李錫紅

（吉林省樺甸市紅石林業(yè)有限公司，吉林 樺甸 132405）

強化干部管理，并結(jié)合多種激勵方法調(diào)動其工作積極性是當(dāng)前組建優(yōu)質(zhì)企業(yè)干部隊伍的重要方式，在推動企業(yè)更好發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，值得深入探討。

一、新形勢下優(yōu)化企業(yè)干部管理激勵機制的現(xiàn)實意義分析

當(dāng)前，企業(yè)改革的加速使得企業(yè)干部隊伍的優(yōu)化組建受到更多關(guān)注，強化企業(yè)干部管理激勵機制建設(shè)是必然選擇，以此支撐企業(yè)提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展，全面增強企業(yè)活力、競爭力、控制力、抗風(fēng)險能力。干部管理是科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的綜合學(xué)科，影響干部作用發(fā)揮的因素很多且相互作用。除了干部自身政治素質(zhì)這一重要因素外，其工作能力水平、外部激勵與管理情況等均會對企業(yè)干部工作態(tài)度、成效造成影響。基于此，出于對最大程度發(fā)揮出干部在國有企業(yè)更好發(fā)揮中價值性與作用性的考量，優(yōu)化企業(yè)干部管理激勵機制及其工作措施極為必要。

二、新形勢下企業(yè)干部管理激勵的常用方法分析

第一，遠景激勵引導(dǎo)，主要包括組織愿景引領(lǐng)、團隊發(fā)展激發(fā)以及個人成長指導(dǎo)這幾種，主要強化企業(yè)干部對于國有企業(yè)的歸屬感，并依托干部的個人成長與發(fā)展推動企業(yè)整體更好發(fā)展。

第二，拓寬職業(yè)生涯，主要包括給職業(yè)目標(biāo)、建發(fā)展階梯、定晉升標(biāo)準(zhǔn)這幾種，依托為企業(yè)干部制定出明確的發(fā)展與晉升道路，并及時給予更為充足、合適的晉升機會與指導(dǎo)，以此更好實現(xiàn)對企業(yè)干部的激勵[1]。

第三，工作生動化，主要包括因崗選人、工作豐富、適當(dāng)輪換這幾種，為企業(yè)干部提供更多可以發(fā)揮自己長處的機會與平臺，深入挖掘企業(yè)干部的潛能，促使其個人價值能夠得到最大程度的發(fā)揮。

第四，對等適責(zé)的授權(quán)體系，主要包括對等授權(quán)、適當(dāng)監(jiān)督這幾種，賦予企業(yè)干部以更為合適、合理的實權(quán)，讓企業(yè)干部感受到企業(yè)對其能力的認可，并讓干部在有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓企業(yè)干部更懂得珍惜權(quán)力。

第五，專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵，主要包括專業(yè)技能培訓(xùn)、高效溝通培訓(xùn)、互動分享這幾種，以多種渠道與方式，促使企業(yè)干部的個人能力水平與專業(yè)素養(yǎng)得到切實提升，更好調(diào)動其工作積極性，也確保其能夠在企業(yè)工作實踐中做出更大貢獻。

第六，情感激勵，主要包括講人情、講心情、暢溝通這幾種，以情感為切入點激勵、指導(dǎo)企業(yè)干部，提升其工作的愉悅心情，端正其工作態(tài)度，以此促使企業(yè)干部的工作積極性提高[2]。

第七，榮譽激勵，要求及時給、持續(xù)給、大力給，保證給予適當(dāng)榮譽這一操作能夠在激勵企業(yè)干部方面發(fā)揮出其最大價值性與作用性，認可企業(yè)干部的工作成果，并激勵其以及其他企業(yè)干部在后續(xù)工作實踐中繼續(xù)努力。

第八，激發(fā)熱情，主要包括競聘制、樹典型、適當(dāng)淘汰這幾種，利用正向激勵與反向激勵手段，切實調(diào)動企業(yè)干部的工作積極性，促使其明確企業(yè)的價值取向和工作導(dǎo)向，拓寬員工晉升通道，引導(dǎo)企業(yè)干部更好參與各項企業(yè)工作。

三、新形勢下優(yōu)化企業(yè)干部管理激勵機制的主要路徑探究

1.踐行談心談話工作方式

對于國有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)運用第一種形態(tài)進行的批評教育及誡勉談話等相關(guān)工作給予指引，從增強談話工作的儀式感入手，提高談話工作的質(zhì)量和效果.另外，要強化日常關(guān)心關(guān)愛，真心用情關(guān)愛國有企業(yè)干部，由基層黨組織主要負責(zé)人經(jīng)常性開展談心談話，從政治上、生活上、精神上予以關(guān)心關(guān)懷，幫助解決實際困難。落實容錯糾錯機制，及時為受到不實反映的干部澄清正名、消除顧慮，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實干事的干部撐腰鼓勁。

2.切實把握“四項原則”實施干部管理

針對管理考核制度重疊、空白和沖突等問題，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善把握“保護擔(dān)當(dāng)、全面準(zhǔn)確、責(zé)罰適當(dāng)、動態(tài)更新”四項原則，從制度建設(shè)入手，抓緊形成新的組織安排和制度安排，加強頂層設(shè)計，全面匯總梳理權(quán)責(zé)平等、責(zé)權(quán)明晰的干部責(zé)任清單、程序清單和負面清單。通過“清單管理”，構(gòu)建了干部履職勝任力模型，“三聯(lián)單”的制訂與平衡機制進一步健全。

第一，保護創(chuàng)新?lián)?dāng)原則。成立工作組，全面收集整理歷史干部問責(zé)案例、投訴信息、審計報告和調(diào)查問卷，對涉及違反進度、質(zhì)量、安全、保密、技術(shù)狀態(tài)、勞動紀(jì)律等案例進行統(tǒng)計分析，更加關(guān)注對干部工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、人才培養(yǎng)、效能提升等方面的考核與評判。

第二，全面準(zhǔn)確原則。針對容錯尺度不統(tǒng)一、問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等制度間的遺漏與沖突問題，完成管理工作及其整改方向的確定，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。充分發(fā)揚民主，通過走訪考核部門、查閱考核資料、與當(dāng)事人交流等方式廣泛聽取意見，根據(jù)不同單位、不同層次、不同類型的特點，以“清單動態(tài)管理聯(lián)席會議”研究討論事項標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)形式，形成知事識人“三聯(lián)單”平衡機制。

第三，責(zé)罰適當(dāng)原則。堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，用制度設(shè)定限度，突出“務(wù)實管用、寬嚴(yán)相濟、用語準(zhǔn)確、邏輯嚴(yán)密”要求，保持清單范圍、內(nèi)容、邊界的相對穩(wěn)定，對考核內(nèi)容、考評主體、考核程序、定量評價、定性評議、考核結(jié)果運用等方面作了具體的規(guī)定。注重定性和定量評價相結(jié)合，強化對負面清單的量化表述，減少人為裁定空間，使考核有依據(jù)，評價有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗成效有尺度。

第四，動態(tài)更新原則。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和現(xiàn)實情況的多樣性特征，抓早抓小、防微杜漸，明確持續(xù)改進的切入點，定期組織開展清單的清理與修訂工作，及時把發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題加入清單，并以制度形式進行明確。

3.堅持常態(tài)化、制度化和多樣化監(jiān)督

在針對國有企業(yè)干部進行監(jiān)督管理的工作實踐中，需要著力推行常態(tài)化監(jiān)督、制度化監(jiān)督以及多樣化監(jiān)督，從而達到更好管理企業(yè)干部的效果，具體如下：

第一，推行企業(yè)干部監(jiān)督的常態(tài)化。執(zhí)行好民主評議、函詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度。完善法律風(fēng)險防范體系，推進規(guī)范董事會建設(shè)，完善決策執(zhí)行監(jiān)督機制；分層分級簽訂工作責(zé)任令，形成“橫向到邊，縱向到底”的全覆蓋責(zé)任體系。對發(fā)現(xiàn)的漏報、瞞報個人重大事項情況，對責(zé)任干部進行誡勉談話與通報批評。

第二，推行企業(yè)干部監(jiān)督的制度化。圍繞人、財、物和重點、熱點、難點問題，從重點任務(wù)完成情況、支部建設(shè)、作風(fēng)評價、學(xué)分等方面，每季度開展干部考核，考核結(jié)果反饋給干部本人。不定期開展重要制度執(zhí)行性的專項審計和重要業(yè)務(wù)風(fēng)險診斷，逐步加大風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)的范圍。

第三，推行企業(yè)干部監(jiān)督的多樣化。暢通群眾性監(jiān)督舉報渠道，通過職工思想動態(tài)調(diào)研、黨代表聯(lián)系群眾機制、述職測評、紀(jì)檢信息反饋、社情民意收集、職工工作滿意度調(diào)查、設(shè)置意見箱等形式，認真聽取職工對干部作風(fēng)、干部管理工作的意見和建議，把群眾滿意度作為評價干部、識別干部、任用干部及獎懲干部的重要依據(jù)。對舉報或發(fā)現(xiàn)的問題，做到有訴必查，查必有果，快查快處。

4.完善干部關(guān)愛機制

第一，做好工作激勵。把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，以充分理解、充分信任為基礎(chǔ)，避免矯枉過正，對被問責(zé)的干部，在工作上同等對待，客觀公正地評價其表現(xiàn)。對有銳氣、善作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)紶柍霈F(xiàn)工作失誤的干部，敢于為他們撐腰壯膽，鼓勁打氣，及時肯定其成績，大膽使用。

第二，做好工作支持。鼓勵和支持干部在職責(zé)范圍內(nèi)獨立負責(zé)開展工作。對于勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚o予充分授權(quán)、合理分工，加強崗位鍛煉。對于計劃執(zhí)行的問題，重點從“知識”、“技能”角度分析產(chǎn)生偏離的原因；對于制度執(zhí)行的問題，重點從“態(tài)度”角度分析產(chǎn)生偏離的原因；對于干部作風(fēng)的問題，重點從“理想信念”等角度分析產(chǎn)生偏離的原因。

第三，做好待遇保障。落實“基于實際績效的激勵機制”，將績效考核結(jié)果充分運用到薪酬分配、榮譽與待遇激勵之中，讓勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康脤嵒荨⒂懈蓜?。落實“五必問、五必訪、五必談”要求，通過與干部談話、與所在單位負責(zé)人和其他干部座談等形式，全面了解干部工作表現(xiàn)以及思想、工作中存在的疑惑和問題，多為干部做一些雪中送炭的實事，讓干部進一步增強組織歸屬感。

第四，做好心理關(guān)懷。倡導(dǎo)寬容失誤、理解失誤，完善干部談心談話制度，關(guān)注干部心理健康。通過民主生活會、組織生活會等政治生活形式，用夠用好批評與自我批評[3]。對于被問責(zé)的干部，在黨政負責(zé)人、班子成員、黨支部中指定教育聯(lián)系人，幫助干部解開思想疙瘩，清除思想顧慮，放下包袱、輕裝前進。

5.更新并豐富考核評價與激勵措施方法

5.1 考核評價方法

第一，實行差異化評先評優(yōu)。對參與國有企業(yè)重點工作、擔(dān)任業(yè)務(wù)專員的干部人員，作為單獨類型開展評先評優(yōu)，每年按20%的比例確定優(yōu)秀等次，評先評優(yōu)按規(guī)定及時予以表彰和獎勵。

第二，健全完善監(jiān)督管理機制。國有企業(yè)需要結(jié)合基層黨建工作的展開完成對干部人員監(jiān)督管理機制的建設(shè)，以基層黨組織作為監(jiān)督管理國有企業(yè)干部的直接責(zé)任主體，及時了解其工作情況和思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題早提醒、早糾正；定期進入企業(yè)生產(chǎn)一線，調(diào)研分析干部隊伍管理現(xiàn)狀，及時完善管理措施，定期總結(jié)干部作用發(fā)揮情況。

5.2 激勵方法

第一，優(yōu)先考慮職級晉升和選拔任用。對干部每年至少開展1次專項職級晉升，激勵在單位勤勉盡責(zé)、發(fā)揮作用突出的干部，在重點工作一線和企業(yè)管理工作中主動作為、工作實績好、清正廉潔、群眾公認度高的干部[4]。符合干部選拔任用相關(guān)條件的，可安排至相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第二，注重典型示范引領(lǐng)。深入挖掘、總結(jié)和提煉干部在一線工作中形成的好做法、好經(jīng)驗，充分運用廣播、報紙、“兩微一端”等媒體，加強干部典型事跡宣傳，在全企業(yè)營造崇尚實干、見賢思齊、敬業(yè)奉獻、奮發(fā)作為的濃厚氛圍[4]。

6.定期展開企業(yè)干部和管理人員綜合考評

干部考核是堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的有效舉措和抓手，對于引導(dǎo)廣大干部以更好的狀態(tài)作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)具有重要意義。實踐中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期針對企業(yè)干部和管理人員展開綜合考評活動，要求其針對年度工作完成情況、學(xué)習(xí)情況、廉潔自律情況、工作中不足、年度工作計劃進行述職。同時，以無記名投票方式，從德、能、勤、績、廉五個方面，對被該考評人進行測評。在此過程中，國有企業(yè)可以積極創(chuàng)新考評形式，使用述職報告+PPT形式，進行現(xiàn)場述職答辯，探索更有效的干部考核制度。依托相應(yīng)考評活動的展開，能夠切實明確國有企業(yè)干部在階段性工作中取得的成績、存在的不足，引導(dǎo)其自主思考在后續(xù)工作實踐中需要做出的優(yōu)化調(diào)整內(nèi)容，并在其他干部的工作實踐中獲取新的經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)自我工作能力的提升[5]。結(jié)合考核評價機制的不斷完善，著力強化注重品行、崇尚實干、強化業(yè)績、清正廉潔、群眾公認的考評導(dǎo)向，國有企業(yè)干部個人工作能力水平的持續(xù)性提高，能夠逐漸在國有企業(yè)內(nèi)形成一支擔(dān)當(dāng)使命、創(chuàng)新作為、與企業(yè)新定位相匹配的管理團隊，助推國有企業(yè)更好發(fā)展。

7.定期組織落實管理干部精益激勵培訓(xùn)活動

在當(dāng)前的市場競爭以及發(fā)展形勢背景下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“共贏成就成長”為核心價值觀，以“激情專業(yè)團隊”為企業(yè)精神，不斷吸收、培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，努力實現(xiàn)市場競爭力以及社會影響力的持續(xù)增高。

基于國有企業(yè)的快速成長，對優(yōu)秀人才的迫切需求，以及為了跟上國有企業(yè)發(fā)展需要，可以定期組織國有企業(yè)管理干部參與精益激勵培訓(xùn)活動。在相應(yīng)培訓(xùn)活動中，組織參訓(xùn)人員進行“如何打造高績效團隊”的內(nèi)容學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)人員明白“團隊是什么”，并強調(diào)“溝通”在團隊的重要性：自主性的溝通是高績效團隊成熟的基石。要求課堂上參訓(xùn)人員積極回答老師的提問，在同學(xué)面前表達自己的看法。著力圍繞TPS（精益生產(chǎn)方式）展開教育培訓(xùn)，并且在課程中，參訓(xùn)人員從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概論開始，講師利用各種案例給參訓(xùn)人員灌輸精益思想，使得每一位參訓(xùn)人員逐步形成精益觀念；安排參訓(xùn)人員在TPS道場中實地體驗操作，了解TPS生產(chǎn)模式、體會TPS精神，借由一條實際的生產(chǎn)性，結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、討論問題，最終進行TPS改善案分組發(fā)表。依托相應(yīng)教育培訓(xùn)活動的展開，能夠更好實現(xiàn)國有企業(yè)干部隊伍能力水平的提升，利用培訓(xùn)激勵調(diào)動管理干部的工作積極性與熱情。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)改革的加速使得企業(yè)干部隊伍的優(yōu)化組建受到更多關(guān)注，強化企業(yè)干部管理激勵機制建設(shè)是必然選擇。實踐中，依托踐行談心談話工作方式、切實把握“四項原則”實施干部管理、完善干部關(guān)愛機制、堅持常態(tài)化和制度化及多樣化監(jiān)督、更新并豐富考核評價與激勵措施方法、定期展開企業(yè)干部和管理人員綜合考評、定期組織落實管理干部精益激勵培訓(xùn)活動，實現(xiàn)了企業(yè)干部管理激勵的升級。