呂志 謝輝 中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售陜西分公司

隨著社會主義改革的不斷深化，我國市場經(jīng)濟(jì)也迎來了進(jìn)一步的革新。對此，石油企業(yè)要想盡快適應(yīng)新形勢下市場環(huán)境，便必然要展開適應(yīng)性改革。然而，由于部分石油企業(yè)并為意識到開展思想政治工作的重要性，故也導(dǎo)致了企業(yè)的思想政治工作隊伍建設(shè)無法滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求。對此，為切實發(fā)揮石油企業(yè)政工隊伍效能，企業(yè)必須高度重視政工隊伍的建設(shè)，以此方能為石油企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

一、新形勢下石油企業(yè)政工隊伍的建設(shè)的重要意義

政工隊伍作為企業(yè)思想政治工作的開展主體，其思想也將對整個企業(yè)產(chǎn)生較為深刻的影響。因此，石油企業(yè)的政工隊伍建設(shè)過程不僅要始終基于黨的思想為指導(dǎo)，而為切實發(fā)揮企業(yè)政工隊伍的思想政治教育作用，企業(yè)還需強(qiáng)化政工職能，這樣方能為我國石油企業(yè)未來發(fā)展取得重大進(jìn)展打下堅實基礎(chǔ)。

（一）政工隊伍的建設(shè)，有助于改進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

基于我國經(jīng)濟(jì)在近年來始終保持著較為快速的發(fā)展態(tài)勢，也因此而使得市場環(huán)境發(fā)生了較為顯著的變化。對此，石油企業(yè)要想滿足發(fā)展環(huán)境的需求，也必然要展開一系列的改革。然而，為切實應(yīng)對好改革可能引發(fā)的人心浮動，這也更加彰顯了政工隊伍建設(shè)的必要性。通過組強(qiáng)化企業(yè)的政工職能，為石油企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的人心，這樣才能夠有效促進(jìn)石油企業(yè)深化改革，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展[2]。

（二）政工隊伍的建設(shè)，有助于石油企業(yè)思想政治工作各項任務(wù)的落實

石油企業(yè)積極開展思想政治教育工作，不僅對員工工作積極性的提升可以起到良好的促進(jìn)作用，同時亦能統(tǒng)一員工思想，從而提高團(tuán)隊的凝聚力，促使企業(yè)全體員工朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。至于政工隊伍的建設(shè)，作為企業(yè)思想政治教育工作的開展基礎(chǔ)，強(qiáng)化政工隊伍建設(shè)不僅能為石油企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，且在思想政治教育下，還能讓黨的政策方針得以更有效的貫徹與落實。當(dāng)然，這也需要政工隊伍本身具有較高的專業(yè)素質(zhì)，這樣方能確保各項政工任務(wù)均能得到有效落實[3]。

（三）政工隊伍的建設(shè)，有助于石油企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定

隨著市場形勢的愈發(fā)嚴(yán)峻，石油企業(yè)于發(fā)展過程中所面臨的難題也將與日俱增。對此，石油企業(yè)更應(yīng)致力于思想政治教育工作的開展。通過強(qiáng)化員工的思想建設(shè)，一方面能為石油企業(yè)開展改革工作提供助力；另一方面則能為企業(yè)未來的發(fā)展提供指導(dǎo)，包括生產(chǎn)、經(jīng)營及技術(shù)等多個層面。除此之外，在有效的思想政治教育下，員工之間的矛盾也能得到一定的消解，這對促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部和諧亦有諸多助益[4]。

二、新形勢下石油企業(yè)政工隊伍的建設(shè)存在的問題

雖然，當(dāng)下的石油企業(yè)普遍朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，但仍有諸多問題影響著企業(yè)的管理效力。因此，石油企業(yè)當(dāng)下之務(wù)仍是要聚焦到解決影響企業(yè)發(fā)展的諸多問題之上。至于具體問題則包含如下幾方面：

（一）基層政工體系建設(shè)不完善

由于部分石油企業(yè)并未對政工工作給予高度重視，以致企業(yè)至今也尚未針對政工工作構(gòu)建相應(yīng)的工作機(jī)制，這樣將極大影響石油企業(yè)政工工作的開展效力。不僅如此，因管理體系的缺失，致使石油企業(yè)的政工隊伍整體素質(zhì)難以顯著提高。因此，為保證理想的政工工作成效，石油企業(yè)當(dāng)下之務(wù)就是致力于政工管理體系的完善。唯有基于完善的工作體系，方能為企業(yè)政工工作的開展提供指導(dǎo)，繼而在保障企業(yè)管理的有序性同時維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

（二）管理者認(rèn)知出現(xiàn)偏差

由于少數(shù)的石油企業(yè)管理者并未意識到開展政工工作的重要性，也就導(dǎo)致了其思想認(rèn)知上的偏差。由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對政治工作重視程度不高，導(dǎo)致員工對此產(chǎn)生錯誤認(rèn)知。因此，要想保障企業(yè)政工工作的有序展開，還需基于強(qiáng)有力的信念支撐。就現(xiàn)階段而言，有的石油企業(yè)政工管理體系均不完善，而政工管理由與企業(yè)眾多工作關(guān)聯(lián)密切，故在管理漏洞較多的情況下，也便難以發(fā)揮政工工作的真正效力。不僅如此，因政工工作涉及工作的方方面面，也便意味著其管理工作會較為煩瑣，同樣因管理漏洞的存在，也將導(dǎo)致管理效率的降低。此外，最主要的問題還在于，當(dāng)前少數(shù)政工人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力亟待提高，而政工部門的整體分工亦不明確，這也進(jìn)一步降低了企業(yè)政工工作的開展效率。

（三）政工干部培養(yǎng)不到位

當(dāng)前，由少數(shù)石油企業(yè)對政工工作重視程度不高，因此，較少針對政工干部及人員展開相關(guān)培訓(xùn)，這使得政工干部的思想認(rèn)知水平也始終處于原地踏步的狀態(tài)。不僅如此，即便有部分石油企業(yè)亦開展了培訓(xùn)相關(guān)工作，但因培養(yǎng)的方式過于單一卻并未形成任何的監(jiān)督，故也導(dǎo)致了政工干部及人員普遍參與政工培訓(xùn)的積極性較低。

三、新形勢下石油企業(yè)政工隊伍的建設(shè)途徑

石油企業(yè)政工管理質(zhì)量及效率與企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為密切的關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)需務(wù)必對政工工作給予高度重視，而為讓政工工作更需組織與條理性，則針對上述對企業(yè)政工管理問題的描述，文章提出了以下應(yīng)對策略。

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范政工隊伍建設(shè)

要想提升政工隊伍整體素質(zhì)，首要之務(wù)當(dāng)是由政工工作的實效性入手。通過創(chuàng)新政工隊伍管理機(jī)制來規(guī)范政工隊伍建設(shè)。首先，應(yīng)該進(jìn)行傳統(tǒng)管理機(jī)制革新。誠然，基于當(dāng)代社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度已然無法滿足當(dāng)代石油企業(yè)的發(fā)展需求，而不完善的管理機(jī)制也將導(dǎo)致操作不規(guī)范的行為發(fā)生，這對企業(yè)的長久發(fā)展無疑有著極其深刻的影響。因此，石油企業(yè)首先需將關(guān)注點集中到管理體系的建設(shè)之上，結(jié)合自身的發(fā)展實際確保政工管理制度的合理建立，這樣方能讓每一名政工工作人員均能將自身的責(zé)任及義務(wù)落到實處；其次則是對各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，要知道政工工作的開展并不僅是政工部門一己之事，而是與企業(yè)全體上下均有著密不可分的關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)需強(qiáng)化政工與其他工作部門之間的練習(xí)，以此既有助于提高政工工作效率，且在部門之間的相互監(jiān)督與促進(jìn)下，各項工作的完成質(zhì)量也將得到全面提升。最后，企業(yè)還應(yīng)基于自身實際構(gòu)建特色的政工管理制度，確保制度最適合企業(yè)發(fā)展，以此方能最大限度提升石油企業(yè)的政工管理水平并切實維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

任何企業(yè)要想保持長久的發(fā)展動力，均必須將注意力集中在技術(shù)創(chuàng)新之上，不斷為企業(yè)注入活力和動力，管理同樣如此。石油企業(yè)唯有不斷革新自身的傳統(tǒng)制度，與時俱進(jìn)，方能為企業(yè)發(fā)展帶來更多活力。對此，企業(yè)需從物質(zhì)與精神兩方面入手。首先是精神方面，要讓政工隊伍掌握新的思想與想法，讓政工工作也能始終保持先進(jìn)性，這樣方能最大限度調(diào)動員工參與政工工作的積極性并切實提升政工工作效力。其次，基于如今信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，石油企業(yè)亦當(dāng)積極借助當(dāng)代先進(jìn)的信息化設(shè)備開展政工工作，如基于線上的文化交流或搭建基于網(wǎng)絡(luò)的交流平臺，干部與普通職工之間的聯(lián)系也能變得更加頻繁，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更快速地掌握員工的最新動態(tài)，這樣便能夠為政工隊伍建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新運行機(jī)制，為政工隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好條件

當(dāng)代石油企業(yè)要想保持長久的發(fā)展動力，首要之務(wù)當(dāng)是致力于政工工作管理機(jī)制的革新，而在管理機(jī)制完備后，接下來的關(guān)注重點也應(yīng)放到運行機(jī)制之上。對此，為確保政工工作的合理開展，企業(yè)需首先確保政工管理工作的合理性，由于企業(yè)擁有眾多人員，故若管理方式不夠科學(xué)，勢必會打擊員工的工作熱情。反之，石油企業(yè)能充分意識到此點，而后基于企業(yè)實際來開展政工工作，則能在激發(fā)員工的工作熱情同時促使普通員工亦積極參與到政工工作中來，從而推動政工工作的有效開展。除此之外，更重要的一點需要結(jié)合企業(yè)實際開展政工工作，對于企業(yè)良好品牌形象的建立亦有諸多助益。其次是采用合理的政工管理模式，針對石油企業(yè)政工工作的管理，無論制度或模式，任何一者存在問題均將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)管理者必須結(jié)合政工工作實際采取科學(xué)的政工管理模式，以此確保政工工作的開展均是與企業(yè)的發(fā)展方向保持同步，這樣方能為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后，為確保石油企業(yè)政工工作的良好實施，針對政工工作隊伍的保障機(jī)制亦不容忽視。通過建立能提高員工福利待遇的政工工作保障機(jī)制，一方面能有效激起政工工作人員的工作熱情；另一方面則能最大限度避免“混日子”的情況出現(xiàn)。當(dāng)然，有了保障自然也應(yīng)對政工工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。因此，與保障機(jī)制同步建立的還有政工工作考核機(jī)制，這樣激勵員工方能確保政工工作更好的落實，繼而切實維護(hù)石油企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定與和諧。

（三）優(yōu)化政工干部的聘用標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)政工隊伍實力

石油企業(yè)政工隊伍的人才質(zhì)量亦將對政工工作的開展效力產(chǎn)生直接性的影響。因此，為保持政工工作的先進(jìn)性，必須對人才的培養(yǎng)及引進(jìn)給予高度重視。而基于當(dāng)前，政工人才平臺與渠道均相對較少的現(xiàn)狀，企業(yè)可首先對政工人才招聘的渠道予以拓寬。而針對政工人才的選拔，除了要將用人的標(biāo)準(zhǔn)公開外，尚要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。至于考核的具體內(nèi)容，當(dāng)前所具有的專業(yè)能力尚在其次，關(guān)鍵要有良好的品行道德與綜合素養(yǎng)，能力若有欠缺，但若擁有良好的學(xué)習(xí)能力，也能為單位開展政工工作增添活力。這樣通過采取多種措施將一些政治素質(zhì)好、知識層次高、懂經(jīng)營會管理的中青年干部積極引入到石油企業(yè)的各個工作崗位中，將其工作能力與福利、待遇聯(lián)系起來，盡量滿足政工隊伍成員基本的物質(zhì)和精神生活要求，全面提升石油企業(yè)政工隊伍的凝聚力和向心力，讓高素質(zhì)人才自身的價值能夠與石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，這樣才能夠共同創(chuàng)造出一片美好的天地。

就當(dāng)前而言，石油企業(yè)也遭遇了與其他企業(yè)同樣的困境，那便是政工人才大量流失。對此，石油企業(yè)在引進(jìn)政工人才的同時也要想方設(shè)法留住人才。當(dāng)然，這便需要企業(yè)對政工人才給予高關(guān)注，繼而積極采取激勵措施來激發(fā)他們的工作積極性，讓他們能為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

（四）完善黨建工作，做好政工隊伍思想工作

任何工作的履行過程均唯有首先做好思想方面的建設(shè)，方能確保工作的認(rèn)真履行并保障良好的工作完成效力。政工工作亦是如此。而基于政工與黨建本有著較為密切的關(guān)聯(lián)，而黨建亦是石油企業(yè)不可忽視的重要工作事項。因此，石油企業(yè)在日常開展政工工作的同時亦要兼顧黨建工作，借助黨建工作的開展讓職工思想得到鞏固，從而在工作中能夠成為發(fā)展黨組織關(guān)系的動力，促使黨組織主觀能動性的充分發(fā)揮。不僅如此，基層黨組織先進(jìn)性的提升也必須通過強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗力與凝聚力來實現(xiàn)。將石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為自身的發(fā)展目標(biāo)，以此結(jié)合求真務(wù)實的精神，方能為石油企業(yè)開展政工工作開辟出一條全新的路徑，繼而切實維護(hù)政工工作開展的有效性。

（五）定期開展政工人員培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平

在新形勢背景下，以人為本的發(fā)展理念逐漸深入人心，更是成為各個企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提條件。石油企業(yè)在新形勢下加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)時，除了注重外部人才的引進(jìn)外，還需要加強(qiáng)現(xiàn)有政工人才培養(yǎng)。其中，在加強(qiáng)石油企業(yè)政工隊伍建設(shè)的過程中，不但應(yīng)該強(qiáng)化政工隊伍成員的精神方面塑造，還需要提升政工隊伍成員的專業(yè)知識水平。尤其是在現(xiàn)代社會日新月異的環(huán)境中，員工自身已經(jīng)掌握的專業(yè)知識雖然很重要，但石油企業(yè)還是應(yīng)該定期組織員工積極參與專業(yè)培訓(xùn)，以競崗和輪崗的形勢來提升石油企業(yè)員工自身的競爭力，以此來優(yōu)化石油企業(yè)政工隊伍。其次，通過引導(dǎo)政工隊伍成員將自身掌握的理論知識點與石油企業(yè)發(fā)展的實際情況密切聯(lián)系起來，通過全面深入了解市場發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握市場運行規(guī)律，將員工培養(yǎng)為滿足當(dāng)代社會發(fā)展需求的高素質(zhì)政工人才，以此方能為企業(yè)開展政工工作提供指導(dǎo)，有效促進(jìn)企業(yè)政工工作開展。只有當(dāng)全面提升石油企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠保證石油企業(yè)政工隊伍建設(shè)的質(zhì)量。最后，突出政工隊伍成員培訓(xùn)中的重難點，積極解決政工隊伍成員在日常工作中最關(guān)心的問題，并加強(qiáng)政工成員與員工之間的溝通、交流，以便能夠?qū)⒄り犖榈男б娉浞滞癸@出來。

總之，基于時下的社會發(fā)展新形勢，石油企業(yè)唯有不斷強(qiáng)化自身的政工體系并提升政工工作效力，方能幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中爭得一席之地。而要切實達(dá)成以上目標(biāo)，石油企業(yè)不僅要致力于政工工作隊伍思想政治顧念的調(diào)整，同時亦要時刻注重提升政工工作隊伍的綜合素質(zhì)與能力，在應(yīng)對好市場與社會的多方挑戰(zhàn)同時促進(jìn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。