文/夏 瀅

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的“根”和“魂”。加強國有企業(yè)黨的建設，要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

探究國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合問題，是國有企業(yè)發(fā)展的共同課題。將基層黨建“三基本”建設和石油傳統(tǒng)“三基”工作有機融合，是中國石油天然氣集團有限公司黨組結合企業(yè)實際作出的有力探索和具體舉措，其本質就是找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)基層的有效結合點。

川慶鉆探工程有限公司隸屬中國石油天然氣集團有限公司，是國內油氣工程技術領域業(yè)務鏈完整、一體化優(yōu)勢突出的綜合服務商。川慶鉆探工程有限公司深入貫徹落實集團公司指導意見精神，結合自身實際探索創(chuàng)新載體、健全機制的有效途徑，推動基層黨建與基層管理全面融合全面進步全面過硬。本案例以川慶鉆探工程有限公司下屬的井下連續(xù)油管作業(yè)公司（以下簡稱：井下連續(xù)油管作業(yè)公司或公司）實施黨建項目化管理的探索為切入點，探討黨建工作融入中心、進入管理、推動發(fā)展的新路徑和新方法。

實施黨建項目化管理的具體做法

井下連續(xù)油管作業(yè)公司抓牢“黨領導企業(yè)基層管理”這條主線，聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發(fā)展，在探索實施黨建項目化管理中，力爭做到一個項目鍛煉一個團隊、解決一個問題、收獲一份經(jīng)驗、樹立一個品牌。

科學立項，找準破解難題“金鑰匙”

井下連續(xù)油管作業(yè)公司黨委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點立項攻關，著力突破“卡脖子”難題。

連續(xù)油管失效問題一直困擾著連續(xù)油管技術的發(fā)展，直接影響連續(xù)油管的施工安全和作業(yè)成本。利用分析軟件對連續(xù)油管疲勞狀況進行準確的實時監(jiān)測與分析，是控制連續(xù)油管失效風險的最佳手段。多年以來，連續(xù)油管疲勞分析軟件完全被國外公司壟斷，不僅價格昂貴，而且面臨諸多限制，如軟件缺乏針對國產(chǎn)連續(xù)油管設備和連續(xù)油管的優(yōu)化設計。因此，自主研發(fā)軟件迫在眉睫。當時，這項技術在國內尚屬空白，研發(fā)難度大，技術要求高。公司黨委深刻認識到關鍵技術是買不來、要不來、討不來的，公司擁有集團技能專家的人才優(yōu)勢和大量連續(xù)油管施工數(shù)據(jù)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，自主研發(fā)的立項是大勢所趨，也是勢在必行。

2020年3月，井下連續(xù)油管作業(yè)公司《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目正式立項。公司基層黨委牽頭調研，以服務一線生產(chǎn)為目的，摸排生產(chǎn)難點、熱點問題，確保所立項目具有前瞻性、可推廣性、可操作性和實效性。同年9月，《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目完成研發(fā)、測試和優(yōu)化，并在威214井、龍004-X2井試驗成功。測試結果顯示，該軟件計算能力是國外同行軟件的3倍，分析結果吻合度超過90%，成功幫助龍004-X2井順利完成酸化作業(yè)后測試日產(chǎn)天然氣131萬方。

《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目填補了國內空白，打破了國外技術壟斷，榮獲中國石油首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽工程技術專業(yè)三等獎，并成功獲得著作權專利。

激活引擎，牽住黨建引領“牛鼻子”

井下連續(xù)油管作業(yè)公司黨委堅持突出政治功能，強化政治引領，使黨建工作成為帶動項目落地見效的“紅色引擎”。

一是抓好總體謀劃。結合實際情況，公司黨委明確實施黨建項目責任制，每個項目由一名指定的基層黨組織領導具體負責，牽頭謀劃黨建項目的實施思路，進行科學部署，狠抓項目落實。二是開展重大項目黨員“揭榜掛帥”。公司黨委推行項目“黨員示范工程”，激勵黨員牢固樹立責任在肩頭、奉獻在崗位的意識，用黨性保效率、保質量、保安全。其中，創(chuàng)下佳績的《連續(xù)油管疲勞分析軟件》項目，就是由優(yōu)秀黨員、集團公司技能專家領銜，6名黨員主體參與組成的項目團隊。三是加強項目人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮基層黨員的引領和輻射作用。由黨員帶動崗位員工，培養(yǎng)一批操作技能精湛、能解決生產(chǎn)一線問題的基層技能人員，促進他們在技術革新、難題攻關、成果轉化等方面有效發(fā)揮作用。近年來，公司依托專家工作室進行技能傳承，已初步形成集團技能專家?guī)髽I(yè)技能專家、企業(yè)技能專家?guī)Ъ紟?、技師帶重點培養(yǎng)人才的分層培養(yǎng)模式。

強化保障，探索成果轉化“新路子”

井下連續(xù)油管作業(yè)公司在提高黨建項目實施有效性的同時，不斷加強黨建項目實施保障，蹚出一條推動基層黨建工作高質量發(fā)展的新路子。

一是完善考核體系。公司黨委將黨建項目工作納入書記抓黨建工作述職評議考核和黨建目標考核，定期評估分析黨建項目的落實情況，列出問題清單，逐條督促整改，根據(jù)黨建項目的實施情況對黨建工作計劃進行優(yōu)化。二是建立運行機制。公司實行“一個項目、一名領導、一個團隊、一抓到底”的項目化工作機制，實現(xiàn)工作項目化、項目責任化、責任具體化。項目責任領導牽頭研究和推進工作，統(tǒng)籌各方力量和資源，保證黨建項目資源的有效配置。三是推動成果轉化。各級黨組織及時推廣黨建項目落實的經(jīng)驗方法及成果，促進技術創(chuàng)新和科技成果轉化。目前，公司多項黨建項目已在生產(chǎn)中推廣應用，如：《自動換向雙向水眼磨鞋設計》項目研制的自動換向雙向水眼磨鞋已運用于生產(chǎn)現(xiàn)場，成功解決了過往連續(xù)油管鉆磨過程中需起出工具管柱、更換磨鞋費時費力的問題，使作業(yè)效率提高25%～33%。

實施黨建項目化管理的初步成效

近3年來，井下連續(xù)油管作業(yè)公司黨建項目化管理工作聚焦一線生產(chǎn)，完成攻關項目5個，成功激發(fā)了員工創(chuàng)新活力，提質增效成效顯著。

一是創(chuàng)新驅動更加強勁。公司黨建項目立足生產(chǎn)難題，形成創(chuàng)新成果，再服務生產(chǎn)實踐，形成“實踐-理論-實踐”閉環(huán)。各項創(chuàng)新成果在保障生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全、提高工作效率、節(jié)約生產(chǎn)成本等方面效果顯著。其中，5個項目分獲中國石油首屆一線生產(chǎn)創(chuàng)新大賽工程技術專業(yè)三等獎2項，川慶鉆探工程有限公司2021年一線操作員工崗位創(chuàng)新成果一、二、三等獎各1項。二是基層人才更加充實。公司黨建項目聚焦一線生產(chǎn)，基層崗位人員的參與度較高。通過項目攻關，公司培養(yǎng)出一批成熟的基層技能人員。在項目完成后，這些基層技能人員還進一步參與公司的專利及研發(fā)工作。2021年，公司重點培養(yǎng)的5名技能人員參與國家發(fā)明專利4項、實用新型6項，發(fā)表技術論文2篇，獲井下作業(yè)公司科技進步一等獎1項。三是黨建工作質效得到提升。通過實施黨建項目化管理，公司基層黨組織在黨建工作融入中心、進入管理、推動發(fā)展方面積累了寶貴實踐經(jīng)驗，基層黨務工作者業(yè)務能力得到較大提升。黨的政治優(yōu)勢得到有力發(fā)揮，黨建項目化管理取得的生產(chǎn)實效得到員工認可，群眾對黨組織的滿意度進一步提高。公司基層黨建政治優(yōu)勢與基層管理獨特優(yōu)勢相互結合相互促進的良性循環(huán)已初步形成。

啟示與思考

國有企業(yè)基層黨組織處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的第一線，承載著團結帶領廣大黨員干部和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的重要使命和責任。做好國有企業(yè)基層黨建工作，不僅可以提高企業(yè)的軟實力，還能優(yōu)化企業(yè)的管理體制，解決企業(yè)發(fā)展存在的部分問題。推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要久久為功，持續(xù)發(fā)力。國有企業(yè)基層黨組織要結合自身特點，找準融合路徑，創(chuàng)新平臺載體，首先從生產(chǎn)需要的、員工期盼的、操作性強的路徑入手，讓黨員干部和員工群眾看到實實在在的成效；再從工作統(tǒng)籌機制、考核評價機制等方面進行完善，將黨的“三基本”建設嵌入“三基”工作的各個環(huán)節(jié)、各個層面，覆蓋每個員工，逐步形成黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、互促共進的良性機制。