顧超 新汶礦業(yè)集團有限責任公司

在推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展實踐中，新汶礦業(yè)集團從提高黨員工政治站位入手，以責任擔當激勵全體員工與企業(yè)共克時艱。在企業(yè)高質量發(fā)展這場攻堅戰(zhàn)中，要培養(yǎng)員工樹立正確思想觀和人生觀，不斷提升企業(yè)員工科技儲備量和民族自信心。企業(yè)基層黨組織要充分利用員工學習平臺和企業(yè)自媒體平臺，通過黨課、主題黨日活動、知識競賽等方式，不斷加強黨員干部的理論學習，使黨的知識真正在企業(yè)員工中入腦、入心。與此同時，新汶礦業(yè)集團結合企業(yè)自身特點，搭建人人可參與的學習平臺，制定統(tǒng)一學習時間，建立學習型黨支部機制，助推黨建工作高質量發(fā)展，取得了較好工作成效。

一、創(chuàng)建“黨建+”聯(lián)動機制，形成多框架黨建引領新格局的研究

1.構建“黨建+”聯(lián)動機制，強化企業(yè)黨建引領作用。新汶礦業(yè)集團運用“黨建+”聯(lián)動機制，對企業(yè)在建設、生產(chǎn)、資金、用工等方面出現(xiàn)的問題，建立問題清單和落實清單。在工作進程中，著重強化問題的化解方式。各部門黨員干部在工作中，各司其職、夯實責任，協(xié)調配合、立知立辦，高效解決職能范圍內(nèi)的問題。在強化監(jiān)督考核機制中，新汶礦業(yè)集團運用“黨建+”形式，建立完善考核監(jiān)督機制，將黨員干部的工作納入年度綜合目標考核并明確賦分標準，年底前對黨員干部的工作成效進行測評，測評結果納入年度績效考核。對服務優(yōu)良、工作突出的部門和個人進行表彰，對在工作崗位上不主動、不積極，工作期間推諉扯皮等造成工作延誤或不良影響的，根據(jù)相關規(guī)定扣減相應考核分值，定期開展督查并及時通報，切實推進情況在一線掌握、問題在一線解決、任務在一線落實，通過黨建引領，落實新時代黨的建設總要求，致力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，指導企業(yè)把黨建文化和企業(yè)文化有效融合，提升企業(yè)“軟實力”。

2.構建多框架黨建引領新格局，提高基層組織力覆蓋率。以基層企業(yè)為點，以點帶面，從陣地建設、活動開展、黨務管理等方面，全力打造基層黨組織黨建實踐工作陣地，從而強化基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。構建多框架黨建引領新格局，離不開人為因素，如何強化對新員工培養(yǎng)，是推進企業(yè)黨建發(fā)展的重要手段，企業(yè)在抓好黨建工作過程中，應務必抓好企業(yè)傳幫帶工作，因此，新汶礦業(yè)集團開展了老師傅帶新徒弟活動，精心制定了“以師帶徒”方案。本著“有利于指導、有利于培養(yǎng)、有利于工作”的原則，按照“一對一”“一對多”等形式，雙向選擇和組織安排相結合，為新員工配備師傅，舉行以師帶徒簽約儀式，明確師徒責任、培養(yǎng)目標，使新員工在企業(yè)發(fā)展中成長成才。

3.構建“黨建+”模式，深化員工思想政治教育。新汶礦業(yè)集團結合“黨建+”這一模式，不斷深化對企業(yè)員工的思想引領工作，督導基層黨組織以“三會一課”、主題黨日等形式開展學習，建強學習陣地，不斷拓展企業(yè)員工思想引領新維度，把廣大企業(yè)員工緊緊凝聚在黨的周圍，鞏固黨的基層組織基礎，加強企業(yè)員工的隊伍建設。員工是企業(yè)發(fā)展主力軍，這就需要企業(yè)在制定培養(yǎng)計劃時，積極培育管理專業(yè)隊伍，積極實施人才強企戰(zhàn)略，不斷強化黨的建設跟蹤培養(yǎng)機制，為員工上好黨建入職“第一課”。通過創(chuàng)新“黨建+”模式，使員工全面了解公司發(fā)展的總體情況、感知企業(yè)對自己的關懷、培養(yǎng)員工的職業(yè)情懷，不斷拓展員工在公司及社會中的接觸面，助力新員工更好更快地適應環(huán)境。企業(yè)在制定黨組織黨建工作方案時，應確保項目建設到哪里，黨的工作就延伸到哪里。

4.在構建“黨建+”模式中，堅持把黨建貫穿始終。將黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)工作同安排、同部署、同督促、同考核，按照“把優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨組織書記”的思路，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工入黨，積極引導企業(yè)一線職工向黨組織靠攏，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。在新一輪企業(yè)發(fā)展過程中，新汶礦業(yè)集團深入推進了“三位一體”建設，運用“三位一體”建設，把黨員干部“學黨史、抓整改、正作風”作出具體安排部署，組織開展了黨史“微黨課”“永遠跟黨走”紅色黨旗等特色活動，牢牢把握“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的目標要求，持續(xù)推動黨史學習教育走深做實。圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促提升，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有機融合，進一步發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中強“根”鑄“魂”、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)黨建組織力，激發(fā)員工內(nèi)在潛力的研究

1.黨的建設離不開黨的組織建設，提升企業(yè)黨建工作的組織力，是激發(fā)員工內(nèi)在潛力重要一環(huán)。實踐中，新汶礦業(yè)集團不斷優(yōu)化黨建組織力，將黨建引領與企業(yè)發(fā)展精準銜接，常態(tài)化集中開展“黨建+服務日”和“黨建+項目建設”專項行動，詳細記錄企業(yè)對綠色能源建設方面的意見建議。在黨史學習教育活動中，指導基層黨支部組織黨員集中學習，舉辦黨史學習系列活動，并號召基層支部分享黨課活動信息，鼓勵職工積極旁聽，廣泛參與，走進黨史，共同提升。為了實現(xiàn)“把青年員工培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干發(fā)展為黨員”為目標，新汶礦業(yè)集團讓青年員工向所在部門的技術骨干學習，提升技術、管理等方面的業(yè)務水平，從而把一線生產(chǎn)骨干、工作標兵被吸引到黨組織周圍，堅定他們向黨組織靠攏的決心。

2.如何推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團實現(xiàn)了潤物無聲，重點是從激發(fā)黨員干部的責任擔當意識入手。在強化黨的建設中，新汶礦業(yè)集團還實施了黨建統(tǒng)一管理，讓員工帶頭人與黨員干部“面對面”溝通交流、“手拉手”共同進步。使黨的建設從“一個點”結成“一張網(wǎng)”，真正實現(xiàn)合縱連橫、配套聯(lián)動，從而激發(fā)了黨員干部的內(nèi)在潛力，匯集了攻堅克難的合力，特別是通過采用“趕、超、比、學”的發(fā)展模式，多渠道、多方面帶動黨的建設的工作激情，提高黨的建設的工作動力。在實踐中，新汶礦業(yè)集團不斷堅定廣大員工的前進信心，從而在員工中強化了成大才、擔大任的發(fā)展理念。新汶礦業(yè)集團還注重抓好人才培養(yǎng)工作，通過努力培養(yǎng)企業(yè)人才，通過超技能人才引領企業(yè)高速發(fā)展的創(chuàng)新人才。

3.新汶礦業(yè)集團不斷加強政治引領這個重要政治任務，企業(yè)員工思想不斷提升。在實踐中，新汶礦業(yè)集團著重抓好員工思想引導工作，引導廣大黨員干部站在理想信念這個制高點上，勇于挑重擔，敢于擔大責。在工作中履行黨引領凝聚企業(yè)員工、組織動員企業(yè)員工、聯(lián)系服務企業(yè)員工的職責。與此同時，新汶礦業(yè)集團嚴格落實“三會兩制一課”制度，組織黨員干部走進警示教育基地、紅色革命教育基地，引導黨員干部立足本職崗位，認真負責，樹立敬業(yè)意識，對企業(yè)進行示范引領。新汶礦業(yè)集團還加強了“企業(yè)員工崗位能手”、打造“企業(yè)員工突擊隊”隊伍建立，在廣大員工中營造出比學趕超的精神風貌，從而增強企業(yè)員工的自豪感和榮譽感。

4.企業(yè)需要不斷加強企業(yè)隊伍建設，做好企業(yè)員工思想政治工作，激發(fā)員工歷史責任感和奮斗精神，積極踐行企業(yè)的服務宗旨，發(fā)揮員工主力軍的優(yōu)勢，確保黨員干部能夠亮出堅定堅決的態(tài)度，拿出真抓實干的力度，在新征程中更好地履行黨員干部的職責使命，拉高前進標桿、拉升工作標準、拉緊責任鏈條，以嚴密的監(jiān)督維護良好政治生態(tài)，以嚴格的執(zhí)紀保持強力震懾，以嚴肅的問責壓實責任擔當，更高水平一體推進不敢腐、不能腐、不想腐政治生態(tài)，更高層次加強規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設。開展好企業(yè)黨的建設工作，還需要不斷弘揚偉大建黨精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，以“創(chuàng)·實”黨建工作模式為引領，持續(xù)鞏固提升新時代燈塔黨建聚能體系，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞形勢變化、企業(yè)重點，全面做好融入、保障工作，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、指示批示精神，充分認識安全工作的極端重要性、特殊性和緊迫性。

三、構建企業(yè)文化根基，運用黨史教育提高黨建高質量發(fā)展的研究

1.點亮信仰燈塔，踐行初心使命。國有企業(yè)如何不斷強化企業(yè)的文化根基，新汶礦業(yè)集團深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司班子成員帶頭落實學習教育，培養(yǎng)員工主動開展自學，筑牢守初心、擔使命的思想根基。把握企業(yè)發(fā)展重點，實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新，是能源企業(yè)發(fā)展的本質內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，如果沒有企業(yè)自己的文化基因和精神支柱，就等于沒有了血脈和靈魂，就會失去凝聚力、生命力和戰(zhàn)斗力。如何注重鑄魂立企的企業(yè)文化，新汶礦業(yè)集團以正確的價值觀引領發(fā)展航向，按照深化企業(yè)文化內(nèi)涵的相關具體問題，進行了PPT課件具體化、數(shù)字化、清單化，使黨建發(fā)展工作得到了具體落實。思想建設為高質量推進國有企業(yè)黨建工作的根本源，新汶礦業(yè)集團通過“理論黨課”“黨性體檢”，世界觀和政績觀“雙觀”教育，把黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)教育作為必修課，引導黨員干部從中汲取營養(yǎng)。并通過改進作風為重點。黨員干部帶頭“沉”到生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)現(xiàn)場當作“練兵場”和“主戰(zhàn)場”，經(jīng)常性深入到矛盾突出、困難較多、問題集中的地方去，了解民意，摸清實情。并按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，完善黨員干部業(yè)績評價制度，突出發(fā)展導向、民生導向、作風導向，創(chuàng)新目標績效管理工作。采取常規(guī)督導和專項檢查相結合的方式，確保各項制度得到有力貫徹和執(zhí)行。

2.如何推進黨的建設高質量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團大力營造求真務實、清正廉潔的新風正氣。如何確保集團黨員干部夠在實踐中不斷突出政治統(tǒng)領，積極以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合為著力點，這就需要充分發(fā)揮黨建引領作用。在黨建深入融合發(fā)展過程中，新汶礦業(yè)集團把黨建工作內(nèi)嵌到公司治理結構中，不斷健全基層黨組織督促機制，確保了組織放心、群眾滿意、德才兼?zhèn)?、實績突出的?yōu)秀黨員進入黨支部班子中。新汶礦業(yè)集團結合業(yè)務整合、管理改革實際，進一步理順和規(guī)范基層黨支部和黨小組的設置與管理，逐漸形成了“一支部一品牌、一支部一特色、一支部一形象”。不斷強化黨支部書記的主責意識、主業(yè)意識，通過健全完善基層組織機構，不斷提升黨員隊伍的創(chuàng)新能力，持續(xù)激發(fā)基層黨支部書記頭雁作用、黨務工作者內(nèi)生動力和黨員骨干表率作用，增強基層黨支部創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。并在深化開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊”活動中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和典型示范引領作用。

3.安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，如何推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團建立健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的責任體系，認真履行黨委和班子成員安全生產(chǎn)責任制，堅持管業(yè)務必須管安全，做到安全管理縱向到底，橫向到邊，責任明確，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體領導班子共同抓的良好局面。認真履行“一崗雙責”制度，在部署黨建工作的同時，安排安全生產(chǎn)任務，真正建立起了全員安全生產(chǎn)責任制體系。按照上級黨委統(tǒng)一部署，扎實開展“三年專項整治行動”“六查六嚴”專項行動、“集中排查整治”，并始終把安全生產(chǎn)標準化達標工作作為重點工作來抓，公司黨委書記親自對安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作進行專題授課，并多次通過黨委會、安委會和安全生產(chǎn)經(jīng)營調度會議安排部署相關工作，領導班子成員多次到黨建聯(lián)系點生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督促達標創(chuàng)建工作，業(yè)務部門時時與生產(chǎn)中心溝通、指導及協(xié)調解決問題，形成一級抓一級，一級保一級，層層抓落實的良好機制，促使黨建與安全生產(chǎn)實現(xiàn)深度融合，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。

4.如何高效推進國有企業(yè)黨的建設，新汶礦業(yè)集團優(yōu)化了“雙述職一督察一分析”機制，述職實、督察細、分析深，切實把管黨治黨責任落到實處。實踐中，集團公司要求黨員干部說做并行。述職內(nèi)容與實際開展工作一一對應，有做法、有效果、有痕跡，讓各項工作“原生態(tài)”展現(xiàn)。公司黨委對黨員干部開展全面督查。根據(jù)安排部署重點任務，建立責任落實臺賬，制定任務推進清單，采取“四不兩直”督查方式，一個標準卡到底，一把尺子量到底，各項工作緊抓不放。對工作開展中積極性不高、應付了事、拖拉延誤、推諉扯皮、“一崗雙責”落實不到位等現(xiàn)象，約談單位黨政負責人，分析原因、追究責任，從而形成長期有效的作風建設機制。

四、結語

綜上所述，如何推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，新汶礦業(yè)集團打牢了思想鑄魂工程，不斷增強黨員干部的“四個意識”，按照黨建工作的具體要求，準確把握國企黨建圍繞企業(yè)的職責定位，牢固樹立黨建工作和業(yè)務工作互融共促的理念，積極探索運用黨建法寶推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而增強推動企業(yè)高質量發(fā)展的信心、決心、能力和本領。推進企業(yè)黨建高質量發(fā)展，應確保廣大員工在工作中認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅決落實上級決策部署，線上線下相結合，開展內(nèi)涵豐富形式多樣的安全宣教活動，宣傳安全生產(chǎn)知識。應通過嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴守安全防線、底線和紅線，做到不安全不生產(chǎn)，一切工作為安全讓路，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展筑牢安全基礎。