李 鑫

（呼和浩特經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，呼和浩特 010010）

引 言

全過(guò)程工程造價(jià)管理是我國(guó)一種新型的工程預(yù)算方式，可以有效提高建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的精準(zhǔn)性和有效性，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，并且能夠保證建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，降低建筑經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度。建筑公司為了提高本公司項(xiàng)目工程的建筑質(zhì)量水平，在注重提升施工技術(shù)的同時(shí)還要重視全過(guò)程工程造價(jià)管理，對(duì)其進(jìn)行充分的利用，從而提高企業(yè)資金的配置管理，提高整體的資金效率，保證建筑企業(yè)質(zhì)量水平能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，促進(jìn)建筑行業(yè)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、全過(guò)程工程造價(jià)的含義

全過(guò)程工程造價(jià)就是指能夠及時(shí)完成一項(xiàng)項(xiàng)目工程，對(duì)整個(gè)施工單位進(jìn)行預(yù)算的預(yù)計(jì)，預(yù)計(jì)整個(gè)施工單位完成項(xiàng)目時(shí)所需消耗的財(cái)力與物力，工程造價(jià)的精準(zhǔn)性能夠直接影響整個(gè)工程施工的環(huán)節(jié)。因此建筑行業(yè)在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)來(lái)控制本工程中的成本問(wèn)題，為自己獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，在投資決策期間運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)方法，對(duì)圖紙進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，與各單位共同開(kāi)展投資估算工作，選擇成本最低的投資方案，有效控制工程的造價(jià)成本，根據(jù)工程建筑的實(shí)際情況，從而確定工程的最終結(jié)構(gòu)提高預(yù)算的精準(zhǔn)性。

二、全過(guò)程工程造價(jià)管理的必要性

隨著我國(guó)各種工程項(xiàng)目逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)的管理與控制要求也越來(lái)越高，因?yàn)榇斯芾砟Ｊ侥軌蛱岣咭粋€(gè)項(xiàng)目的工程資源利用率，使工程每一個(gè)階段的資源都能得到更為合適的資源配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益化，提高社會(huì)效益，并且對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的資金實(shí)現(xiàn)有效管理，讓企業(yè)減少建筑項(xiàng)目的資金浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程造價(jià)管理中通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理模式的動(dòng)態(tài)效果，及時(shí)調(diào)整工程措施，安排合適的工程造價(jià)方案，使工程造價(jià)的管理與能力能夠發(fā)揮到最大的程度，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理掌握整項(xiàng)工程的全部過(guò)程，對(duì)有關(guān)細(xì)節(jié)做到足夠的了解，有助于提高一項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工效率。目前，我國(guó)很多人對(duì)于工程造價(jià)的觀念停留在最為原始的預(yù)算只能被動(dòng)地進(jìn)行預(yù)算，無(wú)法反映整個(gè)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況。因此對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)全工程的監(jiān)控，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

三、全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）能夠提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于施工技術(shù)要求越來(lái)越高，因此施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，并且施工設(shè)備也逐漸呈現(xiàn)機(jī)械化程度，使工程項(xiàng)目在施工期間開(kāi)展的難度越來(lái)越大，不能達(dá)到足夠的穩(wěn)定，傳統(tǒng)的工程造價(jià)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠進(jìn)行全面的評(píng)估與管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于提高工程造價(jià)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì)中的地位，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)性。

（二）能夠提高預(yù)算評(píng)估的能力

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，要結(jié)合相應(yīng)的項(xiàng)目工程，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理配置，從而確保工程造價(jià)管理工作的全面準(zhǔn)確性，因?yàn)橘Y金在整個(gè)工程項(xiàng)目中十分重要，能夠提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，其中資金因素包含兩種情況，對(duì)于大型廠房與機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估和投入，從而確保工程項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)工作。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，要大力加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理與控制，造價(jià)工程師要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體施工情況，進(jìn)行全方位的考慮，從而提升預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性，使預(yù)算評(píng)估能夠真實(shí)有效，降低施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的社會(huì)效益。

（三）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程工程造價(jià)不僅能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，而且能實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理，對(duì)其施工中的資金和結(jié)算進(jìn)行管理控制，從而降低工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的安全可靠。通過(guò)造價(jià)工程師，對(duì)整體工程進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提高建筑企業(yè)的預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理能力，使建筑企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)有充足的資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，保證項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行與完成，工程施工管理則是要對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，將人力和物力資源進(jìn)行合理調(diào)整，使這些資源都能夠得到有效利用，避免資源的浪費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與結(jié)算，配合建筑企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)整體的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，從而通過(guò)結(jié)算管理讓建筑企業(yè)能夠獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高投資決策的精準(zhǔn)度

在全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)加大投資決策力度，從而提高建筑工程在投資決策階段的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整項(xiàng)工程的開(kāi)展有著估算能力，造價(jià)工程師要在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估測(cè)時(shí)利用可靠合理的原則進(jìn)行研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理預(yù)算，擬定合適的方案，使全過(guò)程工程造價(jià)管理在項(xiàng)目過(guò)程中起到真正的作用，在決策階段發(fā)揮著較高的投資原則，按照要求進(jìn)行估算工作，保持較高的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性，在實(shí)際的投資決策過(guò)程中要綜合全過(guò)程工程造價(jià)管理模式進(jìn)行評(píng)估，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的投資收益，對(duì)于存在地域差別的問(wèn)題不能忽視，要在決策中以就近為原則，加強(qiáng)企建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，在合理的經(jīng)濟(jì)布局下制定出合適的估算方案，從而降低成本，減少跨區(qū)域要產(chǎn)生的浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和管理控制，讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中避免出現(xiàn)決策失誤問(wèn)題，保證全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著全面的作用。

（五）有效減少浪費(fèi)問(wèn)題

現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)一般周期都比較長(zhǎng)，影響他們工程周期的因素也很多，因此工程造價(jià)控制也十分困難，在工程施工時(shí)影響建筑工程的各個(gè)因素都是互相影響的，若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)帶動(dòng)其他的環(huán)節(jié)也發(fā)生問(wèn)題，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和安排，降低施工的效果，在開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)能夠有效對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理與把控，有效控制各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而減少不必要的損失，為企業(yè)解決資源浪費(fèi)問(wèn)題，增加經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。另外，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，從而對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)配置，提高資金的使用價(jià)值，有效節(jié)約建筑企業(yè)的資金成本。

（六）提高建筑經(jīng)濟(jì)工作管理的能力

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的局面，大型的建筑工程正在不斷實(shí)施，因此為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理在施工方案和圖紙各個(gè)方面加大管理力度，精準(zhǔn)地算出工程所需要的各種費(fèi)用，減少管理項(xiàng)目中需要的費(fèi)用，全過(guò)程工程造價(jià)管理就是圍繞各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)管理資金，這種管理比較全面，能夠保證建筑經(jīng)濟(jì)的全面性，在通過(guò)管理過(guò)程中工作人員要對(duì)施工各個(gè)因素進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)其進(jìn)行有效的估算與控制，并且降低工程受到外部因素的影響，降低資金存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)算的科學(xué)和準(zhǔn)確性，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，保證我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行，很大程度上提高了造價(jià)評(píng)估的合理有效性。

（七）提高設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度

在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，要對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并且對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行擬建，通過(guò)對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理科學(xué)的設(shè)計(jì)使項(xiàng)目工程能夠在建設(shè)中達(dá)到最高的效益，并且通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，及時(shí)了解和掌握工程造價(jià)中的結(jié)構(gòu)和資金分配情況，利用工程造價(jià)理論分析工程各個(gè)組成之間的關(guān)系，既要對(duì)設(shè)計(jì)方案中的項(xiàng)目工程進(jìn)行合理調(diào)整，使設(shè)計(jì)方案能夠更加科學(xué)合理，又要按照施工要求，對(duì)每一個(gè)部分進(jìn)行合理的支出設(shè)計(jì)，能夠預(yù)防在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，避免資金發(fā)生損失，并且在發(fā)現(xiàn)其中不合理的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與改進(jìn)，消除其中的差異問(wèn)題，使全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的計(jì)劃更實(shí)用，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)工程師還要積極參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中來(lái)，避免設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)不合理的情況，選擇最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的計(jì)劃方案，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的完美融合，促進(jìn)資金利用。

（八）提高項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理

當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到施工階段時(shí)，在全過(guò)程工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上要對(duì)其進(jìn)行節(jié)約與控制，讓其沒(méi)有其他可以使用的空間，減少資源存在浪費(fèi)的問(wèn)題，給予項(xiàng)目工程足夠多的重視，并且加強(qiáng)其過(guò)程中工程造價(jià)的管控能力，通過(guò)施工材料和設(shè)備同時(shí)抓強(qiáng)，提高設(shè)備的使用效率，減少浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目施工成本的目的，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中管理與監(jiān)督，保證材料和設(shè)備能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的質(zhì)量與性能，加強(qiáng)對(duì)其的造價(jià)管控，并且利用全過(guò)程工程造價(jià)管理，提高平時(shí)設(shè)備的管理工作，降低設(shè)備的損壞率，保證其能夠做到正常供應(yīng)，減少因?yàn)樵O(shè)備損害造成的工程落后問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工材料和設(shè)備的成本浪費(fèi)。

四、全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用策略

（一）實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)方面實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理就是要求能夠做到動(dòng)態(tài)的管控，采用最為先進(jìn)的技術(shù)能力，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與控制，在其設(shè)計(jì)階段能夠設(shè)計(jì)出最為合理的設(shè)計(jì)方案，在施工階段能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效管控，在其竣工完成之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行驗(yàn)收，使資金在這些階段使用效率較高，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題。在這些環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，獲取與工程造價(jià)有關(guān)的信息，從而分析工程造價(jià)最為合適的方案，并且通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理推測(cè)出在建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，解決工程造價(jià)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障工程造價(jià)的方案能夠順利進(jìn)行。

（二）注重投資決策管理

在建筑項(xiàng)目投資過(guò)程中，因?yàn)槌杀据^少，資金量不夠，所以可能會(huì)直接影響整個(gè)工程的營(yíng)利情況，此時(shí)工程造價(jià)就發(fā)揮著十分重要的作用。成功的決策能夠使工程項(xiàng)目有效實(shí)施，當(dāng)決策出現(xiàn)失敗的時(shí)候則無(wú)法保證項(xiàng)目的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在投資決策方面，必須進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，以提高工程項(xiàng)目的可行性，進(jìn)而研究工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)與政策，結(jié)合本建筑單位的實(shí)際情況，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理來(lái)分析每一個(gè)環(huán)節(jié)是否可行，是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否能夠讓建筑企業(yè)盈利。在分析過(guò)程中要仔細(xì)考慮施工地點(diǎn)，并且測(cè)算好準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，使技術(shù)人員能夠后期進(jìn)行綜合的分析，對(duì)圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，保證圖紙的可行性，使評(píng)估預(yù)算的過(guò)程足夠精確，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)遺漏的問(wèn)題，最終預(yù)算的結(jié)果必須根據(jù)實(shí)際情況從而確定，使全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠符合本建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）重視建筑工程的招標(biāo)活動(dòng)

招標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)建筑公司建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如果想要保證工程質(zhì)量的安全，則必須加強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理與控制，保證投資方和施工方兩者共同利益。在這個(gè)階段必須加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)人的資格審查，使他們有足夠的資金，要明確他們身后是否有足夠的資金能夠支持建筑項(xiàng)目的開(kāi)展，能否靈活地將資金投入施工過(guò)程中來(lái)，同時(shí)還要加強(qiáng)標(biāo)底的管理工作，確保設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件足夠公平公正，從而保證標(biāo)的足夠合理，避免標(biāo)底過(guò)高或者過(guò)低導(dǎo)致投資方和施工方出現(xiàn)損失的情況，從而減少投資方對(duì)工程項(xiàng)目的誤解，排除不合理的投標(biāo)和中標(biāo)方式，減少工程造價(jià)造成的影響問(wèn)題。因此要在投標(biāo)和招標(biāo)過(guò)程中，要加入全過(guò)程工程造價(jià)管理，這樣才能對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)，保證投標(biāo)人的信息足夠安全，也能使自己建筑企業(yè)獲得較高的收益，保證自己最起碼的利益問(wèn)題。

（四）要重視竣工完成之后的結(jié)算工作

竣工結(jié)算是一個(gè)項(xiàng)目完成的重要階段，因?yàn)樵诳⒐r(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理要對(duì)以往的各種信息進(jìn)行收集與分析，并且對(duì)以往的資金進(jìn)行合理的管理與控制，嚴(yán)格要求各個(gè)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照要求完成，并且在工程完成之后，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查與評(píng)估，為工程竣工結(jié)算提供最為合理的依據(jù)，使得后期能夠在想查賬時(shí)，能夠有理可依，在竣工結(jié)算后，相關(guān)工作人員要分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)情況，對(duì)于施工中存在的不合理的情況也加以修改，并且做到實(shí)時(shí)的記錄，為后期其他工程建筑過(guò)程中出現(xiàn)類(lèi)似的環(huán)節(jié)提供建議。在竣工之后，利用全過(guò)程工程造價(jià)管理，還要對(duì)施工結(jié)束后可能存在的相關(guān)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排除，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量與安全。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)管理是一種新型的建筑管理模式，對(duì)于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有著十分重要的作用，受到我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工過(guò)程中資源浪費(fèi)的問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。同時(shí)通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，能夠?qū)嵤?shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的全面性工作，因此建筑行業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要充分利用全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，保障建筑工程的質(zhì)量與安全，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)后期建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。