文/萬 欣 伏 濤 劉 娜

國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)，是國(guó)有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)提高組織效益的重要途徑和手段。如何有效做好新時(shí)期國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作，長(zhǎng)慶油田對(duì)此進(jìn)行了有益實(shí)踐，并為油田公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

注重精細(xì)管理

長(zhǎng)慶油田以提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以精細(xì)化管理做實(shí)員工培訓(xùn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。一是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)把培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估關(guān)；有效監(jiān)督和管理各部門主辦的各類培訓(xùn)，通過運(yùn)行人力資源系統(tǒng)2.0培訓(xùn)模塊，完成培訓(xùn)班的啟動(dòng)與結(jié)果導(dǎo)入。二是規(guī)范特種作業(yè)人員取證復(fù)審，采取遠(yuǎn)程培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展對(duì)電工、壓力容器工、焊工、氣瓶充裝工、起重作業(yè)工等特種作業(yè)人員的取證及復(fù)審培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，并確保其證件的有效性。三是加強(qiáng)新員工入廠三級(jí)培訓(xùn)力度，在廠級(jí)培訓(xùn)中，以安全知識(shí)、管理制度、企業(yè)文化等為主要內(nèi)容開展培訓(xùn)；在作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）級(jí)和班站（隊(duì)）級(jí)培訓(xùn)中，以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)橹饕獌?nèi)容開展安全操作技能培訓(xùn)，并指定理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能過硬的業(yè)務(wù)骨干人員與新員工簽訂《師徒協(xié)議》，通過“一對(duì)一”“手把手”的培訓(xùn)，促使其盡快適應(yīng)崗位工作需要。

注重過程控制

長(zhǎng)慶油田注重員工培訓(xùn)過程管控，確保培訓(xùn)工作開展有序、培訓(xùn)效果不斷提高。一是重新梳理設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)資料，根據(jù)員工培訓(xùn)工作檢查結(jié)果，對(duì)廠級(jí)、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）級(jí)員工培訓(xùn)資料進(jìn)行梳理，重新設(shè)置兩級(jí)培訓(xùn)資料，加大對(duì)原來比較薄弱的班站長(zhǎng)培訓(xùn)、無證人員培訓(xùn)的管理力度，并分片區(qū)對(duì)相關(guān)工作人員開展重置培訓(xùn)資料的宣傳培訓(xùn)工作，使相關(guān)工作人員及時(shí)掌握重置的培訓(xùn)資料內(nèi)容及要求。二是編制員工培訓(xùn)管理細(xì)則，對(duì)員工培訓(xùn)系統(tǒng)原有文件進(jìn)行重新梳理，規(guī)范了原有的考核制度、崗前管理制度、競(jìng)賽激勵(lì)制度及兼職培訓(xùn)師管理制度，規(guī)范了培訓(xùn)組織管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、職業(yè)技能認(rèn)定等，從制度上理順了員工培訓(xùn)管理工作，推進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，形成了員工培訓(xùn)有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體系。三是細(xì)化培訓(xùn)考核工作，按照《長(zhǎng)慶油田公司員工培訓(xùn)工作考核細(xì)則》規(guī)定，從培訓(xùn)體系運(yùn)行、培訓(xùn)大綱建立、培訓(xùn)過程管控、培訓(xùn)效果分析等方面對(duì)公司員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行季度督導(dǎo)考核，并對(duì)共性問題進(jìn)行網(wǎng)上通報(bào)。

注重方法創(chuàng)新

長(zhǎng)慶油田注重創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法，拓寬員工成長(zhǎng)成才渠道，不斷促進(jìn)公司高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加大技能人才培養(yǎng)力度，按照油田公司技能人才建設(shè)規(guī)劃，突出抓好高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、基層管理骨干的培養(yǎng)，以此加快公司技能人才成長(zhǎng)步伐。二是嚴(yán)格技師聘任及管理，按照“擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格管理、發(fā)揮作用”的原則，通過本人申請(qǐng)、單位審核推薦、廠部審定、勞資處批復(fù)聘任的程序，續(xù)聘或聘任高級(jí)技師和技師，并對(duì)聘任人員進(jìn)行年度考核，以此強(qiáng)化公司高技能人才隊(duì)伍的管理。三是組織操作技工認(rèn)定考核，將員工的技能認(rèn)定成績(jī)、技能等級(jí)證書等錄入人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行集中管理，完成采油工、集輸工、井下作業(yè)工等工種技能認(rèn)定成績(jī)維護(hù)工作。四是廣泛開展各類技能競(jìng)賽，組織員工積極參加國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)各類技術(shù)比武，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，在油田公司范圍內(nèi)營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，員工技術(shù)技能水平不斷提升。五是加強(qiáng)實(shí)用型技能實(shí)訓(xùn)點(diǎn)建設(shè)，建立和完善了長(zhǎng)慶橋、未央湖培訓(xùn)基地等多個(gè)實(shí)用型實(shí)訓(xùn)點(diǎn)，滿足了公司各單位的實(shí)訓(xùn)需求，提升了員工培訓(xùn)效果。