賈慧

（金隅住宅產(chǎn)業(yè)化〔唐山有限〕公司，河北 唐山 063000）

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，制造企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)具有極高的價(jià)值，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、整理、分析和應(yīng)用，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)加工水平，對數(shù)據(jù)中的深層次價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，從而為企業(yè)資產(chǎn)的增值保值提供助力。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的實(shí)際需求，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極創(chuàng)新，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式、制度、內(nèi)容等，從而更加高效地處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)信息。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)主要包括三個(gè)方面。

（一）推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求其職能朝價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移，使財(cái)務(wù)人員積極參與到?jīng)Q策輔助、預(yù)算管理、資金規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、考核評價(jià)等工作中。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)鏈的各項(xiàng)工作中，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，有效防范和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多層次地評價(jià)各個(gè)項(xiàng)目的績效［1］。

（二）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警和事前控制

財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)優(yōu)勢梳理影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的因素，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)整改，建立起以先導(dǎo)性業(yè)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)警機(jī)制，利用信息化系統(tǒng)對反常指標(biāo)發(fā)出警示，加強(qiáng)對預(yù)算管理、成本管理等工作的過程控制。

（三）優(yōu)化考核評價(jià)模式，提高激勵(lì)的有效性

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)可以推動(dòng)考核指標(biāo)體系的建設(shè)，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化分解，成為不同部門和員工的工作任務(wù)。企業(yè)要建立完善的考核評價(jià)制度，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)員工工作的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的困境

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，思維模式陳舊

許多制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對落后，依然采用電算化的數(shù)據(jù)處理方法，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的核算、記錄和儲(chǔ)存，對市場環(huán)境的變化缺乏關(guān)注。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)知識(shí)的了解，未能將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)人員只是簡單地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，未核查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，無法為有關(guān)決策的制定提供有價(jià)值的參考，這些都影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)。

（二）復(fù)合型人才匱乏

要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這需要綜合能力較強(qiáng)的技術(shù)人才，但是許多企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力較低，技術(shù)應(yīng)用范圍不夠?qū)拸V，影響了對先進(jìn)技術(shù)的高效利用。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都會(huì)轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程都出現(xiàn)了巨大的變化，所以，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)無法適應(yīng)新時(shí)期的要求，需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，但卻無法從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的內(nèi)容并進(jìn)行分析管理，影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)效用的發(fā)揮［2］。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代加大財(cái)務(wù)分析難度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)體系更加多樣，這些都加大了數(shù)據(jù)挖掘和分析的難度，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和分析數(shù)據(jù)信息，也可能會(huì)將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫。所以，如何在海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營和決策有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，這就要求企業(yè)用信息化技術(shù)提高自身的數(shù)據(jù)處理能力。

（四）企業(yè)系統(tǒng)軟硬件配置不滿足需求

許多企業(yè)在進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中面臨三個(gè)方面的問題。首先，財(cái)務(wù)人員的技能基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)技能較差，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率較低，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的分享和利用。其次，信息系統(tǒng)硬件配備相對落后。配備的電腦、機(jī)房等不夠先進(jìn)，制約了信息交互。最后，系統(tǒng)軟件不夠完備。當(dāng)前許多企業(yè)都沒有配備應(yīng)用效果較好的業(yè)財(cái)一體化軟件，企業(yè)系統(tǒng)軟件功能不夠齊全，缺乏集成采購、生產(chǎn)、銷售、成本核算等生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)。

（五）財(cái)務(wù)管理機(jī)制及組織架構(gòu)不完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，多數(shù)企業(yè)都在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間建立了順暢的信息溝通渠道，使得企業(yè)收集數(shù)據(jù)信息的渠道更加多樣，數(shù)據(jù)更新速度更快，財(cái)務(wù)部門的工作量大幅增加，這就要求企業(yè)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理劃分不同部門和崗位的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的策略

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念，拓寬財(cái)務(wù)管理思維

制造企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，更新財(cái)務(wù)管理理念，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。一方面，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用覆蓋到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要深入分析自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)需求，對財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，使他們將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作中，積極踐行以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理念，將煩瑣的重復(fù)性數(shù)據(jù)處理工作交由信息化系統(tǒng)完成，不但可以有效提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，而且還有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率［3］。

另一方面，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)營管理當(dāng)中，保證企業(yè)的管理模式與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求相匹配，提高企業(yè)經(jīng)營管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性。所以，企業(yè)所有員工要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)管理理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和落實(shí)當(dāng)中，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加科學(xué)和先進(jìn)。

（二）加大人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升管理能力

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。為了更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的要求，企業(yè)要建立一支具有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和較高品德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際需求為基礎(chǔ)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，制訂科學(xué)完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分層次、分批次的再教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。

企業(yè)要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，豐富開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式方法，通過仿真演練提高財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的技能，合理設(shè)置有關(guān)軟件的操作權(quán)限，規(guī)范使用流程，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)，企業(yè)要積極引入大數(shù)據(jù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)，打造一個(gè)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。通過人才引入、績效考核等方法，優(yōu)化人員配置，有效提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體能力，更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。

（三）健全數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)處理水平

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的過程中，要以財(cái)務(wù)多功能信息化為基礎(chǔ)，積極利用大數(shù)據(jù)思維模式統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部資源，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，防范和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要以數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，將其與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行科學(xué)劃分，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)建，搭建報(bào)賬流程、往來款項(xiàng)、資金管理、稅務(wù)籌劃等管理模塊，以及與辦公采購平臺(tái)、商旅計(jì)劃、銀企直聯(lián)、影像功能、發(fā)票查驗(yàn)等多功能信息化系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的雙向流動(dòng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)分享和整合工作的優(yōu)化。

首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)要積極進(jìn)行系統(tǒng)服務(wù)器、存儲(chǔ)硬件、系統(tǒng)安全等方面的建設(shè)，搭建高效運(yùn)行的服務(wù)器，充分滿足數(shù)據(jù)分享和調(diào)用的實(shí)際需求，為數(shù)據(jù)的分析和處理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)搭建的數(shù)據(jù)平臺(tái)要預(yù)留拓展接口，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，從而滿足各個(gè)部門數(shù)據(jù)查詢和調(diào)用的需求［4］。

其次，數(shù)據(jù)層建設(shè)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫，不但要收集財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，還要整理和分析供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等部門的數(shù)據(jù)，充分利用數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的分析功能，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。企業(yè)要開發(fā)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相匹配的數(shù)據(jù)庫管理軟件，提高數(shù)據(jù)整理分析和查詢調(diào)用的效率。通過數(shù)據(jù)層的有效管理，匯總和處理各類數(shù)據(jù)，建立起多層次的數(shù)據(jù)管理體系，將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)反饋給需要的員工。

再次，業(yè)務(wù)層的優(yōu)化。制造企業(yè)要在各個(gè)部門之間建立起順暢的信息溝通渠道，打通各個(gè)部門之間的壁壘，更好地分享和調(diào)用信息。

最后，服務(wù)層的優(yōu)化。企業(yè)要在管理制度制定和落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起規(guī)范的管理體系，為員工提供順暢的信息反饋渠道，認(rèn)真聽取基層員工的意見，建立起規(guī)范化的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況建立起數(shù)據(jù)分析和反饋模式，利用財(cái)務(wù)共享中心整合和分析各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性，提高企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率。

（四）充分利用信息化平臺(tái)規(guī)范管理、完善流程、強(qiáng)化內(nèi)控、提高效率

信息化管理平臺(tái)是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要建立科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)和配套設(shè)施。

首先，通過信息化平臺(tái)，企業(yè)可以匯總和記錄各類數(shù)據(jù)，不但可以有效縮短數(shù)據(jù)傳遞所需的時(shí)間，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部控制流程的自動(dòng)化管理，從而為企業(yè)管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

其次，利用信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，多層次、全方位地分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，從而建立起科學(xué)規(guī)范的工作流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的一體化和科學(xué)化［5］。

再次，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)數(shù)據(jù)的收集和分析通常都采用人工模式，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，效率較低，而信息化平臺(tái)可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)收集和處理等的工作效率。

最后，企業(yè)可以在信息化平臺(tái)中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，動(dòng)態(tài)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，結(jié)合盈利結(jié)構(gòu)、成本管理、現(xiàn)金流量、稅務(wù)籌劃等方面的情況進(jìn)行全面管理，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加科學(xué)規(guī)范，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（五）加大數(shù)據(jù)分析力度，提升財(cái)務(wù)分析及預(yù)測能力

一方面，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)強(qiáng)化預(yù)算管理的效果。作為企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)工具，預(yù)算管理可以統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過協(xié)調(diào)、控制和評估，優(yōu)化資源配置。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理全過程的動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)管理。企業(yè)要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢，動(dòng)態(tài)關(guān)注客戶的實(shí)際需求和市場變化，將資金分配到關(guān)鍵的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的深入挖掘。

另一方面，提高應(yīng)對市場變化的能力。財(cái)務(wù)預(yù)測不可能完全準(zhǔn)確，在預(yù)算執(zhí)行過程中如果遇到環(huán)境變化等突發(fā)狀況，就會(huì)使預(yù)算失去應(yīng)有的效用。所以，企業(yè)要積極利用大數(shù)據(jù)的預(yù)測功能，提高隨機(jī)應(yīng)變的能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對預(yù)算落實(shí)的未來趨勢進(jìn)行預(yù)測，在某些業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大變化時(shí)，可以利用信息化系統(tǒng)分析預(yù)算和實(shí)際的偏差，將其與同年度和同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，編制出可視化的分析報(bào)告，從而幫助企業(yè)更好地控制預(yù)算執(zhí)行過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范。

（六）推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，合理劃分財(cái)務(wù)權(quán)限

首先，企業(yè)要優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)要改變扁平化的組織結(jié)構(gòu)，將所有財(cái)務(wù)工作匯總到總部進(jìn)行整合和分析，在財(cái)務(wù)共享中心下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范部門和會(huì)計(jì)核算部門，依據(jù)企業(yè)的具體狀況調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)行定期輪崗制度，設(shè)置單獨(dú)的運(yùn)行維護(hù)部門負(fù)責(zé)挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

其次，合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理的權(quán)限。企業(yè)要采用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方式，防范數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確投融資、資產(chǎn)管理、材料采購等工作的審批權(quán)限。

最后，要調(diào)整財(cái)務(wù)人員的職能。企業(yè)要順應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出的要求，減少核算會(huì)計(jì)人員的比重，使財(cái)務(wù)人員積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并合理界定二者的職能，使核算會(huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督數(shù)據(jù)具有可靠性，管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略目標(biāo)制定等工作中。

五、結(jié)語

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，其在給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在這一背景下，企業(yè)要全面梳理自身的實(shí)際情況，從管理理念、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員素質(zhì)等方面入手，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)生存和發(fā)展提供助力。