文/張 曄

習(xí)近平總書記指出：“群眾性是群團(tuán)組織的根本特點(diǎn)。群團(tuán)組織開(kāi)展工作和活動(dòng)要以群眾為中心，讓群眾當(dāng)主角，而不能讓群眾當(dāng)配角、當(dāng)觀眾?！绷?xí)近平總書記的重要指示，是增強(qiáng)工會(huì)工作群眾性的根本遵循。黨的群團(tuán)工作是黨治國(guó)理政的一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，是黨動(dòng)員組織廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而奮斗的重要法寶。切實(shí)保持和增強(qiáng)工會(huì)工作的群眾性，就是要通過(guò)進(jìn)一步改革創(chuàng)新，使工會(huì)組織更加貼近基層、貼近群眾，工會(huì)工作更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

堅(jiān)持“三性”不動(dòng)搖。習(xí)近平總書記在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，工會(huì)等群團(tuán)組織一定要切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，組織動(dòng)員廣大人民群眾更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，把廣大人民群眾對(duì)美好生活的追求匯聚成強(qiáng)大動(dòng)力，共同譜寫實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的新篇章。企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持政治性，就是要承擔(dān)起引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工群眾為實(shí)現(xiàn)黨的中心任務(wù)而努力奮斗；堅(jiān)持先進(jìn)性，就是要牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)這個(gè)時(shí)代主題，組織動(dòng)員廣大職工群眾走在時(shí)代前列，勇于在改革、發(fā)展、創(chuàng)新中建功立業(yè)；堅(jiān)持群眾性，就是要本著自愿性、民主性、廣泛性原則，吸引廣大職工積極參加工會(huì)組織、踴躍參加工會(huì)活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。

擯棄“四化”不遲疑。中共中央印發(fā)的《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，針對(duì)群團(tuán)組織改革，提出了以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)改革的新要求，著力解決“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化”等問(wèn)題，把群團(tuán)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力。企業(yè)工會(huì)要在擯棄“四化”上下功夫、出實(shí)招，聚焦突出問(wèn)題、改革機(jī)關(guān)設(shè)置、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持放下身段、眼睛向下、面向基層、服務(wù)一線。企業(yè)工會(huì)要大力整治衙門作風(fēng)，解決遠(yuǎn)離基層、遠(yuǎn)離群眾、想當(dāng)然的問(wèn)題，切實(shí)去“機(jī)關(guān)化”；要解決工會(huì)組織工作內(nèi)容與行政部門重合、工作方式與行政部門雷同的問(wèn)題，切實(shí)去“行政化”；要解決工會(huì)組織“講究排場(chǎng)、嫌貧愛(ài)富”的不良傾向，在思想和行動(dòng)上把握好“為了誰(shuí)、代表誰(shuí)、服務(wù)誰(shuí)”，切實(shí)去“貴族化”；要解決工會(huì)組織開(kāi)展工作過(guò)分依賴娛樂(lè)活動(dòng)、缺乏思想性和教育性的問(wèn)題，切實(shí)去“娛樂(lè)化”。

夯實(shí)“三基”不停步。大力加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)，不僅是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是新時(shí)代新使命的迫切需要，也是工會(huì)工作增強(qiáng)群眾性的重要方法。近年來(lái)，中石油長(zhǎng)慶油田分公司工會(huì)大力加強(qiáng)“三基”建設(shè)：一是以民主管理為抓手推動(dòng)基層組織建設(shè)走深走實(shí)。公司建立了“廠、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）、中心站、班組”多層次立體式的民主管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)工會(huì)將維護(hù)職能落實(shí)到業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、住房分配、干部選聘等涉及職工切身利益的事項(xiàng)中，并及時(shí)把職工的合理化建議向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)反映，以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。二是以制度完善為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)邁上新臺(tái)階。各級(jí)工會(huì)不斷加強(qiáng)以整章建制為基礎(chǔ)的自身建設(shè)，建立了“一卡一群一信箱”干部與職工聯(lián)系制度，深化“費(fèi)用跟著項(xiàng)目走”“掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理”的經(jīng)費(fèi)管控機(jī)制，形成了“三議一公開(kāi)”“三問(wèn)三留一集中一反饋”等工作方法，讓工會(huì)組織這個(gè)“娘家”更聚人心、更有溫情。三是以勞動(dòng)競(jìng)賽為切入推動(dòng)基本能力建設(shè)富有成效。公司堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)建設(shè)“同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)”，構(gòu)建了比技能、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)體系，并堅(jiān)持“三傾斜”，即評(píng)選指標(biāo)向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的單位傾斜、向貢獻(xiàn)突出的單位傾斜、向一線艱苦崗位傾斜，營(yíng)造了“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的濃厚氛圍，推動(dòng)了“比學(xué)趕幫超”蔚然成風(fēng)。