文|本刊編輯部

五四青年節(jié)的時(shí)候，作家莫言給年輕人寫了一封信，其中講到一個(gè)故事：在一場(chǎng)龍卷風(fēng)當(dāng)中，莫言的爺爺雙手攥著小板車的車把，脊背繃得像一張弓，大風(fēng)過(guò)去了，他還保持著這個(gè)姿勢(shì)，仿佛一尊雕塑。

這是在講一個(gè)人和逆境抗?fàn)幍墓适隆：芏嗳嗽诳耧L(fēng)中會(huì)選擇躲到一個(gè)相對(duì)安全的地方，這是人求生的本能。莫言的爺爺為什么不這么做呢？只能有一個(gè)解釋，這輛小板車對(duì)莫言的爺爺來(lái)說(shuō)太重要了，可能對(duì)他來(lái)說(shuō)，不讓風(fēng)把車吹走，就守住了他家庭的基本盤。

基本盤，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的詞匯。

基本盤到底是什么？用物理學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述，是那些半衰期長(zhǎng)的核心存量。

基本盤是結(jié)構(gòu)性的，結(jié)構(gòu)里的每一個(gè)單元都能起效用，連接起來(lái)就構(gòu)成系統(tǒng)性張力，是連接抓手，是機(jī)會(huì)抓手，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沖擊時(shí)可以用來(lái)緩沖以避免威脅。

小時(shí)候玩過(guò)積木的伙伴都知道，積木是一層一層搭的，想要搭得高一些，底下就要盡可能穩(wěn)一些?；颈P就是那底下的基座，你的底層有多厚多穩(wěn)，決定了長(zhǎng)期你能站得多高。

確定性，長(zhǎng)期效應(yīng)，核心存量，這是我們對(duì)基本盤的進(jìn)一步理解。

只有基本盤鋪得大、扎得穩(wěn)，企業(yè)才不會(huì)擔(dān)心各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。比如，雷軍曾在小米內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)過(guò)這樣一句話：“小米發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不太可能失敗了?！彪m然說(shuō)得比較狂妄，但小米的基本盤確實(shí)搭得比較穩(wěn)。小米對(duì)基本盤的經(jīng)營(yíng)值得很多企業(yè)老板學(xué)習(xí)。

目前企業(yè)家們的中堅(jiān)力量，大多出生在20世紀(jì)六七十年代，大家經(jīng)歷著中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨變，也剛好趕上人口紅利期，創(chuàng)造了很多經(jīng)濟(jì)奇跡，幾乎一路在順境中快速擴(kuò)張，缺少在逆境中經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，是該停下來(lái)向內(nèi)看、仔細(xì)穩(wěn)固自己的基本盤、尋求內(nèi)向生長(zhǎng)的時(shí)候了?；颈P是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)所應(yīng)具備的內(nèi)在價(jià)值和存在意義，也就是我們常說(shuō)的“內(nèi)因”或“內(nèi)驅(qū)力”。

今年上半年，我們聽(tīng)過(guò)太多互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的招數(shù)。一個(gè)朋友在群里吐槽了一句：“感覺(jué)會(huì)被裁，出去還不知道能不能找到一份像樣的工作！”

類似的，工作很多年、面對(duì)不確定的大環(huán)境依然如履薄冰的人，其實(shí)不在少數(shù)。這凸顯出一個(gè)類似問(wèn)題——沒(méi)有在多年的工作中建立自己的基本盤。

實(shí)際上，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人發(fā)展，一路都是起起伏伏的，只有在平時(shí)多積累勢(shì)能，才能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)爆發(fā)能量。

一個(gè)公司老總在社群里說(shuō)，每天研究全國(guó)疫情形勢(shì)以及每個(gè)城市的疫情新聞，已經(jīng)是公司市場(chǎng)部文員的本職工作。他要求管理者要有分析新聞的能力，只要預(yù)判及時(shí)，公司都給獎(jiǎng)勵(lì)?？梢?jiàn)，太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，凡事只要肯下功夫，我們一定會(huì)做成這件事。

希望在2022年，大家都能構(gòu)建起自己的基本盤。