王洪全 中交一航局城交公司

一、加強青年人才培養(yǎng)的重要性

（一）青年人才是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的先鋒力量

習(xí)近平同志指出：“中國共產(chǎn)黨從來都把青年看作是祖國的未來、民族的希望，從來都把青年作為黨和人民事業(yè)發(fā)展的生力軍，從來都支持青年在人民的偉大奮斗中實現(xiàn)自己的人生理想。”[1]一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，而“不負(fù)時代，不負(fù)韶華，不負(fù)黨和人民的殷切期望”正是當(dāng)代中國青年的使命擔(dān)當(dāng)，這就要求各級組織必須時刻把加強青年人才培養(yǎng)作為重要任務(wù)，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)積蓄更強大的先鋒力量。

（二）青年人才是國有企業(yè)持續(xù)做優(yōu)做強的決定性力量

習(xí)近平總書記指出，“青年興則國家興，青年強則國家強?！盵1]國有企業(yè)是中國特色社會主義發(fā)展的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，也是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，為企業(yè)發(fā)展壯大持續(xù)提供了新鮮血液和強勁動力，是實現(xiàn)中國夢的重要載體。青年員工作為當(dāng)下國企的基礎(chǔ)性力量，必將在未來10年左右成長為國企基層單位發(fā)展的支柱性力量，青年人才的培養(yǎng)質(zhì)量和儲備數(shù)量，將直接決定企業(yè)在未來競爭中的地位和發(fā)展高度，特別是結(jié)合當(dāng)下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，青年人才的培養(yǎng)越發(fā)成為當(dāng)下國有企業(yè)工作的重中之重。

（三）加強青年人才培養(yǎng)是新時期工會工作局面的必然要求

習(xí)近平總書記指出：“黨對工會工作寄予厚望，職工群眾對工會充滿期待。”[1]在新形勢下，工會組織作為中國特色社會主義道路的重要組成部分，作為青年人才培養(yǎng)中的重要一環(huán)，要始終堅持在人才這個第一資源上下功夫，抓住青年人才培養(yǎng)這個“牛鼻子”，持續(xù)把青年人才培養(yǎng)作為工作重點，為企業(yè)發(fā)展夯實中堅力量、骨干力量和有生力量，充分把工會組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新效能，這是時代賦予工會工作的使命，也是開創(chuàng)新時期工會工作新局面的必然要求。

二、工會組織在青年人才培養(yǎng)中的重要作用

作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，工會組織是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是社會主義國家政權(quán)的重要支柱[1]。作為距離基層廣大青年員工最親近的“娘家人”，工會組織在與青年員工溝通過程中具有先天優(yōu)勢，其載體的豐富性、活動的活力性以及群眾的基礎(chǔ)性，在國有企業(yè)培養(yǎng)青年人才過程中發(fā)揮著不可替代的作用。

（一）工會組織依托自身優(yōu)勢，能夠及時了解青年員工的成長需求

作為距離基層廣大青年員工最親近的“娘家人”，工會組織在與廣大青年員工溝通中具有其天然優(yōu)勢，工會組織可以很輕易地走近青年員工群眾，傾聽廣大青年員工的呼聲，較為全面地了解青年員工的成長需求，只有掌握了青年員工的需求，才能在青年員工成長培養(yǎng)過程中有的放矢，更好地發(fā)揮工會組織在青年人才培養(yǎng)中優(yōu)勢和作用。

（二）工會組織為青年人才培養(yǎng)提供了豐富多樣的載體

工會以其自身獨特的優(yōu)勢，擁有多種手段和平臺，可以通過組織形式多樣的文體活動，寓教于樂，在滿足青年員工文化娛樂需求的同時，為鍛煉青年員工、展現(xiàn)自我提供舞臺；可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，圍繞企業(yè)重點項目，開展具有活力的勞動和技能競賽，為廣大青年員工在推動企業(yè)高質(zhì)量、專業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮作用搭建良好平臺；可以通過小創(chuàng)新、小革新等群眾性創(chuàng)新活動的開展，著力增強員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)造活力，在增強青年員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)的同時，助力企業(yè)培養(yǎng)好青年人才，打好企業(yè)科技攻堅戰(zhàn)。

城交公司兩級工會聯(lián)合公司技術(shù)質(zhì)量部開展了QC創(chuàng)新活動并形成理論成果。2021年城交公司天津地鐵10標(biāo)項目部及天津地鐵6 標(biāo)項目部分別獲得天津市QC 小組活動I 類成果兩項、中國建筑業(yè)協(xié)會2021年度工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動成果大賽I 類成果一項、成果二等獎一項，取得了較為顯著的實效。

（三）工會組織為青年員工系統(tǒng)培養(yǎng)提供了組織保障

工會組織作為“職工之家”，以其制度的持續(xù)完善、工作方式方法的持續(xù)創(chuàng)新、群眾基礎(chǔ)的持續(xù)穩(wěn)固，在推動青年人才培養(yǎng)過程中，從思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)、平臺提供方面，提供了較為系統(tǒng)、完善的組織保障。新時期、新形勢下，工會組織應(yīng)持續(xù)響應(yīng)習(xí)近平總書記重視青年、關(guān)懷青年、信任青年的號召，利用自身便利條件和平臺，高度重視青年員工需求的多樣化，通過發(fā)揮組織的強大推動力和落實保障力，為企業(yè)、國家培養(yǎng)一批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)青年人才隊伍。

三、新時期工會工作助力青年成長成才提高技能的工作方法探索

古語有云：工欲善其事，必先利其器。這告訴我們能力建設(shè)的重要性，無論對于工會組織還是青年員工，只有掌握好的工作方法和技能，工作中才能事半功倍，這是永恒不變的真理。

在當(dāng)下時代大變革、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，時代在發(fā)展，事業(yè)在創(chuàng)新，所以工會工作也要發(fā)展、也要創(chuàng)新，順應(yīng)時代要求、適應(yīng)社會變化，善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，讓員工群眾真正感受到工會是“員工之家”[1]。

（一）加強工會組織自身建設(shè)

作為黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，工會組織在基層工作中發(fā)揮的重要作用不言而喻。工會要發(fā)揮應(yīng)有作用，就必須保證工會系統(tǒng)能夠高效運轉(zhuǎn)，中交集團作為成熟的國有企業(yè)，其制度已相對完整，那么好的制度如何執(zhí)行，其關(guān)鍵點在于執(zhí)行者，這就要求工會組織必須有一批能夠、適合、不斷推動工會工作持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

工會組織首先必須要認(rèn)真自查，將現(xiàn)有工會干部從專業(yè)角度“過一遍”“存精去粕”，把不適合開展工會工作的人淘汰掉；其次，從基層項目部選拔有志于投身工會事業(yè)的優(yōu)秀青年員工加入組織，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事兒”，在基層工會形成合理的人才配置；第三，通過工會內(nèi)部“交流任職”“老帶新”“壓擔(dān)子”、進行工會專業(yè)化培訓(xùn)等方式強化工會干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，逐步形成工會系統(tǒng)人才梯隊，保證工會系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和發(fā)展；第四，在適當(dāng)?shù)臅r機下，可以與中交集團旗下的各兄弟單位交流工會工作經(jīng)驗，揚長避短，取長補短，持續(xù)提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和能力。

2017年城交公司工會組織通過兩級工會的交流活動，選拔了一批有志于從事工會工作的優(yōu)秀青年員工，通過公司總部工會層面的交流，學(xué)習(xí)工會工作者思想理念，儲備工會工作方法和理論知識；適時下沉至基層項目部，用實踐鞏固理論知識，強化自身工作專業(yè)能力提升，為城交公司近年來持續(xù)做好工會工作儲備了較為專業(yè)的優(yōu)秀人才。

（二）充分發(fā)揮工會組織的職能，為強化青年員工成才提供資源和有效手段

工會組織應(yīng)高度重視廣大員工的多樣化需求，充分發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，為廣大青年員工技能建設(shè)提供必要的平臺和有效手段，不斷拓展員工成長空間。

1.工會組織要深入青年員工隊伍，全面了解員工培訓(xùn)需求。作為“娘家人”，工會是距離基層廣大青年員工最親近的組織，在深入青年員工隊伍、傾聽青年員工呼聲中有天然優(yōu)勢。工會可以通過調(diào)查問卷、座談會、聊天、工會主席接待日等方式了解廣大青年員工關(guān)于技能培訓(xùn)的需求，在經(jīng)過整理、分類、綜合考慮后，對于合理的訴求，工會組織可聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，適當(dāng)增加或調(diào)整相關(guān)培訓(xùn)項目，增強培訓(xùn)的針對性，滿足廣大青年員工不同層次技能培訓(xùn)的需求。

2.工會組織應(yīng)順應(yīng)時代要求把握形勢，持續(xù)創(chuàng)新。新發(fā)展階段，為推動工會工作在新形勢下發(fā)揮更好的作用，工會工作必須與時俱進，順應(yīng)時代要求，以服務(wù)升級為著力點，不斷在探索創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)效，提升服務(wù)水準(zhǔn)上下功夫。

其一，工會工作者應(yīng)把握新發(fā)展階段工會工作面臨的新形勢，從工作的任務(wù)、方式方法、環(huán)境等方面，從思想上深刻把握新時期工會工作的重點所在；其二，用好“微時代”媒介，逐步探索借助微信、微博、抖音等信息化手段開展工會工作，延伸服務(wù)觸角，持續(xù)豐富工作手段，提升工會工作的廣度、深度和趣味性；其三，當(dāng)下工會成員的重要組成部分為“90 后”，甚至“00 后”，如何借助喜聞樂見的娛樂形式，寓教于樂，讓工會工作更有吸引力，效果更顯著，是工會工作者需要持續(xù)探索和創(chuàng)新的。

3.工會組織要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要提供系統(tǒng)培訓(xùn)。習(xí)近平同志號召：廣大青年一定要練就過硬本領(lǐng)，學(xué)習(xí)是成長進步的階梯，實踐是提高本領(lǐng)的途徑。[1]結(jié)合公司基層項目部實際施工生產(chǎn)需求，利用冬休、晚上等時間，對青年員工集中開展系統(tǒng)培訓(xùn)，從理論上拓寬、加強青年員工技能知識學(xué)習(xí)，為實踐儲備更加豐富的理論指導(dǎo)。

城交公司第三項目經(jīng)理部因地處黑龍江省哈爾濱市，冬季因天氣原因有較長時間的冬休期，城交公司第三項目經(jīng)理部工會每年利用冬休期，組織項目部青年員工集中輪訓(xùn)，內(nèi)容圍繞施工技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、論文提煉等項目核心內(nèi)容，既是對年度工作總結(jié)、鞏固，更是對技術(shù)能力的綜合提升。自2018年至今，城交公司第三項目部工會已連續(xù)4年聯(lián)合項目部各業(yè)務(wù)部門舉辦冬休培訓(xùn)活動，項目部依托系統(tǒng)的冬休培訓(xùn)，取得了良好的實踐效果：2019年至2021年城交公司第三項目部先后取得中交一航局局級科研立項2 項，所建設(shè)工程榮獲黑龍江省市政金杯示范工程和哈爾濱市土木建筑協(xié)會結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎等重要獎項。

城交公司天津地鐵10 標(biāo)項目部經(jīng)理部結(jié)合項目部工廠化管理的實際特點，組織青年員工利用晚上時間，圍繞項目生產(chǎn)管理特色，集中開展混凝土、管片相關(guān)技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)。自2020年活動開展以來，取得了良好的效果：先后取得中交一航局局級科研立項1 項，中交一航局技術(shù)支撐平臺項目1 項，中交一航局科技進步獎1項，中交一航局優(yōu)質(zhì)混凝土獎1 項。

以上獎項的獲得，突出反映了工會結(jié)合企業(yè)實際需要組織的系統(tǒng)培訓(xùn)的良好功效，此舉既提高了青年員工自身知識儲備和能力，又為公司良好履約和發(fā)展鍛煉和儲備了優(yōu)秀人才隊伍。

4.工會組織要持續(xù)組織勞動和技能競賽。理論先行，實踐為輔，理論與實踐相結(jié)合，是馬克思主義的一貫原則。施工生產(chǎn)之余，工會組織可以從企業(yè)、企業(yè)所屬基層項目部層面組織各類技術(shù)比武、技能創(chuàng)新競賽，這既是一次交流學(xué)習(xí)的好機會，也是用實踐來驗證、鞏固理論知識，進而轉(zhuǎn)化成青年員工自身經(jīng)驗的一個過程，這個過程對于青年員工成長成才有著重要作用。

2018年城交公司工會聯(lián)合公司技術(shù)質(zhì)量部，開展了測量技術(shù)比武活動，為廣大測量專業(yè)青年員工提供了展示自我的平臺。籍本次測量比武活動，畢業(yè)于2017年的測量員李兆脫穎而出，獲得公司技術(shù)質(zhì)量比武的冠軍，最終在中交集團年度測量比武中，代表中交一航局獲得了測量技術(shù)比武第一名的良好成績。

5.工會組織要加強技術(shù)比武回頭看。自古言“文無第一、武無第二”，雖然技術(shù)比武會有第一、第二，但作為一種技術(shù)考核、評比的手段，工會組織不應(yīng)只注重成績，單純以成敗論“英雄”，個人認(rèn)為技術(shù)比武其更重要的作用在于“摸底”，在于發(fā)現(xiàn)不足，以便后續(xù)有針對性地查漏補缺。工會組織應(yīng)該以技術(shù)比武為契機，全面了解參賽青年員工的成績，特別要重點關(guān)注成績不好的青年員工，作為一項比賽，失敗了難免心理會受到一定負(fù)面影響，此時，作為工會組織，更應(yīng)該第一時間從心理角度對其進行疏導(dǎo)，從技術(shù)角度幫助其分析失敗原因、找出不足，并安排專業(yè)人員幫助該部分青年員工補齊短板，引導(dǎo)其走出困境，確保將失利對青年員工信心造成的影響降到最低。

6.工會組織要注重模范青年員工的榜樣帶頭作用?？啤み_(dá)勒維耶說過：榜樣的力量是無窮的。工會組織可以從工作、學(xué)習(xí)等角度形成完善的優(yōu)秀青年員工評選制度，此舉除了激勵廣大青年員工的工作學(xué)習(xí)熱情外，更重要的是，作為先進典型和榜樣力量，模范青年員工肩負(fù)著更多的公眾期望，對于青年員工成長成才有著很強的示范帶動作用。后漢書有云：“以身教者從，以言教者訟?！盵2]說的就是以身作則來教育別人，別人就會服從，而以空談教育別人，別人就會爭辯是非。所以，工會可以通過宣傳等手段強化模范力量，使模范力量不斷發(fā)揚光大，為青年員工樹立一批優(yōu)秀的榜樣。

近年來城交公司兩級工會聯(lián)合公司黨委工作部持續(xù)加強青年優(yōu)秀員工的宣傳，為公司青年員工起到了良好的帶動示范作用，也為其本人持續(xù)強化自身綜合素質(zhì)鍛煉注入了一針“強心劑”。

總之，青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，工會組織作為黨連接群眾的橋梁與紐帶，對于青年員工技能培養(yǎng)責(zé)無旁貸。新形勢下，工會要堅持為員工群眾服務(wù)的出發(fā)點和落腳點不動搖，以全心全意為員工群眾服務(wù)為宗旨，進一步貼近職工，了解新形勢下青年員工的需求，著力發(fā)揮工會組織在加強青年人才培養(yǎng)工作中的作用，為企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)積蓄先鋒力量。