李 鑫

（呼和浩特經濟技術開發(fā)區(qū)，呼和浩特 010010）

引 言

全過程工程造價管理是我國一種新型的工程預算方式，可以有效提高建筑行業(yè)經濟管理水平的精準性和有效性，提高工程預算的準確度，并且能夠保證建筑行業(yè)的企業(yè)經濟發(fā)展效益，降低建筑經濟風險程度。建筑公司為了提高本公司項目工程的建筑質量水平，在注重提升施工技術的同時還要重視全過程工程造價管理，對其進行充分的利用，從而提高企業(yè)資金的配置管理，提高整體的資金效率，保證建筑企業(yè)質量水平能夠滿足市場發(fā)展的需要，促進建筑行業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展。

一、全過程工程造價的含義

全過程工程造價就是指能夠及時完成一項項目工程，對整個施工單位進行預算的預計，預計整個施工單位完成項目時所需消耗的財力與物力，工程造價的精準性能夠直接影響整個工程施工的環(huán)節(jié)。因此建筑行業(yè)在開展建筑經濟的同時，要通過全過程工程造價來控制本工程中的成本問題，為自己獲取更大的經濟收益，在投資決策期間運用全過程工程造價方法，對圖紙進行合理的規(guī)劃與設計，與各單位共同開展投資估算工作，選擇成本最低的投資方案，有效控制工程的造價成本，根據(jù)工程建筑的實際情況，從而確定工程的最終結構提高預算的精準性。

二、全過程工程造價管理的必要性

隨著我國各種工程項目逐漸增多，對項目進行全過程工程造價的管理與控制要求也越來越高，因為此管理模式能夠提高一個項目的工程資源利用率，使工程每一個階段的資源都能得到更為合適的資源配置，實現(xiàn)工程項目的最大經濟效益化，提高社會效益，并且對工程項目進行全過程造價管理，能夠對本企業(yè)的資金實現(xiàn)有效管理，讓企業(yè)減少建筑項目的資金浪費問題，實現(xiàn)經濟效益最大化。在工程造價管理中通過全過程造價管理模式的動態(tài)效果，及時調整工程措施，安排合適的工程造價方案，使工程造價的管理與能力能夠發(fā)揮到最大的程度，通過全過程工程造價管理掌握整項工程的全部過程，對有關細節(jié)做到足夠的了解，有助于提高一項工程的施工質量和水平，進而提高工程項目的施工效率。目前，我國很多人對于工程造價的觀念停留在最為原始的預算只能被動地進行預算，無法反映整個工程項目的真實情況。因此對建筑項目進行全過程工程造價管理，能夠實現(xiàn)全工程的監(jiān)控，從而保證工程項目的質量和水平。

三、全過程工程造價管理在建筑經濟中的重要性

（一）能夠提高建筑經濟管理水平

在現(xiàn)代建筑經濟管理過程中，隨著工程項目的規(guī)模不斷擴大，對于施工技術要求越來越高，因此施工技術越來越復雜，并且施工設備也逐漸呈現(xiàn)機械化程度，使工程項目在施工期間開展的難度越來越大，不能達到足夠的穩(wěn)定，傳統(tǒng)的工程造價已經無法滿足現(xiàn)代建筑經濟發(fā)展的需要，全過程工程造價管理能夠對建筑經濟發(fā)展造成巨大的貢獻，促進經濟發(fā)展，并且能夠進行全面的評估與管理，從而實現(xiàn)工程項目在施工各個環(huán)節(jié)的管理與控制，將施工的各個環(huán)節(jié)經濟風險降到最低，有利于提高工程造價在現(xiàn)代經濟建筑經濟中的地位，提高建筑經濟管理的精準性。

（二）能夠提高預算評估的能力

在進行全過程工程造價管理過程中，要結合相應的項目工程，對相關資源進行合理配置，從而確保工程造價管理工作的全面準確性，因為資金在整個工程項目中十分重要，能夠提高建筑經濟管理水平，其中資金因素包含兩種情況，對于大型廠房與機器設備等固定資產的管理，要加強工程項目的工程造價預算評估和投入，從而確保工程項目的建筑經濟工作。對于流動資產來說，要大力加強對流動資產的管理與控制，造價工程師要根據(jù)工程項目的具體施工情況，進行全方位的考慮，從而提升預算評估的精準性，使預算評估能夠真實有效，降低施工中的各種風險，保證建筑企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展，增強建筑經濟的社會效益。

（三）降低建筑經濟管理的風險

全過程工程造價不僅能夠對整個工程項目中的成本進行預算和評估，而且能實現(xiàn)建筑經濟的有效管理，對其施工中的資金和結算進行管理控制，從而降低工程項目在施工過程中的各種風險，確保實現(xiàn)建筑經濟的安全可靠。通過造價工程師，對整體工程進行考核評價，提高建筑企業(yè)的預算經濟管理能力，使建筑企業(yè)開展項目時有充足的資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，保證項目工程能夠順利進行與完成，工程施工管理則是要對施工過程中的各項資源進行合理的配置，將人力和物力資源進行合理調整，使這些資源都能夠得到有效利用，避免資源的浪費。工程結算時要對工程項目進行驗收與結算，配合建筑企業(yè)進行驗收工作，對整體的工程項目進行全面總結，從而通過結算管理讓建筑企業(yè)能夠獲得最大程度的經濟效益。

（四）提高投資決策的精準度

在全過程工程造價管理時加大投資決策力度，從而提高建筑工程在投資決策階段的經濟效益，對整項工程的開展有著估算能力，造價工程師要在對項目進行估測時利用可靠合理的原則進行研究報告，對項目的資金進行合理預算，擬定合適的方案，使全過程工程造價管理在項目過程中起到真正的作用，在決策階段發(fā)揮著較高的投資原則，按照要求進行估算工作，保持較高的準確性和精準性，在實際的投資決策過程中要綜合全過程工程造價管理模式進行評估，從而影響整個工程項目的投資收益，對于存在地域差別的問題不能忽視，要在決策中以就近為原則，加強企建筑企業(yè)的經濟管理能力，在合理的經濟布局下制定出合適的估算方案，從而降低成本，減少跨區(qū)域要產生的浪費問題，實現(xiàn)資源的有效配置和管理控制，讓企業(yè)能夠在經濟發(fā)展中避免出現(xiàn)決策失誤問題，保證全過程工程造價管理在建筑經濟中發(fā)揮著全面的作用。

（五）有效減少浪費問題

現(xiàn)在的建筑工程建設一般周期都比較長，影響他們工程周期的因素也很多，因此工程造價控制也十分困難，在工程施工時影響建筑工程的各個因素都是互相影響的，若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會帶動其他的環(huán)節(jié)也發(fā)生問題，影響整個工程項目的施工進度和安排，降低施工的效果，在開展全過程工程造價管理時能夠有效對整個建筑項目進行管理與把控，有效控制各個項目的各個環(huán)節(jié)，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中容易出現(xiàn)的各種問題，從而減少不必要的損失，為企業(yè)解決資源浪費問題，增加經濟收益，從而實現(xiàn)成本的有效控制。另外，通過全過程工程造價管理，從而對資金進行合理的安排，實現(xiàn)建筑經濟的科學配置，提高資金的使用價值，有效節(jié)約建筑企業(yè)的資金成本。

（六）提高建筑經濟工作管理的能力

隨著我國社會經濟持續(xù)增長，我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的局面，大型的建筑工程正在不斷實施，因此為了進一步提高我國建筑經濟的發(fā)展水平，對建筑行業(yè)實施全過程工程造價管理在施工方案和圖紙各個方面加大管理力度，精準地算出工程所需要的各種費用，減少管理項目中需要的費用，全過程工程造價管理就是圍繞各個環(huán)節(jié)來管理資金，這種管理比較全面，能夠保證建筑經濟的全面性，在通過管理過程中工作人員要對施工各個因素進行綜合的考慮，對其進行有效的估算與控制，并且降低工程受到外部因素的影響，降低資金存在的風險，保證預算的科學和準確性，使建筑工程項目能夠順利實施，保證我國建筑經濟有效運行，很大程度上提高了造價評估的合理有效性。

（七）提高設計的精準度

在工程項目開展之前，要對有關項目進行合理設計，并且對技術和經濟上進行擬建，通過對技術和經濟合理科學的設計使項目工程能夠在建設中達到最高的效益，并且通過全過程工程造價管理，不斷優(yōu)化設計方案，及時了解和掌握工程造價中的結構和資金分配情況，利用工程造價理論分析工程各個組成之間的關系，既要對設計方案中的項目工程進行合理調整，使設計方案能夠更加科學合理，又要按照施工要求，對每一個部分進行合理的支出設計，能夠預防在項目工程中出現(xiàn)資源浪費的情況，避免資金發(fā)生損失，并且在發(fā)現(xiàn)其中不合理的時候，對其進行及時的修改與改進，消除其中的差異問題，使全過程工程造價管理在建筑經濟中的計劃更實用，在項目設計階段造價工程師還要積極參與到項目設計方案中來，避免設計方案出現(xiàn)不合理的情況，選擇最為經濟實惠的計劃方案，讓技術和經濟能夠實現(xiàn)更好的完美融合，促進資金利用。

（八）提高項目施工階段工程造價的管理

當項目達到施工階段時，在全過程工程造價管理的基礎上要對其進行節(jié)約與控制，讓其沒有其他可以使用的空間，減少資源存在浪費的問題，給予項目工程足夠多的重視，并且加強其過程中工程造價的管控能力，通過施工材料和設備同時抓強，提高設備的使用效率，減少浪費問題，進而達到節(jié)約項目施工成本的目的，加強采購過程中管理與監(jiān)督，保證材料和設備能夠符合施工標準，提高設備的質量與性能，加強對其的造價管控，并且利用全過程工程造價管理，提高平時設備的管理工作，降低設備的損壞率，保證其能夠做到正常供應，減少因為設備損害造成的工程落后問題，避免出現(xiàn)施工材料和設備的成本浪費。

四、全過程工程造價管理在建筑經濟中的應用策略

（一）實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理

對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，在工程建設方面實施全過程工程造價管理就是要求能夠做到動態(tài)的管控，采用最為先進的技術能力，對建筑工程進行管理與控制，在其設計階段能夠設計出最為合理的設計方案，在施工階段能夠對其進行有效管控，在其竣工完成之后能夠對其進行驗收，使資金在這些階段使用效率較高，避免資金出現(xiàn)浪費的問題。在這些環(huán)節(jié)進行動態(tài)化的管理，獲取與工程造價有關的信息，從而分析工程造價最為合適的方案，并且通過全過程工程造價管理推測出在建設過程中可能會出現(xiàn)的問題，解決工程造價發(fā)生的經濟風險，保障工程造價的方案能夠順利進行。

（二）注重投資決策管理

在建筑項目投資過程中，因為成本較少，資金量不夠，所以可能會直接影響整個工程的營利情況，此時工程造價就發(fā)揮著十分重要的作用。成功的決策能夠使工程項目有效實施，當決策出現(xiàn)失敗的時候則無法保證項目的安全運轉。因此在投資決策方面，必須進行全過程工程造價管理，以提高工程項目的可行性，進而研究工程的各個環(huán)節(jié)，在這個基礎上，根據(jù)國家的各項施工標準與政策，結合本建筑單位的實際情況，通過全過程工程造價管理來分析每一個環(huán)節(jié)是否可行，是否符合國家標準的要求，是否能夠讓建筑企業(yè)盈利。在分析過程中要仔細考慮施工地點，并且測算好準確的數(shù)據(jù)記錄，使技術人員能夠后期進行綜合的分析，對圖紙進行合理的設計，保證圖紙的可行性，使評估預算的過程足夠精確，保證各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)遺漏的問題，最終預算的結果必須根據(jù)實際情況從而確定，使全過程工程造價管理能夠符合本建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）重視建筑工程的招標活動

招標活動是一個建筑公司建設的重要環(huán)節(jié)，如果想要保證工程質量的安全，則必須加強招標環(huán)節(jié)的管理與控制，保證投資方和施工方兩者共同利益。在這個階段必須加強對于投標人的資格審查，使他們有足夠的資金，要明確他們身后是否有足夠的資金能夠支持建筑項目的開展，能否靈活地將資金投入施工過程中來，同時還要加強標底的管理工作，確保設計圖紙和現(xiàn)場條件足夠公平公正，從而保證標的足夠合理，避免標底過高或者過低導致投資方和施工方出現(xiàn)損失的情況，從而減少投資方對工程項目的誤解，排除不合理的投標和中標方式，減少工程造價造成的影響問題。因此要在投標和招標過程中，要加入全過程工程造價管理，這樣才能對招標活動進行很好的預測，保證投標人的信息足夠安全，也能使自己建筑企業(yè)獲得較高的收益，保證自己最起碼的利益問題。

（四）要重視竣工完成之后的結算工作

竣工結算是一個項目完成的重要階段，因為在竣工時全過程工程造價管理要對以往的各種信息進行收集與分析，并且對以往的資金進行合理的管理與控制，嚴格要求各個管理過程的各個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)能夠按照要求完成，并且在工程完成之后，要對質量進行嚴格的審查與評估，為工程竣工結算提供最為合理的依據(jù)，使得后期能夠在想查賬時，能夠有理可依，在竣工結算后，相關工作人員要分析各個施工環(huán)節(jié)情況，對于施工中存在的不合理的情況也加以修改，并且做到實時的記錄，為后期其他工程建筑過程中出現(xiàn)類似的環(huán)節(jié)提供建議。在竣工之后，利用全過程工程造價管理，還要對施工結束后可能存在的相關安全隱患問題進行排除，從而確保建筑工程的整體質量與安全。

結 語

綜上所述，全過程工程造價管理是一種新型的建筑管理模式，對于提高現(xiàn)代建筑經濟管理有著十分重要的作用，受到我國建筑行業(yè)企業(yè)的關注。對于我國現(xiàn)代建筑經濟管理來說，全過程工程造價管理能夠使企業(yè)獲得最大的經濟效益，減少施工過程中資源浪費的問題，從而促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也能促進我國建筑行業(yè)未來的長期穩(wěn)定。同時通過全過程工程造價管理，能夠實施實現(xiàn)建筑經濟的全面性工作，因此建筑行業(yè)在開展經濟管理過程中要充分利用全過程工程造價管理模式，保障建筑工程的質量與安全，提高建筑企業(yè)的經濟效益，為我國后期建筑經濟管理工作打下良好的基礎，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。