孟舟 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司株洲航電分公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革步伐的持續(xù)推進(jìn)使得國(guó)有企業(yè)工會(huì)及共青團(tuán)工作的建設(shè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。為持續(xù)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效益，促使其得以長(zhǎng)遠(yuǎn)化、持續(xù)化發(fā)展，各管理層必須將工會(huì)及共青團(tuán)組織的建設(shè)落到實(shí)處，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗壁壘作用，借助二者間的共同協(xié)作來(lái)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供根本保障。

一、加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)的必要性分析

新時(shí)代背景下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益趨向復(fù)雜化發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為更好地順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革，國(guó)有企業(yè)需積極打破傳統(tǒng)管理模式的制約，做好基層共青團(tuán)組織的建設(shè)和工會(huì)組織的建設(shè)，探尋協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)的有效途徑。工會(huì)及共青團(tuán)組織的建設(shè)不僅能提升企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的效益，還能促使員工及企業(yè)雙方得以協(xié)調(diào)化發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的動(dòng)力[1]。

首先，加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)有助于強(qiáng)化黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。群團(tuán)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會(huì)及共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系基層群眾的重要途徑，也是堅(jiān)持黨執(zhí)政的根本途徑。加強(qiáng)工會(huì)及共青團(tuán)組織的建設(shè)能切實(shí)提升黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，有效縮短二者間的差距，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更為深入客觀地掌握基層職工群體的實(shí)際需求，并以此為調(diào)整自身發(fā)展目標(biāo)的參考。如此一來(lái)，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式便會(huì)趨于人性化方向發(fā)展，各基層職工的需求能得到切實(shí)滿足，進(jìn)而激發(fā)其歸屬感和認(rèn)同感，積極自主地投入到企業(yè)的建設(shè)工作中去。

其次，加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)能切實(shí)滿足基層職工對(duì)美好生活的向往。我國(guó)近些年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平呈持續(xù)上漲趨勢(shì)，物質(zhì)生活條件的持續(xù)改善使得基層職工對(duì)于美好生活的向往日益強(qiáng)烈，而工會(huì)及共青團(tuán)組織的建設(shè)能幫助國(guó)有企業(yè)明晰基層職工的發(fā)展需求，迎合職工的需求去進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，為基層職工提供一個(gè)良好的生存及發(fā)展空間。這種管理模式下的國(guó)有企業(yè)更為關(guān)注基層職工的發(fā)展動(dòng)態(tài)，職工能得到自身能力的全面發(fā)展，個(gè)人利益與企業(yè)利益間的協(xié)調(diào)性也會(huì)穩(wěn)步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工間的協(xié)同化發(fā)展。

另外，加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革朝向縱向化、深入化方向發(fā)展?；鶎勇毠な菄?guó)有企業(yè)源源不斷的發(fā)展源泉，內(nèi)部工會(huì)組織及共青團(tuán)組織的完善化能將“以人為本”的發(fā)展理念落到實(shí)處。工會(huì)及共青團(tuán)組織不僅能為企業(yè)指明發(fā)展方向，還能借助各項(xiàng)黨建活動(dòng)的組建來(lái)展開(kāi)思政教育，提升基層職工的思想道德素養(yǎng)，讓基層職工秉持著正確的工作觀念和組織意識(shí)投入到工作建設(shè)中去。工會(huì)組織和共青團(tuán)組織雖是兩個(gè)不同的基層組織，但二者卻始終呈現(xiàn)出一種相輔相成式的關(guān)系，只有同時(shí)做好工會(huì)及共青團(tuán)組織的建設(shè)、推動(dòng)其持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促使國(guó)有企業(yè)的工作改革朝著良性化的方向發(fā)展，打造出更為和諧穩(wěn)固的勞資關(guān)系，促使國(guó)有企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

總而言之，對(duì)于新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)基層工會(huì)組織及共青團(tuán)組織的建設(shè)是十分必要的。國(guó)有企業(yè)管理層必須將加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)的工作落到實(shí)處，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供根本保障。下文將就工會(huì)組織的建設(shè)及共青團(tuán)組織的建設(shè)展開(kāi)具體探索。

二、工會(huì)組織建設(shè)的核心思路及實(shí)踐路徑探索

（一）創(chuàng)新工作理念

切實(shí)激發(fā)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的主體作用是推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略目標(biāo)。新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織需積極突破固有思維定式、全面拓展思維空間，促進(jìn)工作思想的先進(jìn)化和工作觀念的創(chuàng)新化，以全新的工作理念、穩(wěn)健的改革力度和實(shí)際的制度舉措來(lái)推進(jìn)工會(huì)體制的全面化、創(chuàng)新化發(fā)展，將持續(xù)增強(qiáng)基層工會(huì)的政治性、群眾性及先進(jìn)行精神貫徹到工會(huì)體制改革之中，打破行業(yè)壁壘、強(qiáng)化行政管理壁壘，通過(guò)制度的改革來(lái)為基層職工謀取更多的權(quán)益，始終維護(hù)企業(yè)職工的合法利益[3]。

國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作人員的思想政治教育，借助思政教育活動(dòng)的組建來(lái)幫助其樹(shù)立正確的工作意識(shí)、樹(shù)立為基層職工服務(wù)的工作原則，促使工會(huì)運(yùn)營(yíng)模式更好地契合于時(shí)代發(fā)展的根本需求。各工會(huì)管理人員需科學(xué)地、合理地運(yùn)用創(chuàng)新型工作思維，及時(shí)了解企業(yè)及企業(yè)基層職工的發(fā)展訴求，接納職工群體的新期待，并將其作為改革企業(yè)工會(huì)建設(shè)模式的根本參照。為企業(yè)建設(shè)出一支知識(shí)型、創(chuàng)新型、技能型的工會(huì)組織。

（二）擴(kuò)大組織覆蓋面

首先，應(yīng)積極完善工作格局。實(shí)踐表明，借助黨建工作來(lái)推動(dòng)基層工會(huì)組織的建設(shè)，是一項(xiàng)具備可行性的建議。因此，國(guó)有企業(yè)可根據(jù)時(shí)代的根本需求及社會(huì)形勢(shì)的變動(dòng)，持續(xù)豐富黨建工作與工會(huì)建設(shè)工作的結(jié)合形勢(shì)，促進(jìn)二者間的交融互通，借助黨委黨組織的力量來(lái)推動(dòng)工會(huì)組織的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)需充分發(fā)揮工會(huì)組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作效益，促使組織內(nèi)部形成“黨委關(guān)注、政府支持、工會(huì)踐行、多方配合、全員參與”的工會(huì)建設(shè)大局面。

其次，應(yīng)全面深化工會(huì)的建設(shè)重點(diǎn)，依法、依規(guī)地開(kāi)展建設(shè)工作，并積極創(chuàng)新基層工會(huì)的組織形式，依托企業(yè)根本性質(zhì)來(lái)進(jìn)行工會(huì)的建設(shè)，并借助基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)、區(qū)域性或行業(yè)性工會(huì)、聯(lián)合基層工會(huì)、社會(huì)工會(huì)等形式將廣大職工群體組織到工會(huì)中去，持續(xù)優(yōu)化整個(gè)工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，提升工會(huì)吸納職工的能力，并基于全員流動(dòng)狀態(tài)探尋動(dòng)態(tài)化的管理模式。

另外，需切實(shí)規(guī)范工會(huì)組織形式，將基層工會(huì)組織的建立和健全落到實(shí)處，搭建出基層工會(huì)工作模式的基礎(chǔ)框架，借助組織形式的規(guī)范化來(lái)提升工會(huì)的整體運(yùn)營(yíng)效益。國(guó)有企業(yè)需確保工會(huì)工作人員的充沛性、經(jīng)費(fèi)投入的合理性有效性。此外，相關(guān)工作人員需在建設(shè)工會(huì)的過(guò)程中制定出詳細(xì)的、科學(xué)的工作方案，針對(duì)每月、每季度、每年的工作目標(biāo)作出明確的要求，促使工會(huì)組織能力及管理能力得以全面優(yōu)化。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，還需做好詳細(xì)記錄，并妥善保管相關(guān)工作臺(tái)賬，構(gòu)建出一套完備且具備可行性的工作制度。

（三）提高服務(wù)能力

首先，需及時(shí)整合工作內(nèi)容，不斷提升工作效率。在國(guó)有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)保證工會(huì)能真正發(fā)揮出服務(wù)基層職工的職能，提升工會(huì)的整體工作效率。因此，整合工作內(nèi)容、優(yōu)化工作效率是十分有必要的。各工作人員需明晰工會(huì)工作業(yè)務(wù)中的核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工會(huì)工作效益的阻礙因素并加以解決[4]。

其次，應(yīng)切實(shí)提升干部職工群體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)干部思想“年輕化”的理念。工會(huì)干部群體在基層工會(huì)的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中起著關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用。為全面優(yōu)化工會(huì)組織的建設(shè)成效，加快工會(huì)的建設(shè)步伐、提升工會(huì)建設(shè)的力度，國(guó)有企業(yè)需落實(shí)好工會(huì)干部群體的建設(shè)工作。國(guó)有企業(yè)可結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容及工作實(shí)踐來(lái)選派年輕的工會(huì)干部群體，讓思維活躍的青年職工干部為工會(huì)組織的建設(shè)注入新的活力。此外還需加強(qiáng)培訓(xùn)教育，引導(dǎo)各工會(huì)干部樹(shù)立正確的工作意識(shí)，秉持著服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)來(lái)開(kāi)展工作。

另外，需構(gòu)建出一套完備的工會(huì)監(jiān)督體系，優(yōu)化工會(huì)組織的職能。為確保工會(huì)干部群體能秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工會(huì)干部能依法依規(guī)地去履行自身職能，國(guó)有企業(yè)需及時(shí)建立健全監(jiān)督體系，促使工會(huì)各部門(mén)間形成成效化的管理效益。如設(shè)置審查委員會(huì)、監(jiān)管部門(mén)等，對(duì)工會(huì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)情況及經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審核與監(jiān)督，避免徇私舞弊、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生，確保工會(huì)組織能發(fā)揮出真正的作用，能履行好為人民服務(wù)的根本職責(zé)。

三、共青團(tuán)組織建設(shè)的核心思路及實(shí)踐路徑探索

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

首先，各企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展情況，以自身發(fā)展方向及規(guī)模為依據(jù)來(lái)設(shè)定共青團(tuán)委員會(huì)，并借助科學(xué)化的調(diào)控來(lái)控制好委員會(huì)的人數(shù)，確保其始終處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)還應(yīng)保證委員會(huì)的設(shè)置是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的。如若企業(yè)整體規(guī)模較小，則更應(yīng)積極建設(shè)共青團(tuán)，基于人員基數(shù)少的因素，可聯(lián)合附近其他企業(yè)共同建設(shè)共青團(tuán)，并充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，一同進(jìn)行共青團(tuán)活動(dòng)的組織。這種互補(bǔ)式的工作機(jī)制有利于提升共青團(tuán)活動(dòng)的效果，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容間的互補(bǔ)，同時(shí)還能讓雙方企業(yè)得以共同發(fā)展[5]。

其次，需加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)隊(duì)伍的思想政治教育，采取多元化的形式來(lái)創(chuàng)新教育模式。國(guó)有企業(yè)需充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的思想引導(dǎo)作用，幫助基層共青團(tuán)成員樹(shù)立正確的思想意識(shí)，在開(kāi)放化、多元化的社會(huì)環(huán)境中，始終堅(jiān)定自身政治信仰不動(dòng)搖，始終以黨的領(lǐng)導(dǎo)為工作開(kāi)展的根本方針，為廣大職工作出良好的表率作用。新時(shí)代背景下的國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織可結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)營(yíng)情況組織思政教育活動(dòng)，積極借助現(xiàn)代科技的幫助來(lái)豐富思政教育內(nèi)容，采取線上、線下并舉的工作模式來(lái)幫助共青團(tuán)成員樹(shù)立起正確的三觀，促使其得以良好發(fā)展。

同時(shí)還應(yīng)將業(yè)務(wù)活動(dòng)融入思政教育中去，幫助基層職工樹(shù)立正確的思想意識(shí)，形成良好的職業(yè)操守，將自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)。國(guó)有企業(yè)需充分意識(shí)到開(kāi)展思政教育的重要性，加強(qiáng)面向共青團(tuán)員的思政教育工作力度，并借助思政教育來(lái)強(qiáng)化其職業(yè)操守、提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平，確保共青團(tuán)組織的工作是能迎合時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)和新需求的。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織中的工作人員大多具備一定的工作資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，他們開(kāi)展共青團(tuán)工作時(shí)也常常秉持著一種經(jīng)驗(yàn)主義的態(tài)度，將自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)帶入到團(tuán)組織的日常事務(wù)處理中。這種工作理念從一定程度上來(lái)說(shuō)是可以推動(dòng)共青團(tuán)組織的發(fā)展的，但新時(shí)代背景下的各共青團(tuán)組織成員如果僅憑借著工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事，便勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，新時(shí)代背景下的國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織需積極創(chuàng)新自身工作模式，緊跟時(shí)代發(fā)展的根本需求去進(jìn)行自身工作內(nèi)容的變革，確保共青團(tuán)工作是契合于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流的。

此外，還需積極創(chuàng)新自身工作機(jī)制，促使共青團(tuán)組織的工作更為科學(xué)化、規(guī)范化，將提升工作效率與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。如：積極開(kāi)展講座、座談會(huì)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家普及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)豐富各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容，將宣傳和教育的內(nèi)容以一種形象化、直觀化的形式呈現(xiàn)出來(lái)，讓工作人員在觀看各類(lèi)趣味十足的視頻時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解。當(dāng)然，創(chuàng)新工作機(jī)制的同時(shí)還需進(jìn)行思想理念的革新，提升共青團(tuán)組織成員的思想認(rèn)識(shí)。這不僅能使基層職工積極迎合企業(yè)發(fā)展需求去開(kāi)展工作，還能幫助企業(yè)對(duì)基層職工的未來(lái)規(guī)劃及精神需求有清晰的認(rèn)知，促使企業(yè)與職工得以共同發(fā)展，最大限度地激發(fā)共青團(tuán)成員的工作熱情。

（三）豐富工作模式

現(xiàn)今各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需將大部分的精力投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，共青團(tuán)組織中的部分成員也日漸迎合著企業(yè)的發(fā)展需求投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這就使得共青團(tuán)的工作內(nèi)容被逐漸縮減，傳統(tǒng)的集體式、大型化共青團(tuán)活動(dòng)也已不再適用于現(xiàn)今時(shí)期的國(guó)有企業(yè)。

因此，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)需積極迎合時(shí)代發(fā)展的根本需求來(lái)豐富工作模式，摒棄過(guò)于煩瑣、陳舊的工作展開(kāi)形式，研發(fā)出更為簡(jiǎn)單化的共青團(tuán)活動(dòng)，并結(jié)合多元化的工作形式來(lái)對(duì)其內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富延伸。就共青團(tuán)成員數(shù)量日益減少的問(wèn)題，各共青團(tuán)組織可朝向青年臨時(shí)工及超齡團(tuán)員的方向發(fā)展團(tuán)員，全力擴(kuò)大共青團(tuán)規(guī)模。共青團(tuán)組織還需利用好業(yè)余時(shí)間，強(qiáng)化團(tuán)員的管理素養(yǎng)、職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)水平及思政素養(yǎng)，不斷豐富工作內(nèi)容。各共青團(tuán)組織也可不定期召開(kāi)團(tuán)員交流會(huì)議，為基層團(tuán)員提供溝通與交流的良好平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，工會(huì)及共青團(tuán)組織的建設(shè)是十分重要的。國(guó)有企業(yè)需明晰建設(shè)工會(huì)組織及共青團(tuán)組織的必要性，并積極迎合時(shí)代發(fā)展的根本需求來(lái)創(chuàng)新自身工作模式，聯(lián)合工會(huì)及共青團(tuán)組織雙方的優(yōu)勢(shì)來(lái)為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供根本保障。文章以工會(huì)及共青團(tuán)組織建設(shè)的強(qiáng)化路徑為主要探討對(duì)象，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)思考，期望能為相關(guān)問(wèn)題的解決提供參考。