宋媛媛 山東華聚能源股份有限公司

新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，黨群工作的特點也發(fā)生了突出的變化，相關工作者應正確看待黨群工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到的重要作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學合理、切實可行的黨群工作制度，將各項職責細化落實到人，督促各黨群工作者，求真務實地完成黨群工作，及時了解基層員工的需求，排查企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，消除黨群關系隱患，探索出更符合時代發(fā)展要求的黨群關系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的助推力。

一、黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

黨群工作包括黨務、黨建、政工、群眾等多方面的工作，主要受企業(yè)黨組織、工會委員會等組織的領導，在企業(yè)中有著重要的作用，具體體現(xiàn)在如下兩方面：

（一）提升企業(yè)員工思想道德素質(zhì)，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力

黨群工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著不可或缺的重要作用，是連接企業(yè)高層與員工的橋梁。黨員作為一個群體，在企業(yè)內(nèi)分布得較為廣泛，不論是在領導層還是在基層員工中，皆可見到黨員的身影，因而，開展黨群工作，借助先進的思想政治理論，熏陶員工的思想境界，有利于幫助企業(yè)增強員工的內(nèi)部凝聚力，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的影響力與號召力，促進全體員工思想道德素質(zhì)的進步[1]。此外，企業(yè)也可借助黨群工作，構(gòu)建更為和諧、更為完善的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化增強員工的向心力，令員工對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的信心，對自己的崗位價值有深刻的認識，這也會為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來強有力的助推力，令企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益目標。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，促進企業(yè)的良性發(fā)展

企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，離不開優(yōu)良的經(jīng)營管理環(huán)境的支持。黨群工作的順利開展，能夠幫助企業(yè)更好地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的經(jīng)營管理環(huán)境，推動各級員工在自身崗位上埋頭奮進，實現(xiàn)“聚人心，降成本，保安全”的目標。

這種經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化，具體體現(xiàn)在企業(yè)高層與員工溝通的暢通性上，即“上情下達，下情上達”，黨員群體的廣泛分布，是幫助企業(yè)高層將信息更快地傳遞至企業(yè)基層的重要保障，也是幫助領導層及時、全面了解基層員工思想狀態(tài)的有力保障，為領導層解決基層問題提供了支持，這有利于促進員工與企業(yè)的良性溝通，為企業(yè)經(jīng)營管理賦予更為鮮明的人性化色彩，令各級員工得以無后顧之憂地在崗位上發(fā)揮自己的才干，為企業(yè)營造更為良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，為其持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。

二、新形勢下企業(yè)黨群工作現(xiàn)存問題

新形勢下，企業(yè)在市場中面臨的競爭日益激烈，創(chuàng)新黨群工作，可為企業(yè)的進步發(fā)展帶來強有力的助推作用。但現(xiàn)階段看來，企業(yè)黨群工作尚存在如下值得改善的問題：

（一）企業(yè)對黨群工作認識不到位

企業(yè)改革實行后，眾多企業(yè)都將大量的精力放在了管理制度改革方面，對黨群工作的重視度有所下降，導致黨群工作開展成效不理想。如，當前很多企業(yè)的負責人，受知識水平等因素的影響，無法理性看待改制過程中出現(xiàn)的很多新概念，進行黨群制度創(chuàng)新、開展黨群工作的意愿及效率都較低。同時，企業(yè)內(nèi)部很多黨員與領導，也無法從思想層面切實認識到黨群工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到的重要作用，在行為上不能以身作則地貫徹落實各種先進的思想理念，在員工隊伍反復重組的改制背景下，如上領導及員工顯然無法在黨群工作上發(fā)揮應有的作用、促進此項工作的健康持久開展。

（二）企業(yè)領導片面追求經(jīng)濟效益

個別企業(yè)負責人受不科學管理理念的影響，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，過于側(cè)重追求經(jīng)濟效益，對黨群工作重視程度不夠高，影響了黨群工作的實施成效[2]。部分領導對員工在企業(yè)中的價值缺乏理性認識，在經(jīng)營管理中，常忽略員工在思想、精神方面產(chǎn)生的變化，對員工的精神需求缺乏重視，在進行考核時，往往僅會從員工為企業(yè)創(chuàng)造了多少經(jīng)濟價值的角度出發(fā)，為員工給予片面的評價，影響了員工對企業(yè)的忠誠度，不利于黨群工作的順利開展。

（三）民主管理力度不足

很多企業(yè)的黨組織，在企業(yè)的發(fā)展進程中，為確保群眾路線不受影響，積極結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定了一系列的管理組織制度，但這些制度不論是在內(nèi)容方面還是在實際執(zhí)行方面，都缺乏民主色彩，有一定程度的脫離群眾的現(xiàn)象[3]。此外，《企業(yè)法》中對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應當遵循的行為規(guī)范列出了明確的規(guī)定，但現(xiàn)階段看來，很多企業(yè)都未重視對如上法律條文的學習與執(zhí)行，常做出不民主、不合理的經(jīng)營管理決策。此外，部分企業(yè)領導人的民主意識、法律素養(yǎng)也相對落后，導致企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了一系列的問題。以職工代表大會制度為例，這在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)不算是新生事物，但現(xiàn)階段看來，有的企業(yè)對這一制度的執(zhí)行都并不是很理想，尤其是民主評議、民主監(jiān)督、民主選舉等機制的作用長期缺失，影響了黨群關系建設工作的順利推行。

（四）企業(yè)改革新生問題

企業(yè)改革大背景下，多數(shù)企業(yè)都在積極謀求創(chuàng)新管理制度建設的新思路、新方法，一些冗余的崗位被取消或精簡，工作內(nèi)容相近的部門逐漸走向合并，為黨群工作帶來了新問題、新挑戰(zhàn)，主要集中于企業(yè)員工的工作壓力方面。崗位、部門精簡后，員工工作壓力有所增大，如一項工作在精簡前是由五人一同負責，在精簡后，由兩人甚至一人負責，這顯然會為員工帶來更多的工作負擔，影響其工作效率，長此以往，員工會對自身的崗位價值及企業(yè)的經(jīng)營管理水平抱持懷疑的態(tài)度，這極不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、新形勢下優(yōu)化企業(yè)黨群工作的策略

（一）開展創(chuàng)新工作，革新企業(yè)員工工作觀念

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)進步發(fā)展，必須堅持進行創(chuàng)新，不斷汲取位于時代前沿的新理念、新思想，革新政工人員的觀念、思想，從而更好地發(fā)揮黨群工作的作用，帶動全體員工的持續(xù)進步。這種思想創(chuàng)新具體體現(xiàn)在如下幾個層面：

首先，應培養(yǎng)黨群工作者與時俱進的工作理念。很多企業(yè)之所以在黨群工作上毫無建樹，很大程度上都是因為政工人員的觀念、思想過于陳腐，導致黨群工作對企業(yè)員工缺乏吸引力。因此，在新形勢下，相關工作者應積極結(jié)合時代發(fā)展的要求，督促黨群工作者革新思想觀念，依托各種全新的工作思路、工作方法，更好地滿足企業(yè)員工的工作需求，從而顯著增強黨群工作的影響力、號召力；其次，應培養(yǎng)黨群工作者虛實結(jié)合的工作理念，這是做好黨群工作的一個重要要義。站在企業(yè)的角度上來看，做好黨群工作的主要目的是助推企業(yè)的進步發(fā)展，因此，黨群工作者在工作中應堅持遵循實事求是原則，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將黨群工作落到實處，這便是虛實結(jié)合的“實”。但站在企業(yè)員工的角度上來看，黨群工作的制度與內(nèi)容必須符合員工的需求尤其是精神需求，這便是虛實結(jié)合的“虛”，這要求黨群工作者積極了解員工的思想狀態(tài)，處理好虛與實的關系，同時企業(yè)領導干部也應積極做好帶頭作用，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而促進黨群工作的順利開展；最后，應培養(yǎng)黨群工作者將理論與實踐結(jié)合的觀念。新形勢下，企業(yè)應對的經(jīng)營挑戰(zhàn)越發(fā)嚴峻，企業(yè)黨群工作不能再停留于“喊口號”的層面。黨群工作者應切實發(fā)揮作用，做好企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設工作，將服務更好、更全面地細化落實到每一名員工身上，令員工更好地投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中，發(fā)揮自身的才干，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）強化制度建設，保障黨群工作的有效開展

為提升黨群工作成效，企業(yè)應創(chuàng)新對黨群工作制度的設計，將各項工作細化落實到人，實現(xiàn)對黨群工作的精細化管理。具體應做好如下幾點：首先，企業(yè)黨委應提高對黨群工作的關注度，正確看待其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到的重要作用，將其視作工作重點，依照企業(yè)不同支部、工會所轄部門的工作內(nèi)容，與工會、支部書記等共同制定更為科學合理的黨群工作責任制，將各項職責細化落實到人，增強黨群工作者的工作積極性、自覺性，引導其合理分配工作精力，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主線，求真務實地開展黨群工作；其次，黨委應制定更為完善的黨群工作考核方法，以更好地調(diào)動黨群工作者的工作積極性[4]。如，可將黨群工作成效與績效、晉升、薪酬待遇等結(jié)合在一起，從而引導黨群工作者自覺承擔責任、更好地執(zhí)行黨群工作；最后，應加強對黨群工作執(zhí)行情況的檢查，構(gòu)建起完善的黨群工作臺賬制度，為優(yōu)秀黨群工作者給予一定的獎勵，反之則進行通報批評，促進黨群工作的順利開展。

（三）開展教育活動，大力推進黨群工作與業(yè)務工作的融合

為避免黨群工作流于形式，企業(yè)領導有必要正確看待黨群工作及業(yè)務工作的關系，了解兩項工作分別在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮了怎樣的作用，采取合理的措施，將黨群工作與業(yè)務工作更好地結(jié)合在一起，避免在開展黨群工作的過程中出現(xiàn)“顧此失彼”的情況。如，相關工作者可定期在企業(yè)內(nèi)部開展實踐教育活動，將各項先進的工作理念，第一時間傳播至企業(yè)的業(yè)務部門，令業(yè)務人員更好地在工作中實踐先進的工作經(jīng)驗。此種黨群工作形式不僅有利于引導企業(yè)黨員干部樹立正確的思想觀念，還有利于增強企業(yè)員工的競爭意識與市場意識，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的市場競爭力。此外，還應重視做好企業(yè)員工培訓工作，黨群工作者應在確保組織完善性的基礎上，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的學習制度與學習方式，在組織員工進行學習的過程中，黨組織應積極發(fā)揮主觀能動性，與相關負責人做好溝通，定期在企業(yè)內(nèi)部開展活動，組織全體員工學習黨的先進觀念，促進員工思想素質(zhì)的持續(xù)發(fā)展，令其更好地將各種先進的思想、方法應用至業(yè)務工作中，促進企業(yè)黨群工作與業(yè)務工作的協(xié)調(diào)一致開展。

（四）實行民主化管理，拉近與企業(yè)員工之間的距離

黨群工作具有明顯的系統(tǒng)性與復雜性，絕不可能在一朝一夕間完成?；鶎尤罕婈P系是否牢固、基層員工是否對企業(yè)有著良好的認同度，很大程度上影響著黨群工作的順利開展。因此，企業(yè)應堅持進行民主化管理建設，為組織制度與黨群工作賦予更強的人性化色彩，從而更好地拉近與員工之間的距離[5]。具體應做好如下幾點：首先，應堅持立足基層開展黨群工作。黨群工作者應堅持從基層出發(fā)，多了解基層員工在生活、工作等方面遇到的困難，及時與其溝通，給予其一定的幫助，為黨群工作的順利開展積累群眾基礎；其次，企業(yè)應強化對黨群工作責任制度的建設，并保障各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，為黨群工作的系統(tǒng)化、精細化落實提供基礎條件。企業(yè)可結(jié)合實際情況，對現(xiàn)行制度進行修訂，及時剔除制度中不合理的部分，在企業(yè)內(nèi)部建立起更為和諧的制度文化，為黨群工作的順利開展營造更為良好的環(huán)境；最后，企業(yè)應加大對各種工作違規(guī)現(xiàn)象的監(jiān)督力度，避免這些不良現(xiàn)象為黨群工作建設帶來不利影響[6]。企業(yè)可結(jié)合實際情況，制定詳盡、可靠的監(jiān)督制度，一旦發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，立刻依照相應的規(guī)定進行處理，及時懲處違規(guī)者，保障黨群工作的順利進行。

（五）樹立先進典型，強化對企業(yè)文化的建設

科學、有效的黨群工作，可幫助企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建起更為和諧、更為先進的企業(yè)文化，從而推動廣大員工更為積極、更為自覺地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。在開展黨群工作的過程中，相關工作者應堅持將黨群工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，以發(fā)掘先進模范、樹立先進典型的方式，在企業(yè)內(nèi)部營造出追趕超越、共同進步的工作氛圍，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在發(fā)掘先進模范時，黨群工作者應重點加強對員工工作成績、思想道德素質(zhì)、工作作風的考察，爭取聽取多方意見，增強考察結(jié)果的準確性、真實性與代表性。也可依托勞動競賽等渠道，發(fā)掘先進模范，這需要黨群工作者加強對競賽范圍、競賽標準的設計，提升員工對勞動競賽的參與度，更好地實現(xiàn)對勞動模范的挖掘及對和諧企業(yè)文化的建設[7]。在發(fā)掘勞動模范后，相關工作者可依托各種宣傳教育渠道，向企業(yè)全體員工宣傳其優(yōu)秀事跡，彰顯企業(yè)對人才、知識、創(chuàng)新的尊重，激發(fā)基層員工的工作熱情，令員工對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及自身崗位價值產(chǎn)生更為深刻的認識，樹立起更為堅定的工作信心，在企業(yè)內(nèi)部營造更為良好的文化環(huán)境，為黨群工作的長效化、常態(tài)化開展奠定扎實的基礎。

四、結(jié)語

綜上所述，近年來，社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，為實現(xiàn)進一步發(fā)展，相關工作者應正確解讀黨群工作的積極作用，從制度、人員等角度出發(fā)，為黨群工作的順利開展提供源源不斷的支持，借助黨群工作的影響力、號召力，在企業(yè)內(nèi)部營造出更為和諧的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)各員工的工作積極性，令其無后顧之憂地為企業(yè)建功立業(yè)，促進企業(yè)的長遠、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。