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        農(nóng)業(yè)科技期刊編委會的現(xiàn)狀分析及效能提升策略

        2022-12-19 02:35:32龍小玲王曉芳王貴春
        黃岡師范學(xué)院學(xué)報 2022年6期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)

        屠 晶,龍小玲,王曉芳,王貴春,潘 峰

        (湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所/湖北省農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究分中心/湖北省鄉(xiāng)村振興研究院,湖北 武漢 430064)

        科技期刊是開展學(xué)術(shù)研究交流的重要平臺,是傳播思想文化的重要陣地,是促進(jìn)理論創(chuàng)新和科技進(jìn)步的重要力量[1]??萍计诳幬瘯强萍计诳庉嫵霭婀ぷ鞯膶W(xué)術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),對科技期刊編輯出版工作起著指導(dǎo)作用,是期刊核心競爭力的重要組成部分之一,是期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的把關(guān)人,對于提高期刊質(zhì)量和擴(kuò)大期刊影響力具有重要的作用[2]。我國大部分科技期刊設(shè)有編委會,但有的編委會對期刊的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大,部分期刊編委會形同虛設(shè)[1]。因此,摸清科技期刊編委會運(yùn)行現(xiàn)狀,探索編委會積極參與辦刊的相關(guān)對策與建議,對促進(jìn)科技期刊發(fā)展具有重要作用。如何激發(fā)編委工作的積極性、主動性,發(fā)揮編委在學(xué)術(shù)上的優(yōu)勢,已有許多編輯部進(jìn)行了探索,如易基圣等[3]制定了期刊編委遴選的方法,程林等[4]建立了編委考核評價方法,蔡斐等[5]研究了青年編委參與審稿工作,張瑞麟等[6]探索了編委工作責(zé)任制度,何永艷等提出了要對編委提供人文關(guān)懷,陳朝暉等[7]分析了如何正確發(fā)揮編委會作用,韓麗等[8]則分析了編委送審制對期刊發(fā)展的推動作用。本研究對部分農(nóng)業(yè)科技期刊編委會運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了如何優(yōu)化編委會結(jié)構(gòu),完善編委會運(yùn)行制度,充分發(fā)揮編委學(xué)術(shù)引領(lǐng)作用,達(dá)到促進(jìn)期刊學(xué)術(shù)水平和出版質(zhì)量提升。

        1 農(nóng)業(yè)科技期刊編委會現(xiàn)狀分析

        選擇16種農(nóng)業(yè)綜合性科技期刊編委會組成情況進(jìn)行了分析。編委會結(jié)構(gòu)設(shè)置大體相同,人數(shù)最多213人(《中國農(nóng)業(yè)科學(xué)》),人數(shù)最少15人(《南方農(nóng)業(yè)學(xué)報》)。除了《南方農(nóng)業(yè)學(xué)報》外,其他農(nóng)業(yè)科技期刊編委會規(guī)模均超過30人,其中30~40人規(guī)模最多,占比25%,其次是40~50人規(guī)模、50~60人規(guī)模及60~70人規(guī)模,占比均為12.5%(表1)?!吨袊r(nóng)業(yè)科學(xué)》影響因子和總被引頻次等重要的學(xué)術(shù)評價指標(biāo),一直居于全國農(nóng)業(yè)學(xué)術(shù)期刊最前列,其編委會規(guī)模人數(shù)達(dá)213人,其中院士人數(shù)達(dá)到20多人,占比超10%以上。欄目責(zé)編根據(jù)該欄目的稿件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步審查,由各學(xué)科領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭人任欄目編輯對來稿論文進(jìn)行初審,隨后編委對論文學(xué)術(shù)價值及外審意見再評議??梢姡吨袊r(nóng)業(yè)科學(xué)》學(xué)術(shù)水平高、影響力大與編委會建設(shè)是分不開的。但必須要看到,更多的期刊存在編委會有名無實(shí)、資源浪費(fèi)等情況。

        表1 16種農(nóng)業(yè)科技期刊編委會組成現(xiàn)狀

        1.1 編委掛名化、行政化的現(xiàn)象普遍

        一般來說,擔(dān)任編委會編委的人員應(yīng)該具有較高學(xué)術(shù)水平,是行業(yè)內(nèi)具有較高影響力專家。然而部分期刊為了提高刊物的知名度、影響力,聘請?jiān)菏?、相關(guān)專家及行政官員擔(dān)任顧問、主任委員、副主任委員、編委,僅僅是利用這些人的影響力來支持刊物的影響力,根本未考慮是否有精力為期刊的發(fā)展出謀劃策以及做一些具體工作,導(dǎo)致編委出現(xiàn)榮譽(yù)化、行政化、掛名化的畸形現(xiàn)象。出現(xiàn)這些情況是未能正確地理解編委會職能,對編委會設(shè)立的目的認(rèn)識不清造成的。

        1.2 編委會運(yùn)行機(jī)制缺乏

        在任何一個系統(tǒng)中,機(jī)制都起著基礎(chǔ)性的作用。在理想狀態(tài)下,良好的機(jī)制可以使一個社會系統(tǒng)接近于一個自適應(yīng)系統(tǒng),外部條件發(fā)生不確定變化時,能自動地迅速作出反應(yīng),調(diào)整原定的策略和措施,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化。從16種農(nóng)業(yè)科技期刊來看,部分期刊建立了編委會管理制度,但未形成良好的運(yùn)行機(jī)制,執(zhí)行不力,削弱了其影響力;部分期刊僅僅是設(shè)立編委會,但未對其運(yùn)行管理建章立制,履職形式簡單,形同虛設(shè)。期刊的出版單位對編委會的定位認(rèn)識不清必然導(dǎo)致對編委會運(yùn)行機(jī)制的忽視。

        1.3 編委會對編輯部指導(dǎo)作用較弱

        編委會與編輯部是期刊出版過程中的兩個部門,應(yīng)分別發(fā)揮重要作用。編委會指導(dǎo)編輯部的工作,把握辦刊方向、宗旨、期刊選題、策劃、監(jiān)督期刊質(zhì)量;編輯部負(fù)責(zé)具體落實(shí)編委會的辦刊方針,完成期刊編輯出版工作。兩者應(yīng)該要經(jīng)常溝通交流、緊密聯(lián)系、互相配合,而在實(shí)際運(yùn)行過程中,編委基本與編輯部沒有日常溝通,對編輯部工作知之甚少,甚至連刊物都沒有看過,何談對編輯部及刊物指導(dǎo)。對于定期召開的編委會會議,形式化嚴(yán)重,收效甚微。

        2 農(nóng)業(yè)科技期刊編委會效能提升的策略

        2.1 優(yōu)化編委會結(jié)構(gòu),發(fā)揮最大效能

        從本研究選擇的16種農(nóng)業(yè)科技期刊來看,編委會編委均是由聘請的院士、知名專家及相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)組成?!吨袊r(nóng)業(yè)科學(xué)》作為綜合性農(nóng)業(yè)科技期刊,影響力較大,編委會匯集了全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各種知名專家,體量規(guī)模大,但真正參與期刊工作的編委較少。編委的遴選應(yīng)該綜合學(xué)術(shù)水平、研究方向及參與辦刊的熱情與精力,筆者認(rèn)為參與辦刊的熱情及精力更為重要,由于編委都是兼職辦刊,沒有辦刊的熱情及精力,學(xué)術(shù)水平再高也是枉然。同時,還需考察編委是否在多種同類期刊兼任,這類專家在整個編委會中占比不宜過多。

        同時,合理調(diào)整編委會更替機(jī)制,與時俱進(jìn),不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),本研究中部分期刊編委會換屆時間長,甚至長達(dá)10年。每年根據(jù)學(xué)科發(fā)展對編委進(jìn)行微調(diào),3~5年進(jìn)行換屆,保證編委會學(xué)科結(jié)構(gòu)的更新、升級,發(fā)揮編委會的最大效能。

        2.2 強(qiáng)化制度建設(shè),形成良好的運(yùn)行機(jī)制

        科學(xué)的制度是做好工作的保障,制度的執(zhí)行是做好工作的前提。部分期刊編委會經(jīng)過多年的運(yùn)行發(fā)展形成了較為成熟的管理制度,如職責(zé)制度、審稿制度、獎勵制度等,其中,獎勵制度是較為重要的一項(xiàng)制度。沒有目標(biāo)就沒有壓力,沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有活力。通過明確目標(biāo)和激勵機(jī)制來增強(qiáng)編委的責(zé)任意識,分類明確不同編委的職責(zé)目標(biāo),如撰寫論文和約稿數(shù)量、審稿數(shù)量、參與編委會會議或發(fā)展咨詢會、定期監(jiān)督期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量等,完成目標(biāo)任務(wù)后通過相應(yīng)的激勵辦法,激發(fā)編委的積極性。

        編輯部要加強(qiáng)與編委之間的聯(lián)系,多了解編委工作、生活動態(tài),為每位編委頒發(fā)編委聘書,年終為認(rèn)真履職的編委進(jìn)行年度表彰,給予精神層面的激勵。同時,按時支付編委應(yīng)得勞務(wù)報酬,如審稿費(fèi)、審讀費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。

        2.3 培養(yǎng)青年編委,增強(qiáng)編委會活力

        研究表明,自然科學(xué)發(fā)明的最佳年齡范圍是25~45歲,峰值為37歲[2]。要加強(qiáng)高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè),必須高度重視對青年人才的培養(yǎng)[9]。青年人思維敏捷、精力充沛、學(xué)習(xí)新鮮事物快、執(zhí)行力強(qiáng),吸納杰出青年學(xué)者,能夠增強(qiáng)期刊的活力與執(zhí)行力。青年編委主要負(fù)責(zé)期刊的審稿、撰稿、組稿等稿件質(zhì)量控制工作,而資深編委主要負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)方向、期刊宣傳、品牌建設(shè)等擴(kuò)大期刊知名度的工作, 從而實(shí)現(xiàn)兩者的互補(bǔ),共同服務(wù)期刊建設(shè)。

        在一個知識結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的編委會中,不同類型的編委分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)期刊全方位提高。農(nóng)業(yè)科技期刊的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)科技工作者的支持,更離不開農(nóng)業(yè)科技工作匯集而成的編委會,落實(shí)編委會的職能將有助于提高期刊創(chuàng)新力。

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