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在我國逐漸邁入互聯(lián)網時代后，科技的更新速度越來越快，許多企業(yè)開始重視并加強對互聯(lián)網的應用，使得我國社會、經濟格局發(fā)生了巨大的變化。受企業(yè)經營方式變化的影響，導致人們的生活、工作方式也發(fā)生了一定程度的變化?；ヂ?lián)網雖然可以給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益，但是在實際應用的過程中仍然存在許多亟須處理的問題。企業(yè)在面臨升級、轉型的過程中應當怎樣建設企業(yè)文化，當前已經成為社會關注的焦點。

一、相關的理論概述

（一）互聯(lián)網經濟時代的內涵

任何經濟等活動相加可以近似看成是互聯(lián)網經濟平臺。互聯(lián)網經濟屬于一種具有全新時代屬性的經濟現象，依靠互聯(lián)網來對生活方式進行改善，人與人之間的交流和價值交換等，互聯(lián)網就可以進行推測分析和決定，都是可以從互聯(lián)網中獲取更多的信息，主要是將以往很多個人交易行為轉移到互聯(lián)網上開展。經濟全球化就是建立在互聯(lián)網經濟發(fā)展的基礎上，人們開始大量依靠現代化技術手段對信息進行處理，通過這種方式提升信息利用效率，進一步促進了科技成果向現代生產的快速轉化?；ヂ?lián)網經濟時代不僅包括了基于計算機技術的信息技術產業(yè)，還包括了所有以互聯(lián)網技術、計算機技術為基礎的高新技術產業(yè)，囊括了傳統(tǒng)產業(yè)向互聯(lián)網方向轉型和升級?；ヂ?lián)網經濟是在傳統(tǒng)經濟、傳統(tǒng)經濟、電子信息技術、互聯(lián)網技術和自主創(chuàng)新的基礎上建立起來的一種新的經濟發(fā)展模式。用新方法逐步擴大。互聯(lián)網經濟通常被稱為單一經濟、信息經濟和新經濟，但互聯(lián)網始終是關鍵，這也是互聯(lián)網經濟時代的意義所在。

（二）互聯(lián)網經濟時代的特征

在科技不斷進步的過程中互聯(lián)網經濟應運而生，它是隨著全球經濟發(fā)展新浪潮而出現的重要產物，它與傳統(tǒng)經濟的差別在于邊際收益與成本都獨具個性，且主要展示為邊際收益遞增?；ヂ?lián)網經濟具有開放性特征，它不會受到時間、空間的限制，可以和全球任何一個角落相連接[1]。同時互聯(lián)網還賦予了參與者信息的透明性，這些都讓互聯(lián)網經濟的開放性特征顯得更加突出。在時空發(fā)展中，人們可以了解到互聯(lián)網技術的發(fā)展，從而讓知識經濟的出現與發(fā)展成為可能，在知識經濟發(fā)展過程中互聯(lián)網技術具有強大的推動力，這也是互聯(lián)網經濟時代最典型的一個特征?；ヂ?lián)網技術經濟發(fā)展趨勢并非不偶然，反而是一種不可避免的發(fā)展趨勢，不論是傳統(tǒng)式經濟或是當代經濟互動交流，信息自始至終發(fā)揮著至關重要的功效。當然經濟在缺乏通信、代步工具的情形下，無法達到信息溝通交流標準，因而并不會造成市場。在資產階級經濟發(fā)展的現實趨勢的過程中，生產力不斷提高，但市場往往受到信息的制約，最終生產力也將會受到限制。這就說明了在社會經濟發(fā)展中，得以與信息收集、傳播和利用，才可以更好地推動時代進步、市場發(fā)展。經濟發(fā)展以互聯(lián)網為載體，是社會經濟發(fā)展的又一次革新，本身是由信息構成的互聯(lián)網，可以在電子技術的支持下將信息呈現出來，實現信用體系、金融手段在一次得到革新，進而產生了新的買賣、清算方式，促使信息可以更為隨意地開展傳送，進一步增進了市場交易的次數與頻率。新經濟時代還具備市場性的特點，在產品交易的普及化，產品的生產制造、交換不但是各大行為主體的職責，并且全部產品交易都必須根據競爭才可以在市場上開展交換。要想充分運用市場的能動作用，務必借助競爭的方式，互聯(lián)網技術的市場性恰好可以達到競爭的要求。在移動互聯(lián)網的大力支持下，進一步提升了市場的競爭性，促使競爭范圍獲得了進一步擴寬，企業(yè)之間的差異逐漸縮小，企業(yè)進入市場的能力將持續(xù)提升，在互聯(lián)網的支持下讓競爭的效率得到了進一步強化。

（三）企業(yè)文化的內涵

一個公司的文化建設不可或缺，企業(yè)文化影響著整體員工的一切思想和行為，這些行為舉止都代表著企業(yè)文化的理念，這些行為與理念具有一致性，它可以成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。企業(yè)文化主要包括了企業(yè)的價值觀、道德觀、發(fā)展戰(zhàn)略、傳統(tǒng)習慣等要素，企業(yè)文化的好壞從一定程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)更好地生存與發(fā)展，反之企業(yè)則可能面臨破產的風險。企業(yè)文化是一個開放且復雜性的系統(tǒng)，主要是由相互依賴、互相關系的層級組成，歸屬于一個巧妙的總體。企業(yè)文化具備開放性的特點，因而可以將其當作是一個開放的系統(tǒng)，緊緊圍繞這一系統(tǒng)的外部環(huán)境資源自始至終處在一個互相溝通交流的情況。

（四）互聯(lián)網經濟時代與企業(yè)文化的關系

網絡經濟是以互聯(lián)網為基礎的知識經濟的一部分，是現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分?；ヂ?lián)網經濟時代，市場競爭主要是同行業(yè)或跨行業(yè)間企業(yè)的綜合實力競爭，因此不是各大經濟發(fā)展行為主體中間經濟實力的一種交鋒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如果不能適應網絡經濟的要求，不能建立符合時代特點的企業(yè)文化，那么企業(yè)就會被時代的進步而淘汰?；ヂ?lián)網經濟作為知識經濟的關鍵組成部分，其主要是建立在互聯(lián)網的基礎上，是現代企業(yè)必須融入發(fā)展戰(zhàn)略的一大要素。對企業(yè)來說，想要通過企業(yè)文化建設的方式挖掘員工潛力、調動員工積極性，必須依靠互聯(lián)網的手段，打破過去信息收集的障礙，明確員工訴求，與員工恰當創(chuàng)建一種相互信任的親密關系，根據架構信任平臺的方法提高員工對公司的忠心，進一步強化員工的責任感，巧妙地將企業(yè)的理念傳遞給員工，使企業(yè)成為一個堅固的整體，積極展現網絡經濟時代企業(yè)文化建設對企業(yè)內部氛圍的影響，是一個企業(yè)成功發(fā)展的關鍵性一步。對任何一家企業(yè)來說，互聯(lián)網經濟時代下它們都將面臨愈發(fā)激烈的競爭，競爭范圍將逐漸擴大至全球，包括了企業(yè)領域、行業(yè)之間的競爭，因而對公司而言，只有改變企業(yè)形象才有可能成功。企業(yè)文化建設是塑造企業(yè)形象的重要途徑。只有具備濃厚文化底蘊、成熟品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，才可以更好地激勵員工、吸引客戶，才能夠賦予企業(yè)發(fā)展強大的生命力?；ヂ?lián)網經濟時代，企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中創(chuàng)建獨特的文化氛圍，有助于自身競爭力提升，僅有如此才可以更好地協(xié)助企業(yè)在白熱化的市場競爭中創(chuàng)建優(yōu)勢，進而維護企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、互聯(lián)網經濟時代企業(yè)文化的建設概述

（一）互聯(lián)網經濟時代企業(yè)文化的建設發(fā)展現狀

企業(yè)參與市場競爭與人參與社會競爭相同，企業(yè)想要跟上時代發(fā)展步伐必須在市場上占據一定地位，并且要展現出獨特的價值與特色，只有這樣才可以更好地維持自身發(fā)展。從目前的情況來看，我國許多企業(yè)應當認識到了企業(yè)文化建設的重要性并積極投入實踐，但是在具體踐行過程中主要是借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設經驗，在企業(yè)文化建設過程中沒有融入自身特點，導致自身企業(yè)文化缺乏特色、個性，很難通過企業(yè)文化建設的方式充分將企業(yè)內部全體員工的斗爭熱情與動力調動起來，導致企業(yè)內部管理完成程度不足，難以有效應對內外部風險。尤其是在對外抗風險能力不足的情況下，會嚴重阻礙企業(yè)內部發(fā)展。

（二）互聯(lián)網經濟時代企業(yè)文化的建設存在問題

當前，仍然有很多企業(yè)領導者不重視自身知識儲備以及管理能力的提升，沒有全面認識到企業(yè)文化建設的重要性，無論是內部協(xié)調能力還是外部開拓水平都還需要進行改進。部分企業(yè)領導者自身的學習能力比較強，但是不善于帶動企業(yè)全體員工共同學習，在缺乏對員工進行教育、培訓的情況下，對企業(yè)文化形成了嚴重制約，最終導致企業(yè)文化建設難以跟上時代的步伐，導致企業(yè)內部難以營造良好的競爭、交流氛圍，嚴重制約企業(yè)核心競爭力建立，甚至導致許多員工在面對工作的時候抱有散漫的態(tài)度，不自覺遵守企業(yè)相關規(guī)章制度[2]。在企業(yè)文化建設不佳的情況下會影響員工整體意識的生成，不利于企業(yè)內部凝聚力的形成，容易制約企業(yè)健康發(fā)展。

（三）互聯(lián)網經濟時代企業(yè)文化的建設存在問題的原因

從目前的情況來看，我國許多企業(yè)的管理者還沒有真正認識到企業(yè)文化的內涵，只是單純將企業(yè)文化建設當成企業(yè)對外樹立形象的一種手段。部分企業(yè)管理者認為只要采取措施豐富員工在企業(yè)工作中的日?；顒?，就可以建設好企業(yè)文化。其實這只是一種表面化的手段，難以真正將企業(yè)文化建設所創(chuàng)造的價值與意義體現出來，這種片面的建設方式也難以升華員工的思想意識，只是單純讓員工進行簡單的物質追求，長期存在這樣的情況，必然會導致企業(yè)文化逐漸淡化。當前，我國仍然有許多企業(yè)只重視技術引進、制度建設等方面的內容，在企業(yè)文化建設過程中缺乏一定人文性、人性化特征，這樣的方式不利于員工思想道德水平的提升，也難以通過企業(yè)文化建設的方式促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。

三、互聯(lián)網經濟時代企業(yè)文化的建設對策

（一）構建迎合現代人性發(fā)展的文化氛圍

在廣泛應用互聯(lián)網技術的背景下，行業(yè)之間的競爭逐漸呈現模糊化的狀態(tài)，在市場競爭越發(fā)激烈的過程中企業(yè)應當懂得順勢而為的道理，主動構建與時代發(fā)展相符的文化氛圍，確保可以通過企業(yè)文化建設的方式在眾多企業(yè)中脫穎而出，只有在這樣的情況下才可以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)想要始終保持員工的工作活力，必須促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，通過落實一系列激勵措施的方式，讓員工樹立與企業(yè)共同成長的觀念，將企業(yè)與員工的心緊緊連接在一起，積極主動采取有效的鼓勵方式讓員工塑造“公司為家”的意識，讓員工從心靈深處適用公司發(fā)展，并根據自身的努力實現與公司共同成長、一起加油努力的全體目標[3]。通過人為的“頭腦風暴”，從員工的角度去考慮問題，才能更好去解決這個問題，這是現代化企業(yè)所應該做的。采取這種方式幫助員工樹立與企業(yè)共同成長的目標觀念。在這個過程中企業(yè)應當重視物質、精神與情感激勵措施的落實，在了解員工需求的情況下充分發(fā)揮激勵的正向促進作用。必須在進行物質激勵的過程中，企業(yè)可以積極給員工創(chuàng)造更多獲取獎金、薪資提升、職位晉升的機會。同時在采取精神激勵手段的過程中，可以給員工們提供更多彈性化的工作方式，幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計，讓員工在工作中感受到來自企業(yè)管理層的尊重。企業(yè)在對員工進行情感激勵的過程中，應當始終秉持“以人為本”的理念，充分給予員工尊重、理解和關愛，重視強化員工在企業(yè)工作中的情感體驗，根據采用各種正向激勵措施的方式，協(xié)助公司創(chuàng)造和睦的文化氛圍所具備的優(yōu)良條件。

（二）構建平臺戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新能力

在互聯(lián)網經濟時期下搭建平臺戰(zhàn)略是十分核心的一個階段，平臺是企業(yè)文化建設的關鍵點和源頭，因為平臺不僅僅是連接公司與消費者之間進行溝通交流的橋梁，更是企業(yè)管理層與員工、企業(yè)部門與部門之間進行交流的載體，充分發(fā)揮平臺的樞紐作用可以拉近彼此之間的關系，從而讓企業(yè)管理層與員工之間產生更好的交際?；ヂ?lián)網時代下，市場經濟存在不穩(wěn)定性、不確定性等特征，同時也在時刻發(fā)生變化，對企業(yè)來說必須具有一定危機意識，在穩(wěn)定中求發(fā)展，積極采用多元化的經營方式主動應對市場發(fā)生的變化。企業(yè)只有找到適合自身發(fā)展、順利時代發(fā)展的經營模式，才可以為可持續(xù)發(fā)展目標的時間開辟良好的途徑。多元化的經營模式應當建立在市場調查的基礎上，而基于互聯(lián)網、大數據等技術的平臺構建，有助于企業(yè)對市場信息進行收集，這就為企業(yè)構建多元化經營模式提供了強大的支持。

（三）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，提升穩(wěn)定能力

最先必須提升團隊文化層面的充足水平。團隊文化不是一蹴而就的，是一個公司、企業(yè)的團隊在漫長的合作工作中一步一步由內而外產生的一種共同的思想理念，文化藝術的發(fā)展。團隊文化是一種長期性積攢的文化藝術，主要包括了團隊這一團體的管理方案、行為規(guī)范及其價值觀等層面的內容。團隊文化主要是以團隊中的每一位組員為目標，必須根據游戲娛樂、文化教育、學習培訓等方式傳送相對應的思想意識與精神，通過這種方式最大限度對團隊意識進行統(tǒng)一，利用團隊文化規(guī)范每一位團隊成員的行為，并將團隊中所有成員的力量凝聚起來，可以保證全體成員為了更好地精英團隊一致目標的完成而勤奮努力?；ヂ?lián)網經濟時期，優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化建設的水平決定了整個團隊或企業(yè)的發(fā)展?jié)摿退剑瑢ζ髽I(yè)將來的發(fā)展有著不可估量的作用[4]。其次企業(yè)需要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展理念，合理進行戰(zhàn)略布局，主要結合自身優(yōu)勢大膽創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力為基礎不斷開拓市場，牢固抓住互聯(lián)網時代的機遇，以企業(yè)文化建設為支撐促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。

四、結語

總的來說，企業(yè)文化建設與企業(yè)內部管理擁有密不可分的聯(lián)系，尤其是在互聯(lián)網經濟時代下這種關系更加密切?；ヂ?lián)網經濟時代到來，要求企業(yè)主動抓住其中的機遇，主動對自身進行革新，通過企業(yè)文化建設的方式增強內部凝聚力，切實提高企業(yè)參與市場競爭過程中的綜合實力。