王勇 四川吉峰農(nóng)機(jī)連鎖有限公司

基于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變遷和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，通過對(duì)業(yè)財(cái)融入相關(guān)方面的進(jìn)一步探討，可為企業(yè)提供更多的服務(wù)價(jià)值，以此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和建設(shè)的過程當(dāng)中經(jīng)研究表明，為了要保證企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)新狀況的良好性，提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)當(dāng)中的各方面競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極推進(jìn)措施加以深入探討，并探索更為科學(xué)的策略進(jìn)行應(yīng)用，從而提高企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的效益，并開拓企業(yè)的研究思路[1]。這樣一來(lái)，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)會(huì)日益豐富，從而符合其在利潤(rùn)增長(zhǎng)和創(chuàng)新領(lǐng)域等各方面的現(xiàn)實(shí)需要。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)管理的必然選擇，也是財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向著業(yè)務(wù)服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變過程。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者他們大都是對(duì)業(yè)務(wù)開展以后形成的結(jié)果再去核算。業(yè)財(cái)融合往往需要把業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更加有效地整合，以此使各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作在事前分析決策、事中跟蹤管理、調(diào)整、事后分析與評(píng)價(jià)等各方面做到深度互融互通。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的過程中，著重是看中的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合轉(zhuǎn)變，這也就需要公司采取創(chuàng)新型工作模式來(lái)全面提高公司人員自身管理水平，通過經(jīng)營(yíng)管理的全面互動(dòng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的高效率和價(jià)值創(chuàng)造。

二、積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

從總體上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，與其財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)財(cái)融合效應(yīng)能否顯著密切相關(guān)。如果能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的積極發(fā)展因素加以深度挖掘，幫助財(cái)務(wù)部門更明晰經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)的情況并對(duì)可能出現(xiàn)的內(nèi)部和相關(guān)外部風(fēng)險(xiǎn)原因等信息深度分析，必然能充分發(fā)揮企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理方面的價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)以科學(xué)的方式優(yōu)化調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率水平、有效防范和降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)際需要[2]。例如：銷售流通行業(yè)可以深入業(yè)務(wù)過程中分析各業(yè)務(wù)人員銷售商品的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及毛利水平等要素，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持，及時(shí)調(diào)整銷售政策，科學(xué)合理評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造水平的高低，進(jìn)而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和降本措施提供支持，讓財(cái)務(wù)專業(yè)人員深入業(yè)務(wù)實(shí)際工作當(dāng)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展要求

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)工作實(shí)際功能的發(fā)揮，能為企業(yè)效益提升、管理內(nèi)涵豐富以及在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面提供專業(yè)幫助。在此期間，對(duì)企業(yè)積極發(fā)展方面的深入研究與實(shí)踐活動(dòng)，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整提出科學(xué)指導(dǎo)意見，并進(jìn)行相應(yīng)的管理監(jiān)督提供有效服務(wù)，以符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)揮好企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)[3]。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的有效運(yùn)行的前提下，也能夠使用財(cái)務(wù)部門對(duì)前端的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理更為科學(xué)、合理、有效，深化企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)整體調(diào)整資源和使用資源的能力水平，進(jìn)而提升較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保障企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)管控效果

企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中提高內(nèi)部管理和控制以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，為使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制成效更為突出，也就必須對(duì)業(yè)財(cái)融合功能的運(yùn)用和作用加以充分考慮和重視，具體體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)與互相融合影響下，可進(jìn)行對(duì)商品采購(gòu)、營(yíng)銷、商品銷售等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理剖析，根據(jù)各指標(biāo)相關(guān)性，成本動(dòng)因分析等方式，找出它們可能會(huì)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，將風(fēng)險(xiǎn)降在合理范圍以內(nèi)，伴隨業(yè)財(cái)融入的持續(xù)深入開展，累積經(jīng)驗(yàn)和人才，可使企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作更為科學(xué)合理，起到優(yōu)化監(jiān)管工作內(nèi)容和方式、提升管控的準(zhǔn)確性和有效性，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率高和戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的問題

首先，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)外部資源配置的過程中，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范相對(duì)固定，許多企業(yè)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開展上的規(guī)范具有多變性。在此期間，因企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間在運(yùn)行管理方面存在差異，管理層對(duì)運(yùn)營(yíng)情況、戰(zhàn)略需求和財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)等問題沒有綜合考量和深度分析其重要性，造成了企業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程的困難，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的整體效率。其次，企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)達(dá)成過程中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須在掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以全面提高企業(yè)的盈利價(jià)值。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在日常管理工作進(jìn)行中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等了解較少，企業(yè)相互之間的信息傳達(dá)效果也亟待提升，而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合開展?fàn)顩r較差。最后，通過對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的研究，我們還需要認(rèn)識(shí)這些方面的存在問題：由于部分員工的專業(yè)知識(shí)能力不足和經(jīng)驗(yàn)欠缺，責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)其融合效率效果形成了影響，從而無(wú)法創(chuàng)造出良好的盈利價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)開展?fàn)顩r也不佳，受融合制度不健全、融入方式不豐富等各種因素的影響，致使企業(yè)業(yè)財(cái)融合未達(dá)到管理層預(yù)期效果。

四、業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系

首先，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，包含了多個(gè)子系統(tǒng)，比如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及營(yíng)銷、售后等，這其中財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)和是否能健康運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就拿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的汽車經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，汽車經(jīng)銷商屬于資金、人員密集型企業(yè)，最大特點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，因經(jīng)營(yíng)代理模式和業(yè)務(wù)形態(tài)太過復(fù)雜多變的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理層往往最關(guān)注的是汽車銷量等指標(biāo)，進(jìn)而更加重視銷售部門價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)部門能在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面所能創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)知不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作不愿讓財(cái)務(wù)管理介入，財(cái)務(wù)主動(dòng)介入也就存在重重困難的情況。

其次，形成一種全面的信息資源共享互動(dòng)的機(jī)制。企業(yè)各部門在財(cái)務(wù)管理的工作過程中，必須選擇一種主動(dòng)融入的心態(tài)，必須積極融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中，如果導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中財(cái)務(wù)工作無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，會(huì)導(dǎo)致資金匱乏，利潤(rùn)下降、其他資源也都會(huì)難以科學(xué)配置和有效利用，最終經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)低下。也就無(wú)法提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的綜合經(jīng)濟(jì)效益，要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展也就無(wú)從談起。而且，一旦導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員不積極加入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作中，就很容易讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)邊緣化態(tài)勢(shì)，這樣他們也不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)能。

最后，一般企業(yè)的管理工作都有著不同層次上的功能效應(yīng)，包括服務(wù)功能和監(jiān)管職能，監(jiān)管職責(zé)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范疇方面有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督在充分考慮不降低運(yùn)營(yíng)效率的情況下進(jìn)行工作，但不得不承認(rèn)也帶來(lái)一定的影響，這就要從成本收益角度綜合平衡。企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，有相應(yīng)的各類外部?jī)?nèi)部因素制約著其運(yùn)行效率和效果，企業(yè)必須在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)對(duì)，做好統(tǒng)籌，只有這樣才能從全面和重點(diǎn)角度實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，達(dá)到管理的目標(biāo)。

五、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化對(duì)策

（一）基于業(yè)財(cái)融合理念創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境基礎(chǔ)

為了保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理工作能夠井然有序的實(shí)施，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)管控工作優(yōu)化與調(diào)整能夠更好地助推業(yè)財(cái)融合管理制度的落實(shí)。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還有財(cái)務(wù)工作者有必要針對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的必要性建立更加合理的思想認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)內(nèi)部必須在企業(yè)文化構(gòu)建方面加以相應(yīng)的關(guān)注，科學(xué)的設(shè)置業(yè)財(cái)融合管控工作體系和相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)人員在這方面的意識(shí)和專業(yè)能力培養(yǎng)，全方位促進(jìn)工作人員推進(jìn)業(yè)財(cái)融入管理工作產(chǎn)生正確的意識(shí)，從而推動(dòng)這項(xiàng)工作的有效實(shí)施，進(jìn)而保證企業(yè)融合管理工作更為科學(xué)規(guī)范地開展。最后，企業(yè)必須重視業(yè)務(wù)管理和財(cái)政部門間的協(xié)作性，通過更進(jìn)一步協(xié)調(diào)，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境統(tǒng)一，對(duì)全面提高企業(yè)內(nèi)部管理有著重要的促進(jìn)作用[3]。

（二）成立統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)融合組織管理部門

管理人員作為企業(yè)當(dāng)中的重要決策依據(jù)，他們針對(duì)業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)工作的態(tài)度將在很大程度上影響著實(shí)施效果。因此，必須建立在管理層為中心構(gòu)建一體化業(yè)財(cái)融合體系，根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作在管理上進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。完善業(yè)態(tài)融合的相關(guān)工作這是保證財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的必要條件，基于此，組織的專門工作人員必須通過科學(xué)的管理系統(tǒng)和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)施流程做出認(rèn)真、詳細(xì)的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合工作。比如，組建立業(yè)融合專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理層帶隊(duì)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門所有的工作人員都應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來(lái)。結(jié)合企業(yè)中的財(cái)務(wù)崗位，能夠有針對(duì)性地對(duì)于財(cái)務(wù)的功能以及形式做出適當(dāng)?shù)母淖?，以促進(jìn)財(cái)務(wù)向信息共享型和戰(zhàn)略發(fā)展型方面轉(zhuǎn)變。重視業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作人員之間的綜合實(shí)力培養(yǎng)，定期舉辦一些交流活動(dòng)，從不同程度上促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作者的綜合工作水平。企業(yè)管理層通過對(duì)業(yè)財(cái)融合工作予以相應(yīng)的關(guān)注，進(jìn)行合理的安排部署，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施速度以及執(zhí)行效果。

（三）建立完善的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門溝通途徑

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門既是運(yùn)營(yíng)管控流程中至關(guān)重要的組成部分，這也是企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合制度體系的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)工作的執(zhí)行力度有著實(shí)際意義。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理二部分間的溝通就有利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的重大突破。因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)方面有一定的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)中占有的位置也不平等，為了確保業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)展，需要從企業(yè)的管理機(jī)制、資源共享和相關(guān)人才的合理配置出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的職責(zé)能保持均衡狀。企業(yè)還必須利用一些內(nèi)部管理機(jī)制和流程，增進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的交流合作，比如，針對(duì)業(yè)務(wù)部門設(shè)定與財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)應(yīng)的崗位，結(jié)合財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)安排專門的對(duì)接工作內(nèi)容，包括營(yíng)銷和管理會(huì)計(jì)等等。涉及的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系可以實(shí)現(xiàn)崗位輪流制，各部門之間的工作人員可以輪流進(jìn)行交流活動(dòng)或者是業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作分析交流會(huì)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

（四）成立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

因?yàn)楝F(xiàn)在信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)而且運(yùn)用普遍，能夠促進(jìn)多數(shù)企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行有著重要的促進(jìn)意義。以汽車經(jīng)銷商企業(yè)為例，內(nèi)各部門所建立的信息系統(tǒng)狀況為：業(yè)務(wù)部門，擁有自己的商品供應(yīng)體系和營(yíng)銷渠道體系以及管理經(jīng)營(yíng)中各流程，這樣業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或者銷售的過程中他們需要對(duì)各項(xiàng)情況有所了解，財(cái)務(wù)部門也必須擁有一個(gè)屬于自己獨(dú)立的信息平臺(tái)，它的作用是幫助財(cái)務(wù)部門的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集和會(huì)計(jì)核算管理工作[4]。不過，從目前企業(yè)各部門正在建設(shè)的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)狀況來(lái)看，基于企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互之間的大數(shù)據(jù)資源缺少高效的聯(lián)動(dòng)性與數(shù)據(jù)共享方法，所以, 必須通過業(yè)財(cái)融合來(lái)運(yùn)用等現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的信息系統(tǒng)。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化網(wǎng)絡(luò)體系，以此來(lái)突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩項(xiàng)管理工作在信息方面能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行資源共享。對(duì)于業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)有關(guān)部門的主要意義體現(xiàn)在通過運(yùn)用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，財(cái)務(wù)部門結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所提交的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，可以在此期間掌握一些真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且有利于各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目的實(shí)施狀況都會(huì)全面掌握，并且能將資金運(yùn)用的具體情況詳細(xì)了解。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門而言，他們需要及時(shí)地獲取其他部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，然后才能針對(duì)性地對(duì)自身各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效控制，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門的管理工作有效進(jìn)行均有著重要的意義[5]。

（五）建立高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才隊(duì)伍

目前，企業(yè)若想進(jìn)一步提升總體發(fā)展能力，經(jīng)營(yíng)管理人員將成為所有工作開展的主體與執(zhí)行力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。所以，建立高素質(zhì)且專業(yè)技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。招聘或內(nèi)部培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才隊(duì)伍，他們除了要具備更強(qiáng)的財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)技能、溝通交流能力和分析創(chuàng)新能力之外，還必須具備經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)專業(yè)技能和現(xiàn)代化信息技術(shù)整合能力，培育一些具有財(cái)會(huì)、服務(wù)和信息三個(gè)方面綜合性的高技能人員，更有效保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，企業(yè)各層級(jí)人員特別是企業(yè)管理層，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作需要充分重視，積極構(gòu)建制度、流程和文化等，保障和促進(jìn)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的高效運(yùn)行，助力企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造。