常洪華

（中共慶安縣委黨校，黑龍江 綏化 152400）

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)同樣獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下也給其帶來了諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化模式的背景下承受的沖擊逐漸加重，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中所遭遇到的問題涉及面也更為廣泛，使得企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)不良狀況時(shí)往往手忙腳亂，且所獲得的處理結(jié)果并不盡如人意。為解決這一問題，就應(yīng)在明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)所存在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行深入分析，并制定契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展需求的創(chuàng)新策略，從而為企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)管理模式

1.概述

所謂經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)自身綜合性資源所展開全面管理的一種科學(xué)手段，基于對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)全程的管控，為企業(yè)未來全面發(fā)展提供基礎(chǔ)保障條件[1]。因此在企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，就應(yīng)聯(lián)系企業(yè)自身定位與發(fā)展戰(zhàn)略，以完善管理流程，確保模式更新的及時(shí)性，進(jìn)而達(dá)到提高運(yùn)行管理效果、發(fā)揮資源運(yùn)用優(yōu)勢(shì)的根本目的。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣且內(nèi)容較多，因此該模式具有根據(jù)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷更新的優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)發(fā)展所需求資源的供給及時(shí)性，用以保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從企業(yè)綜合發(fā)展角度來看，經(jīng)濟(jì)管理模式若無法保證更新及時(shí)性，將由于無法匹配市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化而逐漸失去市場(chǎng)份額。因此，相關(guān)管理人員更應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式予以持續(xù)優(yōu)化，以貼近市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化與助力自身全面發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

2.意義

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的更新與進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)管理過程中的信息化運(yùn)用效果與最終企業(yè)所展示出的綜合實(shí)力之間存在著緊密聯(lián)系，因此針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式選擇使用科學(xué)合理的信息化技術(shù)極為關(guān)鍵，且需要根據(jù)實(shí)際情況融合具有創(chuàng)新價(jià)值的元素，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理流程的強(qiáng)化目的，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果[2]。從這一點(diǎn)來看，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)創(chuàng)新，是充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用價(jià)值的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場(chǎng)中影響力的有效保證，進(jìn)而獲得更多的市場(chǎng)份額。若企業(yè)只一味依靠以往的工作業(yè)績(jī)而無法保證創(chuàng)新的及時(shí)性，或持續(xù)選擇傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成諸多限制，未來的經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與信息技術(shù)的發(fā)展成本將會(huì)更高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景的特殊性，使得我國(guó)企業(yè)明確了管理方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所起到的重要作用，主動(dòng)去分析經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)所存在的問題，繼而提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新重視度，著手采取科學(xué)合理的創(chuàng)新管理模式以解決相關(guān)問題，為匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提供完備條件。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下持續(xù)創(chuàng)新的重要意義

1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

全球經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下的發(fā)展模式下獲得了進(jìn)一步活躍與全面提升的重要機(jī)遇，我國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，內(nèi)部市場(chǎng)同樣遭受到了來自全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)[3]。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新與發(fā)展的大背景下，無論是日常生產(chǎn)還是貨物貿(mào)易，均可基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程，消費(fèi)者們只需要使用互聯(lián)網(wǎng)工具即可購(gòu)買各地產(chǎn)品，節(jié)省大量時(shí)間的同時(shí)促進(jìn)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)，助力著全球市場(chǎng)的鼎盛發(fā)展。全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況使得我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這就要求企業(yè)應(yīng)選擇始終創(chuàng)新管理模式以提高自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位，獲得更多的市場(chǎng)份額。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)中均有明顯表現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為應(yīng)對(duì)來自國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，就需要聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)況與所處環(huán)境特點(diǎn)，持續(xù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以達(dá)到預(yù)期發(fā)展目的，為滿足全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面要求提供完備條件。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下產(chǎn)生了新的變化，賣方市場(chǎng)數(shù)量的增多，使得市場(chǎng)整體趨向于買方市場(chǎng)屬性，供大于求的現(xiàn)象比比皆是。且在消費(fèi)者自身權(quán)利意識(shí)提升的大環(huán)境下，對(duì)商品的要求同樣逐漸增多，使得消費(fèi)者面對(duì)琳瑯滿目的商品時(shí)有多樣化選擇的整體表現(xiàn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)工具，消費(fèi)者可迅速搜索自身滿意的商品，且可通過價(jià)格對(duì)比選擇出價(jià)廉物美的商品。如此市場(chǎng)形勢(shì)下，若依舊故步自封選擇使用傳統(tǒng)管理理念與方案，將逐漸被買方市場(chǎng)淘汰。而在這一過程中，持續(xù)更新的經(jīng)濟(jì)管理模式由于更為貼合并充分考慮到了現(xiàn)代買方市場(chǎng)需求，起到了助力企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，這就要求企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，并在其中融入更多創(chuàng)新元素，為獲得更多市場(chǎng)份額提供完備條件。

3.信息技術(shù)發(fā)展的大勢(shì)所趨

企業(yè)中大規(guī)模應(yīng)用信息化技術(shù)儼然已經(jīng)成為常態(tài)化，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜變化的環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來說所選擇使用的信息技術(shù)一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)效果，同樣也是經(jīng)營(yíng)模式予以持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向信息化的發(fā)展方向離不開信息技術(shù)的靈活與普遍應(yīng)用，其傳播快、高效率等優(yōu)勢(shì)，使得該技術(shù)一經(jīng)推出便迅速獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，經(jīng)過多年發(fā)展逐漸成了市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素[4]。如此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適用于信息技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的當(dāng)下，一些傳統(tǒng)管理理念落后于時(shí)代而逐漸淘汰。以經(jīng)濟(jì)決策為例，大數(shù)據(jù)分析可明確企業(yè)決策的變更方向，若依舊將經(jīng)驗(yàn)為唯一的主導(dǎo)管理要素，則脫離了當(dāng)下科學(xué)管理的實(shí)際要求，這也是需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式予以持續(xù)創(chuàng)新的根本原因。對(duì)于企業(yè)來說，其獲得更多市場(chǎng)份額、鞏固自身地位的核心在于創(chuàng)新，因此持續(xù)完善、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠更好地貼近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜局勢(shì)更加得心應(yīng)手，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本目標(biāo)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用過程中所存在的主要問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念存在一定滯后性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下促使企業(yè)紛紛展開了經(jīng)濟(jì)管理工作，但在實(shí)際推行此管理模式時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在觀念、思想方面表現(xiàn)出了明顯的管理滯后性，這也是導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)管理與實(shí)際情況有不匹配問題的關(guān)鍵因素。由于目標(biāo)與方向未能統(tǒng)一，想要獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)管理效果極為困難，這一點(diǎn)從企業(yè)管理人員未能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理模式上可見一斑。部分企業(yè)管理人員將工作重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益提升與營(yíng)銷模式完善方面，使得經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用形同虛設(shè)，價(jià)值發(fā)揮過于困難，且不匹配自身特點(diǎn)繼而無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，若一味選擇傳統(tǒng)模式以展開經(jīng)濟(jì)管理工作，則企業(yè)綜合實(shí)力難以提升。因此，作為企業(yè)管理人員應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理模式的重要價(jià)值，持續(xù)融入創(chuàng)新元素以不斷完善模式流程，確保所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況相匹配，為經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度未能完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊發(fā)展環(huán)境，使得其對(duì)企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理制度提出了更多要求。當(dāng)下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，為方便工作構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理體系，但從實(shí)際應(yīng)用效果來看，由于體系的不完善使得其并沒有發(fā)揮在體系內(nèi)應(yīng)用的預(yù)期優(yōu)勢(shì)，且現(xiàn)階段多數(shù)單位所使用管理體系在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)，配套監(jiān)督模式的長(zhǎng)期缺失使得其無法為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供完備條件[5]。長(zhǎng)此以往，經(jīng)濟(jì)管理流程難免出現(xiàn)遺漏之處，管理松懈的現(xiàn)象并不少見，從而難以保證管理效果。這就要求所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)完全依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)況所構(gòu)建，且需要做好針對(duì)性的體系改進(jìn)與完善工作。從現(xiàn)階段的體系構(gòu)建與實(shí)際落實(shí)應(yīng)用情況來看，不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系使得其無法緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，形式主義過于嚴(yán)重，使得經(jīng)濟(jì)管理體系并未發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，繼而無法在此基礎(chǔ)上要求員工提出創(chuàng)新觀點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。再加上市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系之間存在不適應(yīng)情況，繼而增大了企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)問題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展極為不利。

3.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化背景下，我國(guó)企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)并爭(zhēng)取到更多市場(chǎng)份額，首先需要確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)正確性與認(rèn)知完整性。而若想達(dá)到這一目的，關(guān)鍵在于需在設(shè)置內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)時(shí)聯(lián)系外部環(huán)境實(shí)際情況與相關(guān)要求，從而保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性，讓企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的情況下迅速反應(yīng)，找尋合理應(yīng)對(duì)措施解決突發(fā)問題，提高企業(yè)發(fā)展的整體穩(wěn)定性。但從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來看，當(dāng)下多數(shù)管理人員危機(jī)感長(zhǎng)期處于缺失狀態(tài)，公司經(jīng)濟(jì)管理的不恰當(dāng)使得內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的不合理設(shè)置情況比比皆是。以財(cái)務(wù)審計(jì)為例，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中完全依賴于財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)，并將其作為經(jīng)濟(jì)管理與控制的唯一要素，此種模式明顯具有不合理性，表現(xiàn)出諸多管理局限，想要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果極為困難。此外，對(duì)于企業(yè)來說，其內(nèi)部資源與人員配置方面的不合理之處、管理觀念落后等因素，影響了企業(yè)資源配置效果，與市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況并不匹配，進(jìn)而增大了管理失控現(xiàn)象的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。再比如內(nèi)部管理改革過程，極度依賴企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，但實(shí)際開展工作時(shí)卻往往由于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)劃分科學(xué)性不足使得改革過程遭遇到了重重阻礙，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展極為不利。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于應(yīng)在分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理理念，以更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體革新。經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用有效性，與是否選擇使用先進(jìn)管理理念之間存在緊密聯(lián)系，這就要求所選擇的創(chuàng)新理念應(yīng)充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，二者緊密結(jié)合才可達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)水平與質(zhì)量提升目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的持續(xù)創(chuàng)新，需依托于領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，以此為前提的創(chuàng)新理念在提出后，可更快融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并體現(xiàn)在公司文化中。對(duì)于管理者來說，同樣可在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的指導(dǎo)下，將自身危機(jī)意識(shí)予以提升，建立對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)并保證認(rèn)知的完整性。建議以持續(xù)培訓(xùn)的方式夯實(shí)管理者的理論基礎(chǔ)，繼而加速經(jīng)濟(jì)理念創(chuàng)新，常見的培訓(xùn)包括領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、參加商學(xué)院等，繼而將完善后的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，以理念貫穿的方式確保各項(xiàng)工作均可科學(xué)展開。建議在創(chuàng)新理念環(huán)節(jié)不斷引進(jìn)各種優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)理念創(chuàng)新注入新鮮血液以獲得持續(xù)動(dòng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度的完善構(gòu)建

對(duì)于企業(yè)來說，自身所選擇使用的經(jīng)濟(jì)管理制度在獲得創(chuàng)新理念與改革要素后，即可助力企業(yè)發(fā)展與管理更好地推進(jìn)，因此企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步完善過程。相關(guān)管理人員需要從內(nèi)部組織框架角度進(jìn)行深入分析，找出制度完善的關(guān)鍵點(diǎn)，以助力產(chǎn)品獲得高效發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。此外，在制度制定環(huán)節(jié)，同樣需要明確市場(chǎng)發(fā)展需求，確保消費(fèi)者需求完全匹配市場(chǎng)發(fā)展需要，以保證所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行制度的落實(shí)高效性。監(jiān)督機(jī)制與發(fā)展環(huán)節(jié)的緊密配合，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立約束與監(jiān)管目標(biāo)，且由于監(jiān)督機(jī)制獨(dú)立，可確保全程監(jiān)督效果，不受關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的指令下發(fā)所影響，確保所應(yīng)用管理模式的實(shí)際效果。作為企業(yè)，更應(yīng)聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀予以持續(xù)分析，深入探究經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)要點(diǎn)，以保證經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新效果，將其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的作用優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮。

3.內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的保障基礎(chǔ)為內(nèi)部科學(xué)管控，也是企業(yè)想要立足于市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵條件。這就需要相關(guān)人員持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控流程，并在其中注入更多的創(chuàng)新理念，以達(dá)到預(yù)期的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落實(shí)目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)方向，讓其可按照預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)工作，并確保工作推進(jìn)的有序性。第一是應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)予以科學(xué)創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理職能予以轉(zhuǎn)變，為其賦予新的工作屬性，改變關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)管理工作的完全依賴狀態(tài)，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的全面落實(shí)提供完備條件；第二是內(nèi)部組織的持續(xù)優(yōu)化，要求對(duì)各個(gè)部門的自身職能予以明確，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制與監(jiān)督過程，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化可能帶來的突發(fā)問題，從根本上提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以此作為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，日益加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下表現(xiàn)得尤為明顯，在此環(huán)境下若依舊選擇使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將無法滿足動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)要求。因此作為管理人員，需聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心需求，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度并優(yōu)化組織架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升目標(biāo)，奠定企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。