梁源

（中國礦業(yè)大學(xué)〔北京〕管理學(xué)院，北京 100089）

管理會計是企業(yè)管理的重要組成部分，其相較財務(wù)會計更注重內(nèi)部管理，即運用一系列專門的工具方法，通過計量、分析、編制、傳遞等工作，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃、控制與評價，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常開展的各項經(jīng)濟活動。實踐證明，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、運用戰(zhàn)略管理會計工具，制定長期發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會計具有長期性、應(yīng)變性、全局性等特點，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，立足于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是運用好戰(zhàn)略管理會計工具的重要體現(xiàn)。在實踐中與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)可以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合市場的變化情況與企業(yè)內(nèi)部的實際情況，合理調(diào)整戰(zhàn)略管理目標(biāo)，科學(xué)開展各項工作，從而有效提高企業(yè)管理 水平。

（一）組建戰(zhàn)略管理會計機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)組建專門的戰(zhàn)略管理會計機構(gòu)，或在相關(guān)部門下成立專門的戰(zhàn)略管理會計小組，抽調(diào)素質(zhì)全面的財務(wù)人員和相關(guān)人員，關(guān)注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響，運用態(tài)勢分析法等戰(zhàn)略分析方法，開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施、調(diào)整和考核工作，確保企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）制定戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)分為最終目標(biāo)與具體目標(biāo)兩個層次，其基本目的是使企業(yè)獲得持續(xù)、長期、穩(wěn)定的整體經(jīng)濟效益，取得源源不斷的現(xiàn)金流，拓展企業(yè)利潤增長點，使企業(yè)在市場中始終保持健康發(fā)展，立于不敗之地。最終目標(biāo)確定后，要制定具體目標(biāo)來推動最終目標(biāo)的實現(xiàn)，綜合收集和全面分析各種相關(guān)信息，運用多種信息分析方法，提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)。

二、運用全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會計的預(yù)算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，是連接管理會計體系各個板塊的橋梁，能夠有效配置和使用企業(yè)內(nèi)部資源，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施全面預(yù)算管理，并以此安排企業(yè)整體經(jīng)營活動，能夠有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)［1］。

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的綜合執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營機制，屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心。通過實施全面預(yù)算管理，能夠有效提升經(jīng)營管理水平及效率，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部控制，確保集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

全面預(yù)算的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等模塊，主要通過對各模塊的預(yù)算分析，調(diào)配企業(yè)資源并作出規(guī)劃。業(yè)務(wù)預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算，包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算等；資金預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預(yù)算［2］，主要包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算；資本預(yù)算又稱投資預(yù)算，是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性支出的計劃，主要包括權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和債務(wù)資本投資預(yù)算等；財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)匯總反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，主要形式有現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

為了更好地實施全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)組建專門的全面預(yù)算辦公室，以年、季度、月、周為周期進(jìn)行預(yù)算編制分析，每年末對各個部門進(jìn)行實地分析論證，結(jié)合公司的利潤指標(biāo)，按照經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限將每個部門劃分成若干預(yù)算單位，將自下而上與自上而下相結(jié)合，采用增量預(yù)算與零基預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行預(yù)算編制。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)少數(shù)單位執(zhí)行力度不夠、隨意性較強等問題，對此，要加強預(yù)算考核，將預(yù)算執(zhí)行與考核聯(lián)系起來，使預(yù)算成為推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的工具，而不是好看的擺設(shè)。具體可以將預(yù)算完成情況與各部門的績效掛鉤，實行獎懲分明的分配政策，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

（二）資金預(yù)算管理

資金全面預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的核心，實施資金全面預(yù)算管理，要層層細(xì)化各項收支預(yù)算，可以根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)編制資金預(yù)算，如資金緊張型企業(yè)可以遵循“以收定支”原則，本著“量入為出、綜合平衡、效益優(yōu)先、保證重點”的原則，預(yù)測資金的需求量，控制現(xiàn)金流量，合理安排資金的使用，統(tǒng)籌安排資金收支，嚴(yán)格控制大額資金流向，做到事前規(guī)劃、事中控制、事后分析，保證有計劃、高效率地使用資金，并在實施過程中加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，確保資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常經(jīng)營。此外，可以通過資金預(yù)算，做好籌融資規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況確定合理的融資額度，有效盤活資金，節(jié)約財務(wù)費用，減少資金風(fēng)險。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)各單位每一個層面、每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都要以預(yù)算為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任中心、責(zé)任人完全落實到位，做到“橫向到邊、縱向到底”，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)體系。大力推進(jìn)實施精細(xì)化管理，細(xì)化各項成本費用開支預(yù)算控制目標(biāo)，加強對成本費用預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，特別是可控成本的控制，從而優(yōu)化流程，合理配置資源，完善計劃、預(yù)算、考核體系建設(shè)，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營 目標(biāo)。

三、運用全面風(fēng)險管理工具，降本增效，開源節(jié)流

全面風(fēng)險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中，執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程。企業(yè)全面風(fēng)險管理是一項十分重要的工作，關(guān)系到資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

運用全面風(fēng)險管理工具，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行排查，從外部環(huán)境、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、物資采購、商品銷售、應(yīng)收賬款清理等方面著手，降低企業(yè)成本，有效回籠資金，減少企業(yè)風(fēng)險。

（一）建立全面風(fēng)險管理制度

企業(yè)可以建立管理會計與法律顧問制度相結(jié)合的風(fēng)險管理制度，配備法律顧問，全面負(fù)責(zé)公司法治建設(shè)，研究公司發(fā)展中的重大法律問題。企業(yè)各部門應(yīng)按照制度規(guī)定，定期逐項排查梳理風(fēng)險，召開月度風(fēng)險排查專項會議，逐項分析、解決風(fēng)險，按照“橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動、全員參與、全面覆蓋”的原則開展風(fēng)險排查，在嚴(yán)格控制增量風(fēng)險的前提下，逐漸化解存量風(fēng)險［3］。

（二）遵循成本效益原則

想要有效規(guī)避風(fēng)險，就必須科學(xué)預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率，這就要求企業(yè)堅持理論聯(lián)系實際，將公司小環(huán)境與國內(nèi)國際大環(huán)境相結(jié)合，將行業(yè)目前走勢與未來趨勢相結(jié)合，確保所運用方法的有效性和可靠性。首先要合理評估風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度，結(jié)合企業(yè)綜合實力，制訂風(fēng)險管理方案和措施。遵循成本效益原則，對比控制風(fēng)險的成本與產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，如果風(fēng)險管理成本小于其承受的風(fēng)險損失，則可以展開深入全面的研討，一是研討方案的可行性，二是研討其性價比，也就是其預(yù)期帶來的效益與支付成本的差額，確定方案后予以 實施。

（三）實施全面風(fēng)險管理

為及時、有效地規(guī)避、控制企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力，在風(fēng)險管理實施過程中，要注重事前、事中、事后管理，以事前防范為基礎(chǔ)，以過程控制為關(guān)鍵，以事后救濟為補充。首先是全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，其次是全面風(fēng)險管理與日常管理工作相結(jié)合，最后是職能管控與全員參與相結(jié)合。

1.加強財務(wù)風(fēng)險管控

財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，可以說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各類風(fēng)險的集中體現(xiàn)和導(dǎo)火索，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險最終都體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上。財務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的、不確定的，絕對的零風(fēng)險是不可能實現(xiàn)的，因此公司在確定財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)時，不能一味追求零風(fēng)險，而是應(yīng)該考慮成本效益原則，盡量將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。通過加強財務(wù)風(fēng)險管理，全面、全過程分析財務(wù)活動的效益與風(fēng)險，尤其是重大財務(wù)活動與新生業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，及時甄別和判斷風(fēng)險性質(zhì)、可控程度、企業(yè)可承受的最大風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的是資金風(fēng)險管控。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都反映在資金的動態(tài)變化上，其能否正常循環(huán)流通，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所有環(huán)節(jié)的情況都通過資金表現(xiàn)出來，資金貫穿采購、生產(chǎn)、投融資、銷售等各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)把握不好，就會導(dǎo)致企業(yè)像多米諾骨牌一樣轟然倒塌。

首先，要加強銀行賬戶管控，加強出納人員的內(nèi)控管理，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，完善對賬管理制度，保證資金安全，確保資金的有序收付，杜絕坐支資金、賬戶混亂等 情況。

其次，加強稅務(wù)風(fēng)險管控。稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)因涉稅問題可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)實或潛在的風(fēng)險，主要包括兩方面：一方面是企業(yè)自身存在業(yè)務(wù)素質(zhì)風(fēng)險，納稅意識薄弱，主觀上逃避納稅、少納稅，客觀上核算錯誤應(yīng)納稅而未納稅，面臨補稅罰款、影響企業(yè)聲譽等風(fēng)險；另一方面是應(yīng)享受稅收政策而未享受到，沒有吃透各項優(yōu)惠政策，多繳納稅款，給企業(yè)帶來了額外的稅收負(fù)擔(dān)。

對此，一是要及時跟進(jìn)稅收政策，多繳稅款會使企業(yè)遭受損失，而少繳稅款則會使國家遭受損失，同時使企業(yè)產(chǎn)生偷稅漏稅風(fēng)險。因此要從合同簽訂、發(fā)票開具、賬務(wù)處理、納稅申報、稅款繳納等各方面逐項跟進(jìn)，做到正確計算、準(zhǔn)時繳納稅款，做到業(yè)務(wù)與政策有序?qū)?，這是做好稅收工作的重中之重。二是要嚴(yán)控稅收政策執(zhí)行風(fēng)險，在日常稅收業(yè)務(wù)處理中，人為因素是關(guān)鍵，對政策的了解不透徹，就會導(dǎo)致稅務(wù)法規(guī)濫用、錯用，少計或多計稅款，給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。因此，在執(zhí)行過程中要盡量避免人為因素影響，充分運用政策法規(guī)，使企業(yè)達(dá)到合理節(jié)稅的目的。

2.加強經(jīng)營風(fēng)險管控

經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。以有效防控風(fēng)險、依法合規(guī)經(jīng)營為目標(biāo)，通過健全體系、強化內(nèi)控、排查評估、嚴(yán)格考核、融合經(jīng)營管理可以有效提高企業(yè)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險。加強經(jīng)營風(fēng)險管控要堅持全面覆蓋、分層、分部門、分類管理原則，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰的風(fēng)險誰承擔(dān)”的剛性考核原則，統(tǒng)籌兼顧，將風(fēng)險管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合。

加強經(jīng)營風(fēng)險管控，首先要做到知己知彼，掌握信息，做好戰(zhàn)略風(fēng)險信息的收集工作，如國家產(chǎn)業(yè)政策、同行業(yè)競爭情況、國內(nèi)外各項宏觀政治經(jīng)濟政策以及整體經(jīng)濟運行情況；公司主要供應(yīng)商、客戶、上下游及競爭對手的有關(guān)情況；與競爭對手及同行業(yè)相比，公司實力差距；關(guān)鍵原材料、配件、設(shè)備等物資供應(yīng)的價格變化趨勢及其充足性、可靠性；潛在競爭者和替代品情況；新市場開發(fā)、市場營銷策略、市場營銷環(huán)境狀況；質(zhì)量、安全、環(huán)保信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)等。

3.建立風(fēng)險防控排查報告制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，按照公司風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果，對已經(jīng)存在的風(fēng)險進(jìn)行論證、分析和評估，形成風(fēng)險信息基礎(chǔ)資料庫，從風(fēng)險發(fā)生的概率、造成的后果、對企業(yè)的影響等方面評估；運用風(fēng)險承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、對沖、補償和控制等風(fēng)險管理策略工具，解決企業(yè)管理過程中存在的問題，并對出現(xiàn)的風(fēng)險做到隨時預(yù)警。

風(fēng)險預(yù)警分為低風(fēng)險預(yù)警、一般風(fēng)險預(yù)警、重大風(fēng)險預(yù)警，對重大風(fēng)險預(yù)警要引起高度重視。針對預(yù)警情況，應(yīng)定期和不定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，重點檢查戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和時效性，各風(fēng)險職能部門對風(fēng)險的收集能力、判斷標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險信息報告是否真實合理，日常監(jiān)控研判是否合理并及時更新改進(jìn)，以及風(fēng)險管理策略和解決方案是否與時俱進(jìn)等。要不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程，加強自查工作，完善風(fēng)險管理策略和風(fēng)險信息庫，增強風(fēng)險指標(biāo)的合理性，加強監(jiān)控和預(yù)警，每月進(jìn)行自檢，對風(fēng)險排除情況加以落實，排查新增風(fēng)險，形成月風(fēng)險排查報告制度。

企業(yè)建立健全風(fēng)險管理報告制度，風(fēng)險管理報告的主要內(nèi)容包括內(nèi)控制度建立和完善情況，風(fēng)險管理信息數(shù)據(jù)庫建立和完善情況，風(fēng)險管理信息收集情況，重大風(fēng)險、重要風(fēng)險確定情況，風(fēng)險評估基本情況，風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度的確定，風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控情況，風(fēng)險管理策略、解決方案的制定和修訂情況，風(fēng)險管理方案的監(jiān)督改進(jìn)情況及方案完善整改情況等。各風(fēng)險職能部門應(yīng)認(rèn)真梳理與總結(jié)本部門風(fēng)險管理情況，重點核實與攻關(guān)長期無法解決的風(fēng)險點，降低再次發(fā)生類似風(fēng)險的概率，提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，通過運用全面風(fēng)險管理工具，可以有效防范經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、用工風(fēng)險等，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)有序規(guī)范、經(jīng)營合法合規(guī)、資金有效回籠、戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。

四、完善管理會計機構(gòu)設(shè)置，加強管理會計的應(yīng)用

雖然管理會計發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在實際工作中，還有不少企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計的重要性，對管理會計不夠重視，過分依賴財務(wù)會計，忽略了管理會計。

（一）企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置管理會計機構(gòu)，大多數(shù)財務(wù)人員只負(fù)責(zé)記賬、報表編制，將財務(wù)核算分析數(shù)據(jù)簡單地上報公司管理層，沒有發(fā)揮管理會計的作用，更沒有真正參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中。其主要問題在于三方面：一是全體員工對管理會計的認(rèn)識不夠，簡單地停留在財務(wù)會計階段或管理會計的初級階段；二是財務(wù)人員結(jié)構(gòu)比較單一，高端財務(wù)人員比較少，眼界不足，只滿足于日常的記賬、算賬；三是財務(wù)人員后續(xù)教育匱乏，接受新鮮事物的能力較低，且很少有機會走出去，這也是財務(wù)人員故步自封、管理會計無法廣泛應(yīng)用的重要原因。

（二）發(fā)揮管理會計的作用

要充分發(fā)揮管理會計的重要作用，一是管理層要給予充分重視，注重管理會計機構(gòu)的構(gòu)建；二是建立管理會計制度，設(shè)置管理會計機構(gòu)；三是加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其扭轉(zhuǎn)觀念、與時俱進(jìn)；四是引進(jìn)高層次的財務(wù)人員，以點帶面，提高整體管理水平；五是部門協(xié)作，共同做好管理會計工作。

1.認(rèn)識管理會計的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)間競爭的加劇，管理會計在企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型中起著越來越重要的作用。2016年，財政部為促進(jìn)單位加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，發(fā)布了《管理會計基本指引》，首次以官方發(fā)布基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位。

這對財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)人員及時轉(zhuǎn)型：一是要增強思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄會計就是賬房先生的傳統(tǒng)思想，實現(xiàn)職責(zé)及職能的轉(zhuǎn)變，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)時代發(fā)展；二是要懂財務(wù)管理，懂業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)財有機融合；三是要充分運用財務(wù)數(shù)據(jù)和管理會計工具，為管理者的決策提供依據(jù)。

基于此，必須加強管理會計知識引導(dǎo)。傳統(tǒng)的財務(wù)人員思想大多停留在傳統(tǒng)的財務(wù)記賬、財務(wù)核算、財務(wù)報表業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對管理會計知之甚少，缺乏基本的管理會計理念，因此，對其加以引導(dǎo)是最重要的。首先，要明確什么是管理會計，管理會計工具有哪些，管理會計在日常工作中如何應(yīng)用；其次，引導(dǎo)財務(wù)人員將學(xué)到的書面知識應(yīng)用到實際工作中，跳出財務(wù)會計的傳統(tǒng)工作理念，運用管理會計的理念發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，改變思維模式，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2.加強業(yè)財融合

管理會計要求財務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，這就要求財務(wù)人員走出去、沉下去，主動融入業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)人員要深入生產(chǎn)車間各個成本核算角落了解生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能將生產(chǎn)與核算有機結(jié)合，將財務(wù)核算運用到相應(yīng)的生產(chǎn)流程中；才能針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗提出合理建議，從而推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化；才能做好對成本的預(yù)測、分析，了解生產(chǎn)的運作規(guī)律，有針對性地為業(yè)務(wù)部門提供幫助，相互協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)精益化發(fā)展。同樣，財務(wù)人員要深入采購銷售過程，根據(jù)材料的采購及使用，籌劃如何提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。此外，財務(wù)人員還要深入銷售一線，了解貨款的回收環(huán)節(jié)及規(guī)律，建立合理的銷售及回款制度，加快企業(yè)貨款回收，有效回籠現(xiàn)金，加快資金回流。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計，管理會計涵蓋全面預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、營運管理、風(fēng)險管理、績效管理等內(nèi)容，從戰(zhàn)略管理會計的角度對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，通過全面預(yù)算管理工具實施企業(yè)戰(zhàn)略，通過全面風(fēng)險管理工具管控企業(yè)風(fēng)險，借助信息化工具的廣泛使用，實施有效的績效考核管理，能夠提高企業(yè)的資源配置水平，保證重大決策的正確實施和日常經(jīng)營的順利開展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。