王建強，郭婧婧

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450046）

自20世紀(jì)末，飼料工業(yè)發(fā)展速度顯著放緩，飼料原料、飼料管理技術(shù)、管理水平、飼料安全及政府部門等瓶頸制約了中國飼料工業(yè)的進一步發(fā)展。2020年，新型冠狀肺炎疫情的暴發(fā)和原材料價格上漲使飼料企業(yè)處境更加艱難。特別是在市場體系尚不成熟的國內(nèi)市場，大多數(shù)民營飼料中小企業(yè)面臨著倒閉風(fēng)險。因此，亟須為飼料企業(yè)的發(fā)展找到新的突破口。

眾所周知，大多數(shù)中小飼料企業(yè)規(guī)模小、資金少、員工少，必須不斷創(chuàng)新，才能始終保持競爭力，迎接全球挑戰(zhàn)，抓住機遇。因此，創(chuàng)新是中小飼料企業(yè)必須面對的選擇。創(chuàng)新需要文化，飼料企業(yè)文化創(chuàng)新不容忽視。

本文以A 飼料企業(yè)為研究對象，探討飼料企業(yè)文化與創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，從企業(yè)文化角度探討阻礙飼料企業(yè)創(chuàng)新能力提升的原因，并就如何通過戰(zhàn)略性地構(gòu)建合適的創(chuàng)新支撐型企業(yè)文化來提升飼料企業(yè)的創(chuàng)新能力提出一系列建議。

1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系

1.1 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵及外延 要定義企業(yè)文化，首先要充分理解文化的含義。有人把文化比作電，因為文化是強大而無形的，其影響是深遠(yuǎn)的。文化是一種力量，它是由群體中人的思維、行為和身份交織而成。每當(dāng)人們帶著共同的目標(biāo)走到一起，文化就被創(chuàng)造出來了。這組人可以是一個家庭、社區(qū)、項目團隊或企業(yè)。文化是由群體中人們的思想、能量和態(tài)度的組合自動創(chuàng)造出來的。文化驅(qū)動組織及其行動等同于組織的“操作系統(tǒng)”。它指導(dǎo)員工如何思考、行動和感受，是動態(tài)、流動的，從不靜止。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵及外延 創(chuàng)新是知識經(jīng)濟下企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)具備的最重要素質(zhì)，其能幫助企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身跨愈式發(fā)展，是中小企業(yè)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新就像一個造血器官，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力和競爭力。創(chuàng)新能力的高低直接影響企業(yè)活力、生產(chǎn)率及質(zhì)量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。

幾個不同的因素塑造了企業(yè)的創(chuàng)新能力。其中，最重要的是人力資本存量和生產(chǎn)、知識獲取研究、新知識商業(yè)化能力、支持性基準(zhǔn)設(shè)施的存在、企業(yè)競爭開放性及共享價值和目標(biāo)。充分了解這些因素有助于提供一種衡量創(chuàng)新能力的方法，并為中小企業(yè)制定政策提供指導(dǎo)。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響

1.3.1 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用：（1）引導(dǎo)功能，即引導(dǎo)全體員工實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)，尤其是技術(shù)創(chuàng)新。（2）限制功能。中小企業(yè)成文的或被運用認(rèn)可的企業(yè)規(guī)章制度、風(fēng)格及特征，以及其獨特的人際關(guān)系，不僅會對員工行為產(chǎn)生制約，而且會影響員工的道德觀，實現(xiàn)外部約束與自我約束相結(jié)合。（3）銜接功能。企業(yè)文化就像膠水或韌帶，可以使整個企業(yè)具有團結(jié)精神。員工會將企業(yè)目標(biāo)視為自身的職業(yè)目標(biāo)。他們會有歸屬感和榮譽感。它將顯示出更強的力量，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困難時。（4）協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化使其員工共享相同的態(tài)度、相似的思維方式。它將增強信任，使他們之間進行更多的溝通，使企業(yè)中的所有活動都能順利、輕松地進行。（5）輻射作用。企業(yè)文化一旦形成，將影響每位員工的思維方式、個性、愛好及綜合素質(zhì)，最終創(chuàng)造出一個新的創(chuàng)新環(huán)境。（6）激勵作用。企業(yè)文化以個體為中心，強調(diào)對企業(yè)每位成員的尊重和信任。

1.3.2 企業(yè)文化對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響 企業(yè)文化已經(jīng)成為影響員工創(chuàng)新能力的極其重要的力量。每個企業(yè)都有獨特的組織文化。它以符合創(chuàng)新所需的價值觀、實踐及行為規(guī)范為基準(zhǔn)，有助于激勵整個企業(yè)員工以創(chuàng)新的方式開展工作。如組織成員強烈認(rèn)同創(chuàng)造力、擁抱變革及冒險精神的文化，這將非常有助于成功實施產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。多年來，組織行為學(xué)學(xué)者一直試圖證明組織文化與績效創(chuàng)新之間的聯(lián)系。有人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于企業(yè)文化。創(chuàng)新通常被視為研發(fā)、工程或設(shè)計領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員，其基本的創(chuàng)新技能和解決問題的能力為每個體所擁有。因此，如果一個組織能培養(yǎng)出強大的企業(yè)文化，并在整個企業(yè)內(nèi)定期集中這些能力，那么由此產(chǎn)生的創(chuàng)新潛力將是巨大的。企業(yè)文化使中小企業(yè)創(chuàng)新變得更加重要的另一個原因是對愈來愈多的企業(yè)而言，知識資產(chǎn)是價值的主要來源，激起他們的參與意愿以促進個體學(xué)習(xí)新知識，提高員工與他人分享知識的意愿，將員工價值最大化。因此，現(xiàn)今的企業(yè)文化在激發(fā)創(chuàng)新方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

2 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 A 飼料企業(yè)簡介 A 飼料企業(yè)于2011年在陜西省成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型飼料企業(yè)。發(fā)展至今，由于利潤低，A 飼料企業(yè)的市場逐漸被本省飼料廠所占領(lǐng)，A 飼料企業(yè)的處境岌岌可危。在新時期，A 飼料企業(yè)要想獲得新的發(fā)展機遇，需要借助靈活的品牌選擇和強大的科研能力進行深入的市場和產(chǎn)品研究，并制定科學(xué)的企業(yè)文化，快速提升企業(yè)的市場競爭力和市場份額，這對A 飼料企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要且迫切。

2.2 A 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 目前，A飼料企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展相對薄弱。由于過去的成功經(jīng)驗，A 飼料企業(yè)逐漸將自身文化封鎖?，F(xiàn)今，在A 飼料企業(yè)，管理層不懂企業(yè)文化的概念，只知道可視化分析系統(tǒng)、忽略或放棄行為知識系統(tǒng)及概念分析系統(tǒng)，因此，在項目上投入了大量資金，沒有進行企業(yè)文化呈現(xiàn)工作。雖然在A 飼料企業(yè)中隨處可見“以人為本”“科技為本”“質(zhì)量就是生命”等標(biāo)語，但均為流于形式。因此，當(dāng)企業(yè)文化不強或不吸引人時，A 飼料企業(yè)的市場文化是獨立于企業(yè)文化之外的。

2.3 A 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用 作為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成部分，A 飼料企業(yè)的文化建設(shè)曾取得了一定的發(fā)展成效，其在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了一定的作用。A 飼料企業(yè)的曾經(jīng)發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化治理的重要組成部分?；贏 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，A 飼料企業(yè)擁有了更強的競爭力，并實現(xiàn)了利潤的最大化。

3 新時期飼料企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

3.1 充分把握企業(yè)文化內(nèi)涵 實現(xiàn)企業(yè)文化結(jié)合，拓展企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是企業(yè)文化的基本理念，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）提升企業(yè)文化理念；（2）以創(chuàng)新方式規(guī)范和實施企業(yè)制度；（3）營造獨特的營商環(huán)境；（4）塑造企業(yè)形象。

3.2 準(zhǔn)確認(rèn)識飼料企業(yè)特征 總體環(huán)境是企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的重要環(huán)境和基準(zhǔn)。構(gòu)建有特色的企業(yè)文化必須立足飼料企業(yè)的特點，構(gòu)建符合當(dāng)今要求的有特色的企業(yè)文化。同時，要繼承和展示中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大膽推廣、消化和創(chuàng)新，培養(yǎng)正確的價值觀和態(tài)度，提高企業(yè)的一致性。新形勢下，我們要把創(chuàng)新與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)與中國先進文化、社會資源相結(jié)合，努力從科學(xué)和經(jīng)驗的高度建設(shè)企業(yè)文化。在新形勢下，有必要制定一個計劃、目標(biāo)和制度結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)文化的系統(tǒng)發(fā)展。既要體現(xiàn)先進意識，又要激發(fā)先進意識。還要考慮其復(fù)雜性和動態(tài)性，努力符合客觀實際。此外，我們應(yīng)貼近現(xiàn)實，選擇企業(yè)文化發(fā)展拐點，選擇最典型、最有影響力的問題來加以解決，開拓局面，推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展。

3.3 構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度 現(xiàn)代管理制度包括明晰產(chǎn)權(quán)、義務(wù)、權(quán)利和財務(wù)制度，創(chuàng)建公平、公開、公正的人才論壇，包括現(xiàn)代市場理念、現(xiàn)代財務(wù)制度和現(xiàn)代決策機構(gòu)。該系統(tǒng)易于配置，必須嚴(yán)格執(zhí)行，以確保企業(yè)健康有序發(fā)展。典型的企業(yè)是三竹集團。1997年，首席執(zhí)行官吳冰新覺得企業(yè)有很多問題。但由于缺乏系統(tǒng)的實施，該企業(yè)最終關(guān)閉了?，F(xiàn)代管理體系以誠信、誠信、開放為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部制度相對透明，提高了員工的參與意識，使企業(yè)監(jiān)控和監(jiān)督更加科學(xué)。特別是在金融體系中，企業(yè)只有打破原有的家族式管理才能走上正常的道路，否則將永遠(yuǎn)無法參與國際競爭?；疽笫莿?chuàng)建內(nèi)部公告和企業(yè)網(wǎng)站，確保及時有效的內(nèi)外溝通，快速獲得反饋，充分考慮員工感受?，F(xiàn)代化系統(tǒng)還包括一個擴展，即企業(yè)的CI。在此階段，沒有CI 的業(yè)務(wù)是不可取的。企業(yè)CI 系統(tǒng)需要非常集成，就像國旗和國歌一樣，以最簡單的形式呈現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這也是企業(yè)文化的重要組成部分。

3.4 構(gòu)建科學(xué)的人才觀 作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)基于以人為本的原則，人才是第一要素。根據(jù)WATT 國際傳媒所發(fā)布的2020年全球頂尖飼料企業(yè)排名中，中國通威集團入選中國唯一一家年產(chǎn)量510 萬t 的中國飼料企業(yè)名錄。而通威集團的總經(jīng)理不止一次在各種企業(yè)交流壇會上指出，通威集團的成功得益于優(yōu)秀的人才觀。而在《與時俱進的人才觀——通威集團人力資源建設(shè)經(jīng)驗》一書中，作者深入探討了通威集團人力資源發(fā)展的成功之道，并得出結(jié)論：“以人為本、科學(xué)高效”的人才觀成就了今日的通威集團。但時至今日，仍有諸多中小型飼料企業(yè)以傳統(tǒng)的家族管理模式為標(biāo)桿，這顯然是不合理的。當(dāng)然，人才觀的構(gòu)建不應(yīng)生搬硬套優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式，而應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)文化進行構(gòu)建?；谕ㄍ瘓F人力資源建設(shè)的經(jīng)驗，A飼料企業(yè)應(yīng)整合所有企業(yè)員工的優(yōu)勢，形成一條健康通道，構(gòu)建科學(xué)的人才觀，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

以上是基于A 企業(yè)的文化建設(shè)以及創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)聯(lián)的基本研究結(jié)論以及發(fā)展措施。模式的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的需要，也是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要。創(chuàng)新需要提高員工的思想認(rèn)識，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢完善推廣結(jié)構(gòu)體系，更好地為飼料企業(yè)服務(wù)。事實上，由于飼料企業(yè)情況不同，其經(jīng)營流程自然自然存在差異。因此，有必要在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)一系列問題，并靈活對企業(yè)進行建設(shè)與規(guī)整。