文/李紅偉
提質增效是央企轉型升級的長期性重大戰(zhàn)略任務,也是實現高質量發(fā)展行之有效的抓手。近年來,新疆油田公司采油二廠黨委(以下簡稱:廠黨委)認真貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,堅決貫徹落實上級黨組織縱深推進提質增效的部署要求,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨的領導、黨的建設獨特優(yōu)勢,全力以赴打造提質增效“升級版”,主要業(yè)績指標超額完成,經營形勢持續(xù)向好,有力保障了發(fā)展質量、效益相統(tǒng)一。
一是深化學思踐悟。廠黨委深入開展黨史學習教育,緊密結合承擔的油氣生產、提質增效、控投降本等重點工作建立了“第一議題”制度,同時綜合運用“主題黨日”“三會一課”等方式深化學習,切實把理論學習的成果轉化為謀劃工作的思路和推動發(fā)展的本領。二是優(yōu)化頂層設計。通過建立廠黨委會定期專題研究“三重一大”事項決策制度,從政治上找準工作定位,從業(yè)務上落細任務要求,切實推進提質增效落實到單位、落實到崗位、落實到員工。三是強化輿論引導。黨委班子成員赴一線、黨支部書記到崗位,開展以“講清短板,增強憂患意識;講清優(yōu)勢,增強必勝信念;講清目標,增強進取意識;講清措施,增強攻堅信心”為主要內容的“四講清四增強”大宣講活動,讓黨員干部明確發(fā)展定位和奮斗目標,爭當推進提質增效的領跑者、排頭兵。
廠黨委樹牢“產量是效益的載體”的理念,把實干作為解決一切發(fā)展問題的基礎和關鍵。一是黨委抓統(tǒng)籌,把準提質增效方向。廠黨委堅持統(tǒng)籌好當前與長遠,提質增效與穩(wěn)產上產、安全環(huán)保等各方面關系,嚴格落實基層黨建聯(lián)系制度,為基層單位提質增效提供有力的支持。二是支部抓落實,確保提質增效落地。各黨支部聚焦推進提質增效,積極開展“我為成本管控出力”活動,把提質增效中的難點、重點、關鍵點作為黨員崗位建功的切入點和著力點,引導全員將“四精”要求落實到經營增效、優(yōu)化增效、管理增效、降本增效、控投增效上。三是黨員做示范,攻克提質增效難題。廠黨委注重用好黨員先鋒崗、突擊隊、責任區(qū),推行設崗定責、承諾踐諾,根據黨員參與提質增效項目的具體指標,制定量化考核標準,激勵引導黨員在打造提質增效“升級版”中當先鋒、做表率。四是組織全員參與,深挖提質增效潛力。各黨支部以提質增效為主線,針對提質薄弱點、效益“出血”點、發(fā)展風險點,組織開展以“帶頭學習強素質、帶頭服務促生產、全員履責創(chuàng)新創(chuàng)效”為主要內容的“兩帶兩創(chuàng)”崗位建功活動,引導全員投身到提質增效主戰(zhàn)場。
廠黨委探索一批務實管用的機制辦法,為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。一是優(yōu)化人才政策,全面激發(fā)動力活力。廠黨委堅決落實人才強企工程,精準選配懂業(yè)務、精技術、善經營、會管理的年輕干部,增強人崗匹配度,修訂配套績效考核辦法,充分調動全員增儲上產、增收創(chuàng)效的主動性和積極性。二是科學考核評價,全面壓實工作責任。建立融監(jiān)督、考評、問責于一體的“硬考核”模式。從生產組織、工序優(yōu)化、標準化執(zhí)行等方面入手,強化計劃管理,為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的政治保障。三是創(chuàng)新活動載體,全面提升工作質效。圍繞推進增儲上產、提質增效等重點任務,各黨支部結合實際,聚焦降控難點,組織開展 “扣成本、挖效益”“我為降本獻一策”“黨員‘三爭’行動計劃”等系列活動,在全廠上下形成了人人講成本、人人懂成本、人人降成本的濃厚氛圍,有力助推高效運營、促進提質增效,開創(chuàng)了提質增效新局面。