數字化變革下標準和科技的互融互通

余曉教授

（中國計量大學）

創(chuàng)新驅動發(fā)展，數字驅動未來。以數字技術為代表的新一輪科技革命和產業(yè)變革，正深刻地影響著新的發(fā)展格局，所以標準或將成為引領產業(yè)發(fā)展的一個關鍵因素。如美的集團每個數字化創(chuàng)新產品都有一個創(chuàng)新的標準作為支撐。截至2021年9月，整個集團一共參與制定了外部標準1202項，其中國際標準43項，擁有國際標準專家22位?？梢钥吹剑髽I(yè)越來越重視標準化工作，尤其是國際標準化。2021年10月，在中共中央國務院印發(fā)的國家標準化發(fā)展綱要中，就明確要加強關鍵技術領域的標準研究，將推動標準化科技創(chuàng)新的互動發(fā)展作為重要任務之一，并明確提出到2025年，共性關鍵技術和應用類科技計劃項目形成標準研究成果的比例要達到50%以上。在《浙江省貫徹〈國家標準化發(fā)展綱要〉的意見》里，這個比例要達到60%以上。同時，《國家標準化發(fā)展綱要》也明確提出，要建立健全大數據與產業(yè)融合標準，推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化。今天我想從理論的視角，探討標準化和科技創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展深度融合的路徑，歡迎批評指正。

1 數字經濟相關理論

第一個理論是連接經濟。連接經濟指當信息化發(fā)展到信息網絡化階段的時候，無數個市場主體通過信息網絡相互連接，通過知識信息技術等共有要素的多重使用所創(chuàng)造的經濟性。這里有兩個重要的關鍵詞，一個是共通共有，另一個是多重使用。在數字經濟時代，通過共有要素的標準化，就可以實現交易費用的降低和外部效果的內部化。

第二個理論是網絡效應。在傳統經濟學理論中，其他人消費同樣產品或服務的事實既不增加，也不減少某消費者的價值。但在網絡經濟時代，實際上傳統經濟學理論是站不住腳的。一個網絡的價值取決于網絡用戶數量的多少，一個5G 手機的價值在于有多少人用5G。微信就是典型的例子。在社交網絡中，當我們好友的數量達到足夠多的時候，就能夠形成一張網絡。就像排列組合的原理，基數越大，所能形成的組合就越多。當有一天，我們想從微信轉移到其他社交軟件的時候，會發(fā)現轉換難度很大，因為我們大部分社會關系都是建立在微信上的。同樣我們會發(fā)現前幾年出來的子彈短信，雖然簡潔度和易用性是不錯的，但是難以打破微信所形成的效應。提到網絡效應，一個不能回避的法則是梅特卡夫法則，或者叫作梅特卡夫定律。梅特卡夫法則提出網絡的價值是以用戶數量平方的速度增長的，如果一個網絡當中有n個人，網絡對于每個人的價值和網絡中其他人的數量成正比。如果一個網絡中，網絡對每一個人的價值是一元，規(guī)模為100倍的網絡總價值就相當于一萬元，即網絡規(guī)模增加10倍，其價值就增加100倍。梅特卡夫法則由喬治吉爾德于1993年提出，以計算機網絡先驅3COM 公司創(chuàng)始人羅伯特·梅特卡夫的名字來命名，所以我們現在把它叫作梅特卡夫定律。在數字經濟背景下，基于梅特卡夫定律，無數人會對規(guī)模和增長前赴后繼，他們深刻發(fā)現規(guī)模能夠帶來指數級的回報，這一回報往往會超出正常的期望。

現在我們知道某種網絡產品使用者很少的時候，它的價值就很小，也沒有多少人會愿意使用。當某種網絡產品的使用者足夠多的時候，網絡還是原來的網絡，但產品價值卻隨用戶增長而提升。經濟學上把這個價值起飛的規(guī)模叫作臨界容量，當一個新產品出現的時候，企業(yè)一定會全力以赴去開拓市場，希望能夠盡快達到臨界容量，此時企業(yè)會考慮如何盡快達到臨界容量。在此過程中，我們發(fā)現標準是一個非常有效的手段，因為標準的實施可以擴大用戶的安裝基礎，可以使產品快速達到臨界容量。如圖1所示，標準采納的用戶越多，標準的價值就越大，市場份額也就隨之被快速占有。曾經日本制造業(yè)是享譽全球的，但是日本的制造業(yè)在全球市場的占有率并沒有與其制造業(yè)水平相匹配。原因就在于很長一段時間里，日本錯失了在相關領域國際標準的制定話語權，它的產品只能在本國等一些相對局限的市場內銷售，所以通過標準的安裝基礎可以快速拓展市場。

圖1 用戶安裝基礎規(guī)模與標準驅動產品價值的關系

第三個理論是轉換成本。轉換成本包含學習成本、交易成本和機會成本。比如我們的手機號很out，但是我們并不想換掉手機號，因為換號意味著要通知所有的社會關系。同時用戶用慣了蘋果手機，如果要換安卓手機，首先考慮的往往不是產品本身的價格，而是會考慮置換新系統所需要花費的學習成本。當轉換成本高到一定程度的時候，用戶就會被鎖定。當產品轉換成本很高，又具有鎖定效應的時候，在研發(fā)的初期布局技術標準戰(zhàn)略，對搶占市場并維持市場占有率具有重要意義。

我們不難發(fā)現在數字化變革背景下，越來越多的企業(yè)會發(fā)現借助網絡外部性，利用標準擴大安裝基礎，實現規(guī)?？焖贁U張甚至指數級增長成為了可能。這也是很多西方工業(yè)化國家如此重視標準，早早開始布局國家標準化戰(zhàn)略，努力爭奪國際標準話語權的一個重要原因。

2 標準對科技創(chuàng)新的影響

傳統認知中，標準更多的是科技成果的總結或者是創(chuàng)新成果的固化，很少提到標準對創(chuàng)新的引領作用。對標準引領作用的認知不足，是長期以來我國的國際標準話語權不強的一個重要原因。標準為科技創(chuàng)新提供了一個很好的平臺基礎，為創(chuàng)新的重要設計提供基礎和依據，也是創(chuàng)新必須倚重的巨人肩膀。在整個創(chuàng)新過程中，標準可以避免低水平重復、降低創(chuàng)新成果風險、提高科技創(chuàng)新質量。在整個數字化轉型中，基于標準化規(guī)則設計，可以實現模塊接口的兼容性，實現既有基礎設施的互通，為創(chuàng)新提供超越時空的信息互通和自由交互的便捷?；跇藴剩梢詫崿F業(yè)務模塊的兼容、創(chuàng)新主體的兼容以及創(chuàng)新資源的兼容。

更重要的是標準為創(chuàng)新提供了通用語言。通用化的產品設計和需求解決方案，能夠通過變更組合的方式來滿足潛在需求，并以最小的工作量和最快的產品技術迭代速度來實現差異化創(chuàng)新。海爾就是通過模塊化和通用化來實現低成本大規(guī)模定制的。海爾聚焦的是場景的解決方案，在降低復雜性的同時實現產品服務的多樣化，這是標準作為通用語言在橫向面的體現。其實在整個產業(yè)鏈的上下游之間，在生產、分配、流通、消費各個領域，標準同樣是通用的語言，它可以實現全產業(yè)鏈的融合。標準是科技成果的擴散器，是先進技術和經營管理方法的傳播器。

實際上，很多領域中標準的制定已經無法回避技術方案的一些知識產權問題。標準必要專利很重要，因為專利是具有私有性的，是一種私權。如果把專利和標準相結合，使得私權能夠借助公權的影響力，借助巨大的、廣泛的安裝基礎，能夠使專利融合進標準當中，依靠專利來實現利益的保護，依靠標準實現產業(yè)化。對于企業(yè)來說，這是一個非常重要的戰(zhàn)略。例如高通和華為的競爭實際上就是專利之爭，從本質意義上說，應該是標準必要專利之爭。

最后，標準可以為科技創(chuàng)新活動建立最佳秩序的規(guī)制。在數字經濟變革背景下，涌現出很多新問題，比如數據安全問題、道德問題、隱私問題等。很多研究發(fā)現，無論是從產業(yè)利益的角度，還是克服技術進步信息缺乏的角度來看，標準化組織都比政府開展自上而下的行政控制，更有利于規(guī)范技術創(chuàng)新，而不是限制創(chuàng)新。所以，國家標準委在2007年提出，標準已經成為同政策規(guī)則同等重要的國家治理工具。

3 科技創(chuàng)新對標準的影響

眾所周知，標準是創(chuàng)新成果的固化，沒有高水平的創(chuàng)新，也就不可能有高質量的標準。技術創(chuàng)新推動了技術標準化。另外，科技創(chuàng)新也促進了標準化組織形式的變化。我國原來是一元的以政府為主導的標準化管理體系，現在有很多企業(yè)標準和團體標準涌現，像中關村創(chuàng)新聯盟、浙江制造品牌促進會等新組織，實際上它們代表著一些先進技術向標準轉化的組織。

4 結語

第一，在標準和科技互促的問題中，首先我們要思考到底是先有標準還是先有創(chuàng)新，還是一邊形成標準一邊進行創(chuàng)新？最開始會認為應該是先有創(chuàng)新后有標準，隨著數字經濟時代的變革，標準化作為技術經驗總結機制的后發(fā)模式，轉變?yōu)橐I企業(yè)產業(yè)和發(fā)展的先行模式。往往都是一些先進標準的引領，伴隨著后發(fā)創(chuàng)新的跟進。實際上在國外整個技術研發(fā)戰(zhàn)略過程中，一定伴隨著標準戰(zhàn)略。

第二，要重視標準政策和科技政策的協同。我們認為應該在國家創(chuàng)新體系建設中，充分考慮標準的重要作用，同時需要完善標準與科技協同發(fā)展的一些激勵機制，去成立一些標準創(chuàng)新的研究機構，充分借鑒西方發(fā)達國家的經驗成果。

第三，需要加快數字經濟領域共性技術標準的研制和推廣。需要開展對人工智能、量子信息等科技制高點領域標準的研究，需要加快集成電路、精密制造等關鍵核心技術標準的研制。同時，我們希望中國能更多參與國際標準的制定，增強我國在數字經濟領域中國際標準化的話語權。ISO 電子商務交易保障國際標準制定的秘書處就設在我國杭州，我們已經有像這樣的一些秘書處，應該利用這樣的先決條件去強化在相關領域國際標準的制定。

余曉，教授，中國計量大學經濟與管理學院副院長，國家標準化技術委員會SACTC304委員，全國自動化系統與集成標準化技術委員會委員，機器人裝備分技術委員會委員，物流機器人工作委員會委員。

標準化與工業(yè)革命歷程——回顧與展望

鄭素麗教授

（中國計量大學）

大家都非常熟悉的一句話是“三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣標準”，所以從某種程度上說，標準就是競爭力和制高點，標準就是產業(yè)皇冠上的明珠。從我國的產業(yè)標準化實踐來看，截至到2018年底，我國已有國家標準36949項，備案行業(yè)標準6 萬余項。如果再考慮企業(yè)標準和團體標準，數量更為龐大，我國已經成為名副其實的標準大國。但是，與之相對的現實是我國的一流企業(yè)、具有很強國際競爭力的企業(yè)似乎并不多。這就使我們不得不思考一個問題，標準和競爭力到底是怎樣的關系，究竟怎樣的標準能夠賦予企業(yè)成為一流企業(yè)的基礎？下面我想帶著這個問題從標準化與工業(yè)革命的發(fā)展歷程來介紹和分享。

1 前三次工業(yè)革命與標準化

近代標準化是工業(yè)革命的產物，與四次工業(yè)革命相伴而生，它們相互促進與發(fā)展。在以機械化為特征的第一次工業(yè)革命中，基礎零部件的互換性非常重要。圍繞零部件的互換性，公差標準和產品標準就在這個階段產生了，這是標準化早期的主要應用，也是第一次工業(yè)革命的一個重要基礎。例如，1834年英國人惠特沃斯提出了牙型55度的惠氏螺紋標準，至今還在被廣泛使用。再例如，1814年到1818年，美國人惠特尼在標準化基礎上通過銑床批量制造來福槍通用件，從而大大提高了生產組裝效率，惠特尼的工作大大促進了美國通用零件的發(fā)展。第一次工業(yè)革命是標準化誕生和初步發(fā)展的階段，奠定了當前西方國家自上而下的標準化體制機制基礎。

19世紀中葉，電力的推廣應用給工業(yè)生產帶來顛覆性變革。標準化范圍除了原材料、基礎零部件，也逐漸擴展到制造方式和管理領域，其中最有代表性的是眾所周知的泰勒提出的科學管理原理。泰勒對大量生產作業(yè)方法進行標準化的研究和實驗，對大量生產工具進行實驗和標準化的規(guī)定，極大地提升了勞動生產率，推動了大規(guī)模生產方式的興起和發(fā)展。受益最明顯的是以汽車工業(yè)為代表的美國工業(yè)，大規(guī)模生產方式大幅提升了其生產效率和產品市場占有率。

隨著第二次工業(yè)革命的推進，標準化也逐漸向多元化發(fā)展。第一，從標準本身來看，除了技術標準、基礎標準，還出現了質量標準、管理標準等，標準的應用領域也從傳統的機械領域逐漸向電工、電子、農業(yè)等領域擴展。這一階段標準化活動不再完全是自下而上自發(fā)開展的，重要的標準組織開始出現。比如，美國的ASME、ASTM，以及國際三大標準組織ISO、IEC、ITU 都是在這個階段形成和發(fā)展的。

第三次工業(yè)革命是由信息技術驅動的，信息技術具有兼容性和互換性的特點，信息需要在不同產品之間暢通地流動。因而，這個階段的技術非常強調互聯互通，此階段標準化的重點也落在互聯互通上。比如說移動通信領域，從GSM、3G 到4G 以及5G，這些標準化工作都吸引了全球諸多國家和企業(yè)關注，致力于移動通信標準的互聯互通。另外，這個階段的互聯互通還體現在國際貿易上。標準作為一個世界通用的語言，它促進了國際貿易的互聯互通。在WTO 當中有一個很重要的協議，就是技術性貿易壁壘協議，也就是我們俗稱的tbt協議。在這個協議中，諸多的條款圍繞標準、技術法規(guī)、合格評定展開，通過這三個手段的綜合運用來促進世界貿易的暢通。

在第三次工業(yè)革命中，標準化還展現出三個非常鮮明的特點。第一，標準專利化。技術標準和創(chuàng)新、知識產權越來越緊密地結合在一起。以移動通信領域為例，我們對于歷代移動通信技術標準必要的專利進行了收集，發(fā)現其實在GSM 時代，標準必要專利的總數不過百余項，但是到了5G 時代，目前已聲明的標準必要專利已經超過了1萬項。在5G的標準必要專利中，我國的企業(yè)實現了從并跑到趕超的跨越，其中華為排名榜首。在生活中，我們也經?？吹揭苿油ㄐ艔S商之間的專利大戰(zhàn)，像蘋果、三星、華為、中興，往往會彼此發(fā)起專利訴訟，成為標準專利化的一個縮影。第二，標準國際化。標準國際化指越來越多的標準競爭是依托國際標準來進行的。華為之所以取得這么大的成就，離不開背后國際標準化的努力。目前華為已經加入了400多個國際標準化組織（包括聯盟、開源論壇等），占據了400多個領導席位，直接支撐了業(yè)務發(fā)展。第三，標準聯盟化。最近兩年與標準相關的事件不時發(fā)生。比如，2019年華為被五大標準組織除名事件引發(fā)關注。這5個標準組織，既不是三大國際標準組織，也不是美國的標準化協會或者歐洲的標準化協會，而是5個標準聯盟組織，但是這5個聯盟組織卻產生了很大的影響力。另外，2021年初的新疆棉事件也是聯盟威力的一個注腳。我們譴責BCI組織將經濟政治化的行為，但是為了今后更好地應對此類事件也要了解，為什么BCI這樣一個非官方組織會產生如此之大的影響力。事實上，BCI既不生產棉花也不銷售棉花，而是通過《良好棉花原則與標準》和《良好棉花供應鏈監(jiān)管原則》兩項標準，牢牢地控制全球棉花產業(yè)?？梢?，在這個階段，標準越來越成為一種話語權和制高點，它不僅體現企業(yè)利益，也影響國家間的競爭格局。

2 數字技術革命與標準化

時間發(fā)展到第四次工業(yè)革命，數字技術蓬勃發(fā)展，在通信產業(yè)當中標準的影響力以及作用，會擴散到其他領域，而且標準化與技術創(chuàng)新同步發(fā)展，基礎性的技術標準、接口標準將成為爭奪的一個高地。這個標準隨著數字化和傳統產業(yè)的融合，像數字技術催生的智慧城市、智慧醫(yī)療、自動駕駛等，會使得其他領域的很多企業(yè)經歷類似通信行業(yè)的標準化問題，所以越來越多的企業(yè)需要做好應對準備。

接下來分享自動駕駛汽車領域的標準之爭的案例。自動駕駛汽車融合了數字技術和汽車交通的多個關鍵技術，有望對整個產業(yè)和社會發(fā)展帶來很大的影響。就自動駕駛的標準數據和專利數據而言，截至2021年，全球發(fā)布了425項自動駕駛汽車相關標準，其中又以美國和歐洲為主。在國際組織當中，ISO 制定了186項自動駕駛汽車標準，大概占全球標準的43%。在自動駕駛汽車領域有一個非常明顯的技術和標準之爭，就是V2X 技術。V2X 是車和其他事物的通信，包括車和車、車和人、車和其他基礎設施等，也是未來自動駕駛中的一個關鍵賦能技術。而在這條標準技術的發(fā)展路線中，一直存在兩個互相競爭的技術軌道，一個是專用短程通信協議技術DSRC，另一個是蜂窩車聯網C-V2X。目前無論是數量上還是關鍵專利上，C-V2X 逐漸占據了主導權。在短期內V2X 可能還會保持兩個技術軌道并行發(fā)展的態(tài)勢，但是隨著5G 技術的推廣，預測到2025年以后，主導的技術軌道有望向C-V2X 收斂。我們研究發(fā)現，標準化在這兩個技術的演進和競爭進程中扮演了非常關鍵的角色。標準化引領、推動了關鍵技術的發(fā)展，也在一定程度上決定了技術軌道的演進方向。不同標準的影響力以及它所依托的平臺的影響力，對于技術標準競爭會產生很大的影響作用。

這個作用是如何產生的呢？我們進一步通過數據從標準的應用能力、轉化能力、引導能力和擴散能力4個方面進行分析。標準應用能力主要是看標準對于相應的技術被引用的程度；而標準轉化能力主要是看標準被專利引用的時差，或者說標準轉化為專利需要的時長；標準引導能力則主要是標準和專利之間聯系的緊密程度；標準擴散能力主要是不同區(qū)域采用標準的情況。

從標準應用來看，C-V2X 所依托的第三代合作伙伴論壇3GPP 的標準，被非常多的專利引用，而DSRC相關標準的引用次數就相對非常少了。從標準的轉化能力來看，大概60%的DSRC標準在2～5年實現轉化，平均轉化時間為3.75年，而80%的CV2X 標準都在兩年之內得到了轉化，平均轉化時間為1.78年。對比之下，3GPP標準向專利轉化的時間短、速度快，顯著促進了C-V2X 技術的發(fā)展。從標準的引導能力來看，DSRC 技術和標準之間的關聯度是非常松散的，技術標準關聯度常年在0.2以內。而3GPP標準的關聯度保持高位發(fā)展態(tài)勢，甚至在2014年和2017年技術標準關聯度超過了1，所以整個技術和標準的強關聯關系也推動了3GPP所主導的CV2X 的快速發(fā)展。最后來看標準擴散能力，中國2018年明確支持C-V2X 技術，美國也在2019年和2020年為C-V2X 分配了相應頻段，徹底放棄DSRC而轉向C-V2X 技術。在標準的擴散能力上，有點一錘定音的味道。C-V2X 技術已經擁有雄厚的市場基礎和有利的政策環(huán)境，有望在未來成為產業(yè)的主導標準。

3 結語

國內政策動態(tài)方面，最近幾年跟標準化相關的政策法規(guī)密集出臺。2017年新《標準化法》出臺，2021年10月中共中央、國務院印發(fā)《國家標準化發(fā)展綱要》。兩者都有很多新的理念和提法，其中《綱要》特別提到要實現標準供給由政府主導向政府和市場并重轉變，標準運用由以產業(yè)和貿易為主向經濟社會全域轉變，標準化的工作由國內驅動向國內國際相互促進轉變，標準化的發(fā)展也由數量驅動型向質量效益型轉變。這些政策法規(guī)的出臺，為新時代標準化事業(yè)的發(fā)展提供了根本遵循，為企業(yè)依托標準化參與全球產業(yè)競爭提供了更為堅實的政策基礎。

最后關于數字化和標準化還想強調三點。第一，標準化和創(chuàng)新的互動發(fā)展。在《國家標準化發(fā)展綱要》當中特別提到，要加強關鍵技術領域的標準研制，包括人工智能、量子信息、新一代技術、信息技術、大數據等，明確提出要同步部署技術研發(fā)標準、研制和產業(yè)推廣。第二，以科技創(chuàng)新提升標準化水平，促進將先進適用科技成果融入標準。第三，加強標準制定過程中的知識產權保護，拓寬科技成果的轉化渠道。對于企業(yè)而言應該說既是機遇、也是挑戰(zhàn)，讓我們充分重視標準的戰(zhàn)略引領作用，在第四次工業(yè)革命進程中實現新的飛躍。

鄭素麗，中國計量大學教授，技術創(chuàng)新與知識產權研究所所長，浙江省哲學社會科學領軍人才（青年英才）。

互聯網浪潮下的中國經濟和企業(yè)戰(zhàn)略選擇

程名望教授

（同濟大學）

我的報告分三部分，題目都很宏大，第一部分是人類的軌跡，第二部分是中國的軌跡，第三部分是企業(yè)的產業(yè)升級和路徑選擇。這三部分的解讀基于經濟學視角，或者基于經濟學最根本的主流框架。我一直認為有三大鐵律能非常好地解釋世界，分別是均衡、邊際和周期。

1 人類的軌跡

由于時間關系，我聚焦周期視角來解讀，無論是對于國家、區(qū)域、企業(yè)還是個人，周期是一個無處不在的神奇規(guī)律。有一位教授終其一生就畫了這一張圖（圖1），那就是公元0年到2000年人類的經濟增長率。

圖1 公元0—2000年世界經濟增長率

當看這張圖的時候，我們非常感慨，人類在漫長的歷史長河中一直在黑暗中掙扎，比如暫不考慮公元前歷史，公元后在長達90%的時間內，人類一直被黑暗所籠罩，這種黑暗包括貧窮、艱辛和饑餓。人類一直為解決溫飽揮灑汗水，直到1820年工業(yè)革命才迎來曙光。人類迎來第一波快速的經濟增長，就像馬克思、恩格斯在《資本論》中提到的，這100年人類所創(chuàng)造的財富比人類歷史上所有時間創(chuàng)造的財富總和還要多還要大。所以，這100年是歷史上非常重要的100年，既創(chuàng)造了燦爛的物質文明，也創(chuàng)造了燦爛的精神文明。毫無疑問，工業(yè)革命是人類歷史第一個里程碑。19世紀20年代以后人類步入大蕭條時代，大蕭條以后，以凱恩斯主義為指導的羅斯福新政開啟了人類歷史上第二波牛市。1972年石油危機以后，人類開始一個新的階段。從大的周期來看，工業(yè)革命和石油危機兩個里程碑把人類公元后歷史一分為三。1820年之前是人類發(fā)展1.0，1820年到1972年是人類發(fā)展2.0，1972年至今，人類進入3.0，如果把這個趨勢線拉直了，就得到圖2。

圖2 人類發(fā)展的三次浪潮

工業(yè)革命之前的漫長歷史是人類發(fā)展1.0，是典型的農業(yè)社會，農業(yè)社會被稱為淡水經濟，簡單來說是得黃河者得天下。農業(yè)社會文明中心在東方、在中國、在黃河邊。中國七大古都均沿黃河而建，跟黃河有著千絲萬縷的聯系。1820年之后人類發(fā)展進入2.0階段，以工業(yè)文明為代表。工業(yè)文明是典型的咸水經濟，得海洋者得天下。1972年之后，人類發(fā)展開始進入3.0 階段，以互聯網經濟為代表。不管是中國還是美國，大的財富掌控者都是互聯網大王。

管理學有五根支柱，分別是浪潮、趨勢、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和執(zhí)行力。最大的風口不是趨勢，而是浪潮，所以中國人講“順趨勢所以昌”，其實順浪潮更昌。浪潮下面才是趨勢，一個浪潮一般由10～20個趨勢構成，而一個趨勢一般是5年到10年。小周期看趨勢，大周期看浪潮。如果一個國家、一個民族、一個產業(yè)、一個企業(yè)脫離了浪潮，無論多么勤勞，都是沒有用的。2000年到現在，剛剛20年，這個周期絕對沒有走完，這波浪潮依舊處在春天，滿樹繁花的夏天還沒有到來。圖3總結的是近20年的趨勢。

圖3 互聯網近20年的趨勢

互聯網1.0表現為硬件的搭建和軟件的建設，硬件有IBM 藍色巨人，軟件有微軟。互聯網2.0以各大門戶網站為代表，如新浪、雅虎等?；ヂ摼W3.0以各大商務平臺為代表，如阿里、京東、淘寶等。互聯網4.0更多是生活互動，如微信、游戲及App。互聯網5.0就是商務平臺疊加互動，比如拼多多，讓消費者的購物過程體驗更具幸福感?；ヂ摼W6.0是初現端倪的虛擬社會和空間的發(fā)展。

2 中國的軌跡

下面我簡單講一下中國軌跡，中國歷史太漫長了，這個民族創(chuàng)造了燦爛的文明，是一個偉大、勤奮和智慧的民族，也是多災多難的民族。我認為對于一個國家、一個民族、一個企業(yè)、一個人而言，最關鍵的是節(jié)點。新中國成立以來，30年一個輪回。1978年以來，中國經濟實現了奇跡般的增長。我們要反思2009年又是一個十字路口，近10年共識在消失，特別是上海疫情基本上已經把朋友圈都撕裂了。有些人說共存，有些人說清零，有些人說往左走，有些人說往右走，有些人謳歌資本，有些人批判資本，有人說美國是我們的敵人，有人說美國是我們的朋友。爭論針鋒相對，那正確答案從哪里來？正確答案應該基于事實、數據和邏輯。

事實上，1978年我們的GDP 總量連美國的零頭也不到，也只有日本的1／7，但是到了2020年，我們已經是美國的67.3%，是日本的3.32倍。中國做對了什么？我一直說中國做對了三件事，如果這三個支柱堅若磐石，中國的未來一定是樂觀的，風再狂，雨再大，都值得我們堅守，房子塌不了，大廈不會傾。

下文將簡要講一下這三個支柱。第一個支柱是科學化，尊重規(guī)律與常識。我們終于把現代科學引入中國這片土地，我們終于乘上了人類2.0的快班車。我們終于在工業(yè)革命以來，讓人類的智慧在中國這片土地上生根發(fā)芽，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開，禁錮了數千年的中國大地，科學種植，茁壯成長，野蠻成長，種瓜得瓜，種豆得豆，種草得草，這是野蠻成長的30年。我們按科學按規(guī)律辦事，實事求是，尊重客觀規(guī)律，尊重常識，不違背常識我們就贏了。不指鹿為馬，不南轅北轍，我們不掩耳盜鈴，我們就贏了。

第二個支柱是市場化，市場根據看不見的手，比較好地實現了資源優(yōu)化配置，讓人盡其才、物盡其用。而這一次疫情大家搶菜搶得很辛苦，不是上海政府不行，也不是上海人民不行，這么大一個城市相當于一個中等國家，你讓人來給你一家一戶地送，這個工作量是絕對不可能完成的。能完成資源配置的，只有看不見的手，但是結果如何？它不會忽視任何一個角落，只要有利益，市場經濟就會占領它。市場經濟很奇怪，人人自私，社會得利，每個人為自己的利益而奮斗，但是整個人類發(fā)展的方向卻是科學的、正義的、有效的，這就是著名的瓦爾拉斯一般均衡，所以它證明了市場經濟總的方向是好的，能實現資源優(yōu)化配置，人盡其才，物盡其用。

第三個支柱是全球化。我們的市場很大，但再大也大不過全世界，我們中國人再聰明，也聰明不過全人類，人類的方向是基本的潮流，改革開放以后最根本的經驗是因為我們入主流了，這是地基邏輯。有一個最根本的邏輯和事實是，凡是中美關系好的時候，中國經濟就一日千里，凡是跟美國關系不好的時候，經濟就遭遇下滑，無一例外，所以我們不要輕易跟美國脫鉤，我們依舊推動全球化。

剛才講到了三根支柱，如果把它展開，還能總結出中國經驗中很重要的一條，那就是市場的魔力、開放的協作力、百姓的堅韌力和共產黨的領導力四力聯動助推中國發(fā)展。

就中國的轉型而言，中國以前是一好學生，傾全國之力、全民之力實現經濟增長，現在我們要轉型做三好學生了，這就是著名的三山理論。在政治上讓人民滿意，紅色江山在經濟上持續(xù)繁榮，金山銀山在環(huán)境上山清水秀、鳥語花香。大家看山清水秀、鳥語花香、經濟繁榮，人民安居樂業(yè)，這是美麗中國。習近平總書記給我們規(guī)劃了一個非常美好的美麗中國，毫無疑問值得我們謳歌。

3 企業(yè)的產業(yè)升級和路徑選擇

關于產業(yè)升級和轉型，整個產業(yè)鏈毫無疑問在從紡錘形變成亞葫蘆形，原來是生產為王，現在是資源為王、銷售為王。從中間粗到兩頭粗，從被動到主動（見圖4）。

圖4 產業(yè)鏈形態(tài)的變遷

接著是價值鏈?；ヂ摼W時代，從單兵作戰(zhàn)到團隊協作，現在拼的是產業(yè)鏈、消費鏈、寵物鏈到精神愉悅。工業(yè)2.0時代，我們更強調商品的效用，到了3.0時代，我們更多享受的是消費的過程。生產鏈從以產定銷到以銷定產，從滿足需求到創(chuàng)造需求。

最后我想講，既然有周期，那有穿越周期的力量嗎？而穿越周期的這些力量往往是基礎的或者傳統的，但人類永遠離不了的。無論陰晴圓缺，總能穿越周期，都能活下來。它像太陽一樣一直掛在那里，保障這個世界，讓世界避風避雨、安居樂業(yè)。

程名望，同濟大學經濟與管理學院教授、博士生導師，上海市特聘教授（東方學者）、“曙光學者”和“浦江人才”。

企業(yè)數字化轉型生態(tài)路徑

陳曦教授

（南京大學）

首先我們來看數字化的整體情況。去年我國數字經濟整體規(guī)模位居世界第二，但就數字經濟占GDP的比重而言，只有36%，位列全球第七，排在首位的是德國。我國數字經濟在未來仍有巨大的增長空間。不同國家對其數字化部署的側重點不同，從“十四五”規(guī)劃提出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革為目標”來看，我國推行的是全面數字化，制造業(yè)是我國數字化轉型的主要陣地。

1 數字化轉型的內涵

從構建數字生態(tài)的角度來看，企業(yè)數字化轉型到底應該怎么做？首先要明確什么才是真正意義上的數字化。對于數字化轉型的內涵，不同研究機構，如電子標準院、信通院、美國工業(yè)互聯網聯盟、華為、阿里等存在不同視角的差異，但也可以提煉出一些共性。從戰(zhàn)略高度來說，在數字化轉型中，技術不再處于從屬地位，而是與組織較為耦合、深度融合的，其對組織的價值由“支撐”作用進一步向“重塑”作用轉變。

數字化轉型的主要特征可以概括為以下六個方面：

第一，以用戶為中心，即從以產品為中心轉向以用戶為中心，從流程驅動轉向場景驅動，從注重功能轉向注重用戶體驗。

第二，能力多元化，包括數字化連接能力、數字化洞察能力、數字化創(chuàng)新能力。

第三，智慧導向，在挖掘數據價值的基礎上，提供智能化洞察、分析、預測。

第四，動態(tài)演變，基于社會發(fā)展、業(yè)務變化不斷動態(tài)調整、迭代推進、階段平衡。

第五，數據驅動，對企業(yè)積累的數據進行資源化、資本化、資產化運作，釋放數據價值。

第六，跨界融合，包括知識跨界融合、部門跨界協作、組織跨界共贏。

2 數字化轉型三維度

厘清了數字轉型的基本內涵與特征，接著來看企業(yè)到底怎么轉，我想可以概括為三個維度，后面會介紹點、鏈網、三個維度。首先介紹數字化轉型“三步走”。

數字化轉型“三步走”：

第一步是組織內的數字化，即組織內部納入員工，讓全體員工參與數字化轉型，共同體驗數字化轉型的價值。

第二步是組織間的數字化，即組織間聯動伙伴，與合作伙伴共同感受數字化轉型帶來的效率提升和業(yè)務增長。

第三步是組織外的數字化，即組織外連接用戶（客戶），建立更為緊密的連接，企業(yè)不只提供數字化產品，更為用戶創(chuàng)造數字價值。

當組織內、組織間、組織外的數字化疊加在一起的時候，企業(yè)數字化轉型的生態(tài)圈就會浮現。企業(yè)內數字化轉型關注“點”的數字化，企業(yè)間數字化轉型關注“鏈”的數字化，企業(yè)外數字化轉型關注“網”的數字化。

3 單點轉型：戰(zhàn)略、業(yè)務、組織

戰(zhàn)略數字化指企業(yè)的數字化轉型一定是自上而下推動的，包含領導者的數字化轉型、數字化團隊的構建以及全員參與數字化轉型三個部分。

業(yè)務數字化是企業(yè)數字化轉型的出發(fā)點與落腳點，產品即服務、服務即產品的業(yè)務模式改變產品／服務的內在邏輯。從以產品為中心的商業(yè)價值創(chuàng)造理念轉向以用戶（客戶）為中心，促使企業(yè)從產品運營商向用戶運營商轉型。

組織的數字化通常情況下貫穿在戰(zhàn)略和業(yè)務的數字化過程中，它關注兩個要點：一個是信息的傳遞模式轉向基于數字平臺的“廣播式”傳遞，例如社交媒體應用、組織溝通協作等；另一個是組織管理機制將趨向靈活化、柔性化、敏捷化。

4 從供應鏈數字化到數字化供應網絡

“鏈”的數字化就是把每一個數字化企業(yè)串聯起來，“網”的數字化更多的是將多個鏈條織成一張網。相比于“點”的數字化，“鏈”與“網”的數字化更為復雜，難以剝離。

傳統的供應鏈關注計劃、采購、生產、物流，供應鏈數字化就是對其中的每一個關鍵環(huán)節(jié)進行數字化。在技術上，側重于對供應鏈全鏈條上的數據進行采集和分析；在流程上，關注持續(xù)改善多方協同模式。

供應鏈數字化的建立使得搭建數字化供應網絡、協同平臺和基礎設施成為可能。數字化供應網絡中心相當于供應鏈的數字大腦，主要負責產生供應鏈運營的洞見，用于指導、改進、優(yōu)化數字化計劃、采購、生產、物流，以及與之相關的服務；協同平臺貫穿所有供應鏈活動，并連接客戶關系管理（CRM）系統和供應商關系（SRM）管理系統等。

5 從創(chuàng)新鏈數字化到數字化創(chuàng)新網絡

創(chuàng)新鏈簡化為三個階段，分別是創(chuàng)新的產生、創(chuàng)新流動／轉換以及創(chuàng)新價值實現。相應地，數字化對創(chuàng)新鏈的改變也體現在創(chuàng)新生產范式的變革、創(chuàng)新生產過程的變革以及創(chuàng)新價值實現的變革三個方面。數字化轉型不僅是組織內一次短期的變革，更是一場持續(xù)性的價值增值過程。企業(yè)需要從整個生態(tài)角度出發(fā)，將員工、伙伴、用戶納入同一數字生態(tài)圈，共同推動生態(tài)的數字進化。同時，企業(yè)應當依據自身的轉型需求、轉型重難點、資源稟賦等條件選擇合適的轉型方法、模式與路線。我們提出了三種通用遞進式的數字化轉型策略。

5.1 聚焦局部優(yōu)化的單點轉型策略

適用于數字化基礎較弱，數字化轉型過程中所需資金、能力等投入較為有限的企業(yè)，一般表現為中小傳統企業(yè)，它們的轉型目標是實現企業(yè)關鍵業(yè)務的表達。

這些企業(yè)可以借助數字技術或依托大型工業(yè)互聯網平臺，對企業(yè)某個關鍵設備、系統、業(yè)務環(huán)節(jié)或者相對獨立的業(yè)務場景進行單點投入，實現某一環(huán)節(jié)的數據匯聚和互聯互通，并將數據價值融入該環(huán)節(jié)中，實現既有方案的數字化升級。

5.2 集聚體系建設的“點＋鏈”轉型策略

適合數字化基礎較強、具有較為充沛資金的行業(yè)大型企業(yè)或平臺型企業(yè)，它們的轉型目標是構建企業(yè)級數字平臺或行業(yè)級工業(yè)互聯網平臺。

這些企業(yè)可以將數字技術應用于企業(yè)生產經營的全過程，以“點”帶“面”搭建數字化平臺，重整企業(yè)碎片化資源，消除或賦能企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中的低價值環(huán)節(jié)，實現企業(yè)全鏈條業(yè)務活動的數字化。

5.3 集聚生態(tài)重構的“點＋鏈＋網”轉型策略

適合數字化基礎較強、在細分行業(yè)中具有話語權的頭部大型企業(yè)或領軍企業(yè)，它們的轉型目標是依托行業(yè)級工業(yè)互聯網等數字載體構建具有一致價值觀的企業(yè)生態(tài)群落。

以頭部／領軍企業(yè)為核心，將企業(yè)集聚在供應鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈各個環(huán)節(jié)，形成基于數據聯通的供應網絡、創(chuàng)新網絡和價值網絡，實現企業(yè)可持續(xù)、可共贏、可增值的良性數字生態(tài)圈。

最后，以生態(tài)重構為導向的數字化轉型勢必改變企業(yè)的生存方式，除轉型中的研究問題之外，還有數字化的測度問題，如何平衡數字化過程中的隱私與安全問題，如何在知識管理、產權保護、技術創(chuàng)新之間尋找動態(tài)變化的平衡點問題，在追求效率的同時如何兼顧公平的問題等，都是當下與數字化轉型緊密相關的非常重要的研究課題。

陳曦，南京大學商學院教授，博士生導師，管理學博士后，南京大學商學院營銷與電子商務系主任，教育部高等學校電子商務類教指委委員，國家社科基金重大項目首席專家。

能源區(qū)塊鏈關鍵技術研究與應用

胡偉教授

（上海電力大學）

我們知道，虛擬電廠與傳統電廠的效用基本相同。傳統電廠有實實在在的廠房，虛擬電廠把各類分散可調用的電力和負荷匯集起來，通過虛擬電廠用數字化手段來統一調度和管理。虛擬電廠擁有平衡區(qū)域電力峰值差的優(yōu)勢，能夠緩解高峰電力供應緊張的問題。與傳統電廠相比，虛擬電廠構成資源兼具多樣化和環(huán)保性的特點。

然而虛擬電廠在發(fā)展過程中會遇到節(jié)點數據安全性以及整體效益提升方面的問題。比如分布式節(jié)點和中心節(jié)點之間的信任問題有待鞏固和提高。由于區(qū)塊鏈技術具有去中心化、去信任和追根溯源的特性，利用能源區(qū)塊鏈技術就可以構建公平可信、公開透明的電力交易網絡和信息平臺。換句話講，將能源區(qū)塊鏈技術引入虛擬電廠的運行以及優(yōu)化調度過程中，不僅可以保障虛擬電廠數據信息的安全性，而且可以降低虛擬電廠交易中心的信用成本，使虛擬電廠獲得更大程度的安全保障，從而解決虛擬電廠當前面臨的困境和挑戰(zhàn)。

圖1 虛擬電廠框架及對分布式能源的聚合

如圖1所示，左側虛擬電廠將多種分布式能源匯集在一起，形成一個虛擬主體，參與電網管理和電力市場運行。右側虛擬電廠通過虛擬控制中心，將可控的柔性負荷、分布式電源、儲能、電動汽車等分布式能源有機結合，讓它們在電網中以特殊的電廠身份參與運行。虛擬電廠匯集的資源，可以是發(fā)電側的正電廠，也可以是用電側的負電廠，還可以是發(fā)電或者用電都有的綜合電廠。從上述框架可以看出，各個發(fā)電商根據歷史信息結合天氣預測向虛擬電廠提交發(fā)電計劃，虛擬電廠為了保證發(fā)電商在合理時間范圍內投資獲利，需要內部協調各個發(fā)電商的電價。在此基礎上，虛擬電廠根據發(fā)電商電價和電能質量等特性，制定發(fā)電計劃，然后根據發(fā)電計劃和發(fā)電商所報電價及電量，制定虛擬電廠電價，并確定電網接入點和注入功率。

在能源局域網里，區(qū)塊鏈作為一種典型的分布式成熟技術，具有弱中心化、不可篡改和可追溯等特性，天然地適合能源局域網的需求，因此我們可以將區(qū)塊鏈與能源局域網相結合，形成所謂的能源區(qū)塊鏈。用區(qū)塊鏈技術賦能能源交易，不僅能夠保障信息的安全性，還能大大提高能源交易的執(zhí)行效益。

圖2 能源區(qū)塊鏈示意圖

如圖2所示，能源區(qū)塊鏈是一種促進能源系統高效管理、公平交易的安全分布式基礎架構，主要以區(qū)塊鏈里的共識算法為信用基礎，以點對點能源交易為技術核心，以智能合約為自動化執(zhí)行手段，以密碼學知識保障信息掩去，同時將電能、熱能、電動汽車儲能等分布式能源聯系起來，通過各種能源之間的分配轉換，滿足自身能源利用需求，達到用人成本最低、碳排放最少的目的。由于虛擬電廠和分布式能源兩者之間的信任問題，因此需要一個去中心化平臺來保障公平性。能源區(qū)塊鏈作為一種分布式的去中心化平臺，能夠很好地滿足其需求。在這個平臺下面，虛擬電廠作為一個中心節(jié)點，獨自享有區(qū)塊鏈計算任務以及相應激勵的發(fā)布權和記賬權。

如圖3所示，能源區(qū)塊鏈技術應用于虛擬電廠時，除能源區(qū)塊鏈技術去中心化、透明化的特點，與虛擬電廠在地域上這種分散性與調度過程的協調控制有一定相似之處外，區(qū)塊鏈技術也可以保證虛擬電廠參與電力市場交易時的公平性和信息安全性。

圖3 能源區(qū)塊鏈在虛擬電廠中的應用

最后給出三方面的建議：

一是鼓勵用戶積極參與虛擬電廠，只有節(jié)點達到一定的數量，才能達到真正意義上的虛擬電廠。

二是合理規(guī)劃虛擬電廠的范圍和職能。

三是要制定合理的競爭機制和有針對性的政策，以進一步完善電力市場的運營機制。

胡偉，上海電力大學經濟與管理學院教授、副院長，智慧能源管理與低碳發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任。