倪阿云
(廣西中小企業(yè)融資擔保有限公司,廣西 南寧 530022)
在改革發(fā)展中,金融行業(yè)得到了快速發(fā)展,提供了各種金融產(chǎn)品與服務(wù),與社會經(jīng)濟發(fā)展有著密切聯(lián)系,但是也面臨一些考驗?,F(xiàn)階段,隨著金融市場的快速發(fā)展及金融體系改革完善,金融管理與企業(yè)發(fā)展密不可分。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,需要給予金融管理高度重視,做好金融風險防范與控制工作,從根源上減少金融風險問題的發(fā)生,維護企業(yè)整體利益,從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
在現(xiàn)代經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)型發(fā)展中,企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟運行發(fā)生一定變化,在經(jīng)濟全球化發(fā)展下,我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展,諸多金融企業(yè)參與到國際市場中,面臨的市場競爭壓力增大。對于大部分企業(yè)來說,把重心放在盈利上,對企業(yè)資金運作和金融管理重視力度不高,在這種情況下,可能會讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中發(fā)生資金流問題、對外投資問題、債務(wù)風險問題等,從而讓企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失,制約企業(yè)更好發(fā)展[1]。在這種情況下,加強企業(yè)金融風險防范與控制是非常必要的,是保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展的重要措施。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)以往金融管理經(jīng)驗及借鑒同行業(yè)先進金融管理經(jīng)驗,制定詳細的管理計劃,從根源上減少金融風險問題出現(xiàn),完善金融風險管理體系,及時識別和評估潛在風險問題,將其控制在合理范圍內(nèi),降低風險給企業(yè)帶來的負面影響,給企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
從目前情況來說,部分企業(yè)對金融風險管理的重視程度不夠,沒有成立專業(yè)的金融風險管理機構(gòu),并且在部分金融機構(gòu)中,不愿意將資金貸款給小規(guī)模企業(yè),所以一些企業(yè)為了解決資金問題,會采用民間借貸方式籌集資金,而民間借貸一般利率較高,逾期罰息較重,融資成本大。如果企業(yè)經(jīng)營狀況不理想,資金回籠出現(xiàn)問題,將會導致無法按期歸還貸款,面臨沉重的逾期罰息,使企業(yè)遭受嚴重損失,甚至陷入倒閉危機中。
從企業(yè)發(fā)展角度分析,希望可以借助一些新的產(chǎn)品幫助自身快速發(fā)展,往往實施難度比較大,再加上我國一些企業(yè)不具備新產(chǎn)品研發(fā)能力,使得其生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品較為單一,同時隨著時間的推移,這些產(chǎn)品銷售業(yè)績將會呈現(xiàn)出下滑趨勢,使得前期投入的資金無法順利回收[2]。因為一些企業(yè)缺少專業(yè)化的風險管理方案和對策,缺少對投資項目的調(diào)查評估,投資比較盲目,從而面臨投資風險。
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,我國匯率、利率、股票價格都會發(fā)生一定變化,在這種情況下,給企業(yè)運營與發(fā)展帶來一定影響,讓企業(yè)在資金方面面臨一些風險。
企業(yè)因法人治理結(jié)構(gòu)不健全、內(nèi)控制度不完善、風險管理方法落后、員工隊伍管理不到位及監(jiān)督問責機制不健全等原因?qū)е虏僮黠L險,出現(xiàn)權(quán)力濫用、決策失誤、管理漏洞、道德風險等問題,讓企業(yè)陷入風險,面臨一定的損失。
通過調(diào)查,我國金融產(chǎn)業(yè)在全球發(fā)展中時間比較短,使得我國金融產(chǎn)業(yè)整體比較強調(diào)效益,忽略管理。企業(yè)在資金投入過程中,主要以生產(chǎn)、銷售為主,對風險管理重視力度薄弱。因為我國當前和金融風險相關(guān)的工作體系不全面,使得企業(yè)管理人員風險管理意識淡薄,在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中,不可把風險防范與控制作為工作重點。因為企業(yè)管理人員風險意識缺失,內(nèi)部風險管理人才比較匱乏,金融風險防控效果整體并不理想,讓企業(yè)面臨嚴重的損失[3]。通過調(diào)查得知,我國金融高等教育水平和西方發(fā)達國家比較,有著明顯差異,并且我國金融人才在進入到社會以后,不會像西方發(fā)達國家一樣借助各種完善的工作體系引導其鍛煉,使得我國當前和金融風險管理相關(guān)的人員比較匱乏,現(xiàn)有的金融風險管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)不能滿足時代發(fā)展要求,在一定程度上影響企業(yè)金融風險管理水平的提高??傊?,當前金融危機表現(xiàn)出較強的傳染性,企業(yè)需要加強宣傳教育,提高各級人員金融風險管理意識,從長遠發(fā)展角度入手,采取一系列對策,降低金融風險給企業(yè)帶來的負面影響。
因為我國金融體系處于一個發(fā)展階段,和西方發(fā)達國家比較,我國金融企業(yè)風險管理體系比較落后,具體表現(xiàn)在兩個方面:第一,我國大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,對金融風險控制力度不強,沒有引進現(xiàn)代化的風險識別和分析工具,更不會把先進的風險管理理念融入實際工作中,導致我國部分企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中,缺少完善的體系支持,在面對金融風險情況下,無法采取相關(guān)措施進行處理,面臨嚴重的損失。第二,從整體發(fā)展角度來說,我國金融體系中風險管理機制缺少完善性,制度構(gòu)建不健全。例如,金融機構(gòu)之間存在業(yè)務(wù)矛盾,其雙方不但不能通過相應(yīng)制度體系將問題處理,并且在某種程度上將會影響金融行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性,產(chǎn)生負面影響。除此之外,金融市場可能會出現(xiàn)一些不法企業(yè)違規(guī)經(jīng)營問題,如果沒有制定相應(yīng)的體系進行約束,則會給我國金融市場發(fā)展帶來負面影響,加劇金融風險問題的發(fā)生。
鑒于當前我國企業(yè)金融風險管理混亂問題,具體表現(xiàn)在企業(yè)缺少專業(yè)化的治理機構(gòu)和管理模式,使得企業(yè)內(nèi)部各個部門職責劃分不明確,容易發(fā)生權(quán)責混亂、管理效果不理想的狀況。對于風險管理來說,涉及的內(nèi)容比較多,和各方利益有著一定關(guān)聯(lián)性,所以不可出現(xiàn)多個部門一同管理的狀況,這樣不但會影響管理效果,同時也會在出現(xiàn)問題時,各個部門相互推卸責任,無法及時處理,增加金融風險發(fā)生率。并且,企業(yè)在內(nèi)部風險管理方面秩序比較混亂,企業(yè)內(nèi)部各個部門管理人員管理水平各不相同,在處理金融風險過程中,可能會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的狀況,產(chǎn)生分歧,無法將問題及時處理。甚至受到本部門利益因素影響,故意隱瞞風險帶來的影響,讓企業(yè)遭受嚴重的損失[4]。此外,當前我國金融市場風險管理秩序比較混亂,具體表現(xiàn)在第三方金融機構(gòu)管理效力不高,企業(yè)把金融風險管理職責交由第三方金融機構(gòu)負責,從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。其中,第三方金融機構(gòu)指的是除了商業(yè)銀行、專業(yè)銀行之外的金融機構(gòu),如信托、證券、保險等。但是,第三方金融機構(gòu)如果由于監(jiān)管不嚴,或者受到利益因素影響,沒有給企業(yè)反饋真實、準確的信息,導致企業(yè)管理人員在金融風險管理方面做出錯誤判斷,讓企業(yè)遭受風險,從而影響企業(yè)發(fā)展。
針對企業(yè)來說,除了要獲得理想的經(jīng)濟效益之外,還要樹立正確的風險防范意識,風險管理意識和管理水平。如果在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,過于強調(diào)經(jīng)濟效益而忽略風險防范與管理,必然會制約企業(yè)更好發(fā)展。所以,在企業(yè)發(fā)展中,需要給予金融風險管理工作高度重視,結(jié)合實際情況,做好宣傳教育工作,讓各級人員都能了解金融風險管理的必要性,提高風險管理意識。在企業(yè)內(nèi)部,因為企業(yè)內(nèi)部情況有所不同,企業(yè)需要根據(jù)自身具體狀況,對金融管理部門重點培訓,制定詳細的工作計劃,建立完善的金融風險管理機制。如果是企業(yè)外部,通常競爭與風險并存,企業(yè)在與其他企業(yè)合作的同時,還要加強風險評估和防控,適當擴充金融渠道,擴大生產(chǎn)規(guī)模,總結(jié)和學習其他企業(yè)成功的金融風險管理對策,將其應(yīng)用在企業(yè)中,提高企業(yè)金融風險防控管理水平,將各種風險防控在合理范疇內(nèi),維護企業(yè)自身利益,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,企業(yè)領(lǐng)導不但要重視產(chǎn)品和其他業(yè)務(wù)活動,還要強化內(nèi)部控制管理,實現(xiàn)人力資源科學分配。在企業(yè)經(jīng)營過程中,人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重點,只有加強人員管理,才能減少風險問題的發(fā)生。對于企業(yè)人力資源管理部門,應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部人員工作狀況和需求,合理分配和整理內(nèi)部資源。人力資源部門可以通過問卷調(diào)查等方式來對基層人員未來發(fā)展規(guī)劃有所了解,掌握員工工作狀況和需求。以企業(yè)內(nèi)部基層管理人員和部門領(lǐng)導人員為調(diào)查對象,組織開展調(diào)查工作,保證調(diào)查結(jié)果的真實性和完整性[5]。通過這種方式,促進企業(yè)金融風險管理工作的順利進行,給金融風險管理工作開展提供人才保障,有效提高企業(yè)金融風險管理水平。
完善的金融風險管理體系能夠給后續(xù)管理工作順利開展提供支持,在實際中,企業(yè)需要結(jié)合實際情況,對現(xiàn)有管理方案進行調(diào)整,加強金融風險管理體系建設(shè)。企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營發(fā)展要求和管理特點,樹立正確的風險管理意識,將其當作風險管理體系建設(shè)的依據(jù)。在建立風險管理體系過程中,包含了風險預警機制、風險評估機制、風險處理機制等,將風險扼殺在萌芽狀態(tài)。并且,企業(yè)管理人員需要結(jié)合時代發(fā)展要求,把先進的金融工具應(yīng)用其中,如壓力測試工具、風險承受能力工具等,將其融入金融風險管理體系中,從而引導風險管理人員在實際工作中通過這些工具來防控風險,提高金融風險管理水平。企業(yè)管理人員也可以安排專業(yè)的監(jiān)督人員引導風險管理人員規(guī)范使用這些工具,將其當作企業(yè)金融風險防控的最后一道防線。
從目前情況來說,我國涌現(xiàn)大量的規(guī)?;髽I(yè),受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略影響,發(fā)展進程不斷緩慢,導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)缺少完善的金融風險預警機制,在不斷變化的金融市場中迷失發(fā)展方向,在追求經(jīng)濟效益最大化的同時,盲目投資,給金融風險出現(xiàn)提供了可能性。所以,企業(yè)需要結(jié)合實際情況,加強金融人才引進,成立獨立的金融風險預警管理機構(gòu),全面落實金融風險預警工作。并且,企業(yè)需要定期組織安排內(nèi)部人員接受風險管理培訓,讓企業(yè)員工對當前金融市場發(fā)展情況有所了解,對金融風險產(chǎn)生的危害有一定的認識,從而增強風險抵御能力。金融行業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷調(diào)整,由于局部風險問題使得企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟損失。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)該加強金融風險預警機制建設(shè),及時收集金融市場信息,了解金融市場發(fā)展狀況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,制定詳細的風險預警和管理計劃,將風險控制在合理范疇內(nèi),降低給企業(yè)帶來的負面影響。
因為風險管理作為一項系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作,涉及的內(nèi)容比較多,流程復雜。所以,對于部分日常業(yè)務(wù)復雜的企業(yè)而言,需要主動和第三方金融機構(gòu)合作,建立良好的合作關(guān)系,從而保證金融風險管理目標順利完成。對于部分小規(guī)模的金融企業(yè)而言,因為當前金融市場信息化水平不斷提高,如果只是憑借這些小規(guī)模的金融企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實力、市場定位,無法形成一套專業(yè)化的風險管理制度。所以,需要在第三方金融機構(gòu)的配合下,幫助企業(yè)緩解風險管理壓力,把更多的精力和時間放在經(jīng)營業(yè)務(wù)中,從而增強企業(yè)綜合競爭實力[6]。除此之外,企業(yè)在和第三方金融機構(gòu)合作時,盡可能防止金融機構(gòu)為了從中獲得更多的效益而故意夸大風險,所以企業(yè)需要對第三方金融機構(gòu)資信、信譽等進行調(diào)查,選擇信譽度高的金融機構(gòu)。并且,企業(yè)需要和市場中其他金融企業(yè)達成統(tǒng)一意見,督促政府部門建立規(guī)范金融行業(yè)行為的管理體系,從而引導第三方金融機構(gòu)穩(wěn)定運行,從根源上防止金融行業(yè)市場發(fā)展混亂。
總而言之,在新形勢背景下,企業(yè)金融風險管理應(yīng)該得到高度重視,結(jié)合時代發(fā)展要求,市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)面臨的競爭壓力加大,金融高度開放促進了企業(yè)金融風險發(fā)生率的升高,如果企業(yè)沒有做好金融風險防控工作,必然會讓企業(yè)遭受嚴重的損失,影響企業(yè)發(fā)展。所以,企業(yè)管理者應(yīng)該明確金融風險管理的必要性,結(jié)合金融風險產(chǎn)生原因,采取一系列管理對策,加強風險預警和評估,制定詳細的管理計劃,完善金融風險管理體系,安排專業(yè)人員負責金融風險識別和評估,將風險控制在標準范疇內(nèi),增強企業(yè)風險防控能力,為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。