陳 君

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司物資公司，湖南 長沙 410004）

電力企業(yè)在具體工作落實時，需要將發(fā)電、輸電、配電的各個環(huán)節(jié)進行緊密配合，因此相關工作人員需要充分落實電力企業(yè)行政管理工作，有效通過合理化的進行電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新和改革，提升電力企業(yè)管理效率，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。想要更好地提高電力企業(yè)行政管理效率，有關工作人員需要在具體工作實踐之中強化電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)造性轉化，從而推進電力企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作能力，促進電力企業(yè)生產(chǎn)各要素得到合理化的配合，通過結合電力企業(yè)自身發(fā)展的前提下，建立科學化的電力企業(yè)管理運行機制可以保障電力企業(yè)能夠在新時代發(fā)展背景下獲得可持續(xù)健康的發(fā)展。

因此電力企業(yè)需要通過合理化的行政管理工作，對電力企業(yè)現(xiàn)有資源進行科學的規(guī)劃，更好地落實電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本控制，推進電力企業(yè)體制改革深入進行，提高電力企業(yè)整體管理水平。電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分及發(fā)展情況，對國民經(jīng)濟發(fā)展質量產(chǎn)生直接影響，因此強化落實電力企業(yè)行政管理機制改革可以推進我國電力企業(yè)建立先進的運行和發(fā)展機制，確保在新時代發(fā)展背景下建立體驗能夠隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步而得到逐步提升，更好地實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。

一、電力企業(yè)進行行政管理創(chuàng)新的必要性

1.落實電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟深化體制改革的必然要求

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入社會主義市場經(jīng)濟，因此電力企業(yè)進行行政管理時需要充分根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展情況以及社會發(fā)展的客觀規(guī)律，不斷進行行政管理方式的調(diào)整，從而促進自身管理水平的提升，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷深入進行，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展的轉變，新城老婦和社會發(fā)展客觀規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，這在一個側面顯示出了我國社會的市場化水平不斷提升，在經(jīng)濟市場環(huán)境出現(xiàn)多樣化趨勢，社會發(fā)展進入新時代的背景下，電力企業(yè)有關工作人員需要切實打破傳統(tǒng)行政管理體制存在的弊端問題，要切實樹立創(chuàng)新性思維方式，不斷對傳統(tǒng)的電力企業(yè)行政管理體系進行創(chuàng)新性改革，創(chuàng)造性發(fā)展，有效在完成電力企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研工作的基礎上建立滿足電力企業(yè)自身發(fā)展需求、充分適應新時代發(fā)展要求的電力企業(yè)行政管理體系以及規(guī)章制度，更好地通過制度優(yōu)化促進行政管理整體效率的提高[1]。

2.經(jīng)濟一體化要求電力企業(yè)推進行政管理創(chuàng)新落實

隨著社會經(jīng)濟全球化不斷深入進行，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，而電力企業(yè)在發(fā)展過程之中想要在經(jīng)濟一體化趨勢上占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)電力企業(yè)的高質量發(fā)展，就必須充分依據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展情況以及社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，充分強化自身的改革和創(chuàng)新電力企業(yè)在落實改革和發(fā)展過程之中，需要立足整體，統(tǒng)籌全局，放眼全球，學習不同國家、不同組織的先進管理理念，積極引進先進的行政管理模式，通過取其精華，去其糟粕的形式，將先進管理模式的精華依據(jù)我國基本國情以及電力企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不斷融入電力企業(yè)行政管理具體實踐之中，通過合理化的方式創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理工作辦法，可以切實促進電力企業(yè)行政管理效率提升，從而促使電力企業(yè)能夠為人們提供高質量的電力服務，推進電力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.知識經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)完成行政管理的創(chuàng)新

我國正處于百年未有之大變局，因此在進行經(jīng)濟發(fā)展過程之中，有關工作人員需要牢牢把握經(jīng)濟體制深化改革的關鍵環(huán)節(jié)，充分在立足知識經(jīng)濟發(fā)展的前提下，提升電力企業(yè)有關工作人員的綜合素質，使得電力企業(yè)有關工作人員能夠充分樹立以科學技術為支撐，以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為基礎導向，合理化推進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。電力企業(yè)在新時代發(fā)展背景下，需要充分根據(jù)自身發(fā)展實際情況合理化的落實電力企業(yè)人才引進工作，更好地選拔出高素質復合型的優(yōu)秀人才，同時為人才提供完備的后期培訓發(fā)展平臺，有效提高人才的獲得感和歸屬感，充分提升電力企業(yè)行政管理整體效率[2]。

二、電力企業(yè)行政管理工作落實時存在的問題

1.行政管理機構存在不足

電力企業(yè)內(nèi)部組成是一個較為復雜的經(jīng)濟組織形式，其發(fā)展運行需要通過多個部門進行合作協(xié)調(diào)，才能得到正常運轉，同時，由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷進行深化改革，因此這使得電力企業(yè)在進行管理環(huán)節(jié)銜接時無法得到切實有效的完成，這嚴重影響了電力企業(yè)運行發(fā)展穩(wěn)定性的提高，同時電力企業(yè)在管理過程中存在的問題如果不能得到合理化解決的話，也阻礙了電企業(yè)行政管理效率的提升。由于部分電力企業(yè)有關工作人員不能及時根據(jù)新時代發(fā)展需求合理化的更新電力企業(yè)行政管理理念，使得部分電力企業(yè)行政管理有關工作人員在具體推進工作落實時，依舊是采用落后的行政管理理念進行指導工作，這不僅影響了電力企業(yè)行政管理有關機制的健全和完善，同時使得電力企業(yè)無法在內(nèi)部形成良性有效的競爭環(huán)境，不利于提高電力企業(yè)有關工作人員落實工作的積極性和主動性，對電力企業(yè)行政管理質量的提高產(chǎn)生嚴重的負面影響。

2.行政管理效率難以滿足新時代發(fā)展的需求

過去在很長一段時間，我國電力企業(yè)具體工作實踐之中一般都是采用溝通型的管理模式來落實行政管理模式，雖然這種管理模式在過去推進了我國電力企業(yè)的發(fā)展水平提升，但是隨著我國社會發(fā)展進入新時代，社會主義市場經(jīng)濟改革不斷深入進行，這種管理模式無法滿足社會主義市場經(jīng)濟在新時代發(fā)展下對于電力企業(yè)的發(fā)展需求，不能充分完成電力企業(yè)人力資源的合理配置，不能充分發(fā)揮電力企業(yè)資源的最大化作用，使得電力企業(yè)管理機構出現(xiàn)復雜冗雜的現(xiàn)象，這嚴重阻礙了電力企業(yè)自身的高質量發(fā)展，不利于電力企業(yè)人力資源改革不深入進行。溝通型管理模式在新時期存在的弊端主要表現(xiàn)在有關工作人員不能充分提高對于行政管理體制創(chuàng)新的重要性認識，不能充分依據(jù)電力企業(yè)自身運行情況合理化的提升電力企業(yè)行政管理整體效率，同時缺乏了對人才引進工作以及人才后續(xù)培養(yǎng)工作落實的重要意義認識，這些問題都嚴重阻礙了電力企業(yè)良性運行，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、新形勢下進行電力企業(yè)行政管理效率提升的創(chuàng)新措施

我國電力企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展分布十分的廣泛，同時電力企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量也巨大，這使得電力企業(yè)在具體工作推進時，存在著各部門之間的管理職責重疊現(xiàn)象，加上部分電力企業(yè)在落實具體管理工作時，大多都注重業(yè)務發(fā)展的提升，而忽略了行政管理工作的重要意義，使得部分電力企業(yè)在推進行政管理工作室存在著工作方法較為落后，行政管理效率降低，難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對于電力資源的實際需求，因此，在新形勢下電力企業(yè)需要充分結合新時代發(fā)展規(guī)律以及電力企業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律，更好地強化電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理機制創(chuàng)新發(fā)展，提升電力企業(yè)行政管理整體效率，促進電力企業(yè)迎來高質量發(fā)展，推進我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.創(chuàng)新行政管理模式

相關工作人員在具體工作實踐之中，需要充分根據(jù)時代發(fā)展需求以及電力企業(yè)自身發(fā)展狀況合理化的推進行政管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)造性轉化。危機管理模式是新時代涌現(xiàn)出來的一種新型行政管理模式，通過在電力企業(yè)具體工作實踐之中落實危機管理模式，可以更好地提高電力企業(yè)面對突發(fā)事件時的整體應對能力，最大限度地降低電力企業(yè)在危機之中所面臨的負面影響，降低電力企業(yè)在生產(chǎn)運行過程之中的損失情況。電力企業(yè)有關工作人員想要更好地推進危機管理模式，在行政管理工作中落實有關人員需要充分把行政決策的動態(tài)分析環(huán)節(jié)，通過行政決策的動態(tài)分析，增強企業(yè)在面對危機時的決策力，有效減少危機對于電力企業(yè)自身發(fā)展情況的負面影響范圍，從而更好地保障電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性目標可以合理化達成。在落實電力企業(yè)危機管理模式時，有關工作人員還需切實提升管理方式創(chuàng)新的重要性意識，通過合理化調(diào)查研究電力企業(yè)自身發(fā)展狀況以及電力企業(yè)發(fā)展的實際需求，切實考量電力企業(yè)的發(fā)展方向，從而更好地建立健全電力企業(yè)行政管理激勵和競爭機制，讓企業(yè)能夠在良性競爭之中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

2.創(chuàng)新行政管理文化

企業(yè)文化是促進企業(yè)建設永葆生機和活力的重要環(huán)節(jié)，同時，企業(yè)文化也是企業(yè)落實內(nèi)部管理的重要組成部分，因此，電力企業(yè)有關工作人員需要充分收集電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關信息以及電力企業(yè)自身發(fā)展特點，合理化的推進電力企業(yè)行政管理文化的創(chuàng)新工作，從而提高電力企業(yè)有關工作人員參與行政管理建設的主動性和積極性，促進電力企業(yè)員工的力量推進電力企業(yè)行政管理效率不斷提高，創(chuàng)新發(fā)展電力企業(yè)行政管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)的高質量發(fā)展。在新時代發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要保持初心，更好地建立起具有電力企業(yè)的經(jīng)營管理理念，推進電力企業(yè)行政管理機構完善調(diào)整，促進電力企業(yè)行政管理水平不斷提升，再進行建立電力企業(yè)行政管理文化創(chuàng)新的同時，相關工作人員需要充分樹立電力企業(yè)形象，更好地提高社會公眾對于電力企業(yè)的認可水平，促進公眾滿意度，提高更好地推進電力企業(yè)影響力，擴大實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。電力企業(yè)在進行企業(yè)文化建立時，需要充分把握員工精神文化活動環(huán)節(jié)，激發(fā)員工內(nèi)在正面精神，從而更好地形成積極進取的工作氛圍。

3.完善領導和激勵機制

人力資源管理是電力企業(yè)落實行政管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，因此，電力企業(yè)有關工作人員需要充分在具體工作實踐之中落實人力資源的高效管理，可以更好地為電力企業(yè)高效穩(wěn)定運行奠定堅實的人才基礎，因此電力企業(yè)有關工作人員在落實人力資源管理過程之中，需要充分強化人才激勵體系建設，在進行電力企業(yè)人才激勵體系建設時，相關工作人員需要合理化的把握獎勵報酬以及考核標準的制定，通過完善電力企業(yè)薪酬管理體系，促進電力企業(yè)薪酬制度實施的公平性和公正性，提升員工參與電力企業(yè)工作的成就感，從而更好地提高員工參與工作的積極性和主動性，促進員工工作效率得到提升。其次，電力企業(yè)需要通過合理化的方式完善領導機制的建立工作，相關工作人員需要在具體工作實踐之中落實領導責任制，通過各部門之間的互相監(jiān)督和配合，保證電力企業(yè)行政管理有關領導人員的指揮能夠在具體工作實踐中得到落實，同時，電力企業(yè)還需明確各級行政領導人員的職責范圍，建立電力企業(yè)內(nèi)部溝通交流機制，保證電力企業(yè)各部門之間的信息數(shù)據(jù)能夠得到正常穩(wěn)定的交流，從而更好地推進電力企業(yè)內(nèi)部信息共享水平提升，確保電力企業(yè)行政管理工作落實能夠更加的高效且科學，提升電力企業(yè)行政管理工作整理水平[5]。

4.建立行政管理制度創(chuàng)新保護機制

有關工作人員需要有的放矢的結合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況更好地推進電力企業(yè)行政管理工作創(chuàng)新性發(fā)展，同時還需有效通過結合電力企業(yè)員工基本特點以及行政管理有關要求，建立符合電力企業(yè)發(fā)展實際的行政管理制度創(chuàng)新保護激勵機制，從而更好地激發(fā)有關工作人員進行行政管理制度創(chuàng)新的積極性，使得電力企業(yè)的創(chuàng)新制度能夠在工作實踐之中得到真正的有效的落實。電力企業(yè)在進行行政管理制度創(chuàng)新保護機制建立時，需要廣泛收集企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新性意見，同時，還需組建行政管理制度，創(chuàng)新部門通過選拔高素質人才，組建行政管理制度，創(chuàng)新人才隊伍，充分對創(chuàng)新性的行政管理工作及時進行合理化的管理，真正落實行政管理制度創(chuàng)新的重要作用，促進行政管理效率不斷提高，更好地提升電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心競爭實力，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為電力行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的管理基礎。電力企業(yè)通過建立合理化的行政管理制度創(chuàng)新保護機制，可以更好地發(fā)揮出制度激勵的重要作用，充分鼓勵創(chuàng)新性人才參與到電力企業(yè)行政管理制度創(chuàng)新之中，有效將創(chuàng)新性發(fā)展理念落實到電力企業(yè)行政管理工作實踐之中，更好地解決電力企業(yè)在落實行政管理工作時存在的問題，從而促進電力企業(yè)行政管理整體質量得到提升，通過提高電力企業(yè)行政管理效率，可以切實促進電力企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，有效提高電力企業(yè)資源的利用效率，為電力企業(yè)實現(xiàn)自身高質量發(fā)展起強大的推動作用。

結語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場體制改革不斷深入進行，這在很大程度上推進了我國市場經(jīng)濟結構的調(diào)整和完善，因此有關工作人員在具體工作實踐之中，需要充分提高對于電力企業(yè)改革的重要性認識，通過合理化的手法完成對行政管理方面有關工作的調(diào)整和創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。