朱娌娜

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也在隨著時代的潮流不斷的增強，在增強的同時，極大部分企業(yè)對于成本經營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代。企業(yè)應該采用最小的投入獲取最大的收益，這才是企業(yè)的正確途徑，可以極大的增加企業(yè)的經濟效益。想要極大的增加企業(yè)的經濟效益，其中最主要的因素在于成本管理人員，是作為控制經濟效益的主體，其隊伍的整體素質高低直接影響到企業(yè)文化專業(yè)水平，想要保住企業(yè)在未來市場的主要發(fā)展，在未來企業(yè)對加強企業(yè)成本管理和控制現(xiàn)狀為主要的關鍵點。

一、企業(yè)進行成本管理的重要性

（一）是企業(yè)內部管理的核心和評價考核的基礎

成本管理作為企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著至關重要的作用，主要包括對企業(yè)各種資源消耗進行準確控制。而成本指標則作為能準確反饋企業(yè)綜合實力的重要因素，能準確表達企業(yè)生產效率高低、管理水平強弱、技術能力先進程度等。因此，企業(yè)管理階層人員應提高對成本管理重要程度，根據(jù)企業(yè)實際情況設置成本考核指標和成本管控機制，對成本管理工作正常運行提供科學依據(jù)，從而確保成本管理工作能順利進行。

（二）是提高經濟效益的重要保障

建筑業(yè)面對市場的競爭愈演愈烈，導致非常多的建筑企業(yè)被這歷史的長河淹滅，想要在這激烈的競爭中不被淘汰并且長遠發(fā)展，不僅要對企業(yè)技術進行全方面的更新以外，還要對企業(yè)項目成本的控制與管理，有效提高施工技術水平，并且節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益，同時為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。企業(yè)經濟與成本之間具有非常密切的聯(lián)系，成本管理工作效益直接關系到企業(yè)自身所得收益高低。同時，提高成本管理水平是提升企業(yè)行業(yè)競爭力的重要方式，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。此外，在企業(yè)正常運行過程中，經常會遇到同行業(yè)競爭壓力、員工利益分配壓力、經營者利益分配壓力等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，提高成本管理效率，提高企業(yè)收益，通過精細化成本流程管理，來準確反饋出企業(yè)各階段管理工作狀態(tài)，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同

目前我國經濟不斷發(fā)展，對企業(yè)的影響也是非常巨大，極大一部分企業(yè)在成本管理的問題上，一直沒有找到適合自己的管理方案，在成本管理的問題上瞻前顧后，沒有較強的針對性，做出的改善都是一些無關緊要的地方，考慮方面極為不全面，并沒有找到一個正確的企業(yè)成本管理科控制現(xiàn)狀的途徑。企業(yè)在成本管理中缺乏目標性以及專業(yè)性，在成本的實際運行中成本管理會出現(xiàn)較多的問題，極大部分企業(yè)在運行的過程中，并不能準確的判斷企業(yè)出現(xiàn)的問題以及不能確定企業(yè)需要節(jié)省的資金，對企業(yè)內的資金進行盲目的管理，導致企業(yè)的生產成本極大的增加，不能有效的節(jié)省企業(yè)材料以及人工方面的成本，不能將企業(yè)管理和控制做到最大化。

（二）成本管理方法和思維方式過于傳統(tǒng)

我國現(xiàn)階段對于成本管理的方法以及思維方式，有了較大的提升，但這些改變并不能滿足這個飛速發(fā)展的社會，甚至很多企業(yè)保留需要傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理思維，這種管理方式以及管理思維已經跟不上時代的潮流，導致企業(yè)某些部門不能流暢的運行，甚至在某些部門出現(xiàn)了管理不平衡、管理脫軌的現(xiàn)象，在成本管理上出現(xiàn)的問題也越來越多，極大的影響了企業(yè)管理以及發(fā)展。在企業(yè)，極大部分員工對于企業(yè)成本管理的認識過于淺薄，認為企業(yè)成本管理只是節(jié)約成本而已，在企業(yè)購買材料的過程中，對材料進行一味的節(jié)約，導致在一定程度上降低了企業(yè)在工作上的效率以及生產質量，反而極大的影響了企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)成本管理的問題上，應該找到企業(yè)成本管理的關鍵點，而不是盲目的對企業(yè)成本進行節(jié)約，這樣不僅很難對企業(yè)成本進行管理，還會在這個工程中給企業(yè)帶來難以預料的困難。

（三）企業(yè)缺乏一定的考核管理制度

在如今的企業(yè)中，極大部分企業(yè)都缺乏企業(yè)考核制度，對于企業(yè)考核沒有專業(yè)的管理制度，導致企業(yè)成本管理工作流于表面，沒有發(fā)揮出企業(yè)成本管理工作的真正作用，導致企業(yè)在成本管理的問題上花了大量的時間與精力，卻沒有得到相應的回報。有關企業(yè)對于企業(yè)成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，并沒有做出相關的工作說明和要求，部分企業(yè)成本管理人員進入企業(yè)很久對于工作的責任都極度缺乏，導致企業(yè)成本管理工作十分混亂，沒有良好的工作秩序。企業(yè)的管理者把責任都推給財務部門，覺得是財務部門的成本核算出了問題，對財務部門制定了很多的成本核算的要求，在最后發(fā)現(xiàn)問題還在一直存在，沒有的到根治，卻并沒有對成本管理部門進行及時的處理，導致企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)更多的問題。

（四）成本管理人員的綜合能力有待提高

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，在企業(yè)實際運行過程中，要聘請專業(yè)人員來開展該項工作，而一旦成本管理工作人員專業(yè)能力不足，就無法給企業(yè)正常運行提供準確信息，很容易導致管理階層人員作出錯誤決策，最終給企業(yè)經濟效益造成嚴重影響。同時，由于目前很多企業(yè)管理人員對成本管理重視程度不足，成本管理人員缺乏專業(yè)培訓，導致其出現(xiàn)各種問題，如管理行為不準確、人員水平參差不齊、在不同產品管理環(huán)節(jié)缺乏配合等，這是影響成本控制的重要因素。而成本管理工作作為一種系統(tǒng)性較強的工作，需要工作人員具有較強的成本管理能力和應用能力，要求工作人員具有求同存異的決心，才能合理應用新成本管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理和控制現(xiàn)狀的研究與對策

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在現(xiàn)在這個經濟潮流的時代下，企業(yè)想要有效的控制企業(yè)運行成本，首先要擁有正確成本管理理念，對企業(yè)的整體與全局進行合理調整，將企業(yè)成本管理工作看作為一種新型的工程系統(tǒng)，要全方位無死角對企業(yè)成本管理作出分析，再發(fā)現(xiàn)不同經濟環(huán)境下何種成本管理方法能產生最好的效果。加強資金的使用效率，應用最小的資金，換取最大的效益，建立健全的成本管理方法體系。一方面，加強企業(yè)在市場的競爭中的力度，讓企業(yè)擁有相應的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是簡單的產品生產和產品過程管理，而是將市場延伸到產品的售后情況，對產品在使用過程出現(xiàn)的問題進行解析；另一方面，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也會隨著我國政策的不斷增加進行改變，非物質產品日漸處于商品化，使成本管理工作得到進一步擴大，擴大到人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等，極大的提升管理成本部門的應用范圍。

（二）成本管理引入戰(zhàn)略成本管理思想的重要性

在成本管理的應用中，戰(zhàn)略成本的管理工作可以說是企業(yè)的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理它是可以根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展方向對企業(yè)進行戰(zhàn)略性的管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理它主要是以企業(yè)的成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績制定出不同環(huán)境下不同的成本管理工作。即將成本作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的中心思想，它是通過對公司的成本結構、成本的發(fā)生行為做出最為全面的了解與控制，從中間挖掘出戰(zhàn)略的方向以及競爭的優(yōu)勢點。它是把企業(yè)內部與企業(yè)外部價值鏈進行融合貫穿于整個企業(yè)，有著更加廣闊的區(qū)域，企業(yè)對于價值鏈來說，只是整個價值鏈中間小小的一個環(huán)節(jié)而已，因此企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不但包括企業(yè)內部的價值鏈分析，還包括企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈分析，達到知己知彼百戰(zhàn)百勝的目的，從而形成企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性價值。

（三）引入先進的成本管理方法和手段

作業(yè)成本方法是現(xiàn)如今一種具有現(xiàn)代化意義的成本技術法，它可以完全適應于我國現(xiàn)代網(wǎng)絡下的高科技的質量環(huán)境和性格各異的客戶。它是以顧客為企業(yè)的主要導體，以價值鏈為企業(yè)的中心點，對企業(yè)的作業(yè)流程進行全方位徹底的改造，強調每個部門之間的聯(lián)系與整體性，對每個部門的關系進行調節(jié)與平衡，在企業(yè)的供貨、銷售、售后方面形成一條企業(yè)價值鏈，消除一切不能增加價值的產業(yè)，讓企業(yè)可以一直保持有效的發(fā)展，增加企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)的整體發(fā)展。它對企業(yè)管理方式進行了極大的改革，讓產品成本和期間成本處于一致，極大的提高企業(yè)成本信息的真實性。作業(yè)成本技術更加符合當今在企業(yè)的運行要求，它的結果更加具有準確性。

（四）增強成本觀念，實行全員成本管理

隨著社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也在隨著時代潮流不斷進步，但大部分企業(yè)對于成本經營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代，有些企業(yè)對于企業(yè)成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理無法發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)要高度重視對成本專業(yè)人員的成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，要在企業(yè)內部形成員工成本管理的氛圍，強化員工的成本管理思想觀念，貫徹技術與經濟建設相結合的原則，同時對成本管理相關員工實行行獎罰機制，激發(fā)員工的自我積極性，實現(xiàn)自主管理。

（五）做好各階段成本管控工作

1.研發(fā)階段

企業(yè)在研究階段往往會產生大量研發(fā)成本，這會給企業(yè)帶來嚴重的成本負擔。因此，企業(yè)要提前分析市場發(fā)展方向，再根據(jù)自身實際情況來合理控制研發(fā)成本，制定科學的成本管控方式，再通過科學方式來控制研發(fā)成本。首先，可利用目標成本法對產品設計階段進行分析，從不同方面來評價研發(fā)項目各成本內容，再針對其中可能出現(xiàn)的問題提出合理的設計建議，從而達到降低研發(fā)成本的目的；其次，使用價值分析法將現(xiàn)有產品功能參數(shù)與預計研發(fā)產品功能數(shù)據(jù)合理分析，將不同類型經濟技術指標和產品設計成本進行對比，再根據(jù)兩者之間的差異性來調整設計方案，最終將研發(fā)成本控制在合理范圍內。

2.采購過程

采購在企業(yè)成本管理中具有極其重要的作用，企業(yè)管理階層人員應提高對其的重視程度，要進一步認識其真正意義。其控制采購成本不只是降低采購價格，而是在企業(yè)綜合效益與價格成本之間尋找最佳結合點，將采購價值充分發(fā)揮出來。想要達到該種效果，工作人員要全方位對材料各方面數(shù)據(jù)進行對比，再使用對企業(yè)更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位雖貴必不敢減物力口號，是成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略完美結合的體現(xiàn)，雖然其公司在成本方面投入較多，但隨著推廣范圍越來越廣，其銷售量實現(xiàn)質的突破，給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。上述這種成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常常見，所以企業(yè)要提高對采購階段的重視程度，提前預測對采購環(huán)節(jié)成本支出情況，有效控制采購成本。同時，企業(yè)要定期開展采購人員專業(yè)知識培訓課程，在提高采購人員專業(yè)知識的同時，加強采購人員職業(yè)素養(yǎng)，此外，還可構建健全的成本管理控制制度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，讓采購環(huán)節(jié)更具有公正性、公開性。

3.生產過程與營銷過程

從生產環(huán)節(jié)來看，成本管理通常涉及到產業(yè)生產各個流程，如產品選料、研發(fā)、包裝、銷售等環(huán)節(jié)，甚至涵蓋下游經銷商保管儲蓄成本、銷售成本等環(huán)節(jié)。因此，工作人員要懂得發(fā)散自身成本管理思維，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的成本管理策略，才能達到預期的效果。尤其在制造企業(yè)實際運行過程中，要十分重視對于銷售環(huán)節(jié)與生產環(huán)節(jié)的成本管理工作，如方便面企業(yè)所產生的桶裝方便面，其在桶內給消費者提供叉子，這雖然增加了外包裝桶的成本，但從消費者角度而言，桶裝面能在自身未帶餐具的情況下進行食用，給自身帶來極大便利，因此受到很多人們的歡迎。在西方有兩位具有代表性的教授曾經說過，想要在這個飛速發(fā)展的時代，鞏固企業(yè)位置，你就要對企業(yè)進行高強度的戰(zhàn)略成本管理，就是采用針對性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企業(yè)在行業(yè)內的地位。很多企業(yè)存在成本管理缺失的現(xiàn)象，他們忽略成本管理帶來的效益與提升，沒有把控制成本當作一個重要環(huán)節(jié)來做，注定會淹埋在歷史的長河中。

四、總結

綜上所述，在信息化時代背景下，企業(yè)想有效控制企業(yè)成本，需要樹立企業(yè)正確的成本管理系念，調整企業(yè)整體布局，對每個部門的關系進行調節(jié)與平衡，建立系統(tǒng)的成本管理方法體系，增加企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢以及作用，促進企業(yè)的整體發(fā)展。