范洪汝

（武漢理工光科股份有限公司，武漢 430223）

1 引言

隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)力。2022年1月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的通知》，對(duì)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值予以充分肯定，并提出應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)和應(yīng)用場(chǎng)景多樣化的優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值、開發(fā)數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素，成為企業(yè)降本增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，從而規(guī)范管理、控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

2 數(shù)字化背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

數(shù)據(jù)和系統(tǒng)成為這個(gè)時(shí)代運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，數(shù)字化背景下企業(yè)通過會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提高企業(yè)管理水平是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然行為。有以下幾個(gè)動(dòng)因推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.1 財(cái)務(wù)職能由對(duì)外服務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)管理成為未來趨勢(shì)

作為企業(yè)數(shù)據(jù)匯集地，企業(yè)財(cái)務(wù)部必須做出對(duì)內(nèi)管理角色的轉(zhuǎn)變以幫助企業(yè)向管理要效益、向效率要效益。因此財(cái)務(wù)人員需要適應(yīng)新角色、新任務(wù)，財(cái)務(wù)組織也需要做出相應(yīng)的變革與改造，不僅要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，還要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門間溝通頻率與融合程度。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)前移至業(yè)務(wù)最前端，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，支持企業(yè)健康有序發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)向效率要效益

我國(guó)經(jīng)過改革開放的快速發(fā)展，企業(yè)由向規(guī)模要效益轉(zhuǎn)為向精細(xì)化管理要效益，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力由依靠粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)為依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展。企業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)普遍進(jìn)入成熟期，成熟期的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)難以保持收入高速增長(zhǎng)和單品利潤(rùn)持續(xù)上升。雖然信息爆炸讓獲取信息變得十分便捷，但也讓企業(yè)對(duì)信息質(zhì)量和效率的需求成倍增加。提高信息獲取效率的同時(shí)降低獲取成本，并具有高質(zhì)量處理信息的能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

2.3 國(guó)家相關(guān)部門多次發(fā)文鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)

2011年國(guó)資委發(fā)布文件《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》，探索使用會(huì)計(jì)物理集中和共享服務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。2013年財(cái)政部發(fā)布文件《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，鼓勵(lì)企業(yè)積極利用IT 技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算并逐步建立共享服務(wù)平臺(tái)。2014年財(cái)政部發(fā)布文件《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作有效展開。中共十九大報(bào)告要求加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。上述文件為我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化背景下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了重要政策指導(dǎo)作用。

3 數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境分析

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)困境

首先，財(cái)務(wù)報(bào)賬審核環(huán)節(jié)承擔(dān)較大壓力。作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)循環(huán)流程的重要節(jié)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的交匯處，報(bào)賬審核流程具有高頻、嵌套復(fù)雜規(guī)則和多系統(tǒng)交互的特點(diǎn)。報(bào)賬審核流程中，財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)類型，如差旅、基建、固定資產(chǎn)和日常費(fèi)用等，按照財(cái)務(wù)分級(jí)付款審批權(quán)限選擇審批層級(jí)，回溯采購、合同、資產(chǎn)、工程管理和預(yù)算等制度執(zhí)行情況，結(jié)合系統(tǒng)信息進(jìn)行審核。由于前序業(yè)務(wù)流程各自使用獨(dú)立管理系統(tǒng)承載，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)尚無法有效交互，報(bào)賬審核流程中財(cái)務(wù)人員需人工審核判斷業(yè)務(wù)合規(guī)情況，同時(shí)為把好資金支付前的最后一道關(guān)口，財(cái)務(wù)人員需全盤回溯審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)鏈條，承擔(dān)過大壓力。

其次，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算存在項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)信息傳遞障礙和待攤費(fèi)用分?jǐn)傠y等困難。同時(shí)，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，期間項(xiàng)目很有可能發(fā)生較多變化，如項(xiàng)目名稱改變、合同變更和人員更替等，造成業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息不對(duì)稱，導(dǎo)致溝通障礙。工程進(jìn)度的壓力讓業(yè)務(wù)部門更多關(guān)注建設(shè)端，容易忽視后端會(huì)計(jì)核算和后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理的需要，這些都會(huì)造成業(yè)務(wù)信息傳遞障礙，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算難度大。

最后，財(cái)務(wù)人才資源不足。近年來，隨著許多企業(yè)體量擴(kuò)張和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人才資源無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足和財(cái)務(wù)人員價(jià)值發(fā)揮不足，無法滿足高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理要求。同時(shí)，由于缺乏順暢的業(yè)財(cái)銜接體系，加上財(cái)務(wù)數(shù)字化水平較低，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不得不忙于財(cái)務(wù)日常基礎(chǔ)工作，大量重復(fù)錄入、流程復(fù)核、數(shù)據(jù)校對(duì)和手工統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作占據(jù)大量精力，開展高層次財(cái)務(wù)管理的精力相對(duì)有限，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相對(duì)有限，職業(yè)獲得感和價(jià)值感比較弱，一定程度上又造成財(cái)務(wù)人才流失。

3.2 管理會(huì)計(jì)職責(zé)困境

首先，成本管控面臨現(xiàn)實(shí)困難。一方面，成本結(jié)構(gòu)以固定成本為主，現(xiàn)階段許多企業(yè)固定成本是由于往年決策在以后年度體現(xiàn)，且成本存在“慣性”趨勢(shì)，短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)；另一方面，成本管控中可以參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)值形成基準(zhǔn)進(jìn)行管控，但實(shí)際操作中，“增量”往往遠(yuǎn)大于“減量”，在判斷“增量”合理性時(shí)缺乏數(shù)據(jù)支持。成本精細(xì)化管控有待于成本指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)的形成。成本指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)需要考核體系支撐，日常維護(hù)需要信息系統(tǒng)承載，高效運(yùn)行需要數(shù)字化思維，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有效交互。

其次，全面預(yù)算管理體系需要優(yōu)化。有些企業(yè)成本管控指標(biāo)和資金管理指標(biāo)太過于單一，缺乏精細(xì)化的指標(biāo)，也需要補(bǔ)充完善。另外，業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系也需要進(jìn)一步梳理，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程管理控制的效果。預(yù)算考核方面，雖然預(yù)算管理在各預(yù)算單位的業(yè)績(jī)考核中會(huì)予以體現(xiàn)，占比權(quán)重不高，考核指標(biāo)以業(yè)務(wù)量為主，成本投入和利潤(rùn)指標(biāo)考核相對(duì)弱化。另外，在較多事前決策和事前考核中，經(jīng)營(yíng)成果和占用資源往往不能夠量化匹配，造成“只看產(chǎn)出，不看投入”，不清楚占用了多少資源，預(yù)算管理發(fā)揮優(yōu)化資源配置的職能相對(duì)受限。

3.3 決策支持職責(zé)困境

一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)分析對(duì)資源配置的決策影響有限。財(cái)務(wù)管理部門很重要的一項(xiàng)職能是優(yōu)化資源配置，是根據(jù)一系列數(shù)據(jù)分析得出的建議?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)分析往往依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表層面數(shù)據(jù)進(jìn)行淺層分析，由于指標(biāo)單一、數(shù)據(jù)來源有限和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑不一致等，難以開展多維度多層次的深度分析，對(duì)精細(xì)化資源配置決策的支持有限。決策目的發(fā)生變動(dòng)時(shí)，通過臨時(shí)統(tǒng)計(jì)、層層上報(bào)的方式獲取數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)難以追溯、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題下的分析結(jié)果也難以讓人信服。筆者曾經(jīng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化成熟度進(jìn)行評(píng)估，在數(shù)據(jù)管理與分析方面，按總分10 分計(jì)算，評(píng)估企業(yè)得分為4.2 分，存在較大可提升空間，尤其需要進(jìn)行業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理和分析。

4 數(shù)字化背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

數(shù)字化背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)企業(yè)職能級(jí)的轉(zhuǎn)型變革，將數(shù)字化技術(shù)和理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管控能力。

4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型則強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，不再局限是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)間的數(shù)據(jù)要求，而是企業(yè)整體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性等提出更高的質(zhì)量要求；不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)包括了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是以決策和管理所需的數(shù)據(jù)為范圍進(jìn)行界定。

首先，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)?？稍谄髽I(yè)層面建立標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，將規(guī)則嵌入為系統(tǒng)規(guī)則，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)層面的財(cái)務(wù)管控力度。通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)層面財(cái)務(wù)的集中管控力，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)同和集成，為打通財(cái)務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過建立橫向支持到業(yè)務(wù)端、縱向到底的多層級(jí)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、制度體系、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)平臺(tái)，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，淡化組織界限，提升企業(yè)層面財(cái)務(wù)的直管力度，可使得全企業(yè)財(cái)務(wù)工作面向現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系定位，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多級(jí)管控和賬表一體化，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和信息共享。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范核算制度和優(yōu)化科目體系，打造更適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系，滿足企業(yè)的管控要求，保證企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行，滿足不同業(yè)務(wù)板塊的核算要求。

其次，優(yōu)化報(bào)賬系統(tǒng)。報(bào)賬流程既是財(cái)務(wù)管理工作的重要數(shù)據(jù)源，又是企業(yè)內(nèi)部控制的核心防線。規(guī)范高效的費(fèi)用報(bào)銷流程是業(yè)財(cái)融合程度的重要體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)發(fā)揮管理職能的基本保障。企業(yè)各類采購成本、基建工程進(jìn)度和結(jié)算情況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過報(bào)賬系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向財(cái)務(wù)部門流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門據(jù)此開展資金結(jié)算、賬務(wù)處理、預(yù)算管控和出具報(bào)表等工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)管理需求，從報(bào)賬流程中統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮管理職能，如成本管控、資金管理（需求預(yù)測(cè)和結(jié)算支付）和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估等。報(bào)賬審核是財(cái)經(jīng)紀(jì)律的最后一道內(nèi)控防線，財(cái)務(wù)人員需結(jié)合采購、合同、工程管理和結(jié)算、固定資產(chǎn)管理等規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理、合規(guī)性審核。為打造業(yè)財(cái)一體化的集成財(cái)務(wù)，企業(yè)應(yīng)建設(shè)網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)，達(dá)到提升報(bào)賬流程效率和員工報(bào)賬滿意度的目標(biāo)。

4.2 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

為應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)困境，解決成本管控和全面預(yù)算管理等問題，企業(yè)需要搭建全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)、優(yōu)化全面預(yù)算體系和強(qiáng)化成本管控預(yù)算。

首先，搭建全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)。預(yù)算管理是企業(yè)整合資源、形成合力的有效管理工具。一些企業(yè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，管理水平還有欠缺，雖然已建立全面預(yù)算管理體系，一定程度上而言，并未成為核心主導(dǎo)的管理控制系統(tǒng)，需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系，使之成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提升管理水平。為鞏固以全面預(yù)算為主導(dǎo)的管理控制系統(tǒng)，企業(yè)需要搭建預(yù)算管理工作循環(huán)，即預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核獎(jiǎng)懲和行為影響。采用“上下結(jié)合”的方式，在二級(jí)單位參與下制定預(yù)算指標(biāo)，與二級(jí)單位達(dá)成預(yù)算“契約”后執(zhí)行；為確保執(zhí)行結(jié)果符合預(yù)期，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行管理控制，使之朝預(yù)定的方向發(fā)展，過程中要對(duì)二級(jí)單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析，通過預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)之間的差異，找出差異原因，對(duì)應(yīng)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)行策略。預(yù)算期結(jié)束后“算總賬”，通過考核和獎(jiǎng)懲，形成行為引導(dǎo)方向，讓組織中形成一股無形的力，將組織成員往同一個(gè)方向團(tuán)結(jié)起來。

其次，強(qiáng)化成本預(yù)算管控。一是成本指標(biāo)。成本責(zé)任最終落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程，成本指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)該以流程為基礎(chǔ)。將一線員工的工作產(chǎn)出和流程的需要對(duì)接起來，哪些流程成本投入少導(dǎo)致銷售服務(wù)投訴多。通過將各流程的投入與產(chǎn)出指標(biāo)化，通過流程成本的指標(biāo)化搭建起基層、中層和高層的成本指標(biāo)體系，形成各層級(jí)的成本目標(biāo)。二是成本標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲。形成成本指標(biāo)意味著成本可衡量，更意味著可以“對(duì)標(biāo)樹標(biāo)”甚至“進(jìn)表”。企業(yè)通過各層級(jí)各維度成本指標(biāo)的橫向和縱向?qū)Ρ?，可以樹立成本?biāo)準(zhǔn)，通過維護(hù)各成本標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，形成成本指標(biāo)表或指標(biāo)庫，作為成本管理的工具。無法量化就無法衡量，無法衡量就無法管理。在基于量化成本主體的成本責(zé)任為成本指標(biāo)后，成本管控系統(tǒng)最終發(fā)力點(diǎn)在獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)，其有效性也取決于是否建立科學(xué)合理的考核和激勵(lì)制度。只有通過獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)成本管控的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)成本管控的導(dǎo)向。

4.3 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理的策略

數(shù)字化背景下，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)是其實(shí)現(xiàn)的前提。

首先，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)搭建指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡提供了從財(cái)務(wù)視角的結(jié)果指標(biāo)出發(fā)，向客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等視角的延伸，建立起結(jié)果指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的連接。企業(yè)可以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)搭建指標(biāo)體系，以“產(chǎn)品”板塊為例，一是財(cái)務(wù)視角，包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)；二是客戶視角，包括客戶滿意度、售后滿意度、質(zhì)量保障體系等；三是流程指標(biāo)，包括資金周轉(zhuǎn)效率和成本節(jié)約等；四是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)視角，包括客戶投訴率、人才支撐項(xiàng)目投資額等。

其次，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合的核心關(guān)鍵點(diǎn)，如同“螺絲”和“螺帽”之間的匹配標(biāo)準(zhǔn)，需要基于數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)管理及映射管理，通過數(shù)據(jù)稽核規(guī)則完成符合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，保障數(shù)據(jù)的規(guī)范性。需要定義各項(xiàng)指標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)設(shè)立專項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理模塊，并進(jìn)行對(duì)映射對(duì)象和映射關(guān)系的管理，保障數(shù)據(jù)稽核自動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)語言互通。

5 結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型本質(zhì)是一場(chǎng)企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代對(duì)內(nèi)部進(jìn)行的一場(chǎng)變革，是財(cái)務(wù)管理職能通過數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型迭代，不僅是信息系統(tǒng)的升級(jí)，更是思維的迭代，涉及所有財(cái)務(wù)人員和大部分業(yè)務(wù)人員。企業(yè)要控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏，制定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路線圖，大力培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)素養(yǎng)的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，構(gòu)建多方參與的工作保障機(jī)制，保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建設(shè)投入，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后管理效能大幅提升的愿景。無論是業(yè)務(wù)數(shù)字化還是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其核心是數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)必要工作是數(shù)據(jù)治理，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“地基”。業(yè)務(wù)方面，通過快速提升財(cái)務(wù)信息化水平，滿足和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分交互的前提。通過管理會(huì)計(jì)工具，以全面預(yù)算管理為抓手，搭建管理控制系統(tǒng)，形成管理機(jī)制；利用平衡計(jì)分卡思維建立指標(biāo)體系，為數(shù)據(jù)分析提供條件。最后，在財(cái)務(wù)管理中會(huì)不斷涌現(xiàn)新的決策場(chǎng)景需求，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，實(shí)現(xiàn)決策支持?jǐn)?shù)字化。