王生枝 浙江武義旅游投資集團有限公司

國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，需要制定明確的思政發(fā)展規(guī)范標準。按照思政制度和導(dǎo)向規(guī)范方式，及時夯實工作教育重點和內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)思維結(jié)構(gòu)方式，確定價值布局和導(dǎo)向，深入開展國企思維價值的整合評估，確保企業(yè)發(fā)展思想方向的正確性。從企業(yè)發(fā)展的價值基礎(chǔ)和作用方式要求入手，同步提出符合國有企業(yè)發(fā)展的良性方案。國有企業(yè)需要重視企業(yè)文化發(fā)展與思政建設(shè)二者的融合，分析其中存在的不足和問題，結(jié)合具體原因，提出符合國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的對策方案，更好地滿足國有企業(yè)文化與思政融合建設(shè)發(fā)展水平。

一、國有企業(yè)思政與文化發(fā)展建設(shè)發(fā)展的必然趨勢

國有企業(yè)的思政建設(shè)更具有模范帶頭作用。企業(yè)發(fā)展需要文化思想建設(shè)，企業(yè)文化需要以思政政治工作建設(shè)為核心。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是需要重視員工日常工作的管理，從員工的思想文化培養(yǎng)入手，重視對員工日常的企業(yè)文化發(fā)展水平思想的教育，加強員工人力資源的培訓，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)整體思政文化發(fā)展水平。從國有企業(yè)思政文化的發(fā)展目標入手，深入將企業(yè)的發(fā)展理念，經(jīng)營方式，企業(yè)的歷史文化融入企業(yè)日常管理中，明確企業(yè)發(fā)展管理的經(jīng)營概念，教育企業(yè)員工以身作則，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展發(fā)揮自身的價值。

在企業(yè)思政與文化發(fā)展建設(shè)中，需要以企業(yè)的經(jīng)營思想為主，明確企業(yè)發(fā)展的價值要求，將企業(yè)的歷史經(jīng)營發(fā)展文化理念深入企業(yè)思想建設(shè)發(fā)展中，展現(xiàn)企業(yè)思想文化的可持續(xù)發(fā)展理念，保證企業(yè)綜合思想價值的建設(shè)。通過二者融合發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，對員工進行思想價值的引導(dǎo)，加強企業(yè)員工的文化思想培訓，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的歷史，經(jīng)營的理念，理清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綜合思想。提高員工的積極性，充分挖掘企業(yè)員工的積極性，重視思想政治文化發(fā)展的學習和創(chuàng)新，努力提升員工的凝聚力和建設(shè)力，增強團隊的整體協(xié)同發(fā)展水平。面對企業(yè)競爭發(fā)展建設(shè)的趨勢，不斷提升企業(yè)文化水平建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值的評估和認定。企業(yè)在思想文化發(fā)展融合過程中，需要重視不同員工、不同層級管理者之間的培訓?；鶎訂T工需要開展企業(yè)文化歷史的學習，鼓勵員工扎根基層，學習專業(yè)技術(shù)，發(fā)揮自己在崗位上的價值，企業(yè)將考慮每一位員工的工作需求和日常需要，重視關(guān)懷員工的工作狀態(tài)和心理需求。對于管理層員工，需要從企業(yè)發(fā)展的管理趨勢入手，加強管理層員工的管理意識建設(shè)，重視企業(yè)文化思想價值和經(jīng)營理念的探討，更好的組件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團隊，制定符合企業(yè)發(fā)展的思想文化價值基礎(chǔ)。

二、國企思政與文化建設(shè)發(fā)展融合中存在的不足之處

（一）國企思政與文化缺乏完備的宣傳管控評估標準

從企業(yè)發(fā)展的價值需求入手，不斷提升思想教育與企業(yè)文化建設(shè)水平，努力追求深層次的市場經(jīng)濟理念評估，深入價值改革與價值升級。以黨組織結(jié)構(gòu)規(guī)范，分析符合企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控方案，融合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律建設(shè)思路，對當前面臨的沖擊和風險要素進行研究。按照企業(yè)發(fā)展的價值理念和經(jīng)營生產(chǎn)生活方式，開展統(tǒng)一的技術(shù)評估考評。企業(yè)在思政建設(shè)和企業(yè)文化發(fā)展中沒有固定的規(guī)范標準，加強企業(yè)必要價值水平評估是極其重要的。為了提升企業(yè)綜合經(jīng)營價值水平，國有企業(yè)發(fā)展需要以準確的向心力價值為要求，不斷提升企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展理念。國企需要重視思想文化意識的評估，參照工作環(huán)境和結(jié)構(gòu)模式，提升企業(yè)職業(yè)發(fā)展價值，重視企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟水平的整理，分析思政文化教育中存在的偏差與不足。國有企業(yè)需要擺正心態(tài)，準確地決斷，制定符合國企發(fā)展的價值導(dǎo)向，加強企業(yè)良性競爭與技術(shù)改革，不斷整治不良文化體量因素，優(yōu)化企業(yè)思政與文化發(fā)展[1]。

（二）國企思政與文化建設(shè)不夠切合實際

國企思想政治文化建設(shè)發(fā)展過程中，需要構(gòu)建符合文化發(fā)展的價值理念和宣傳價值要求，明確時效認知。面對國企思政文化建設(shè)的各項操作，缺乏必要的融合管理機制。某些企業(yè)制度和體系管理不全面，缺乏必要的執(zhí)法效能。國企的職級崗位管理需要不斷的晉升優(yōu)化，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力發(fā)展。從經(jīng)濟價值指標的各項數(shù)據(jù)入手，對企業(yè)開展符合思想教育的價值理念，重視文化信息的識別和融合。但在實際操作中，往往實踐過程中缺乏二者的有效融合。企業(yè)需要明確價值觀念和投資經(jīng)濟利益水平，從思政教育理念和文化發(fā)展結(jié)構(gòu)要求入手，評估思想文化的發(fā)展趨勢和差異，結(jié)合發(fā)展缺陷與不足之處，對企業(yè)思政進行價值認定，分析思想文化需要提升的內(nèi)容，根據(jù)國企發(fā)展水平，企業(yè)缺乏學習計劃，對于培訓課程沒有制定考評方案，缺乏思想與文化的學習和督導(dǎo)過程。

（三）國企思政與企業(yè)文化分離，融合不足

面對企業(yè)整體發(fā)展思維建設(shè)需求，企業(yè)需要在文化建設(shè)發(fā)展的同時，構(gòu)建符合管理層的人才，重視人才的思政建設(shè)。然而企業(yè)在實際操作中，并非將企業(yè)文化下的人員培養(yǎng)管理與思政建設(shè)融合標準，往往脫離實際，對不同的部門采取不同的評估方式。工作資源、工作關(guān)系上存在壁壘，呈現(xiàn)無法相互融合的情況。面對企業(yè)思政發(fā)展和文化建設(shè)之間的不同差距，需要尋求更加符合適合宣傳效果的評述方式，重視企業(yè)員工凝聚力的拓展和向心價值融合，增進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展水平，否則會導(dǎo)致不必要的負面影響因素發(fā)生。

三、國企思政建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展之間融合的壁壘

（一）缺乏完善的融合管理機制

國企從整體發(fā)展需求入手，從基層員工到管理層管理，分別制定不同的思想文化管理方式，明確員工崗位職責和考核體系標準。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)水平，重視市場規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，努力開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)融合。重視推動思想政治文化發(fā)展水平，根據(jù)相關(guān)運行發(fā)展的價值理念，確定思想政治和企業(yè)文化發(fā)展的價值優(yōu)勢，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展運行建設(shè)效果[2]。

（二）國企管理者缺乏二者融合的管理認知

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)是需要高層領(lǐng)導(dǎo)決策認定的，面對市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的情況，需要高度重視思政建設(shè)與企業(yè)文化之間的融合。如果重視程度不足，需要從企業(yè)的發(fā)展歷史文化教育入手，從企業(yè)的發(fā)展價值理念分析入手，不斷提升企業(yè)價值思想的改革，提升企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。從企業(yè)發(fā)展的制度管理入手，結(jié)合實際操作，深入制定流域化的管理，參考實際操作要素，制定符合國企管理者管理的方案。業(yè)在組織文化與發(fā)展過程中，缺乏有效的融合意識，缺乏良好的管理團隊、對應(yīng)的凝聚力價值。面對實際情況，無法將二者進行融合，融合過程中還會產(chǎn)生各類問題，阻礙二者總體效能的應(yīng)用和提升。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏融合價值的導(dǎo)向觀念

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要明確價值導(dǎo)向管理思路，重視階段性管理成效的認定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展管理中的實際困難，分析解決方案，及時認定企業(yè)價值導(dǎo)向中觀念認定不足，處理結(jié)合不到位的情況，及時提升企業(yè)可持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)水平。

四、國有企業(yè)思政建設(shè)與文化融合發(fā)展的思考方案

（一）加強國有企業(yè)高效融合平臺的搭建

國有企業(yè)需要重視思政與企業(yè)文化之間的融合發(fā)展，重視深層次之間內(nèi)涵的融合。面對各層級的高度化管理水平，需要明確融合管理的必要價值。制定可提供的輔助管理方式，開展更深層次的國企融合化管理。國有企業(yè)需要建立符合企業(yè)發(fā)展的思想文化建設(shè)平臺，加強信息產(chǎn)業(yè)價值之間的融合，構(gòu)建公平的思想教育文化發(fā)展價值標準，構(gòu)建完整的思政文化管理制度體系。國有企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)營發(fā)展水平，對企業(yè)發(fā)展理念和文化建設(shè)進行評估認定，確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標，制定經(jīng)營績效考核機制，明確企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營效益和實施方案。參考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的共同價值，開展符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營水平認定評估，不斷促進企業(yè)綜合效益水平的拓展[3]。

（二）培養(yǎng)國企思政與企業(yè)文化融合的創(chuàng)新方案

國有企業(yè)思想政治教育和結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢拓展過程中，需要大力開展企業(yè)經(jīng)營宣傳教育，深入文化思想價值和諧發(fā)展關(guān)系，結(jié)合合作共贏的價值基礎(chǔ)和管理要素要求，融合國企發(fā)展與思想文化的價值結(jié)構(gòu)，認定符合企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展形態(tài)意識。從思想、行為等方式和方法上，重視相互協(xié)調(diào)，合作共贏的建設(shè)發(fā)展，努力提升相互合作的關(guān)系，突破現(xiàn)有的思維壁壘，大力開展新思想、新技術(shù)、新方式的操作。重視使用新媒體技術(shù)，開展企業(yè)文化和思政建設(shè)之間的宣傳工作，為國有企業(yè)搭建完美環(huán)境。面對大數(shù)據(jù)信息時代的價值要求，尋求符合客戶發(fā)展價值和發(fā)展平臺的建設(shè)思路，不斷提升思政文化創(chuàng)新發(fā)展，建立有效的價值基礎(chǔ)和國企發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變新思路和新要求。

（三）國企核心價值的倡導(dǎo)和宣傳

國企思政教育與文化發(fā)展融合過程中，需要強化企業(yè)核心價值方式的規(guī)范化引導(dǎo)，強化企業(yè)核心價值觀念，分析二者之間的融合方式，引發(fā)思考，拓展企業(yè)政治思維化管理的方式，進一步的提升企業(yè)文化和諧生產(chǎn)原則，提高企業(yè)文化氛圍，加強對管理人員的監(jiān)督管控，營造良好的思想建設(shè)和運營發(fā)展環(huán)境，鼓勵國有企業(yè)員工積極學習，開展良性競爭，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦，在工作中深化價值改革和發(fā)展建設(shè)優(yōu)勢，弘揚國企思政發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，達到優(yōu)化國企運營建設(shè)水平的發(fā)展目標。

五、浙江武義旅游投資集團思政建設(shè)與企業(yè)文化的融合發(fā)展

（一）企業(yè)概述及發(fā)展經(jīng)營理念

浙江武義旅游投資集團，成立于2017年12月，是武義縣目前唯一一家以發(fā)展旅游為主業(yè)的縣屬國有企業(yè)。企業(yè)緊緊圍繞“能投資、能融資”的核心目標，結(jié)合國家、地方產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。緊抓現(xiàn)代旅游經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展經(jīng)營建設(shè)原則，深入開展企業(yè)改革，統(tǒng)籌市場營銷、經(jīng)營管理，致力于打造旅游行業(yè)的代表性企業(yè)。

企業(yè)以黨政思想文化建設(shè)為目標，對下屬子公司人、財、物實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用，明確財務(wù)統(tǒng)籌規(guī)范化管理的標準要求。面對企業(yè)經(jīng)營管理的制度建設(shè)方式，加強資金權(quán)重的審核分析力度，建立符合企業(yè)發(fā)展管理的體制機制，強化企業(yè)文化的風險管控，建立完備的企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度，重視企業(yè)財務(wù)綜合水平和能力的評估。對企業(yè)發(fā)展投資項目和風險管控的標準進行規(guī)范，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，加強對企業(yè)物資、采購、財務(wù)信息、投資風險等內(nèi)容的管控。

（二）企業(yè)“清廉國企”思政建設(shè)實施方案

為了更好地落實思政建設(shè)改革，企業(yè)嚴格按照黨主體責任和廉政建設(shè)工作思路，加強集團實際工作的落實，參照總體部署，堅持習近平新時代發(fā)展中國特色社會主義思想為指導(dǎo)方針，緊抓集團全年的工作重點，同時根據(jù)“清廉國企”建設(shè)發(fā)展工作的部署，堅持推進集團思政建設(shè)的改革，實現(xiàn)全過程的延展與提升。在完善企業(yè)各項責任和經(jīng)營發(fā)展理念的過程中，企業(yè)重視提升治理參照結(jié)構(gòu)的管控趨勢，加強全黨廉政思想建設(shè)不動搖，堅持高效創(chuàng)新發(fā)展新理念。

開展“八大行動”，激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部動力，重視黨建思政工作組織的“雙核心”引領(lǐng)示范工作建設(shè)，進一步完善黨總支、經(jīng)理辦公決策會議制度中，制定符合黨組織建設(shè)發(fā)展的實施方案，明確集團劃定的決策界限和流程范圍，做好規(guī)范記錄。集團督導(dǎo)辦下發(fā)各項發(fā)展制度要求，堅持各項管理落實到位，做好預(yù)防和監(jiān)督管理。

開展廉政文化企業(yè)宣傳建設(shè)，迫切提升企業(yè)黨風廉政建設(shè)教育融合發(fā)展水平，以黨員干部為重點，堅持廉政從業(yè)價值改革的發(fā)展建設(shè)理念，強化思政道德教育建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的部署和融合，有效提升企業(yè)文化發(fā)展價值，建立起長效性的企業(yè)廉政文化思想建設(shè)機制，構(gòu)建出企業(yè)高效精神價值體系；同時強化科學化、標準化、規(guī)范化的思想文化發(fā)展，提升黨建思政教育工作水平，提高凝聚力，優(yōu)化班組黨組工作機制建設(shè)，促進國企員工工作目標的提高。

開展全員化的新媒體信息建設(shè)，通過新媒體技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)端口的信息溝通，強化監(jiān)督管控，快速的推進信息化建設(shè)，做好監(jiān)督力度的整改，確定監(jiān)督實效評估的價值要求，組織開展不定期的專項監(jiān)督檢查工作，針對監(jiān)督檢查的各類問題，開展有效的監(jiān)督落實，優(yōu)化整改方案，明確職責權(quán)限。分步驟、分段、分階段進行操作落實，大力加強宣傳力度，利用公眾號、微博等平臺，深入開展企業(yè)宣傳動態(tài)教育和工作成效的展示，整合推進集團全員化的共同參數(shù)，提高“清廉國企”價值思想發(fā)展的積極性，深刻認識主導(dǎo)價值思維發(fā)展的重大意義，重視清廉價值氛圍發(fā)展營銷力度的拓展與提升。

六、結(jié)語

綜上所述，國企思政建設(shè)與企業(yè)文化的發(fā)展的融合是推動企業(yè)核心發(fā)展的關(guān)鍵方式。重視企業(yè)融合產(chǎn)業(yè)體系機制的完備，及時解決企業(yè)思政建設(shè)與企業(yè)融合之間存在的差異，提高企業(yè)核心價值引導(dǎo)，促進企業(yè)高層次價值的引導(dǎo)，達到企業(yè)發(fā)展層次的創(chuàng)新與提升。