文／趙 斌

“各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作抓實(shí)了、抓出預(yù)期成效了、執(zhí)行力明顯改善了，打翻身仗、完成既定目標(biāo)任務(wù)才有足夠的底氣。”在日前的一次百日競(jìng)賽專項(xiàng)會(huì)上，中石化貴州六盤水石油有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

二季度以來(lái)，六盤水石油上下聚焦服務(wù)、品牌、效率和執(zhí)行力提升，在實(shí)踐中積極探索工作思路及方法，結(jié)合“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”等工作要求，切實(shí)增強(qiáng)坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)整思路，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，做細(xì)做實(shí)百日競(jìng)賽和客戶開發(fā)走訪，不斷促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“我們要以觀摩會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)‘百日競(jìng)賽’活動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)”。在6月18日召開的百日競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上，六盤水石油經(jīng)理王堯說(shuō)。

二季度以來(lái)，公司先后兩次召開百日競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，有效保障了活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。其間，公司號(hào)召參加活動(dòng)的縣區(qū)公司，以及加油站，將所看、所學(xué)轉(zhuǎn)化為抓工作的思路和行動(dòng)，結(jié)合“5—6月攻堅(jiān)創(chuàng)效”專項(xiàng)活動(dòng)，在發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、“結(jié)對(duì)子”幫扶團(tuán)隊(duì)以及服務(wù)示范隊(duì)作用上下功夫，充分發(fā)揮支部書記的領(lǐng)頭雁作用。

在活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，公司不斷開拓思路，著力營(yíng)造比奮發(fā)趕超的工作氛圍。同時(shí)，通過(guò)以化整為零的方式持續(xù)組織學(xué)習(xí)，注重在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、結(jié)合實(shí)踐、解決問(wèn)題上下功夫，采取以點(diǎn)帶面的傳導(dǎo)方式，將百日競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)工作方案及要求逐級(jí)傳導(dǎo)，制定成果轉(zhuǎn)化實(shí)施措施。

“工作效率低、執(zhí)行力弱，仍然是我們當(dāng)前工作開展中較為突出的矛盾。為此，我們要進(jìn)行強(qiáng)化，決不能掉鏈子?！惫緢?jiān)持從責(zé)任和執(zhí)行力抓起。一方面，要求各級(jí)管理人員把工作責(zé)任層層級(jí)級(jí)落實(shí)到位，把目標(biāo)壓力方方面面?zhèn)鬟f到位，讓責(zé)任鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度。

另一方面，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。各黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，扭緊責(zé)任鏈，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)推進(jìn)，種好百日競(jìng)賽責(zé)任田，全力確保各項(xiàng)部署和措施落地生根。

公司順應(yīng)大勢(shì)，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)用人，保持抓百日競(jìng)賽活動(dòng)的定力與活力，通過(guò)開展治臟治破治舊、罩棚亮化、地面硬化，以及加大遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度等，擊破各類問(wèn)題。指導(dǎo)縣區(qū)公司、客戶經(jīng)理及站長(zhǎng)做實(shí)“客戶拓展再出發(fā)”工作，不斷反思“客戶去哪兒了？”杜絕光喊口號(hào)和布置，真正走出去尋找客戶、開發(fā)客戶、維系客戶。