米 靜，龐 博

（1.石家莊理工職業(yè)學(xué)院，河北石家莊 050228；2.河北政法職業(yè)學(xué)院，河北石家莊 050046）

隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，飼料企業(yè)可以將新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成果廣泛應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，特別是現(xiàn)有員工管理和人才引進(jìn)管理，利用新知識(shí)經(jīng)濟(jì)手段打造人力資源數(shù)據(jù)一體化管理平臺(tái)，滿足飼料企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基本需求?？梢哉f(shuō)，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為飼料企業(yè)提供了人力資源高效管理的路徑，飼料企業(yè)可以通過(guò)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，飼料企業(yè)應(yīng)綜合考慮如何在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代合理應(yīng)用新技術(shù)、新手段，結(jié)合自身人力資源管理的實(shí)際思考對(duì)策，探索出符合新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求的人力資源管理新方案。

1 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飼料企業(yè)人力資源高效管理的意義

1.1 降低人力成本，增強(qiáng)企業(yè)活力 近年來(lái)，飼料企業(yè)人力資源管理工作迎來(lái)重大突破，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念指導(dǎo)下，飼料企業(yè)積極探索將新知識(shí)經(jīng)濟(jì)成果有效融入人力資源管理方案，管理模式日益創(chuàng)新，內(nèi)部人力資源管理體系建設(shè)更加規(guī)范有序，發(fā)展速度也明顯加快。通過(guò)對(duì)人力資源的高效管理，飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部員工的統(tǒng)籌調(diào)度與合理安排，確保每位員工都能在自身崗位上發(fā)揮價(jià)值，有效降低人力資源成本（黃智敏，2022）。與此同時(shí)，人力資源的高效管理也有利于打造出一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工活力與凝聚力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使員工更主動(dòng)地參與飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極履行崗位職責(zé)，從而保障飼料企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定展開，為飼料企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

1.2 優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步 人力資源管理是飼料企業(yè)管理工作重點(diǎn)，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為飼料企業(yè)人力資源管理工作提供了更加現(xiàn)代、智慧及科學(xué)的手段，飼料企業(yè)要充分依靠新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的巨大便利，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源信息的整合規(guī)劃。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理方式得到前所未有的創(chuàng)新，有利于優(yōu)化飼料企業(yè)內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)，幫助飼料企業(yè)構(gòu)建信息化的人力資源管理模塊（劉娜欣，2021）。也就是說(shuō)，作為飼料企業(yè)管理體系的重要組成，人力資源管理具有很高的價(jià)值，而新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為飼料企業(yè)的人力資源管理提供了便捷的數(shù)據(jù)處理手段和信息傳輸平臺(tái)，提升了人力資源管理效率，使人力資源管理更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)飼料企業(yè)的進(jìn)步。

2 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飼料企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理意識(shí)欠缺，理念較為滯后 我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大突破，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成果逐漸在飼料企業(yè)中得到應(yīng)用。人力資源管理是飼料企業(yè)其他管理工作穩(wěn)定開展的前提，在飼料企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中需緊隨市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)更新人力資源管理理念，讓管理模式能更好地適應(yīng)飼料企業(yè)不同發(fā)展階段的需要（牛海燕，2021）。近年來(lái)，我國(guó)大多數(shù)飼料企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定成效，但仍有相當(dāng)一部分飼料企業(yè)人力資源管理存在較大問(wèn)題，集中表現(xiàn)為人力資源管理意識(shí)缺位。有很多飼料企業(yè)管理層在解決人力資源管理問(wèn)題時(shí)通常會(huì)沿襲以往的思維模式，圍繞“人”展開靜態(tài)管理工作，沒(méi)有形成對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)致飼料企業(yè)在新的發(fā)展階段因缺乏明確的人力資源管理規(guī)劃與之匹配，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展（田露，2020）。如果飼料企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)在不同階段對(duì)人力資源的需求情況，沒(méi)有行之有效的管理人力資源，那么企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)因人力資源管理意識(shí)不到位而受到重重阻礙。

2.2 人力資源管理資金不足，人才流失嚴(yán)重 許多飼料企業(yè)將人力資源管理視為成本管理的一部分，基于成本節(jié)約的視角嚴(yán)格控制在人力資源管理方面的投入，壓縮人力資源管理財(cái)務(wù)支出，使人力資源管理效果因缺乏硬性資金條件的支持而無(wú)法得到充分發(fā)揮，從而嚴(yán)重危害到飼料企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益。人力資源管理方面的資金投入?yún)T乏也使得飼料企業(yè)在人才吸納和培訓(xùn)兩個(gè)方面陷入困境。很多飼料企業(yè)只關(guān)注當(dāng)前的人才存量，不注重人才的吸納儲(chǔ)備，在人才短缺時(shí)緊急招人，但往往難以及時(shí)招聘到優(yōu)質(zhì)人才，即便有人才愿意進(jìn)入飼料企業(yè)，但也會(huì)因入職倉(cāng)促產(chǎn)生自身生涯發(fā)展無(wú)法得到保障的想法，從而對(duì)所在崗位產(chǎn)生不滿，導(dǎo)致人才流失頻繁（史潔，2020）。也有相當(dāng)一部分飼料企業(yè)的管理人員只重視人才吸納而不重視人才培養(yǎng)，將人力資源管理資金一味用于人才吸納，忽視人才培養(yǎng)的重要意義，寧愿花高價(jià)錢到其他飼料企業(yè)挖人，也不愿在已有員工培訓(xùn)方面多下功夫，不僅降低了員工對(duì)飼料企業(yè)的信念感，還會(huì)導(dǎo)致員工跳槽現(xiàn)象頻發(fā)。

2.3 人力資源管理模式老舊，亟待推陳出新 目前，我國(guó)大多數(shù)飼料企業(yè)還尚未形成完整的制度規(guī)劃和科學(xué)的操作流程，往往僅憑管理層的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)人力資源管理活動(dòng)，這種管理方式很大程度上帶有隨意性，制約了飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就人力資源管理模式而言，很多飼料企業(yè)以懲罰性管理為主，獎(jiǎng)勵(lì)性的內(nèi)容很少，這就使整個(gè)企業(yè)的管理模式缺乏人性化思考，特別是員工日常工資薪酬配置及升職考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置有失科學(xué)性，極大降低了員工對(duì)該飼料企業(yè)的歸屬感。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，飼料企業(yè)面臨新的發(fā)展境遇，過(guò)程管理、人員管理、資金管理、細(xì)節(jié)管理變得越發(fā)重要，人力資源管理也就變得越發(fā)重要，很多飼料企業(yè)因缺乏對(duì)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，無(wú)法將新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成果應(yīng)用于人力資源管理模式中，面臨生存危機(jī)（張子禮和李子乾，2020）。除此之外，由于多數(shù)飼料企業(yè)缺乏一體化的人力資源數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在對(duì)人力資源的管理上相對(duì)吃力，在一定程度上阻礙了飼料企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 人力資源管理體系不健全，獎(jiǎng)懲激勵(lì)不足 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為飼料企業(yè)人力資源管理提供了新的契機(jī)，但在實(shí)際人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中，仍需要飼料企業(yè)進(jìn)行積極探索。新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅是知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的時(shí)代，還是創(chuàng)新人才隊(duì)伍的時(shí)代，所以飼料企業(yè)要格外重視人力資源管理工作。在人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中，最突出的一個(gè)問(wèn)題是尚未建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，多數(shù)飼料企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的收入分配方式，缺乏薪酬激勵(lì)的推動(dòng)，容易降低員工積極性。在對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)層面，多以獎(jiǎng)金激勵(lì)為主，方式單一，沒(méi)有重視員工合同和相關(guān)保險(xiǎn)保障，許多高層人員的工資報(bào)酬和普通員工不相上下，而且也存在克扣工資、無(wú)加班費(fèi)等情況，一些高層人員認(rèn)為自己的勞動(dòng)價(jià)值與工資獎(jiǎng)金不匹配，就會(huì)產(chǎn)生消極罷工的心態(tài)，從而導(dǎo)致他們跳槽到薪資更高、待遇更好的飼料企業(yè)，甚至不惜出賣該飼料企業(yè)的利益（郭芳華和高志軍，2019）。在對(duì)員工精神激勵(lì)層面，多數(shù)飼料企業(yè)沒(méi)有將精神激勵(lì)納入對(duì)員工的獎(jiǎng)懲激勵(lì)領(lǐng)域，不利于增強(qiáng)員工對(duì)飼料企業(yè)的認(rèn)同。

3 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飼料企業(yè)人力資源高效管理的路徑探析

3.1 提高人力資源高效管理認(rèn)知，注重理念革新 我國(guó)飼料企業(yè)管理層大多都是從基層崗位中脫穎而出的優(yōu)秀員工。這些員工多數(shù)沒(méi)有接受過(guò)相對(duì)專業(yè)的人力資源管理教育，也沒(méi)有參與過(guò)與人力資源相關(guān)培訓(xùn)。規(guī)模較大、制度較完善的飼料企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理層員工的相關(guān)培訓(xùn)工作，但人力資源方面的培訓(xùn)對(duì)大多數(shù)飼料企業(yè)管理層只是一個(gè)模糊的概念，缺乏正確科學(xué)的人力資源管理認(rèn)知。因此，飼料企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理培訓(xùn)力度，將人力資源視為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，將人力資源管理活動(dòng)視為一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理投資的重要作用（朱永泰，2017）。飼料企業(yè)應(yīng)緊隨新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡快扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的人力資源管理觀念，在現(xiàn)代化人力資源管理理念的指導(dǎo)下，樹立人才為本的管理意識(shí)，建立權(quán)責(zé)分明、相互制約、獎(jiǎng)懲有序管理機(jī)制，以先進(jìn)的人力資源管理理念帶動(dòng)飼料企業(yè)整體管理效率的提升，避免企業(yè)內(nèi)部人才浪費(fèi)。

3.2 加大人力資源管理資金投入，重視人才培育 飼料企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理作用。在機(jī)構(gòu)部門設(shè)立時(shí)，為人力資源管理設(shè)立專屬部門，以便充分發(fā)揮其作用。一方面，飼料企業(yè)日常管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善的人力資源管理方案與之匹配，飼料企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地通過(guò)吸納、培育等方法充實(shí)人才庫(kù)，儲(chǔ)備不同專業(yè)、不同背景的人才，在企業(yè)內(nèi)部形成文化交融的良好局面，提高飼料企業(yè)的生命力，契合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的愿景。飼料企業(yè)不僅要重視對(duì)已有人力資源的挖掘和培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)部員工的潛能，還應(yīng)面向社會(huì)廣納人才，緩解企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實(shí)困境（李娟，2017）。另一方面，當(dāng)前飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，飼料企業(yè)為謀求一席之地，不僅需要飼料企業(yè)管理層人員的努力，也需要技術(shù)層人員不斷研發(fā)出新飼料產(chǎn)品、新生產(chǎn)技術(shù)。這就要求飼料企業(yè)根據(jù)飼料市場(chǎng)的變動(dòng)情況和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況制定適合的人才培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，使之成為優(yōu)質(zhì)的人力資源組成部分，從而幫助飼料企業(yè)在飼料市場(chǎng)占據(jù)不敗之地。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理模式，構(gòu)建信息化管理平臺(tái) 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為飼料企業(yè)人力資源管理水平的提升創(chuàng)造了良好的時(shí)代環(huán)境，飼料企業(yè)管理層要抓住新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可多得的機(jī)遇，提高對(duì)新經(jīng)濟(jì)知識(shí)成果的應(yīng)用能力，打破以往刻板的人力資源管理模式的桎梏，探尋知識(shí)化、科學(xué)化的人力資源管理方式。首先，飼料企業(yè)的管理層要正確認(rèn)識(shí)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理間的關(guān)系，做好二者融合工作，在人力資源管理過(guò)程中全面落實(shí)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)手段的推廣和應(yīng)用（金悅，2016）。其次，飼料企業(yè)要利用新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的有利條件搭建人力資源信息化管理平臺(tái)，鏈接企業(yè)內(nèi)外部與人力資源有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化、高效化。最后，要充分發(fā)揮飼料企業(yè)內(nèi)部每一位人力資源管理員工的作用，促進(jìn)飼料企業(yè)在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3.4 健全人力資源管理體系，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，保障各項(xiàng)人力資源管理工作能規(guī)范有序運(yùn)行。要優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理分配人力資源，有效挖掘企業(yè)人力資源的潛力，提高人力資源管理利用程度。在人力資源管理過(guò)程中，飼料企業(yè)要遵循量才使用原則，根據(jù)崗位要求選擇具備專業(yè)知識(shí)和能力的人到相應(yīng)的工作崗位，以便最大限度地發(fā)揮人力資源的利用效果，激發(fā)人力資源的潛力（劉紅，2015）；也要正確認(rèn)識(shí)員工優(yōu)缺點(diǎn)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，讓員工在一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化環(huán)境中工作，不斷激發(fā)員工奮進(jìn)的動(dòng)力，如此一來(lái)，飼料企業(yè)才能不斷向前發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人盡其用。此外，飼料企業(yè)還要豐富獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)層面的激勵(lì)，也要重視對(duì)員工的精神激勵(lì)，關(guān)注員工成長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)將飼料企業(yè)人力資源管理建設(shè)帶入全新階段，飼料企業(yè)將探索出更科學(xué)的人力資源管理方案，同時(shí)也將面臨更多的來(lái)自人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)人力資源配置更加規(guī)范、合理。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，飼料企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，建立人力信息數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合管理，將人力資源的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。