劉梅

（北京城建信捷軌道交通工程咨詢有限公司，北京 100045）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，各類先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于各個領(lǐng)域，取得了較好的成效。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)增長的中堅力量，財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，其財務(wù)管理水平的高低直接決定著國有企業(yè)的生存和發(fā)展，應(yīng)對其予以重視。財務(wù)信息化是未來財務(wù)管理的主要趨勢，鑒于多方面因素的影響和干擾，仍面臨困境，應(yīng)積極梳理財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題，選擇行之有效的方法予以解決，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入開展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，營造良好的數(shù)字生態(tài)，打造數(shù)字中國。國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》就不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)提出具體舉措。數(shù)字時代對會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了要求，對提升我國會計工作水平和會計信息化水平具有重要意義。

2021年12月，財政部印發(fā)了《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，提出了符合新時代要求的國家會計信息化發(fā)展體系，明確了“十四五”時期會計信息化工作的具體目標(biāo)和主要任務(wù)，是做好當(dāng)前和今后一段時期會計信息化工作的具體行動指引。

新時期背景下，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)，可提高財務(wù)管理水平，合理配置各項資源，提高資金周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。如今，在國有企業(yè)深化改革背景下，實(shí)施企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)包含以下幾方面的內(nèi)容。

（一）提高財務(wù)管理水平

財務(wù)管理水平的高低關(guān)系到國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)能否高效開展。選擇各類數(shù)字化、信息化技術(shù)，強(qiáng)化財務(wù)信息化建設(shè)，采取多元化的方法和技術(shù)，完成各類重復(fù)性工作，減少人員工作量，利用財務(wù)信息化軟件，做好各項數(shù)據(jù)的輸入和輸出，并對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和處理，避免人為操作產(chǎn)生不利影響，使企業(yè)決策和管理更加科學(xué)［1］。

（二）強(qiáng)化成本控制

財務(wù)信息化建設(shè)涉及多個人員、部門，通過財務(wù)信息化建設(shè)和管控，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、資金的合理化配置和控制，助力各項業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動有序開展，同時減少活動成本，對各項成本支出進(jìn)行動態(tài)化追蹤，提升財務(wù)信息化管理的透明度，以免浪費(fèi)資金。

（三）實(shí)現(xiàn)資金集中化調(diào)用

財務(wù)信息化建設(shè)作為國有企業(yè)內(nèi)部資金集中化調(diào)配的舉措，利用先進(jìn)的方法和手段，能夠建立完善、高效的財務(wù)信息化管理平臺，確保內(nèi)部資金可集中化分配和調(diào)用，均衡配置于各個業(yè)務(wù)和項目中，同時將各項收支與初期進(jìn)行比對，以獲取較好的效果，顯著提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)有序、高效發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

（一）人員重視度不足

人員重視度不足是當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)成效不高的主要原因，難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求，主要體現(xiàn)在兩個方面。

一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)信息化建設(shè)的重視度不足。領(lǐng)導(dǎo)人員作為國有企業(yè)生存和發(fā)展的核心引領(lǐng)者，對財務(wù)信息化建設(shè)缺乏重視，在具體實(shí)踐中，自身財務(wù)信息化理念存在滯后性，難以發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用，無法成為其他人員的典范，致使財務(wù)信息化建設(shè)理念無法融入國有企業(yè)內(nèi)部，影響了后續(xù)的財務(wù)信息化建設(shè)效果。

二是人員財務(wù)信息化建設(shè)理念滯后。國有企業(yè)內(nèi)部宣傳和教育工作做得不到位，相關(guān)人員并未掌握和明晰財務(wù)信息化建設(shè)對國有企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，僅認(rèn)為財務(wù)信息化建設(shè)工作屬于財務(wù)部門的工作，與自身崗位無較大關(guān)聯(lián)，未形成合力參與其中，無法形成自上而下的網(wǎng)絡(luò)化管理理念和行為，影響了財務(wù)信息化建設(shè)效果。

（二）財務(wù)信息化管理制度不完善

財務(wù)信息化管理具有一定的復(fù)雜性、綜合性，要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)信息化目標(biāo)，需要完善的管理制度作支撐，輔以信息化技術(shù)手段，促進(jìn)各項工作高效落地，顯著提高財務(wù)管理水平。

當(dāng)前，財務(wù)信息化建設(shè)缺乏完善的管理制度，并未結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度無法為后續(xù)財務(wù)信息化建設(shè)工作提供指導(dǎo)，各環(huán)節(jié)工作開展無章可循，尤其是職責(zé)分工、技術(shù)規(guī)范等，缺少明晰的規(guī)定和要求，導(dǎo)致財務(wù)管理信息建設(shè)無據(jù)可依，影響了財務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際成效。同時，財務(wù)信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)，財務(wù)信息化建設(shè)管理制度也應(yīng)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，以增強(qiáng)適用性。

（三）財務(wù)管理一體化平臺缺位

要達(dá)成財務(wù)管理信息化目標(biāo)，需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，構(gòu)建完善的財務(wù)一體化管理平臺，將相關(guān)財務(wù)工作融入該平臺，并進(jìn)行動態(tài)化分析，以此掌握財務(wù)信息化建設(shè)中存在的不足，選擇合理的策略和方法進(jìn)行彌補(bǔ)。

在具體務(wù)實(shí)中，國有企業(yè)受資金等因素影響，難以引入多種先進(jìn)技術(shù)，沒有搭建完善的財務(wù)信息化平臺，導(dǎo)致各部門信息無法實(shí)現(xiàn)共享，信息傳輸缺乏時效性，無法做好動態(tài)化監(jiān)督和追蹤，財務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性無法保證，難以凸顯和展示信息化建設(shè)的價值和優(yōu)勢。財務(wù)管理一體化平臺建設(shè)過程中存在多種風(fēng)險，尤其是安全問題，是當(dāng)下關(guān)注的焦點(diǎn)。

（四）安全風(fēng)險管控體系不健全

財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在多種風(fēng)險，若不能及時辨識和消除風(fēng)險，完善預(yù)警和管控體系，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，對各類風(fēng)險更傾向于事后反饋和應(yīng)對，忽視了事前防范和事中把控，無法建立完善、可靠的風(fēng)險控制體系，各類風(fēng)險控制難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)把控。

當(dāng)前財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在相應(yīng)的風(fēng)險，影響著財務(wù)信息化建設(shè)成效。網(wǎng)絡(luò)共享性、開放性的基本特征增加了各類信息泄露風(fēng)險，須結(jié)合實(shí)際情況，做好風(fēng)險控制，合理把控各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)全過程控制和管理，為財務(wù)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)［2］。

（五）財務(wù)信息化人員專業(yè)水平較低

財務(wù)信息化建設(shè)對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，不僅要求其具備專業(yè)化理論和實(shí)踐技能，而且要具備較高的信息素養(yǎng)，能夠熟練操控各類信息化軟件，全方位掌握操作程序，適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理信息化的基本要求。

當(dāng)前，財務(wù)管理信息化人員專業(yè)水平較低，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)難以取得成效。人員專業(yè)水平較低與企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行力不足有關(guān)，培訓(xùn)過程監(jiān)督力度不大、培訓(xùn)結(jié)果考評不到位，導(dǎo)致人員對培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識，難以通過培訓(xùn)顯著提升自身的專業(yè)水平，因此無法為財務(wù)信息化建設(shè)提供人才支撐，不利于提升財務(wù)管理信息化水平。

三、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)策略和方法

（一）提升對人才的重視度

為保證財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，國有企業(yè)應(yīng)緊扣人員思想，提高對其的重視度，始終堅持以思想為核心驅(qū)動力，促使全體人員參與到財務(wù)信息化建設(shè)中，形成合力。因此，要選擇合理的策略和方法，持續(xù)提升人員的重視度，可從兩方面著手。

一方面，要提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)信息化建設(shè)的重視度，使其明晰財務(wù)信息化建設(shè)是未來發(fā)展的主要趨勢，更是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，從而發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。同時，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者自身的引領(lǐng)作用，為其他人員做典范，保證財務(wù)信息化建設(shè)高效開展，財務(wù)信息化目標(biāo)順利達(dá)成。

另一方面，要增強(qiáng)人員財務(wù)信息化建設(shè)理念，選擇正確、先進(jìn)的培訓(xùn)和宣傳方法，使人員明晰企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)的價值，有效轉(zhuǎn)變自身理念，樹立正確的財務(wù)信息化建設(shè)理念，始終遵循以思想驅(qū)動行為，確保國有企業(yè)內(nèi)部人員全部參與其中，發(fā)揮自身的職能和作用，相互間做好配合和協(xié)調(diào)，為財務(wù)信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)［3］。

（二）完善財務(wù)信息化管理制度

應(yīng)完善財務(wù)信息化管理制度，為后續(xù)國有企業(yè)財務(wù)信息化管理工作的開展提供支撐，保證工作有章可循，各環(huán)節(jié)工作高效開展，以便獲得理想的成效，全方位保證國有企業(yè)的生存和發(fā)展。國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，要以企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動的基本特征為核心，制定與自身相吻合的制度，保證制度的適應(yīng)性和可操作性，明晰權(quán)責(zé)，將具體職責(zé)落實(shí)于個人層面，為后續(xù)工作的高效開展提供支撐，積極掌握財務(wù)信息化建設(shè)存在的問題，明晰相關(guān)責(zé)任人，助力財務(wù)信息化目標(biāo)達(dá)成。與此同時，應(yīng)始終結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展趨勢，完善和優(yōu)化財務(wù)信息化管理制度，保證制度得到有效落實(shí)，增強(qiáng)制度的可行性和適用性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。

（三）打造財務(wù)管理一體化平臺

財務(wù)信息化建設(shè)是時代發(fā)展的必由之路，更是國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要趨勢。財務(wù)管理一體化平臺的高效建設(shè)，有助于提升財務(wù)管理水平。借助各種先進(jìn)技術(shù)和方法，建立高效的財務(wù)管理一體化平臺，實(shí)現(xiàn)多元化功能，將國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)工作持續(xù)引入信息化平臺，消除各崗位和人員原有的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)信息傳輸?shù)臅r效性，對財務(wù)活動做好全過程監(jiān)督和把控，掌握薄弱點(diǎn)和異常狀況，能獲得理想的成效，推動國有企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的一體化平臺，使各環(huán)節(jié)信息傳輸更具時效性，能為財務(wù)內(nèi)部管理和決策奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。此外，財務(wù)信息化建設(shè)有助于提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，但也存在相應(yīng)的風(fēng)險，應(yīng)動態(tài)化掌握相關(guān)政策，選取多元化的安全防護(hù)技術(shù)，如身份驗證技術(shù)、智能防火墻等，保證信息安全［4］。

（四）完善安全風(fēng)險管控體系

建議按照國有企業(yè)自身內(nèi)部控制特征和經(jīng)濟(jì)活動，逐步推進(jìn)改革，建立完善的安全風(fēng)險管控體系，改變原有財務(wù)風(fēng)險事后應(yīng)對和反饋狀況，將風(fēng)險控制關(guān)口逐步前移，根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，形成完善、高效的安全風(fēng)險管控體系，對風(fēng)險全生命周期進(jìn)行監(jiān)督和把控，對財務(wù)活動進(jìn)行全方位控制，及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，結(jié)合不同的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對異?；顒幼龊镁?，使人員掌握多元化的風(fēng)險，提出可行性較強(qiáng)的方法，避免帶來不良后果，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，管理一體化平臺內(nèi)信息安全性、可靠性是應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。應(yīng)及時增設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，全天候?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤，增強(qiáng)財務(wù)信息的精準(zhǔn)性、可靠性，保證國有企業(yè)財務(wù)管理信息化、高效化建設(shè)，確保各項資源得到合理配置和使用。

（五）提高財務(wù)信息化人員的專業(yè)水平

加強(qiáng)會計信息化人才培養(yǎng)，將會計人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，意味著財務(wù)信息化建設(shè)對人員的要求在不斷提高。財務(wù)信息化人員不僅要掌握扎實(shí)的財務(wù)理論知識、技能，而且要熟悉各類財務(wù)軟件，為財務(wù)信息化建設(shè)提供支持，取得理想的財務(wù)管理效果。要提高財務(wù)信息化人員的專業(yè)水平，應(yīng)充分結(jié)合培訓(xùn)工作，結(jié)合人員的薄弱點(diǎn)，制訂完善的培訓(xùn)計劃和方案，以保證培訓(xùn)更具精準(zhǔn)性、可靠性。

與此同時，要對整個培訓(xùn)過程做好監(jiān)督和控制，對最終培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，倒逼人員高度重視培訓(xùn)，選取合理的方法和策略，顯著提升財務(wù)信息化人員的專業(yè)水平。值得一提的是，在實(shí)際培訓(xùn)人員的過程中，須加大財務(wù)信息化培訓(xùn)力度，使人員熟悉和掌握相關(guān)信息化內(nèi)容，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)［5］。

四、結(jié)語

財務(wù)信息化建設(shè)是國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢，更是合理配置各項資源的重要舉措，應(yīng)對其予以重視，為后續(xù)國有企業(yè)高效開展財務(wù)信息化建設(shè)提供支撐。在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，仍存在一些誤區(qū)，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，選擇可行性較強(qiáng)的策略和方法，助力財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，提高財務(wù)管理水平，保證各項資源合理化配置，為自身的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。