郜春麗 廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，城市化進(jìn)程也得到了進(jìn)一步提升，人們對(duì)建筑工程的要求不僅停留在外觀的美感上，更加側(cè)重于質(zhì)量和安全的提高。對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言，施工管理在建筑項(xiàng)目的整體效果中具有非常重要的作用，其對(duì)于調(diào)節(jié)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程的有序進(jìn)展發(fā)揮著核心作用，并且使施工過(guò)程中的各個(gè)崗位和工序銜接有序。

但是，傳統(tǒng)的建筑工程管理由于技術(shù)手段和管理理念的限制，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的質(zhì)量管理需求。建筑企業(yè)若想在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，需要對(duì)現(xiàn)有施工管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，推動(dòng)建筑工程管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 我國(guó)建筑工程管理中創(chuàng)新發(fā)展模式的重要性

為了建筑工程能夠順利開(kāi)展，提高項(xiàng)目質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理。每完成一項(xiàng)工程后，建筑企業(yè)需要及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收工作，從而有效保證建設(shè)效率和工程質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，環(huán)境、管理、材料、天氣和人為等因素對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)造成一定的影響。

在道路建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)需要將養(yǎng)護(hù)工作放在首位，當(dāng)溫度過(guò)高或過(guò)低時(shí)，應(yīng)采取養(yǎng)護(hù)措施避免路面出現(xiàn)裂縫。要想將不可控因素變成可控因素，施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常關(guān)鍵。一方面，建筑質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)；另一方面，工程成本、建設(shè)時(shí)間還不能超出預(yù)定范圍。提高工程的管理效率，在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠及時(shí)解決問(wèn)題，是保障工程質(zhì)量的核心所在。

因此，管理人員需要利用合理手段有序開(kāi)展工作，從而為工程發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在建筑工程管理過(guò)程中，筆者分析創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)管理模式發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，它可以讓員工從全新的視角了解自己的管理模式。

管理理念創(chuàng)新與思維創(chuàng)新相結(jié)合，是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。相關(guān)工作人員必須掌握建筑工程管理的創(chuàng)新方式、創(chuàng)新方案和創(chuàng)新模式，學(xué)會(huì)建立新的建筑工程管理方法。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，從業(yè)人員還需要將先進(jìn)的建筑工程管理方式中融入先進(jìn)的科技，從而促進(jìn)管理事業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的管理模式相比，使用創(chuàng)新管理模式的建筑工程管理方案，具有良好的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性，能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)只有使用建筑工程管理中的創(chuàng)新模式，才能全面優(yōu)化建筑工程的管理方案，以此提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)需求，以及龐大的基礎(chǔ)建設(shè)需求，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極應(yīng)用創(chuàng)新模式，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展和革新的今天，智能化管理模式已被越來(lái)越多的企業(yè)和部門(mén)所采用，并產(chǎn)生了一定的效果。在建筑工程施工和發(fā)展的進(jìn)程中，要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展和變革，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的工程技術(shù)手段進(jìn)行智能化管理的運(yùn)用，充分體現(xiàn)建筑工程管理的重要性與必要性。

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)工程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進(jìn)行全面的剖析和掌握，以保證工程的工期和質(zhì)量。在施工項(xiàng)目的管理中不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，可以提高施工質(zhì)量。在這一進(jìn)程中，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，能夠清晰地區(qū)分建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理責(zé)任，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)性與整體性，減輕建設(shè)項(xiàng)目管理工作的難度與壓力，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的管理以及管理過(guò)程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理。因此，提高施工企業(yè)的智能化管理水平，是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理人員理念滯后

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，很多施工單位忽視了對(duì)工程施工相關(guān)安全制度的構(gòu)建，盲目的追求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程建設(shè)中存在著大量未經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查而埋下的人身、財(cái)產(chǎn)等諸多隱患，從而對(duì)工程建設(shè)的總體質(zhì)量造成不利的影響。由于沒(méi)有健全的安全監(jiān)管制度，僅注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了安全生產(chǎn)，反而對(duì)項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響。

目前，很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)注，施工企業(yè)的管理者擔(dān)負(fù)著很多職責(zé)，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)效率低下，由于人力資源有限，只能應(yīng)付目前的工作，在建設(shè)項(xiàng)目的理念和方法上無(wú)法做出與之對(duì)應(yīng)的革新。與此同時(shí)，也有不少的施工企業(yè)，因?yàn)樘⒅匮矍暗睦麧?rùn)，沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)將最新的施工技術(shù)和裝備升級(jí)到最佳水平，這也極大地影響了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的革新。

3.2 工程管理制度不夠完善

建筑項(xiàng)目的管理體制是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制。建筑項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，必須建立一套科學(xué)、完備的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)行體系，以指導(dǎo)施工的工作，并能有效地促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。當(dāng)前，許多施工項(xiàng)目的施工存在著不健全的工程管理制度，制約了施工企業(yè)的后續(xù)工作。由于一些建筑施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理，致使項(xiàng)目的實(shí)施效果不理想，從而使項(xiàng)目的總體管理能力下降，影響項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。

此外，一些施工單位也已建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，但是在實(shí)施中由于諸多原因而未能?chē)?yán)格按照施工要求進(jìn)行，這不但會(huì)妨礙建設(shè)項(xiàng)目各部門(mén)間的溝通和交流，還會(huì)給其他施工階段帶來(lái)負(fù)面影響。并且，由于施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制存在缺陷，不僅影響項(xiàng)目管理職責(zé)的區(qū)分和實(shí)施，還會(huì)給施工項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑項(xiàng)目的管理，既要對(duì)相關(guān)部門(mén)予以管理，還要對(duì)建筑項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管控，并要對(duì)全體員工執(zhí)行嚴(yán)格的工作規(guī)范，杜絕違法違規(guī)行為，以此實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 施工管理方式不科學(xué)

針對(duì)管理制度不完善，績(jī)效管理不夠科學(xué)合理，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。（1）由于工程項(xiàng)目的管理方式不夠科學(xué)，不利于工程的順利實(shí)施，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越突出。比如，在建筑工程施工中，施工人員的構(gòu)成、材料的選用與使用、施工工藝的運(yùn)用等都很關(guān)鍵。如果沒(méi)有有效的協(xié)作，就可能產(chǎn)生各種危險(xiǎn)和困難，從而影響到施工的籌備和順利進(jìn)行。

（2）工程建設(shè)的管理體制和發(fā)展現(xiàn)狀有很大的差異?，F(xiàn)有的施工管理體系不能充分地適應(yīng)工程的需要，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些延遲，這樣不合理也不完善。比如，目前的管理系統(tǒng)內(nèi)容配置沒(méi)有被分配到合適的地方。

3.4 技術(shù)管理不到位

隨著科技水平的提高，新工藝、新材料、新設(shè)備越來(lái)越多地被運(yùn)用于建筑項(xiàng)目建設(shè)中。但是，在實(shí)際運(yùn)用中，一些建筑企業(yè)并沒(méi)有完全把握新技術(shù)的特性，從而使其無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但由于建筑工人中大部分都是農(nóng)民工，他們?nèi)狈^強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的正確運(yùn)用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因而很難提高其應(yīng)用的技術(shù)水準(zhǔn)。

此外，由于建筑材料的使用問(wèn)題，一些建筑單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇的建筑材料品質(zhì)相對(duì)較低，這不僅對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)了很大的沖擊，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)和民眾都造成了極大的危害，也極大地?fù)p害了建筑單位的聲譽(yù)，進(jìn)而使建筑施工單位受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5 施工人員素質(zhì)水平較低

建筑工程施工工作極其復(fù)雜，施工過(guò)程具有復(fù)雜和繁瑣的特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)提升自身的整體能力，提高自己的技術(shù)水平，掌握有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，也要不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑單位必須將現(xiàn)代化的建筑技術(shù)和觀念運(yùn)用到建筑項(xiàng)目中，以確保其在建筑項(xiàng)目中的作用。

要使先進(jìn)的建筑思想和技術(shù)方法得以充分的利用，需要有效掌握這些管理要素。并且，企業(yè)的管理者也要不斷提高自己的管理水平，確保自己的管理能力能夠與時(shí)代的發(fā)展相匹配。在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身工作能力，以達(dá)到建筑項(xiàng)目管理的要求。若忽視了管理者的能力和綜合素養(yǎng)，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的整體品質(zhì)造成負(fù)面影響，從而影響建筑工程的進(jìn)度和效益。

4 我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式

4.1 創(chuàng)新發(fā)展管理理念

在建筑工程管理過(guò)程中，管理理念發(fā)揮著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，若要提升工程管理效果，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的建筑工程管理理念。積極學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀對(duì)管理理念進(jìn)行變革。此外，還可從管理人員、管理辦法、管理方案等體系出發(fā)，通過(guò)優(yōu)秀的施工管理人員，高效的施工管理技術(shù)辦法、創(chuàng)新型施工管理方案，對(duì)先進(jìn)的建筑工程管理理念加以改革、創(chuàng)新、應(yīng)用。

創(chuàng)新管理理念是建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的根本途徑。只有加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，才能形成新的管理模式，提高建筑工程管理水平。我國(guó)傳統(tǒng)管理理念建立在早期建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，如今，建筑市場(chǎng)早已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，在理念創(chuàng)新方面，建筑工程研究人員既要重視管理模式的國(guó)際化，也要重視管理模式與我國(guó)建筑市場(chǎng)實(shí)際情況的匹配性。建筑工程研究人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理理論，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，形成符合我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展需求的理論，并以此指導(dǎo)建筑工程管理理念創(chuàng)新。

4.2 不斷調(diào)整并完善工程管理制度

在建筑工程管理工作落實(shí)過(guò)程中，制度體系是開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是創(chuàng)新建筑工程管理辦法的重要保障。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目概況和管理工作特點(diǎn)，完善針對(duì)性工程管理體系。在體系制約下將管理人員責(zé)任細(xì)分化，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，為管理責(zé)任體制的落實(shí)提供保障，確保工程建設(shè)工作能夠得以有效落實(shí)。此外，完善施工管理人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工管理過(guò)程取得顯著成就的管理人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)賞，從而提升工程管理人員工作積極性，推進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 建立信息管理技術(shù)平臺(tái)

隨著科技的進(jìn)步，許多現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備在各行各業(yè)中都得到了很好的應(yīng)用。目前，我國(guó)許多建筑項(xiàng)目的信息技術(shù)還不完善，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的發(fā)展。要強(qiáng)化工程項(xiàng)目的信息化，保證工程信息的平穩(wěn)、有序地傳輸，推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的整體發(fā)展。

4.4 注重技術(shù)創(chuàng)新管理

建筑工程的發(fā)展需要跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步增長(zhǎng)。建筑企業(yè)還需要建立信息化的管理方案和模式，目前，我國(guó)正處在信息化快速推進(jìn)的歷史階段。

現(xiàn)代建筑工程管理涉及許多學(xué)科知識(shí)，因此，在開(kāi)展工程管理工作時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。建筑企業(yè)還要全面打破傳統(tǒng)建筑工程管理模式的約束，全面提高建筑工程管理效率和質(zhì)量。

另外，工作人員的管理能力也要能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代工程管理的需求。因此，建筑企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)在施工前購(gòu)買(mǎi)了質(zhì)量較差的材料，并應(yīng)用于施工過(guò)程中，將會(huì)導(dǎo)致建筑的強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，在施工時(shí)或者建設(shè)完成后，建筑會(huì)出現(xiàn)不規(guī)則的裂縫，進(jìn)而導(dǎo)致建筑的質(zhì)量安全問(wèn)題。

4.5 提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力

在建筑工程管理過(guò)程中，管理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于管理效果有著直接影響。因此在建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，通過(guò)人才培養(yǎng)以及人才招聘方式，向建筑工程管理隊(duì)伍輸送高質(zhì)量人才。

首先，可借助于自媒體平臺(tái)等信息化手段對(duì)企業(yè)展開(kāi)宣傳，通過(guò)多元化招聘模式，吸引先進(jìn)的管理人才。其次，在建筑企業(yè)內(nèi)部，開(kāi)展培訓(xùn)及教育活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全覆蓋，不管是技術(shù)人員還是施工人員，在人才培養(yǎng)制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理隊(duì)伍的質(zhì)量，以管理人員為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新建筑工程管理，提升管理水平，推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理模式，能夠解決傳統(tǒng)管理模式在質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題，有利于提高管理效率和管理質(zhì)量，并且為管理模式的不斷發(fā)展和創(chuàng)新提供了重要保障。建筑企業(yè)需要利用建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展，提高建筑行業(yè)的管理水平，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和國(guó)際化發(fā)展提供支持。