■ 國網(wǎng)甘肅省電力公司白銀供電公司 周 興

編輯：傅雅琪 yaqi@csre.org.cn

烏蘭供電所位于甘肅省白銀市靖遠(yuǎn)縣縣城，北臨黃河之濱，南靠美麗的烏蘭山下，依山傍水，人杰地靈。供電面積約358 km2，公變臺區(qū)345臺，擔(dān)負(fù)著靖遠(yuǎn)縣縣城及烏蘭鎮(zhèn)20.5萬居民客戶及185家企業(yè)的供電任務(wù)，年售電量1.05億kWh。

線損管理，是電力企業(yè)的重要效益指標(biāo)，也是降損增效的根本途徑，靖遠(yuǎn)縣供電公司深刻認(rèn)識線損管理的重要性和意義。全國線損管理百強(qiáng)所創(chuàng)建，是國網(wǎng)靖遠(yuǎn)縣供電公司打造“精品白供”，切實(shí)踐行“站排頭、當(dāng)先鋒、做表率”的重要內(nèi)容，是國網(wǎng)靖遠(yuǎn)縣供電公司提升電網(wǎng)精益化運(yùn)行管理水平和效率效益的重要手段，是國網(wǎng)靖遠(yuǎn)縣供電公司“爭先、領(lǐng)先、率先”作風(fēng)的具體體現(xiàn)，是考驗(yàn)國網(wǎng)靖遠(yuǎn)縣供電公司綜合統(tǒng)籌能力、基礎(chǔ)管理水平的一次全面演習(xí)。通過烏蘭供電所線損管理百強(qiáng)供電所創(chuàng)建活動的開展，在夯實(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)管理、提質(zhì)增效、管理提升、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面都起到了良好的推動作用，可謂收獲頗豐、一舉多得。

創(chuàng)百強(qiáng)，贏得了收獲

2022年以來，為進(jìn)一步弘揚(yáng)“爭先、率先、領(lǐng)先”的白供精神，烏蘭供電所被選為國網(wǎng)靖遠(yuǎn)縣供電公司爭創(chuàng)全國線損管理百強(qiáng)供電所試點(diǎn)單位后，公司上下高度重視、統(tǒng)籌安排、周密部署，通過“明確目標(biāo)、重點(diǎn)督辦、專項(xiàng)治理、集中辦公”等方式多措并舉、齊抓共管、閉環(huán)管理，逐個(gè)分析10大指標(biāo)，堅(jiān)持以落后指標(biāo)為導(dǎo)向逐項(xiàng)制定整改計(jì)劃及提升措施，堅(jiān)持每日周月通報(bào)工作進(jìn)度，全力沖刺短板指標(biāo)、鞏固提升重點(diǎn)指標(biāo)，以“咬定青山不放松”的堅(jiān)定決心全力沖刺百強(qiáng)所創(chuàng)建任務(wù)。特別是針對非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)治理難度大、時(shí)間緊、任務(wù)重的突出問題，通過多次現(xiàn)場實(shí)地勘察、調(diào)整臺區(qū)用電負(fù)荷、新建合并臺區(qū)等方式，解決了12個(gè)臺區(qū)線損長期居高不下的疑難問題。

經(jīng)過9個(gè)月的不懈努力，累計(jì)完成345個(gè)臺區(qū)源端數(shù)據(jù)治理、171個(gè)臺區(qū)理論線損數(shù)據(jù)維護(hù)、172只老舊計(jì)量裝置更換、19個(gè)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)核查整改、1.3萬余條數(shù)據(jù)排查治理，在9月底順利完成烏蘭供電所線損百強(qiáng)供電所創(chuàng)建各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。10月18日，烏蘭供電所以滿分并列第一的優(yōu)異成績被國網(wǎng)公司評為全國線損管理“百強(qiáng)供電所”，是自同期線損系統(tǒng)上線7年以來甘肅省第9個(gè)獲得該榮譽(yù)的供電所。

創(chuàng)百強(qiáng)，夯實(shí)了基礎(chǔ)

線損管理，是電力企業(yè)的重要效益指標(biāo)，涉及營銷系統(tǒng)、同源系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、同期系統(tǒng)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要完成全國線損管理百強(qiáng)供電所創(chuàng)建任務(wù)，就要全面核查核實(shí)更新完善各類數(shù)據(jù)信息，烏蘭供電所在創(chuàng)建活動中，再一次從現(xiàn)場實(shí)際、從源端系統(tǒng)、從原始數(shù)據(jù)中對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面梳理和排查治理及維護(hù)更新。累計(jì)完成345個(gè)臺區(qū)源端數(shù)據(jù)治理、171個(gè)臺區(qū)理論線損數(shù)據(jù)維護(hù)、3.3萬余條數(shù)據(jù)排查治理；同步完善統(tǒng)一了營銷系統(tǒng)、采集系統(tǒng)、同源系統(tǒng)、同期線損系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，不僅夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，為以后可視化搶修、智能電網(wǎng)建設(shè)、用電檢查、安全可靠的供電服務(wù)等各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)百強(qiáng)，提高了質(zhì)效

線損管理，是電力企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑，涉及營銷、運(yùn)維、電網(wǎng)建設(shè)等多個(gè)部門，也涉及計(jì)量采集、用電檢查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多個(gè)專業(yè)，需要各部門、各專業(yè)高效協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效最大化。通過線損百強(qiáng)創(chuàng)建活動，制定日常監(jiān)測與專項(xiàng)治理“雙管齊下”。每日“穿透”系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)明細(xì)，直擊計(jì)量采集、營配貫通等專業(yè)異常數(shù)據(jù)信息，通過全面分析、快速治理強(qiáng)化計(jì)量運(yùn)維，確保采集成功率、模型正確率、戶變一致率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐100%，并結(jié)合反竊查違工作重拳出擊竊電行為，讓降損措施精準(zhǔn)發(fā)力。

靖遠(yuǎn)縣供電公司始終堅(jiān)持“?！备?，“長”管控，不斷動態(tài)刷新問題庫，將日損電量超過50 kWh的臺區(qū)滾動列入專項(xiàng)治理清單，并對清單里的臺區(qū)銷號進(jìn)度進(jìn)行“日通報(bào)、日整改、日匯報(bào)”管控，讓線損管理區(qū)間持續(xù)收緊，指標(biāo)變得可量化、可提升。

本次烏蘭供電所創(chuàng)建百強(qiáng)所活動，累計(jì)更換了172只老舊計(jì)量裝置、整改了19個(gè)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)，形成了多專業(yè)、跨部門共同“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—推廣應(yīng)用”的新工作模式，大大提高了工作效率。通過采用最小化、最高效、最實(shí)際的方式，不僅解決了部分臺區(qū)供電半徑大、末端壓降大、線損損耗大、變壓器重過載等問題，同時(shí)也提高了供電質(zhì)量、提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、降低了跑冒滴漏的風(fēng)險(xiǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)，也實(shí)現(xiàn)了增效。

創(chuàng)百強(qiáng)，鼓舞了士氣

烏蘭供電所全國線損百強(qiáng)供電所的成功創(chuàng)建，是近幾年供電所獲得的級別高、含金量大的集體榮譽(yù)。從一開始，所有人都認(rèn)識到了創(chuàng)建活動難度大、要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，但是所有人通過不斷的攻堅(jiān)克難、熬夜奮戰(zhàn)，經(jīng)過100天的不懈努力，解決了眾多疑難雜癥，克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)了高損臺區(qū)占比0%、負(fù)損臺區(qū)占比0%，臺區(qū)理論線損可算率100%、兩率偏差合理率100%、電量偏差合理率100%等多個(gè)最優(yōu)指標(biāo)，在9月底以滿分并列全國第一的優(yōu)異成績順利完成了創(chuàng)建任務(wù)，讓公司職工都認(rèn)識到“世上無難事只怕有心人”，也展現(xiàn)了公司職工不甘于現(xiàn)狀、不甘于落實(shí)的上進(jìn)心，極大地鼓舞了士氣，進(jìn)一步弘揚(yáng)了“爭先、率先、領(lǐng)先”的精神。

創(chuàng)百強(qiáng)，鍛煉了隊(duì)伍

百強(qiáng)所創(chuàng)建，涉及點(diǎn)多面廣、專業(yè)性強(qiáng)，流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁多、環(huán)環(huán)相扣，需要多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)同心協(xié)力才能完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在本次創(chuàng)建活動中，各級工作人員心往一處想、勁往一處使，勇挑重?fù)?dān)，齊心協(xié)力，互幫互助。提出創(chuàng)建同期線損“百強(qiáng)縣公司”的目標(biāo)后，公司營銷、運(yùn)維、建設(shè)等專業(yè)針對當(dāng)前指標(biāo)現(xiàn)狀精心部署，周密安排，制定了《靖遠(yuǎn)縣供電公司烏蘭供電所線損百強(qiáng)所創(chuàng)建方案》，將目標(biāo)作為重點(diǎn)工作分解至每周節(jié)點(diǎn)，量化指標(biāo)提升工作。同時(shí)，針對指標(biāo)提升成立了專項(xiàng)柔性工作小組，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)包抓、專責(zé)牽頭、柔性小組指導(dǎo)、全員發(fā)力的百強(qiáng)管控體系，編制《百強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書》，對線損不合格，不穩(wěn)定的臺區(qū)和線路全力攻堅(jiān)。為深挖大數(shù)據(jù)潛力，高效發(fā)揮“線上治損”的優(yōu)勢。

特別是在同源數(shù)據(jù)維護(hù)整改方面，面對從未遇到的系統(tǒng)檔案如何同步、現(xiàn)場數(shù)據(jù)如采集、異常數(shù)據(jù)如何整改、非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)如何整改等各類疑難問題，工作人員通過現(xiàn)場勘察、多次探討、互相交流，最終制定了最快捷、最經(jīng)濟(jì)的工作方案，展現(xiàn)了公司職工在重大工作面前團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的良好精神面貌；提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，進(jìn)一步磨合了各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合、共同作戰(zhàn)的能力；培養(yǎng)了職工齊心協(xié)力辦大事的協(xié)作氛圍。

創(chuàng)百強(qiáng)，樹立了標(biāo)桿

通過本次爭創(chuàng)全國線損百強(qiáng)所專項(xiàng)活動，展現(xiàn)了公司員工吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難、力爭上游的工作作風(fēng)，鍛煉了職工敢于創(chuàng)新、勇挑重點(diǎn)、爭先率先領(lǐng)先的精神風(fēng)貌，樹立了公司爭創(chuàng)一流、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新的表率作用。在全公司樹立標(biāo)桿和典型，公司上下將以此次爭創(chuàng)全國線損百強(qiáng)所專項(xiàng)活動為契機(jī)，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)、再接再厲，為公司高質(zhì)量發(fā)展、為客戶提供更優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)作出更多更大的貢獻(xiàn)。

爭創(chuàng)全國線損管理“百強(qiáng)所”，提高線損精益化管理水平，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降損、可持續(xù)發(fā)展、減少能源浪費(fèi)；也為廣大電力用戶提供安全、可靠的電力供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。國網(wǎng)靖遠(yuǎn)縣供電公司將在節(jié)能減排、“雙碳”目標(biāo)的主戰(zhàn)場持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平，為鄉(xiāng)村振興、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。