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        新時代加強國有企業(yè)黨建工作的策略

        2022-12-17 19:36:41孫云龍中共天津市委黨校中共黨史教研部
        現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年19期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)建設(shè)

        孫云龍 中共天津市委黨校中共黨史教研部

        新經(jīng)濟常態(tài)下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革步伐加快,國有企業(yè)黨建工作面臨著嚴峻地挑戰(zhàn)[1]。在巨大經(jīng)濟壓力下,對國有企業(yè)工作創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。在這一形勢下,怎樣強化黨建工作針對性與時效性,促使黨組織積極發(fā)揮領(lǐng)導作用,促進國有企業(yè)運營上臺階?如何結(jié)合企業(yè)運營實際,進一步強化政治引領(lǐng)作用?這些問題,是現(xiàn)階段國有企業(yè)思考的重點。

        一、國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題和困難

        目前,國有企業(yè)黨建工作雖然廣泛開展,并取得了一定的成效。然而,隨著經(jīng)濟社會的變革,國有企業(yè)黨建工作也產(chǎn)生了一些問題,如:

        (一)黨務(wù)工作者的黨建知識水平亟待進一步提高

        針對企業(yè)黨建工作面臨的新形勢,黨務(wù)工作人員還需進一步提高黨建工作水平。目前,大多數(shù)國有企業(yè)沒有安排專門黨務(wù)編制人員,隨著工作業(yè)務(wù)不斷增長,或多或少存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的情況,兼職黨務(wù)工作人員往往力不從心,主觀能動性較差,覺得黨建工作難度較大,只需要做好自身工作,黨建工作標準不高。同時,兼職人員不具有豐富的黨建知識,在一定程度上阻礙了黨建工作質(zhì)量。

        (二)黨內(nèi)教育與新形勢存在許多不適應(yīng)的地方

        其一,教育內(nèi)容往往同思想需求出入較大,難以滿足真正所需。只是僅限于黨建知識、領(lǐng)導講話、黨會議決策、上級文件學習等,沒有根據(jù)單位實際情況進行具體分析,而是直接照本宣科,內(nèi)容十分枯燥乏味。其二,教育方法單一,手段比較滯后,實效性較差。采取傳統(tǒng)灌輸教育方式,一個人臺上講,很多人臺下聽,講課人員與聽課人員之間無法產(chǎn)生共鳴。其三,教育與管理脫節(jié)的情況十分普遍,失去了原則性。然而,實際工作中有的認為黨務(wù)教育只是填寫黨建臺賬、講講課,將教育與管理相對立,導致其出現(xiàn)脫節(jié)情況。

        (三)黨支部發(fā)揮作用明顯不足

        其一,組織黨員活動意義較小,毫無吸引力,長期如此會導致有的黨員對黨建活動缺乏興趣,抱怨黨組織沒有組織開展意義重大的組織生活;其二,有的黨員先進模范作用體現(xiàn)不充分。個別黨員在入黨前后表現(xiàn)不一致,在群眾中的威信不高。其三,黨建工作臺賬工作時,未注重整理與積累,不及時、不完整上報材料的情況較為嚴重;其四,黨建工作主動性較差,上面安排什么活動便開展什么,上面不安排則不抓,未積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。

        二、新時代加強國有企業(yè)黨建工作的策略

        (一)提高政治站位,深化思想認識

        對于國有企業(yè)領(lǐng)導而言,黨是政治、思想及組織層面的領(lǐng)導,必須堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖,確保各項工作能夠真正落到實處[3]。

        1.加強黨的政治建設(shè)。對于國有企業(yè)改革發(fā)展而言,黨的領(lǐng)導是必不可少的保障,加強黨的領(lǐng)導,必須確保黨組織始終處于核心地位,其關(guān)鍵在于“把方向、管大局、保落實”。國有企業(yè)除了按時按質(zhì)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、提高經(jīng)濟效益外,還應(yīng)積極貫徹執(zhí)行中央各項方針政策,對企業(yè)生存經(jīng)營方向進行準確把握,協(xié)助企業(yè)積極練好“內(nèi)功”,為企業(yè)發(fā)展“繪好圖、領(lǐng)好路、鑄好魂”,巧妙地將黨中央各項指示與精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目中,將服務(wù)意識滲透在黨建工作各個環(huán)節(jié)中,確保各項工作均能夠順利開展。

        2.將黨的領(lǐng)導融入公司治理環(huán)節(jié)。以往,國有企業(yè)公司章程中往往模糊、簡單地規(guī)定了黨建工作,黨組織法定地位不明確,職能規(guī)定不具體,不利于黨組織核心作用的積極發(fā)揮,黨的領(lǐng)導與黨的建設(shè)虛化、弱化、邊緣化等問題較為嚴重。為了能夠解決這些問題,需把黨建工作納入公司章程中,對黨組織法定地位進行明確,如此才可從源頭上對上述問題進行有效破解[4]。同時,建立健全“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導機制,采取黨委書記與董事長“一肩挑”,基于實際要求配齊專職黨委副書記,引起企業(yè)領(lǐng)導對黨建工作的重視,增強領(lǐng)導力量。另外,對黨組織議事決策機制進行完善,制定與實施“三重一大”事項決策機制,嚴格執(zhí)行黨組織討論重大問題的前置程序,保證黨組織集體決策能夠真正地落到實處。

        3.落實全面從嚴治黨主體責任。對于國有企業(yè)而言,需將全面從嚴治黨列為重點,保證黨要管黨、從嚴治黨真正貫徹執(zhí)行[5]。積極運用制度來管黨治黨,立足于企業(yè)實際情況,制定全面從嚴治黨的有效方法,黨組織書記積極踐行第一責任人職責,積極樹立與強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識,積極部署重要工作、親自協(xié)調(diào)重大問題、親自參與重點環(huán)節(jié)。專職黨委副書記應(yīng)積極發(fā)揮自身作用,全身心協(xié)助黨委書記開展黨建工作,積極踐行黨建工作直接責任職責。班子成員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行“一崗雙責”的責任,在做好各項業(yè)務(wù)工作時,還應(yīng)注重分管工作,積極做好從嚴治黨各項工作。企業(yè)黨建部門應(yīng)積極牽頭,各部室大力配合,層層促進責任落實。

        (二)規(guī)范組織建設(shè),提升黨建水平

        對于黨的各項決策部署而言,基層黨組織是踐行的主體,是黨的事業(yè)邁向成功的大力保障,必須以加強繼承黨組織建設(shè)為固本強基的有效舉措,加強基層黨組織建設(shè),構(gòu)建強大的戰(zhàn)斗堡壘[6]。

        1.抓好組織基礎(chǔ)建設(shè)。

        ①狠抓班子建設(shè),切實提高作風建設(shè)。通過黨史學習教育抓班子建設(shè),提高思想站位。黨員干部深刻領(lǐng)會國有企業(yè)改革的目的與意義,堅定改革的決心,把準改革的方向,著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。通過班子不斷把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實體化進展和改革的必要性不斷引向一線,引導廣大基層黨員切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

        ②堅持一體兩翼建設(shè),提高自身服務(wù)能力。國有企業(yè)服務(wù)能力主要在生產(chǎn)一線,火車快不快全靠龍頭帶,國有企業(yè)堅持堅持一體(黨支部)兩翼(班子和班組長)的建設(shè),以支部為戰(zhàn)斗堡壘,一線為陣地,推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化,對學習的主題、內(nèi)容分別結(jié)合實際做出有針對性的要求與安排。

        ③加強黨支部組織建設(shè),夯實黨建基礎(chǔ)。國有企業(yè)黨員分散,為適應(yīng)管理的需要,支部規(guī)范黨小組建設(shè),即重新制定黨小組,主要是以班子為黨小組組長,推進班子走一線,目前班子成員每月多次在生產(chǎn)一線,利用有利條件更能夠過好組織生活。同時結(jié)合創(chuàng)建特色黨建工作,加強黨建引領(lǐng)作用,從安全、服務(wù)、生產(chǎn)、成本、人才培養(yǎng)出發(fā),加強品牌建設(shè),堅持“一同步二抓手三發(fā)展”(與公司同步,班子與班組長為抓手,以考核目標、打造特色黨建,加強人才培養(yǎng)為發(fā)展)的奮斗目標。

        2.抓好關(guān)鍵崗位思想道德建設(shè)。首先,利用中心組學習、班子會、“三會一課”“云課堂”等形式,組織關(guān)鍵崗位和黨員深入學習重要思想,引導廣大黨員堅定信念,奮發(fā)進取,與時俱進[7]。同時,緊緊圍繞著全年生產(chǎn)任務(wù)目標,以增強黨員干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責任感,激發(fā)工作積極性、創(chuàng)造性為目的,以“樹爭先意識、練爭先本領(lǐng)、展企業(yè)形象”為主要內(nèi)容,開展“學勞模,爭先鋒”“發(fā)揚勞模精神,提升服務(wù)能力”“用行動踐行社會主義核心價值觀”“品黨史、憶先鋒”“我為群眾辦實事”“百年華誕,誓言錚錚”“大干一百天,攻堅保目標”等主題教育活動。再次,加強班組文化建設(shè),按照黨建標準化和中交視覺系統(tǒng)標準規(guī)范管理,規(guī)范迎檢標準,充分展現(xiàn)良好的形象。開展文化我來說主題活動,提煉文化理念,引導班組加強文化理念建設(shè),形成理念的認同,引導廣大黨員做生產(chǎn)上的標兵,技術(shù)上的能手,學習上的楷模,文明新風的倡導者,樹立良好的職業(yè)道德。最后,努力創(chuàng)新黨建引領(lǐng)思想工作的方式方法,策劃《榜樣的力量》活動方案,在后續(xù)的工作中將針對優(yōu)秀團體、先進個人和關(guān)鍵崗位人員編制宣傳手冊,形成文化的認同和傳承。制定五星(學習、敬業(yè)、技術(shù)、服務(wù)、安全)黨員評比方案,努力創(chuàng)建“比、趕、超”的文化氛圍,樹典型提升員工的思想站位。

        3.加強黨員隊伍建設(shè)。對于黨的戰(zhàn)斗力而言,黨員隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵性決定因素[8]。對此,國有企業(yè)應(yīng)高度重視黨員隊伍素質(zhì)建設(shè),參照《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》相關(guān)要求,貫徹執(zhí)行“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等制度,組織開展多樣化學習活動,進一步強化黨員政治理論能力。同時,以“不忘初心、牢記使命”為主題,積極開展一系列活動,引導廣大黨員能夠切實做到講黨性、重品行、做表率,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。另外,想方設(shè)法將黨員培養(yǎng)出生產(chǎn)經(jīng)營能手、服務(wù)群眾的模范。對黨員隊伍總量進行控制,積極優(yōu)化結(jié)構(gòu),積極將業(yè)務(wù)骨干、青年員工及一線員工培養(yǎng)發(fā)展為黨員,且把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,也注重將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

        (三)發(fā)揮核心作用,推進深度融合

        對于國有企業(yè)而言,應(yīng)積極創(chuàng)新黨建工作方法,結(jié)合實際情況建立健全考核評價體系,積極部署,促使黨

        建各項工作能夠同中心工作真正結(jié)合在一起。1.創(chuàng)新黨建工作新模式。

        ①創(chuàng)新黨員管理方法。國有企業(yè)積極探索黨員積分管理制度,上好黨員必修課。實行“日常行為積分”“獎勵積分”兩部分構(gòu)成。其中,“日常行為積分”從參加三會一課、組織生活、黨費收繳、遵紀守法四個方面量化計分項考評。獎勵積分從“創(chuàng)先爭優(yōu)”方面量化考評。

        ②創(chuàng)新班子建設(shè)。圍繞國有企業(yè)學習課題,提高研判管理能力,開展“五抓五強五比”(抓學習、強擔當、比忠誠;抓研究、強能力、比本領(lǐng);抓發(fā)展、強意識、比創(chuàng)新;抓作風、強紀律、比效能;抓實事、強落實、比貢獻)活動,制定合理化意見和建議登記表推進班子建設(shè)。

        ③創(chuàng)新人才培養(yǎng)新思路。開展黨建+人才培養(yǎng)活動,著重培養(yǎng)技能型人才。一是持續(xù)加強一體兩翼建設(shè)(班子和班組長),以提升管理和服務(wù)能力為重點,堅持“三講三有”原則,不斷提升企業(yè)管理水平,通過管理提質(zhì)增效。二是認真結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃,加大技能型人才培養(yǎng),主要通過雙導師帶徒(思想導師+技能導師)培養(yǎng)新人;探索核心人才庫儲備工作,為企業(yè)技能人才建立蓄水池,通過待遇留人、文化留人,形成比、學、趕、幫、超的競爭文化,為想干事、能干事的技能人才提供平臺,同時加大力度為項目與業(yè)務(wù)輸送更多人才。三是通過開展“每周一學”“云課堂”活動豐富學習載體,為廣大黨員及技能人員學習提供多樣化的學習平臺。

        ④創(chuàng)新品牌。為更好地打造品牌團隊,以開展“爭創(chuàng)黨建標桿、爭當開局先鋒”黨建主題活動為主線,按照國有企業(yè)黨委戰(zhàn)略部署,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,與中心工作全面融合。根據(jù)企業(yè)的實際情況開展黨員+責任區(qū)、黨員聯(lián)系點、黨員示范崗和黨員突擊隊等活動,實現(xiàn)黨員上下聯(lián)動,積極進取,爭當崗位先鋒,提升服務(wù)質(zhì)量。

        2.完善黨建工作考核機制。國有企業(yè)應(yīng)緊抓黨建工作責任這一“牛鼻子”,建立健全黨建工作責任體系,促使黨建工作逐漸成為“硬約束”,真正做到管黨治黨,深化政治責任。壓緊壓實責任,對黨委主體責任、黨委書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”進行積極明確。同時,對責任清單進行細化,完善責任鏈條,量化到崗、明確到人、具體到事,逐漸形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條。加強考準考實,大力促進黨建工作責任制考核結(jié)果同薪酬激勵、獎懲任免相結(jié)合。靈活使用考核評價這一個“指揮棒”,“掃描畫像”黨建工作,不僅能夠報“經(jīng)濟賬”,而且還能夠報“黨建賬”,以追責問責的方式促使履職盡責。另外,構(gòu)建與實施剛性管用的考核評價辦法,對考核內(nèi)容、責任目標、評價標準、操作程序進行細化量化。在績效考核、職位晉升等方面納入黨建考核指標,年初時積極部署、年中重點督導、年末嚴格考核,形成全方位、多層次的閉環(huán)體系,促使國有企業(yè)能夠真正將管黨治黨政治責任、治企興企經(jīng)營責任抓在手上、扛在肩上。

        三、結(jié)語

        新時代下,國有企業(yè)應(yīng)積極、精準地把握黨建工作新要求、新問題,積極擁護黨的領(lǐng)導,積極發(fā)展問題,以刮骨療毒的魄力進行整改,加強創(chuàng)新,夯實組織基礎(chǔ),做強、做優(yōu)、做大企業(yè)。

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