周昌

（東睦新材料集團(tuán)股份有限公司，浙江 寧波 315191）

一、引言

基于新時(shí)期背景，業(yè)財(cái)融合平臺一體化建設(shè)，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)人才逐漸向管理會計(jì)人才轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵路徑。以傳統(tǒng)的會計(jì)核算思想為核心，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系，確保財(cái)務(wù)人員可以真正參與到業(yè)務(wù)活動中，并且對外部環(huán)境的變化有充分的了解，還能把控經(jīng)濟(jì)決策的全過程，加大內(nèi)控監(jiān)督力度，為制造企業(yè)長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作、經(jīng)營管理活動的情況，不僅要關(guān)注事后的監(jiān)督控制，而且要確保全流程管理到位。制造企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)活動為基礎(chǔ)，開展合理的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)活動等，進(jìn)而從根源上保障綜合管理效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

管理會計(jì)作為會計(jì)的關(guān)鍵分支，主要是為企業(yè)的內(nèi)部管理活動服務(wù)。利用相關(guān)信息，將業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動有機(jī)融合，進(jìn)而做好企業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃，作出正確的財(cái)務(wù)決策，并對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理的評價(jià)與控制。在應(yīng)用管理會計(jì)理念的過程中，要秉承融合性的基本原則，促進(jìn)管理會計(jì)融入各個(gè)層級、崗位的工作流程中。以梳理業(yè)務(wù)工作流程為核心，發(fā)揮管理會計(jì)工具的實(shí)際作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動相結(jié)合的目標(biāo)［1］。通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)信息流、資金流數(shù)據(jù)的傳遞與共享，以相同的價(jià)值目標(biāo)為核心，開展績效管理活動、資產(chǎn)管理活動，進(jìn)而為制造企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、業(yè)財(cái)融合對制造企業(yè)的重要性

（一）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

制造企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，有助于穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的地位，組建高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍，擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模，有效控制存在的市場風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動順利推進(jìn)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作不僅要滿足企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，還要為市場服務(wù)［2］。當(dāng)前許多制造企業(yè)存在財(cái)務(wù)部門封閉的情況，甚至對業(yè)務(wù)活動的開展情況不夠了解。因此，制造企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，能使財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動有全面的認(rèn)知，還可以整合經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，反饋給財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)內(nèi)部資源得到科學(xué)應(yīng)用。

（二）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

當(dāng)前市場環(huán)境較為復(fù)雜，制造企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，在發(fā)展過程中面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)。而業(yè)務(wù)活動則處于企業(yè)最前線，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多。制造企業(yè)通過建設(shè)業(yè)財(cái)融合平臺，不僅能使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人合理利用管理會計(jì)理念與工具，做好業(yè)務(wù)信息分析工作，還可以為決策人員提供參考依據(jù)。要對存在的內(nèi)控缺陷進(jìn)行評估，整改存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，做好動態(tài)化的監(jiān)控工作，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的范圍內(nèi)。

（三）有利于提升企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，基礎(chǔ)目標(biāo)就是提升企業(yè)價(jià)值，所以財(cái)務(wù)活動也需要結(jié)合價(jià)值管理。在建立業(yè)財(cái)融合一體化平臺的同時(shí)，要將財(cái)務(wù)活動融入整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動中。在此基礎(chǔ)上，整理、挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，能直觀地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的深層次問題，為相關(guān)負(fù)責(zé)人提供有價(jià)值的分析報(bào)告。

四、影響制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要問題

（一）對業(yè)財(cái)融合缺乏正確的認(rèn)識，尚未達(dá)成共識

制造企業(yè)財(cái)務(wù)大多更加關(guān)注實(shí)際獲得的業(yè)績，并且希望通過適當(dāng)增加成本投入，獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更加注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注財(cái)務(wù)活動在全流程控制中發(fā)揮的驅(qū)動作用，利用專業(yè)會計(jì)知識解決制造企業(yè)存在的業(yè)務(wù)問題。而業(yè)務(wù)人員更加關(guān)注如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，尋找多種控制方法，應(yīng)對市場環(huán)境的變化，存在與財(cái)務(wù)活動相分離的情況［3］。業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員目標(biāo)不一致，關(guān)注點(diǎn)不同，雖然財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合方面的積極性和主動性較強(qiáng)，但也存在孤掌難鳴的情況，甚至部分業(yè)務(wù)人員存在抵觸情緒，兩個(gè)部門無法在業(yè)財(cái)融合方面達(dá)成 共識。

（二）財(cái)務(wù)信息化程度不高制約了業(yè)財(cái)融合

建立業(yè)財(cái)融合一體化平臺，是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，促進(jìn)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流數(shù)據(jù)共享，順利實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)價(jià)值目標(biāo)，做好全面評價(jià)與管控工作。但是從我國制造企業(yè)的基本情況來看，財(cái)務(wù)信息化水平存在滯后性，會計(jì)核算系統(tǒng)集成度有待提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也存在口徑不一致的情況，甚至各個(gè)部門存在“信息孤島”現(xiàn)象。業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員無法在同一平臺上實(shí)現(xiàn)互通，財(cái)務(wù)部門無法確保提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，搭建信息化平臺是促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動緊密融合的核心媒介，但在大部分制造企業(yè)內(nèi)部，缺乏既掌握信息化技術(shù)又了解會計(jì)知識的人才，員工專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，也是影響財(cái)務(wù)職能改進(jìn)的核心因素。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升

雖然業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)是為業(yè)務(wù)決策人員、管理人員作出決策提供更多的支持，但是由于制造企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)體系、內(nèi)部環(huán)境、管理水平存在一定的差異，部分制造企業(yè)業(yè)務(wù)人員、管理人員無法對管理會計(jì)信息、財(cái)務(wù)會計(jì)信息提出全面要求。而對于較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門無法開展針對性較強(qiáng)的挖掘、篩選工作，也無法達(dá)到合理利用決策的核心價(jià)值要求［4］。另外，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員受到自身專業(yè)素養(yǎng)、綜合管理能力的限制，無法從管理人員角度考量，不了解管理者的實(shí)際想法，也不了解業(yè)務(wù)決策人員的關(guān)鍵決策點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員無法承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面的職責(zé)，也無法為管理層分憂。長此以往，財(cái)務(wù)部門的影響力會降低，甚至失去管理活動的主導(dǎo)權(quán)，財(cái)務(wù)活動也可能失去領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，成為業(yè)財(cái)融合平臺一體化建設(shè)的阻礙。

五、制造企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的一體化管控對策

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門制定共同目標(biāo)

制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，須從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，加大決策控制力度。企業(yè)在戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)階段，要有選擇性地開展項(xiàng)目活動篩選工作。編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，采用財(cái)務(wù)模擬的方式，促進(jìn)計(jì)劃評價(jià)順利落實(shí)，并經(jīng)過對比分析了解最初的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對于無法達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，不僅要重新修訂，還要開展科學(xué)化的評價(jià)工作。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動上升到戰(zhàn)略發(fā)展層次，也就是說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算基本職能，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)企業(yè)發(fā)展的參與人員，突破業(yè)務(wù)活動管理阻礙［5］。在項(xiàng)目建設(shè)初期，要明確經(jīng)營類分析指標(biāo)，以此幫助企業(yè)進(jìn)行信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評估，全面開展決策分析工作，順利實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動業(yè)財(cái)融合一體化

制造企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵突破點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門相互配合，做好頂層設(shè)計(jì)工作，推動業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展。首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要提升對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注度，為制造企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)提供豐富的預(yù)算資源、高素質(zhì)人員等，還要對業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。其次，突破傳統(tǒng)管理流程存在的思維局限，建設(shè)配套業(yè)務(wù)一體化平臺。在產(chǎn)生業(yè)務(wù)事件的階段，業(yè)務(wù)子系統(tǒng)要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，全面處理。系統(tǒng)不僅能自動生成會計(jì)憑證，還能傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的緊密融合目標(biāo)，加快數(shù)據(jù)共享速度，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一［6］。最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化人才供給側(cè)改革目標(biāo)，高校要適當(dāng)調(diào)整管理跨級教學(xué)方向，并不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)與社會輸送更多掌握信息化技能的復(fù)合型人才。

（三）打造更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

制造企業(yè)的管理人員要結(jié)合管理會計(jì)的核心要求、管理會計(jì)體系的建設(shè)指導(dǎo)意見等，立足于制造企業(yè)自身的環(huán)境，構(gòu)建完善的管理會計(jì)體系，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。制造企業(yè)要將財(cái)務(wù)人員安排到業(yè)務(wù)部門，保證各個(gè)部門相互溝通合作，了解對方工作特點(diǎn)與要求，真正從根源上突破財(cái)務(wù)信息壁壘，業(yè)務(wù)部門能獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以此作出正確的業(yè)務(wù)決策。

（四）將業(yè)財(cái)融合融入財(cái)務(wù)工作中

1.業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理

（1）在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)部門為主、業(yè)務(wù)部門為輔，做好預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目的全局性分析與調(diào)查工作。針對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不匹配的情況，要在財(cái)務(wù)報(bào)告上反饋實(shí)際原因。傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)只能對資源進(jìn)行預(yù)留與調(diào)整，而市場信息收集不足，則可能出現(xiàn)指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性、完整性的情況，使預(yù)算偏離實(shí)際。從根本上說，預(yù)算管理就是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分類，不僅要整合有助于決策的信息，還要提交給管理層人員。

（2）開展業(yè)務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)落實(shí)更加嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，還要提升預(yù)算執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)執(zhí)行程序混亂的問題。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，如果沒有建設(shè)配套監(jiān)督管理體系，則可能直接影響預(yù)算實(shí)用性，甚至出現(xiàn)被執(zhí)行人員隨意更改的情況［7］。業(yè)務(wù)預(yù)算的專業(yè)度相對較高，在預(yù)算執(zhí)行階段，要結(jié)合業(yè)務(wù)的真實(shí)性特點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)營因素，規(guī)避預(yù)算差異無法及時(shí)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)問題，將預(yù)算數(shù)據(jù)反饋給業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

（3）開展戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行評估工作，要從根源上把握經(jīng)營管理活動。而考核的嚴(yán)格性也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的基本保障，如果預(yù)算執(zhí)行考核不到位，就會影響后續(xù)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。預(yù)算考核透明度無法保障，則可能直接影響考核工作的公正性與客觀性，甚至無法保障生產(chǎn)活動的積極性。

2.業(yè)財(cái)融合下的資產(chǎn)管理

（1）對資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)來說，企業(yè)相關(guān)管理人員要對非經(jīng)營性資產(chǎn)計(jì)提折舊、計(jì)入盈虧進(jìn)行把控，建設(shè)配套的管理體系。針對經(jīng)營性資產(chǎn)，要樹立業(yè)財(cái)融合的基本管理理念，設(shè)備價(jià)值也會影響生產(chǎn)成本的確認(rèn)。制造企業(yè)的決策人員不僅要作出正確的決策，還要做好資產(chǎn)處置工作，確認(rèn)實(shí)際價(jià)值，這樣才能使費(fèi)用生產(chǎn)價(jià)值進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值中。單純的賬面價(jià)值只能滿足報(bào)表的需求，而設(shè)備或是資產(chǎn)在不同的決策中也有一定的現(xiàn)實(shí)意義，核心目標(biāo)就是創(chuàng)造更高的效益。為避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的風(fēng)險(xiǎn)問題，就要將資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)揮到最大化，體現(xiàn)資源設(shè)備的實(shí)際價(jià)值。

（2）對引進(jìn)制造企業(yè)設(shè)備進(jìn)行分析，沒有做好設(shè)備項(xiàng)目投資的事前評估、事中分析工作，也沒有對設(shè)備銷售方的實(shí)際規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量、資信情況等進(jìn)行全局性的調(diào)查，出現(xiàn)了引入設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)的情況，影響生產(chǎn)活動的開展，甚至帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。而制造企業(yè)花費(fèi)大量資金購買資產(chǎn)設(shè)備，會占用大量內(nèi)部資金，無法轉(zhuǎn)換成實(shí)際的生產(chǎn)價(jià)值。針對從外國購買的資產(chǎn)設(shè)備，其可能存在虛假宣傳生產(chǎn)效益的情況，使資產(chǎn)價(jià)值較高，但產(chǎn)能與我國設(shè)備沒有較大差異，可能消耗大量的企業(yè)資源。

3.業(yè)財(cái)融合下的績效考核管理

（1）制造企業(yè)開展績效考核管理工作，需要評價(jià)人員采用科學(xué)的評價(jià)方法，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行評價(jià)級別歸類。在企業(yè)管理活動中，全面控制業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動，并以績效評價(jià)作為關(guān)鍵的輔助手段。制造企業(yè)開展傳統(tǒng)績效考核評價(jià)工作，就是被動體現(xiàn)業(yè)務(wù)評價(jià)結(jié)果，其中績效評價(jià)寬容系數(shù)是影響績效管理評價(jià)作用發(fā)揮的核心點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中，對于材料定價(jià)、材料運(yùn)輸、場地維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要設(shè)定寬容系數(shù)。在做好績效考核工作的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，在統(tǒng)一平臺中做好系統(tǒng)化績效評價(jià)工作。

（2）制造企業(yè)開展員工績效評估工作，要以激發(fā)員工的主觀能動性為基礎(chǔ)，并直觀地體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展中。在業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動融合以后，業(yè)務(wù)人員要具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。促進(jìn)績效考核工作向業(yè)務(wù)評價(jià)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)人員對自身工作進(jìn)行總結(jié)，績效考核管理工作雖然是靜態(tài)的，但制造企業(yè)員工是不斷進(jìn)步的，所以績效考核并不僅僅代表對員工個(gè)人的評價(jià)，更關(guān)鍵的是開展項(xiàng)目評估工作。

六、結(jié)語

制造企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，是提升財(cái)務(wù)管控效率與水平的有效路徑。企業(yè)要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系，編制戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃。緊跟信息化時(shí)代的發(fā)展步伐，加快財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流與聯(lián)系，在統(tǒng)一的信息化平臺上，完成信息傳遞工作。加大資產(chǎn)管理力度，盡可能減少認(rèn)知差異，貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理方案。