文 | 秦 朔

現(xiàn)在企業(yè)特別是民企有困難，這毋庸置疑，但充滿(mǎn)希望的、代表未來(lái)方向的案例也有大把，雖然高歌猛進(jìn)的大周期結(jié)束了，但穩(wěn)中求進(jìn)的大周期依然存在。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情一樣復(fù)雜。但疫情總會(huì)過(guò)去，經(jīng)濟(jì)總會(huì)正常化，我們還是要面向未來(lái)。

此時(shí)講機(jī)會(huì)，很多人的直覺(jué)就是，還有機(jī)會(huì)嗎？現(xiàn)在研究經(jīng)濟(jì)的人總說(shuō)宏觀政策沒(méi)有什么特效藥，微觀做企業(yè)的則動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)“做什么都難”。

確實(shí)，全球化的機(jī)會(huì)，通過(guò)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激發(fā)生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)，人口紅利的機(jī)會(huì)，大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，效用都在遞減。

對(duì)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，我的總體看法如下：

首先，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家還是我們最大的機(jī)會(huì)，追求經(jīng)濟(jì)繁榮、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人民富裕的總基調(diào)也沒(méi)有變。盡管在百年未遇之大變局下，百年復(fù)興之路可能更加曲折一些。

其次，如果說(shuō)改革開(kāi)放后中國(guó)企業(yè)走過(guò)了機(jī)遇明顯大于挑戰(zhàn)的40 多年，未來(lái)二三十年可能會(huì)出現(xiàn)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的情況。我們要努力和機(jī)遇站在一邊，同時(shí)對(duì)各種挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

最后，未來(lái)要把握機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)自身的能力提出了更高要求。如果說(shuō)過(guò)去有很多機(jī)會(huì)是“幸運(yùn)的機(jī)會(huì)”“天賜的機(jī)會(huì)”，那么未來(lái)的機(jī)會(huì)更多要靠自己去創(chuàng)造，創(chuàng)新突破，專(zhuān)注深挖。

現(xiàn)在在社交媒體上，關(guān)于企業(yè)的消息負(fù)面居多。事實(shí)上好企業(yè)不少，只是它們埋頭做事，很少說(shuō)。前幾年我到嘉興桐鄉(xiāng)調(diào)研，認(rèn)識(shí)了中國(guó)巨石、桐昆股份、華友鈷業(yè)等上市公司，2018年中國(guó)巨石凈利潤(rùn)是23.74 億元，桐昆股份是21.1 億元，華友鈷業(yè)是15.28億元，2021 年它們的凈利潤(rùn)分別是60億元、73 億元和39 億元，都增加了很多。這些細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)還走向了世界，在海外投資、建廠、發(fā)展。

可見(jiàn)，機(jī)會(huì)就在那里，希望就在那里，別人已經(jīng)出發(fā)，怎么能說(shuō)未來(lái)沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)了呢？

策 劃：王 玉

特邀專(zhuān)家：秦 朔 水 姐 劉春雄

5月25日，一場(chǎng)萬(wàn)人級(jí)別的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)會(huì)議引爆經(jīng)濟(jì)圈。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出位置，著力保市場(chǎng)主體以保就業(yè)保民生，保護(hù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性，努力確保二季度經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)合理增長(zhǎng)和失業(yè)率盡快下降……

今年下半年將召開(kāi)二十大，人們期待二十大帶給人民更穩(wěn)定的預(yù)期，讓人民的權(quán)利保障和全面發(fā)展更進(jìn)一步。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如何發(fā)揮在穩(wěn)增長(zhǎng)主線(xiàn)中的市場(chǎng)主體作用？未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)在哪里？

盡管疫情和國(guó)際環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但很多共識(shí)在形成，比如追求高質(zhì)量增長(zhǎng)，比如苦練內(nèi)功，向下扎根發(fā)展。方向定了，則心定。

“颶風(fēng)過(guò)崗，伏草惟存，不摧不折，悠悠可期。”大變局下，希望我們的企業(yè)家們學(xué)會(huì)堅(jiān)韌不拔，與時(shí)代共處，與周期共處，與挑戰(zhàn)共處，與不確定性共處，穩(wěn)住大盤(pán)，逆勢(shì)增長(zhǎng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

從大周期中找機(jī)會(huì)

中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，首先要從大周期中去尋找。雖然高歌猛進(jìn)的大周期結(jié)束了，但穩(wěn)中求進(jìn)的大周期依然存在。

第一個(gè)大周期是“東升西降”

新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中的比重將繼續(xù)上升。

全球經(jīng)濟(jì)總體仍是西強(qiáng)東弱，但趨勢(shì)是東升西降。國(guó)際貨幣基金組織估計(jì)，2021 年新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占全球的40.9%，創(chuàng)歷史最高水平，不過(guò)仍低于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體18.2 個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)2022 年新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量占全球的41.1%，未來(lái)5 年將達(dá)到44%左右。該組織還預(yù)測(cè)，今年新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為4.8%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為3.9%，前者高于后者0.9 個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)此后幾年兩者速差將回升至2 個(gè)百分點(diǎn)左右。

以G7 國(guó)家（美日德法英意加）來(lái)看，1980 年G7 經(jīng)濟(jì)總量占全球的60%，2020 年下降到45.66%。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量從改革開(kāi)放之初占全球的1.7%左右上升到目前的17.7%，是新興經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)頭羊。主要國(guó)際組織都預(yù)測(cè)，中國(guó)將在10 年內(nèi)成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。

需要說(shuō)明的是，雖然大趨勢(shì)是“東升西降”，但“西降”之中美國(guó)的地位很穩(wěn)，2021 年美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占世界的24%，美國(guó)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)，只不過(guò)之前幾十年，中國(guó)發(fā)展得太快了。未來(lái)兩國(guó)速差可能大大縮小，這是中國(guó)需要重視的。

第二個(gè)大周期是大內(nèi)需

中國(guó)的內(nèi)部需求將持續(xù)增長(zhǎng)，成為全球最大單一市場(chǎng)。

10 年前，當(dāng)寶馬汽車(chē)在中國(guó)的銷(xiāo)量超過(guò)美國(guó)時(shí)，時(shí)任寶馬大中華區(qū)總裁史登科說(shuō)：“總有一天，所有品牌最大的單一市場(chǎng)都會(huì)是在中國(guó)，只是對(duì)于寶馬來(lái)說(shuō)，這一天來(lái)得早了一點(diǎn)。”此語(yǔ)有所夸張，但越來(lái)越多的國(guó)際品牌如奔馳、寶馬、賓利、博世、歐萊雅等的全球第一大市場(chǎng)都是中國(guó)，這已成事實(shí)。

貝恩不久前發(fā)布的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)報(bào)告指出，2025 年中國(guó)有望成為全球第一大奢侈品市場(chǎng)。

2021 年中國(guó)人均GDP 達(dá)12551美元，如果不是2021 年7 月世界銀行、聯(lián)合國(guó)將高收入國(guó)家門(mén)檻從12535 美元調(diào)高到12695 美元，中國(guó)已跨過(guò)高收入國(guó)家門(mén)檻。按政府規(guī)劃，預(yù)計(jì)中國(guó)到2035 年可望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量或人均收入比2020 年翻一番。大量的今天所謂三、四線(xiàn)城市，到那時(shí)的人均可支配收入與消費(fèi)支出水平，可以趕上今天的一線(xiàn)城市水平。

內(nèi)需包括投資和消費(fèi)。中國(guó)的投資一向旺盛，有“基建狂魔”之稱(chēng)。但中國(guó)消費(fèi)支出占GDP 的比重，2011—2020 年平均為53.3%，與世界銀行發(fā)布的發(fā)達(dá)國(guó)家最終消費(fèi)支出占GDP比重80%以及發(fā)展中國(guó)家占70%以上的數(shù)據(jù)相比仍有較大差距。這是未來(lái)需要努力的方向，同時(shí)也意味著巨大的市場(chǎng)前景。

第三個(gè)大周期是新技術(shù)

以新能源、新材料、數(shù)智化、太空探索、元宇宙、生物醫(yī)藥、智能制造等為代表的新技術(shù)革命方興未艾，技術(shù)改變世界仍在深化之中。

微軟中國(guó)首席技術(shù)官韋青說(shuō)，人類(lèi)可能進(jìn)入的不是一個(gè)人工智能的世界，不是一個(gè)第四次工業(yè)革命的世界，也不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，而是一個(gè)被技術(shù)所賦能的未知新世界。在這個(gè)世界，人類(lèi)最基本的衣食住行將被機(jī)器的行動(dòng)力和計(jì)算力強(qiáng)化，人類(lèi)的生活更加方便、富足。

華為前段時(shí)間發(fā)布的《智能世界2030》展望了到2030 年的醫(yī)食住行。

醫(yī)：讓健康可計(jì)算，讓生命有質(zhì)量。2030 年，人們可以依托高靈敏的生物傳感器、云端存儲(chǔ)的海量健康數(shù)據(jù)，讓健康可計(jì)算；從“治已病”到“治未病”；借助物聯(lián)網(wǎng)、AI 等技術(shù)，讓未來(lái)的治療方案將不再千篇一律；大型醫(yī)療設(shè)備更加便攜化，實(shí)現(xiàn)居家遠(yuǎn)程醫(yī)療聯(lián)動(dòng)。

食：用數(shù)據(jù)換產(chǎn)量，普惠綠色飲食。2030 年，人們可以利用農(nóng)情多元數(shù)據(jù)圖譜，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)耕；通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，模擬作物生長(zhǎng)發(fā)育所需的溫度、濕度等要素，打造不受變幻莫測(cè)氣候影響的“垂直農(nóng)場(chǎng)”；通過(guò)3D 打印，獲得符合個(gè)人健康需求且口感最佳的人造肉，真正實(shí)現(xiàn)從靠天吃飯過(guò)渡到靠數(shù)據(jù)吃飯。

?。盒陆换ンw驗(yàn)，讓空間人性化。2030 年，基于萬(wàn)兆家庭寬帶、全息通信等技術(shù)，打造數(shù)字化的物品目錄，通過(guò)自動(dòng)配送，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)住分離；構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，打造物與物的自動(dòng)交互，讓人類(lèi)有可能在零碳建筑中工作和生活；基于下一代物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)居家和辦公環(huán)境的自適應(yīng)，打造“懂你”的空間。

行：智能低碳出行，開(kāi)啟移動(dòng)第三空間。2030 年，基于自動(dòng)駕駛技術(shù)的新能源汽車(chē)，能讓我們擁有專(zhuān)屬的移動(dòng)第三空間；新型的載人飛行器不但能提升緊急救援效率，降低救急醫(yī)療物資的輸送成本，甚至還能改變我們的通勤方式；通過(guò)定制高效的與他人共享的出行方案，來(lái)提高交通工具的使用率。

在華為看來(lái)，未來(lái)的智能世界同時(shí)也是一個(gè)綠色世界。眺望2030 年，零碳生活成為新時(shí)尚，虛擬旅游讓人們擺脫時(shí)空的羈絆，來(lái)一場(chǎng)“說(shuō)走就走”的旅行；全息在線(xiàn)教育讓人們穿梭在知識(shí)的宇宙；零碳運(yùn)行建筑給人們提供節(jié)能又健康的居住和工作環(huán)境；電氣化、智能化的交通讓人們避免擁堵；工業(yè)生產(chǎn)更綠色，虛擬工廠讓全球的專(zhuān)家在家里就可以實(shí)現(xiàn)整套產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)；能源加速清潔化，可再生能源成為主流；數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施擁抱綠色，80%采用可再生能源，能源效率提升100 倍。

第四個(gè)大周期是全球化

不管?chē)?guó)際環(huán)境如何變化，脫鉤以何種形式在哪些領(lǐng)域表現(xiàn)，都要相信中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和造福全球消費(fèi)者的能力。

最近一兩年我牽頭組織了不少中國(guó)企業(yè)全球化的調(diào)研，清楚地看到，在產(chǎn)品走出去、勞務(wù)走出去之后，中國(guó)正沿著資本走出去、品牌走出去的方向大力拓展，開(kāi)啟新的“大航海時(shí)代”。如果說(shuō)改革開(kāi)放這幾十年中國(guó)是被全球化所牽引，今天當(dāng)中國(guó)具備了資本、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理等比較優(yōu)勢(shì)后，中國(guó)企業(yè)有條件帶動(dòng)全球化的新發(fā)展，這就是“從全球化帶動(dòng)中國(guó)到中國(guó)帶動(dòng)全球化”。

盡管在這個(gè)過(guò)程中，一些企業(yè)為了更好出海的需要，其中國(guó)身份特征甚至弱化了，如Shein（中文名希音，電子商務(wù)應(yīng)用，中國(guó)跨境電商巨頭）已將總部遷往新加坡，但其對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的帶動(dòng)并未減少，而且隨著企業(yè)不斷壯大，對(duì)國(guó)內(nèi)資源的帶動(dòng)還將更大。中國(guó)企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就要更多地走出去。

不久前我和峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐交流，他有一個(gè)觀點(diǎn)，“只要你在國(guó)內(nèi)不卷輸，在全球一定卷贏”。我們討論了很多案例，覺(jué)得一半立足科技、一半立足消費(fèi)的品牌，最有可能成為全球化品牌，比如中國(guó)幾大智能手機(jī)品牌都成功走了出去。也有大疆這樣“墻外先開(kāi)花，回到墻內(nèi)再接著香”，有Shein 這樣背靠墻內(nèi)供應(yīng)鏈只在墻外開(kāi)花，還有的品牌是“墻內(nèi)墻外同時(shí)香”，只是在不同國(guó)家注冊(cè)的品牌不一樣。

從結(jié)構(gòu)性變化中找機(jī)會(huì)

所謂結(jié)構(gòu)性變化，是指事物發(fā)展的基本要素、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)行方式等方面的變化。

多年來(lái)我一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)性創(chuàng)新（productive innovation）的重要性，以及社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值方面的關(guān)懷。在分享中我告訴學(xué)員們，未來(lái)觀察中國(guó)商業(yè)變遷的兩大結(jié)構(gòu)性因素，一是從要素投入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張到聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新；二是從商業(yè)的社會(huì)到社會(huì)的商業(yè)，也就是說(shuō)企業(yè)要從社會(huì)的需要中產(chǎn)生洞察，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，尋求創(chuàng)造性、可持續(xù)的商業(yè)化解決方案。

什么是生產(chǎn)性創(chuàng)新的方向？舉例來(lái)說(shuō)，小米、美團(tuán)、寧德時(shí)代、百濟(jì)神州這幾家公司都是2010 年創(chuàng)立的，它們都為中國(guó)商業(yè)社會(huì)創(chuàng)造了過(guò)去所沒(méi)有的、新增出來(lái)的價(jià)值，都有自己的創(chuàng)新。它們的成功不是靠尋租套利，它們抓住的也不是交易性的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有很強(qiáng)的企業(yè)家精神，企業(yè)發(fā)展依靠資本市場(chǎng)的支持，但歸根結(jié)底，靠的是人力資本?？吹轿磥?lái)趨勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新，不怕困難挫折，最終獲得了成就。

而與此同時(shí)，過(guò)往這些年我們也可以看到，主要依靠資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張的那些金融玩家、資本玩家，一個(gè)個(gè)倒下的命運(yùn)。究其本質(zhì)，它們沒(méi)有為商業(yè)世界和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造生產(chǎn)性的價(jià)值，還是投機(jī)套利模式，又沒(méi)有把握好風(fēng)險(xiǎn)控制。

科創(chuàng)時(shí)代的機(jī)會(huì)是很多的，用科創(chuàng)思維也可以把所有行業(yè)重做一遍。我問(wèn)“硬科技”概念的提出者、投資家米磊，他說(shuō)疫情對(duì)硬科技的影響不過(guò)是出差受了些影響，醫(yī)療領(lǐng)域今年影響比較大，但總體上的硬科技需求沒(méi)有變，投資機(jī)構(gòu)的熱情也還在。

我們有那么多“卡脖子”問(wèn)題，“四基”（基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）問(wèn)題差不多10 年前就提出了，這都需要真功夫才能解決。這都是發(fā)展機(jī)會(huì)，而且國(guó)家也非常支持。

從社會(huì)需要中找機(jī)會(huì)

我們來(lái)看一個(gè)例子。遠(yuǎn)景科技集團(tuán)在鄂爾多斯投資零碳產(chǎn)業(yè)園，園內(nèi)通過(guò)風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能以及和電網(wǎng)之間的交易，100%實(shí)現(xiàn)綠電；再用綠電生產(chǎn)零碳動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池，支持鋰電池正負(fù)極材料等配套企業(yè)發(fā)展。我對(duì)這個(gè)案例的最大興趣不是產(chǎn)業(yè)園本身，而是看到在“雙碳”背景下，中國(guó)西部城市有可能啟動(dòng)一場(chǎng)綠色生產(chǎn)力革命，將可再生能源的生產(chǎn)與消費(fèi)結(jié)合，就地發(fā)展綠色工業(yè)，延伸新能源價(jià)值鏈，讓西部成為產(chǎn)業(yè)高地，既實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展，也能加快共同富裕的進(jìn)程。

古話(huà)說(shuō)“天不兼覆，地不周載”，但我相信，無(wú)論哪里的天地都內(nèi)蓄著價(jià)值，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展本身就給企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。在中國(guó)西部、北部，在中國(guó)農(nóng)村，只要接入新的技術(shù)、思維、模式、市場(chǎng)，都有煥新的可能。這樣就能把商業(yè)和社會(huì)更好地結(jié)合起來(lái)。

從人口特征角度看，中國(guó)有6100 多萬(wàn)留守兒童，4000 多萬(wàn)留守婦女，2.9 億農(nóng)民工，其中外出打工的1.7 億；2020 年中國(guó)65 歲以上的老齡人口達(dá)到1.91 億，全球每4 個(gè)老年人中就有一個(gè)中國(guó)人，且老齡化還在加速，空巢、獨(dú)居等現(xiàn)象越來(lái)越多，中國(guó)農(nóng)村老人的占比比城市還高；中國(guó)有超過(guò)8500 萬(wàn)殘疾人、4400 萬(wàn)失能和半失能老人，以及數(shù)量龐大的傷友、病友；中國(guó)慢性病高發(fā)的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)2 億。類(lèi)似這樣的問(wèn)題怎么解決？政府是主渠道，但如果商業(yè)力量能有效配合，何樂(lè)而不為？

從我和中國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)公司的交流中發(fā)現(xiàn)，它們都在用不同方式，重新審視社會(huì)的需要，并做出積極響應(yīng)。不少人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司的流量天花板已經(jīng)到了，但我認(rèn)為，它們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的空間沒(méi)有天花板。

從素質(zhì)提升中找機(jī)會(huì)

大周期的機(jī)會(huì)，結(jié)構(gòu)性變化的機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)企業(yè)意味著還有廣闊的發(fā)展空間。洗洗睡了，躺平，或登上國(guó)際航班搖身一變，并非大家內(nèi)心真的向往的選擇。

要把這些機(jī)會(huì)現(xiàn)實(shí)化，需要內(nèi)外一起努力。

外部的機(jī)會(huì)是指政策性、體制性、社會(huì)文化環(huán)境方面的努力。我一向的觀點(diǎn)是，要再續(xù)中國(guó)民企史詩(shī)，煥發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)元?dú)猓唐诳凑?，中期看制度，長(zhǎng)期看文化。如果在政策、制度和社會(huì)文化環(huán)境建設(shè)上，不能真正落實(shí)市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化原則和公開(kāi)公平公正的規(guī)則，縱然我們有很多機(jī)會(huì)，也會(huì)打折扣，甚至錯(cuò)失。就當(dāng)下而言，政策的重點(diǎn)是盡可能讓受疫情影響的市場(chǎng)主體能活下來(lái)，留得青山在。

內(nèi)部的機(jī)會(huì)就是通過(guò)提高自身素質(zhì)而把握機(jī)會(huì)。素質(zhì)提高了，過(guò)去發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會(huì)就能發(fā)現(xiàn)，過(guò)去抓不住的就能牢牢抓住。

麥肯錫去年發(fā)布過(guò)一個(gè)報(bào)告《推動(dòng)全球規(guī)模最大的勞動(dòng)者隊(duì)伍成為終身學(xué)習(xí)者》，他們認(rèn)為，中國(guó)的教育體制滿(mǎn)足了中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的需要，但中國(guó)正在迅速向“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代過(guò)渡，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素從工業(yè)轉(zhuǎn)向消費(fèi)、服務(wù)和創(chuàng)新。所以中國(guó)的人才發(fā)展體系也需要轉(zhuǎn)型，需要特別關(guān)注的是，中國(guó)2.9 億農(nóng)民工中每年僅有300 萬(wàn)人接受過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)民工群體大多從事技能較低和收入較少的工作，很少有時(shí)間或資金用于培訓(xùn)，他們的工作內(nèi)容中有22%—40%的部分可能會(huì)被自動(dòng)化技術(shù)所取代。

麥肯錫建議，中國(guó)需要實(shí)施一項(xiàng)大規(guī)模的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，其關(guān)鍵在于三個(gè)“E”：每個(gè)人（Everyone）都需要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包羅 萬(wàn) 象（Everything）， 技 能 培訓(xùn)應(yīng)在勞動(dòng)者的一生中無(wú)處不在（Everywhere）。

我們的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，也需要通過(guò)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。如何開(kāi)展生產(chǎn)性創(chuàng)新？如何建構(gòu)利益相關(guān)方關(guān)系？如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？如何打造充滿(mǎn)活力、彈性、韌性的組織和供應(yīng)鏈？如何堅(jiān)守合規(guī)底線(xiàn)和誠(chéng)信要求？如何把握好技術(shù)和市場(chǎng)的平衡？如何堅(jiān)持不懈地提升核心能力？

李豐給我講過(guò)他們作為天使投資的一家合成生物學(xué)領(lǐng)域的企業(yè)藍(lán)晶微生物（Bluepha）。這家企業(yè)的兩個(gè)博士級(jí)理工男創(chuàng)始人2016 年創(chuàng)業(yè)時(shí)，國(guó)家開(kāi)始禁止進(jìn)口洋垃圾，隨后推出“禁塑令”，他們看到環(huán)保塑料的價(jià)值，就投入研究全生物可降解塑料“聚羥基脂肪酸酯”（PHA），其基本思路就是通過(guò)生物技術(shù)合成一種高分子材料，就像在細(xì)胞里編程，設(shè)計(jì)原本不存在的基因代碼，編寫(xiě)基因程序，造出一個(gè)“新物種”。合成三要素是底盤(pán)細(xì)胞、碳源（原料）、代謝通路，通過(guò)基因編輯等手段讓底盤(pán)細(xì)胞長(zhǎng)得更快，高效消化碳源，從而提高碳源轉(zhuǎn)化為PHA 的效率。

這其實(shí)是非常復(fù)雜的挑戰(zhàn)，因?yàn)榫退阋粋€(gè)菌種在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中表現(xiàn)好，也未必通得過(guò)工業(yè)化檢驗(yàn)。要從幾升的小試、幾百升的中試中，建立數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行高通量的菌株篩選并預(yù)測(cè)菌株在10 萬(wàn)升水平下的生理性能。為了全過(guò)程沉淀數(shù)據(jù)，他們給機(jī)器裝了多個(gè)傳感器，收集20 多個(gè)維度的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)上傳到云平臺(tái)進(jìn)行分析。李豐說(shuō)，它就像一家“生物技術(shù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的公司，只不過(guò)從事的是分子和材料創(chuàng)新。

藍(lán)晶微生物創(chuàng)始人之一張浩千說(shuō)，中國(guó)企業(yè)如果在創(chuàng)新方面做到及格，就能在產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿澜绲陌l(fā)酵產(chǎn)能七成在中國(guó)，中國(guó)有完整的人才和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

張浩千的合伙人李騰說(shuō)，我們國(guó)家不缺做license in（授權(quán)引進(jìn)）的人，缺真正創(chuàng)新的人，我們打定主意去做有骨氣的事。

創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，新興企業(yè)家已經(jīng)起航。其實(shí)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里，大家稍微做點(diǎn)功課也都知道，關(guān)鍵是能不能在這些機(jī)會(huì)面前，沉下心學(xué)習(xí)，有勇氣去探索。

就此而言，在未來(lái)，“怎么做”可能比“做什么”更重要?？吹轿磥?lái)的機(jī)會(huì)并不難，但這些機(jī)會(huì)所要求的企業(yè)家精神、態(tài)度和能力，才是贏的密碼。

機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦。這句話(huà)大家都知道。

我再送大家一句村上春樹(shù)的話(huà)：“雨打也好，風(fēng)吹也罷，就算是太陽(yáng)烤著，被棒子打也絕不會(huì)放手。一旦放手，下次還能不能抓住這樣的機(jī)會(huì)，誰(shuí)也不會(huì)知道。”

希望我們和國(guó)家的機(jī)會(huì)站在一起，也希望國(guó)家健康發(fā)展，不斷孕育出新的機(jī)會(huì)。