yè)的資產(chǎn)必要的風(fēng)險(xiǎn)防范保障，為其聚集堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)力量，促進(jìn)企業(yè)從整體上提升綜合經(jīng)營(yíng)管理效率。在一個(gè)企業(yè)中，相當(dāng)大的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均是財(cái)務(wù)內(nèi)控涵蓋，所以，在企業(yè)內(nèi)控范疇中，財(cái)會(huì)內(nèi)控則顯得特別重要。企業(yè)通過做好財(cái)會(huì)內(nèi)控事宜，能夠提升財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的執(zhí)行能力，高效協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門的財(cái)務(wù)信息，結(jié)合科學(xué)有效的財(cái)會(huì)內(nèi)控方式，來讓企業(yè)財(cái)務(wù)完全透明化。就此，內(nèi)控工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中無疑很重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性因素，和企業(yè)發(fā)展結(jié)合緊密。企業(yè)唯有不斷完善財(cái)會(huì)內(nèi)控結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，方才能穩(wěn)步向前發(fā)展壯大。

二、企業(yè)做好財(cái)會(huì)內(nèi)控的現(xiàn)實(shí)意義

（一）從資金上大力支持企業(yè)

企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)控環(huán)節(jié)，健全的管理規(guī)章制度，能夠有效避免流失資金，進(jìn)而從資金上大力支持企業(yè)的發(fā)展，防止企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，極大地確保了企業(yè)的正當(dāng)合法利益。企業(yè)在建設(shè)財(cái)會(huì)內(nèi)控系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員能夠合理地安排、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，并合理使用企業(yè)資金，提升資金利用效率，進(jìn)而良好監(jiān)督企業(yè)的整體發(fā)展情況，從源頭上確保了企業(yè)的穩(wěn)健、長(zhǎng)足發(fā)展[3]。

（二）帶給企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，新時(shí)代在企業(yè)財(cái)會(huì)上有著很多新的要求。以往的財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度現(xiàn)已無法達(dá)到當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展所需，所以相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理發(fā)展規(guī)章制度等，形成一個(gè)很好的財(cái)會(huì)內(nèi)控系統(tǒng)，進(jìn)而讓企業(yè)的發(fā)展可以快速適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展新形勢(shì)。通過完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控規(guī)章制度，有益于企業(yè)從整體上提升管理水平，并加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。此外，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控還能夠在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)過程中發(fā)揮較好的輔助性作用，并提供給企業(yè)決策人員很重要的支撐，為確保企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全及穩(wěn)健發(fā)展，帶來了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，往往以良好的內(nèi)部環(huán)境為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、獲得更多效益的一大保障。從一個(gè)企業(yè)角度上看，良好內(nèi)部環(huán)境規(guī)章制度為其展開經(jīng)營(yíng)工作提供了一條很方便的通道。所以，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控建設(shè)，已然成為企業(yè)發(fā)展的一大基石、支撐?；谕晟频呢?cái)會(huì)內(nèi)控，在企業(yè)明確不同部門的職責(zé)、調(diào)動(dòng)員工積極性上均發(fā)揮著很關(guān)鍵的助推作用。唯有在良好的財(cái)務(wù)規(guī)章制度下，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，方才可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

三、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)會(huì)內(nèi)控問題

（一）企業(yè)沒有足夠重視財(cái)會(huì)內(nèi)控

眾所周知，意識(shí)能夠決定行動(dòng)，從思想觀念上的重視能夠提升貫徹執(zhí)行制度的力度。然而，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的管理人員卻并不重視財(cái)會(huì)內(nèi)控方面，往往更加注重企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以至于甚少關(guān)注財(cái)會(huì)內(nèi)部管理。部分管理人員在思想認(rèn)識(shí)上具有一定的誤區(qū)，誤以為僅需良好的財(cái)會(huì)管理制度，便可以做好財(cái)會(huì)管理事宜，無需從內(nèi)部進(jìn)行控制干預(yù)。然后，企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制也就由于管理人員的忽略，而出現(xiàn)降低執(zhí)行力的情況，不能發(fā)揮實(shí)效。所以，企業(yè)需要深入、普及財(cái)會(huì)內(nèi)控方面的宣傳工作[4]。

（二）缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析

通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析，會(huì)體現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果并出具相應(yīng)的書面文件。其中，主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等方面。通常的財(cái)務(wù)報(bào)告大多服務(wù)于投資者、債權(quán)人等之類的外部使用者，并全面體現(xiàn)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)前，許多企業(yè)決策層卻普遍存不及時(shí)、科學(xué)地分析財(cái)務(wù)報(bào)告，很難發(fā)覺管理問題。比如，近些年來安然、世通等企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題，均與企業(yè)缺少完善財(cái)會(huì)內(nèi)控聯(lián)系緊密，讓企業(yè)很難準(zhǔn)確地分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告信息，而極易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，妨礙企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控執(zhí)行不力

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，也普遍呈現(xiàn)出財(cái)會(huì)內(nèi)控執(zhí)行不力現(xiàn)狀。在執(zhí)行內(nèi)控工作時(shí)，往往阻力重重，讓其難以確保實(shí)效。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控整體機(jī)制如擺設(shè)一般，沒有明確的責(zé)任主體和具體的實(shí)施管理細(xì)則，讓內(nèi)控機(jī)制不能正常發(fā)揮監(jiān)督約束作用。一些企業(yè)甚至還并未在日常管理中，納入財(cái)會(huì)內(nèi)控，而進(jìn)一步弱化了其執(zhí)行力，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯內(nèi)控不到位，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺少科學(xué)連貫性

在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，創(chuàng)建、執(zhí)行財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)前提條件就是其連貫性、科學(xué)性的保障。大部分企業(yè)均制定了財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制，但所設(shè)置的機(jī)制卻并不夠合理、科學(xué)。其中的組織也不夠完善，大部分內(nèi)控人員就內(nèi)控工作只是簡(jiǎn)單的按章辦事，其中主要關(guān)注的點(diǎn)還是市場(chǎng)發(fā)展，而弱化內(nèi)控管理，以至于內(nèi)控系統(tǒng)混亂不堪。大部分企業(yè)賦予財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制基本的救補(bǔ)性質(zhì)，只有在出現(xiàn)問題后，方才會(huì)去處理，既成本高，又效果差。在管束方面，往往更注重有形資產(chǎn)，并沒有做好無形資產(chǎn)方面的內(nèi)控管理。

（五）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控處理模式相對(duì)落后

伴隨信息時(shí)代的蒞臨，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控也呈現(xiàn)出越來越顯著的信息化建設(shè)趨勢(shì)，這從客觀上助推了企業(yè)革新財(cái)會(huì)內(nèi)控處理模式。然而，大部分企業(yè)卻仍在沿襲陳舊落后的財(cái)會(huì)內(nèi)控模式，企業(yè)整體上的信息化水平不高。很多企業(yè)財(cái)會(huì)在財(cái)務(wù)對(duì)賬、會(huì)計(jì)核算中，還是在進(jìn)行傳統(tǒng)的人工方式，既耗力耗時(shí)，又效率低，且準(zhǔn)確性弱。主觀情緒、人文因素等均很可能會(huì)致使財(cái)會(huì)信息失真，而讓財(cái)會(huì)工作難以順利展開。所以，企業(yè)需要密切關(guān)注革新財(cái)會(huì)內(nèi)控處理模式，以提高效率，確保信息切實(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)。

（六）財(cái)會(huì)員工工作思想態(tài)度有問題

部分員工在工作中極有可能一定的錯(cuò)誤思想態(tài)度：誤以為財(cái)會(huì)在工作中無需付諸很多的努力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是鐵飯碗，并不會(huì)在其他原因的影響下而丟掉。盡管這種工作思想態(tài)度著手滑稽，但卻在當(dāng)前的會(huì)計(jì)師中十分常見。而人的思想意識(shí)往往會(huì)影響人的行為，如果在企業(yè)中的會(huì)計(jì)心存這種思想，便會(huì)大幅度降低他們的工作效率。同時(shí)，該思想態(tài)度還存在一定程度的傳染性，懷抱該思想的人往往有一定程度的惰性，從本質(zhì)上更喜愛安逸、享受的生活，工作思想態(tài)度上也存在一定程度的惰性。在企業(yè)中這種思想如果傳播起來，則無疑會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作效率。因此，企業(yè)中該不良的工作思想態(tài)度也是財(cái)會(huì)內(nèi)控領(lǐng)域值得關(guān)注的一個(gè)問題。

（七）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控缺少有力的監(jiān)督

國(guó)內(nèi)企業(yè)在貫徹執(zhí)行財(cái)會(huì)內(nèi)控時(shí)，需要基于考核、監(jiān)督機(jī)制保障。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)會(huì)內(nèi)控中卻一度缺少監(jiān)督、考核方面的管束。一些企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控責(zé)任未落實(shí)，責(zé)任主體模糊不清，不能落實(shí)到個(gè)體，需要完善責(zé)任考察制。在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，企業(yè)太注重工作人員具備的綜合素質(zhì)，讓內(nèi)控可信度偏低。盡管國(guó)內(nèi)在財(cái)務(wù)監(jiān)管上，創(chuàng)建了政府結(jié)合社會(huì)監(jiān)督的企業(yè)監(jiān)管體制，卻僅限于企外監(jiān)管方面，讓企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控明顯監(jiān)督不足。在監(jiān)管環(huán)節(jié)也經(jīng)常發(fā)生監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)弱、素質(zhì)低現(xiàn)象，而讓監(jiān)管如虛設(shè)一般。在外部監(jiān)督不力讓內(nèi)部放縱管理，也影響了企內(nèi)審計(jì)部門監(jiān)督發(fā)力，以至于企業(yè)整體上的財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督明顯不力。

（八）財(cái)會(huì)內(nèi)控人員素質(zhì)問題

一般在招聘人才時(shí)，企業(yè)均考慮的是用人責(zé)任、素質(zhì)、技術(shù)水平等方面，并優(yōu)選出各方面均突出的人聘為員工。然而，部分企業(yè)在平時(shí)管理員工中，卻太注重考核員工業(yè)績(jī)、工作效率、可否達(dá)到績(jī)效及既定目標(biāo)，卻一度忽略了綜合考察員工的其余方面。部分員工或管理人員一味地應(yīng)付考評(píng)，不惜在業(yè)績(jī)上動(dòng)手腳，在財(cái)會(huì)報(bào)告上弄虛作假，讓企內(nèi)財(cái)會(huì)人員管理方面混亂不堪。許多企業(yè)在培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)、思想上，也均從形式上鍛煉，并未從真正意義上促進(jìn)員工、管理人員全面提升綜合素養(yǎng)。

四、企業(yè)解決財(cái)會(huì)內(nèi)控問題的對(duì)策

（一）結(jié)合現(xiàn)代管理理念來強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)為了做好財(cái)會(huì)內(nèi)控事宜，便需要從上至下大力宣傳教育，以提高企內(nèi)財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代管理新理念，讓財(cái)會(huì)內(nèi)控理念可以深入人心，并且促進(jìn)管理人員認(rèn)清財(cái)會(huì)內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的意義。企業(yè)管理人員也應(yīng)帶頭行動(dòng)，注重財(cái)會(huì)內(nèi)控事宜。企業(yè)需要定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念的活動(dòng)，讓管理人員認(rèn)清財(cái)會(huì)內(nèi)控的意義，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理新理念在助推企業(yè)發(fā)展上的作用。就此，企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，讓責(zé)任主體或內(nèi)控人員介紹內(nèi)控技術(shù)，并組織內(nèi)控宣傳調(diào)研、專題講座活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的考核管理制，為優(yōu)化財(cái)會(huì)內(nèi)控管理從思想上打好基礎(chǔ)[6]。企業(yè)通過密切關(guān)注、大力支持財(cái)會(huì)內(nèi)控，便有助于經(jīng)濟(jì)效益的增大。

（二）科學(xué)分析財(cái)務(wù)報(bào)告

企業(yè)在分析財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，需先調(diào)查研究報(bào)告的真實(shí)性，觀察報(bào)告有無盈利操作，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息切實(shí)安全、有效。結(jié)合全面、發(fā)展的眼光來分析、看待問題，科學(xué)推斷、分析存在于財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，以真正讓財(cái)務(wù)報(bào)告起到應(yīng)有的作用。其中，可以適當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表體系結(jié)構(gòu)，通常的財(cái)務(wù)報(bào)表往往牽涉很多的項(xiàng)目，要求處理很多的數(shù)據(jù)。而判斷財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)秀與否。關(guān)鍵就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。所以，在財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)中，需要簡(jiǎn)單大方，留下會(huì)用財(cái)務(wù)報(bào)表人員熟悉的各系，并盡可能地減少使用人員的疑問。就此，還應(yīng)盡量完整披露有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表信息。對(duì)此，企業(yè)需要端正態(tài)度，聯(lián)系實(shí)際情況出具財(cái)務(wù)報(bào)告，重視財(cái)務(wù)比率方面的局限性，盡可能地確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)度。同時(shí)，還可以形成財(cái)務(wù)分析模式，主要分析企業(yè)利潤(rùn)含金量、資金使用能力、支付及償還能力[7]。在整個(gè)報(bào)表中，數(shù)據(jù)均彼此聯(lián)系，所以，要求科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)比率聯(lián)系起來財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息，以更有效地判斷企業(yè)整體業(yè)績(jī)情況。

（三）提升內(nèi)控執(zhí)行力

在企業(yè)之中，從本質(zhì)上看，財(cái)會(huì)內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)建立在管理系統(tǒng)之上，為做出各項(xiàng)管理決策予以指導(dǎo)、參考。財(cái)會(huì)內(nèi)控成果從某種程度上就映照出企業(yè)管理的成果，需要提升內(nèi)控執(zhí)行力。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)單獨(dú)的部門，并充分明確權(quán)利，讓內(nèi)控系統(tǒng)額管理需要相互參考，并發(fā)揮彼此牽制的作用。同時(shí)，還應(yīng)大力培訓(xùn)內(nèi)控人員，讓其內(nèi)控綜合技能、素質(zhì)得到提高，并讓其增強(qiáng)道德感、責(zé)任感，充分明確內(nèi)控系統(tǒng)的責(zé)任主體，進(jìn)而讓企業(yè)更順利地展開財(cái)會(huì)內(nèi)控事宜。

（四）合理制定財(cái)會(huì)內(nèi)控制度

企業(yè)為了做好財(cái)會(huì)內(nèi)控事宜，取得真正實(shí)效，則應(yīng)明確目標(biāo)、制定制度。所以，需要建立一定的財(cái)會(huì)制度。在國(guó)內(nèi)當(dāng)下的《會(huì)計(jì)法》指導(dǎo)下，結(jié)合國(guó)家規(guī)定制定本企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，方明確國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)領(lǐng)域的處理方法，改善辦事流程，實(shí)行會(huì)計(jì)上崗責(zé)任制，讓企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控切實(shí)有章可循。同時(shí)，還應(yīng)著重做好內(nèi)部預(yù)算、貫徹落實(shí)好審批制度。這主要就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)從相當(dāng)大的程度上左右生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，所以需要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算審批。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中需要充分明確預(yù)算目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、可行性。唯有保障財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)有效可行，企業(yè)才能再開始審批下一環(huán)節(jié)。通過全面貫徹企內(nèi)預(yù)算、審批制度，能夠確保企業(yè)的資金高效、安全地投入使用，并帶來更巨大的盈利空間。

（五）結(jié)合控制信息建設(shè)改善內(nèi)控處理模式

在信息新時(shí)代下，企業(yè)需要不斷提高財(cái)會(huì)內(nèi)控領(lǐng)域的信息化水平，并走上信息建設(shè)和發(fā)展的道路上。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)會(huì)內(nèi)控中，需要為各個(gè)部門建立良好的信息化交流溝通平臺(tái)，讓不同部門之間可以自由傳輸、共享各種數(shù)據(jù)信息，以全面提升信息傳播過程速度。借力于信息化交流溝通平臺(tái)，來大幅度提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控過程的透明性，讓企業(yè)更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)算以及對(duì)賬工作，充分避免出現(xiàn)人為干擾情況，防止主觀因素帶來不利的影響，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)切實(shí)準(zhǔn)確，盡可能地確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。

（六）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)員工工作思想態(tài)度

針對(duì)財(cái)會(huì)員工表現(xiàn)出來的錯(cuò)誤工作思想態(tài)度，企業(yè)可以考慮通過以下方法來促進(jìn)職員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想態(tài)度：可以組織員工提升一定的職業(yè)認(rèn)知，通過努力學(xué)習(xí)來及時(shí)改變他們的態(tài)度思想。該類方法針對(duì)部分思想覺悟相對(duì)較高的財(cái)會(huì)人員切實(shí)具有一定的效果，但針對(duì)部分思想覺悟相對(duì)較低的財(cái)會(huì)員工卻并無太大的效果。因此，需要結(jié)合一系列的強(qiáng)制性手段，來面向員工加強(qiáng)思想態(tài)度教育。比如，可以考慮推行一種競(jìng)爭(zhēng)制度，動(dòng)員在員工之間展開一系列的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。倘若競(jìng)爭(zhēng)成功，則會(huì)提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，既可以發(fā)放一定的獎(jiǎng)金，也可以提供帶薪休假等。相反，倘若競(jìng)爭(zhēng)失敗，則會(huì)予以一定的懲罰，既可以是罰扣年終獎(jiǎng)，也可以是降低福利水平等。如此這樣，便可以盡可能地調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的工作積極性，讓其均樹立上進(jìn)意識(shí)。

（七）改善外部監(jiān)督環(huán)境并加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)管力度

企業(yè)為了持續(xù)對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控發(fā)力，則需要全面改善外部監(jiān)督環(huán)境、落實(shí)到位內(nèi)部監(jiān)督管理，且監(jiān)督是企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控管理最有效的一種方式。企內(nèi)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)內(nèi)部審計(jì)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，及時(shí)監(jiān)督通報(bào)企業(yè)執(zhí)行財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的實(shí)際情況，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、有效修正問題。然后，接受外部的監(jiān)督管理，經(jīng)由社會(huì)、國(guó)家對(duì)外部監(jiān)督環(huán)境的改善優(yōu)化，來從外部監(jiān)督管理企業(yè)。所以，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要做到公正執(zhí)法，充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢查規(guī)章制度，防止企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系的管理機(jī)制呈現(xiàn)出“空有其表”的現(xiàn)狀?；谕獠勘O(jiān)督結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督，來有效提高企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控的整體效果。

（八）提升企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控人員整體素質(zhì)

企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作中，需要對(duì)人強(qiáng)化控制力度，并貫徹落實(shí)到位各項(xiàng)工作內(nèi)容。其中，需要積極組織廣大財(cái)會(huì)員工針對(duì)工作思想觀念、專業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面展開培訓(xùn)活動(dòng)。盡管通過這樣的培訓(xùn)模式，無法直接給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以潛移默化地促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。唯有工作人員不斷提升自己的整體素質(zhì)、技能水平，方才可以貫徹落實(shí)好工作流程中的每個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)。就此，則還需要合理制定考核制度，以全面審查實(shí)際培訓(xùn)人員的效果，促進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)控從業(yè)者提升發(fā)展意識(shí)，以確保財(cái)會(huì)內(nèi)控部門順暢、高效地運(yùn)行。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)會(huì)內(nèi)控起著很關(guān)鍵的作用。它除了可以確保資產(chǎn)的安全性外，也可以有效預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，并促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，是需要企業(yè)引起重視的一項(xiàng)控制活動(dòng)。但是，在種種因素的影響下，讓企業(yè)很難在財(cái)會(huì)內(nèi)控方面獲得明顯的成效?？紤]到企業(yè)正面臨著全面提高財(cái)會(huì)內(nèi)控能力方面的現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控中表現(xiàn)出來的問題，急需提出解決的對(duì)策，以改善財(cái)會(huì)內(nèi)控效果，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。