常 健 王開龍 常洪磊 隋守超 濟南城建集團有限公司

1 前言

道路橋梁工程的建設(shè)，進一步促使我國現(xiàn)代城市化發(fā)展進程的不斷深化，同時也促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著時代和發(fā)展進步，科學(xué)技術(shù)不斷提升，我國城市化進程也迎來了新的發(fā)展機遇以及嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，城市道路橋梁工程建設(shè)的數(shù)量以及總體規(guī)模都在快速增加，市政工程建設(shè)質(zhì)量以及技術(shù)方面的問題也開始日益凸顯。所以，必須深入研究分析道路橋梁工程建設(shè)技術(shù)，以及質(zhì)量管理的有效措施，切實保障道路橋梁基礎(chǔ)建設(shè)總體質(zhì)量水平的提升，提高我國現(xiàn)代城市發(fā)展建設(shè)效率，為城市化發(fā)展以及國家社會經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的保障。

2 道路橋梁現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)階段，國家在城市化建設(shè)方面給予的重視程度越來越高，在這樣的背景下，政府部門也在不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，對施工質(zhì)量也提出了較高的要求。實際上，道路橋梁工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有較強的復(fù)雜性，所涉及的內(nèi)容以及原因較為廣泛，管理工作的高效落實存在較大的難度。而為了能夠保證其他工作的順利開展，質(zhì)量管理工作是重要的前提，需對此方面工作給予足夠的重視?，F(xiàn)場施工管理工作的高效開展有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，質(zhì)量管理工作對工程的建設(shè)也會產(chǎn)生較為深遠的影響，要預(yù)測施工現(xiàn)場容易發(fā)生的質(zhì)量問題，在此基礎(chǔ)上采取針對性措施加以預(yù)防，同時也要制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方案。

施工企業(yè)要想更好地滿足新時期在建設(shè)工程方面所提出的要求，除了做好施工人員的培訓(xùn)工作之外，也要加強對現(xiàn)代化先進施工技術(shù)的應(yīng)用，為施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供保障。同時建立質(zhì)量管理制度也非常有必要，提高參與施工操作人員自身具備的質(zhì)量控制意識，做好施工完成后的質(zhì)量驗收工作，對其中存在的質(zhì)量不合格之處及時解決，如果情況較為嚴重還需返工，保證最終的道路工程質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定標準。

3 道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理特點

（1）綜合性特征。在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中，路橋工程建設(shè)與其他項目之間的協(xié)作有了顯著增強，不僅要確保工程施工與城市建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容相一致，且要在施工中注意與城市的交通系統(tǒng)相連接。此外，還要考慮到工程建設(shè)的價值，包括經(jīng)濟價值、文化價值以及生態(tài)價值等，只有做好全面的考量，才能確保工程項目的順利完成，從而打造出完美的城市道路體系。

（2）困難性特征。因為絕大部分道路橋梁工程都是在一些人流量大的地段進行，施工環(huán)境十分復(fù)雜，稍有不慎就會給周圍環(huán)境及居民帶來影響。因此，現(xiàn)場施工管理有一定難度。另外，工程項目的周期較長，施工流動性較大，這也提升了施工管理的困難度。

（3）管理的必要性。在道路橋梁工程的建設(shè)中，只有不斷完善施工現(xiàn)場的管理工作，才能更好地滿足社會發(fā)展需求，從而實現(xiàn)道路橋梁工程的長遠發(fā)展目標。

4 影響道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理因素

4.1 設(shè)備方面

鑒于道路橋梁施工過程中需使用機械設(shè)備，機械設(shè)備的管理在一定程度上影響了橋梁施工質(zhì)量管理水平。采購、生產(chǎn)和使用設(shè)備材料是機械設(shè)備設(shè)計管理的一部分，然而，在不同的機械系統(tǒng)中，往往采用不同的機械系統(tǒng)。例如采購設(shè)備時，選擇功能優(yōu)良的設(shè)備，否則如果機械設(shè)備的總體性能較低，就會造成后期施工階段難以滿足項目發(fā)展的需要，增加道路橋梁施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。如果不能有效監(jiān)控機械設(shè)備的使用，或者機械設(shè)備不能正常運行，將會影響整個工程的質(zhì)量。

因此，對道路橋梁施工中使用的機械設(shè)備，要加強管理，提高其使用效率，是非常必要的。同時，要不斷加強有關(guān)人員對機械設(shè)備的熟悉程度，增強他們的責任感，確保能夠正確、有效地操作機械設(shè)備，提高工作質(zhì)量，也是提高道路橋梁施工技術(shù)水平的重要保證。

4.2 技術(shù)管理問題

施工技術(shù)對道路橋梁工程的影響不容忽視，由于工程本身比較復(fù)雜，需要用到較多的技術(shù)及工藝，完善技術(shù)管理這項內(nèi)容，能夠極大地提升項目施工的整體水平，從而保證工程的順利開展并在規(guī)定日期交付完工。由此可見，在道路與橋梁現(xiàn)場施工管理中，要想保證工程項目整體效益，施工技術(shù)管理是重中之重，相關(guān)管理人員務(wù)必提高對其的認識。

但實際上，大部分管理者會忽略對施工技術(shù)的有效管控，認為這是施工隊及技術(shù)員的職責內(nèi)容，往往只有在出現(xiàn)技術(shù)問題的時候，才會重視對其的有效管理。這種事后控制措施，不僅無法保障施工順利完工，而且會因為技術(shù)原因給工程質(zhì)量帶來一定影響。比如對施工人員的技術(shù)能力更新不及時、施工設(shè)備檢查不完善等，都會影響工程的建設(shè)效果。

4.3 施工管理制度不完善

道路橋梁施工管理需要一套完善的管理體系，以確保為施工管理組織的發(fā)展提供參考和依據(jù)。然而，道路橋梁建設(shè)中存在著許多問題，如管理體系不完善等。 由于管理體系不完善，各管理部門在施工管理中的職責不明確，缺乏有效的協(xié)調(diào)與配合，在材料選擇、工程規(guī)劃、安全監(jiān)督等方面缺乏必要的制度支持，影響了實際的施工管理效果。

4.4 環(huán)境

道路橋梁施工現(xiàn)場復(fù)雜，在施工過程中會對附近居民以及周圍環(huán)境造成影響，因此施工現(xiàn)場管理還需考慮到這一方面因素，確保各施工環(huán)節(jié)的有序進行。但是，在實際的施工管理過程中，部分建設(shè)單位管理人員易忽略這一問題，只注重對施工現(xiàn)場的內(nèi)部管理，而忽視施工中是否對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，這是導(dǎo)致道路橋梁工程施工進度及效率下降的關(guān)鍵因素之一。

5 道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理解決辦法

5.1 做好施工材料的檢查工作

相關(guān)施工單位要將國家規(guī)定標準作為主要依據(jù)開展道路橋梁工程的質(zhì)量檢驗工作，并且也要建立相應(yīng)的試驗工作室，制定相關(guān)試驗規(guī)范，開展質(zhì)量檢測工作。在此過程中應(yīng)加強對質(zhì)檢設(shè)備的合理應(yīng)用，使其作用得到有效發(fā)揮。在材料采購工作中，盡量選擇名譽較好的廠家，同時需查驗廠家的相關(guān)證件以及所購置材料的合格證書，在采購工作完成之后，也需要對其開展二次檢驗工作，充分保障所應(yīng)用的材料能夠滿足相關(guān)標準，更好地應(yīng)用在道路橋梁工程施工的過程中，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格材料，禁止將其帶入施工現(xiàn)場。

5.2 落實交底技術(shù)

道路橋梁工程建設(shè)過程中，交底工作也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工單位、項目管理部門、項目經(jīng)理以及分包單位等需要共同優(yōu)化加強技術(shù)交底。施工質(zhì)量管理過程中，大部分施工技術(shù)單位僅僅針對施工技術(shù)資料和管理者進行口頭方面的交底，但是具體執(zhí)行以及實施過程中并未落實到位，為了深入優(yōu)化三級交底相關(guān)工作，必須嚴格加強分管責任制度的建設(shè)與健全，雙方技術(shù)交底必須在文件上簽字，處罰問題應(yīng)當及時糾正，并落實責任到個人，根據(jù)定時、定量以及定講的基本原則，保障責任管理機制的有效完善與執(zhí)行，嚴格實施兩級監(jiān)督檢查管理制度。

5.3 建立明確的監(jiān)管制度

針對具體的道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理問題，應(yīng)形成完善化的監(jiān)管制度，以此指導(dǎo)施工監(jiān)管工作，強化管理效應(yīng)。從道路橋梁項目工程現(xiàn)場施工管理人員的角度來看，其日常承擔的工作任務(wù)較重，需要完成的管理任務(wù)也較多，所以，應(yīng)根據(jù)具體標段的情況提出相應(yīng)的監(jiān)管制度。對于施工前期規(guī)劃、材料質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場安全、施工合同履行、施工工序管理等方面作出明確規(guī)定。在健全的監(jiān)管體系下，將每項監(jiān)管責任落實到人。

基于此，針對監(jiān)管缺失的情況建立懲罰機制，制定具體的懲罰措施，對工作人員形成督促作用。以這樣的方式使得每個監(jiān)管人員能夠履行自己的監(jiān)管責任，提升施工管理工作的效率，將監(jiān)管工作的作用充分發(fā)揮出來，強化對施工現(xiàn)場各個相關(guān)人員的行為約束，保障道理橋梁工程項目能夠如期完成。

5.4 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

道路橋梁現(xiàn)場施工會面臨非常多的不可控因素，在制定了相對完善的管理制度之后，為了確保各項制度的落實情況，還要構(gòu)建強有力的監(jiān)督管理機制，以此提高整個施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定性。在具體的實施過程中，施工單位應(yīng)當建立集體監(jiān)督機制，完善激勵機制，確保全體人員都能嚴格要求自己并監(jiān)督他人，從而提升管理效果，并增強全員監(jiān)督意識。

另外，需建立質(zhì)量監(jiān)督模式，特別是做好質(zhì)量通病的監(jiān)督，防止同類型事故再次發(fā)生，嚴格落實好事前預(yù)防與事中控制工作。此外，還要建立考核監(jiān)督體系，以此約束全體人員的各項行為操作，避免安全事故的頻繁發(fā)生。

5.5 合理安排施工周期

嚴格按照施工程序開展施工，在施工期間進行合理規(guī)劃和科學(xué)布置。道路橋梁施工中，施工時間具體指從基礎(chǔ)施工到完成國家驗收標準的工作日數(shù)。施工期間，會出現(xiàn)不同程度的意外事故或不可持續(xù)的障礙。例如，工程設(shè)計、雨雪、施工能力、設(shè)備、材料等方面的變化所產(chǎn)生的影響，會導(dǎo)致道路設(shè)備的持續(xù)停工，或在一定程度上延誤施工時間。檢查后，建設(shè)單位可根據(jù)實際停工天數(shù)監(jiān)測施工時間。

為了更有效地控制道路橋梁項目施工質(zhì)量，有效避免返工，質(zhì)量檢查員應(yīng)在此過程中嚴格檢查每一施工程序，并從科學(xué)角度采取預(yù)防措施，有效避免常見的質(zhì)量問題。同時，確保現(xiàn)場施工嚴格按照國家強制性要求和施工方案進行，有效避免以次充好的問題，在工程公開驗收過程中，也要嚴格檢查中間部分和隱蔽工程。

5.6 養(yǎng)護管理

項目建成后，在投入使用的過程中往往會出現(xiàn)很多問題。比如極易出現(xiàn)路面裂縫，道路橋梁項目往往會面臨更加復(fù)雜的自然環(huán)境。大量的雨水沖刷和高溫日曬會導(dǎo)致路面出現(xiàn)一些大大小小的問題。對此，需要持續(xù)開展后續(xù)維護工作。

一是相關(guān)工作人員要定期清理路面和橋面垃圾，避免雜物對交通安全的影響。同時，對道路和橋梁的結(jié)構(gòu)進行實時檢查，以增加檢查頻率，保證整個運輸?shù)陌踩?。道路橋梁建設(shè)完成后，需要測試其排水性能和抗災(zāi)能力，模擬實際自然條件。當發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)工作異常，無法承受相應(yīng)的自然壓力時，要及時進行調(diào)整。

5.7 加強對施工進度的管理

為了保障在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，應(yīng)根據(jù)整體的施工進度編制詳細的月施工計劃、周施工計劃，并以書面的形式讓施工班組在規(guī)定時間內(nèi)完成作業(yè)?？膳c施工班組簽訂責任合同，以勞動競賽的形式在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成規(guī)定的施工進度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵。

根據(jù)編制的施工計劃提前規(guī)劃施工所需的材料及施工設(shè)備等，針對需加工定制的構(gòu)配件和材料應(yīng)提前采購，以保障工程的順利進行。定期檢查后勤供應(yīng)情況了解工程的實際進度，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度計劃出現(xiàn)了偏離應(yīng)及時分析原因，進行科學(xué)、合理的調(diào)度，以確保關(guān)鍵的施工工序可按照原計劃實施，從而保障道路橋梁的整體施工進度。

抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)管理干部和工程技術(shù)人員，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，僅允許按計劃配備的施工人員、材料機械進場投入施工。根據(jù)建設(shè)單位下達開工令后，保證7d內(nèi)如期進場，做到準時開工和結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，按本施工組織設(shè)計所規(guī)劃的施工準備階段工作，認真落實做好開工前的各項準備工作，抓緊開工，再逐步完善現(xiàn)場各項設(shè)施的建設(shè)，計劃中勞力、機械設(shè)備、材料按時調(diào)入進場，保證施工需用。

進度監(jiān)控原則：目標明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。根據(jù)已經(jīng)排定的整體施工進度計劃，由項經(jīng)部編制實施性施工內(nèi)部節(jié)點控制計劃，對重點、難點應(yīng)事先計劃，采用穩(wěn)妥施工方法，還應(yīng)充分考慮規(guī)劃配套工程施工對本工程合同工期的影響，根據(jù)內(nèi)部控制計劃、細化成月、旬、日施工計劃及作業(yè)計劃，統(tǒng)籌安排，嚴格執(zhí)行。

5.8 提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)

在道路橋梁施工材料的選擇過程中，材料的運輸階段和驗收階段都必須符合相關(guān)標準和規(guī)范，避免道路橋梁重復(fù)施工的問題。同時要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保道路橋梁工程質(zhì)量。在整個工作過程中，要突出以人為本的理念，并定期開展以構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的職業(yè)教育和培訓(xùn)體系，最大限度地提高建筑專業(yè)人才的素質(zhì)。

6 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段道路橋梁工程施工技術(shù)方面依然存在諸多問題，這些會直接導(dǎo)致其工程質(zhì)量以及道路使用壽命受到影響，從而不利于城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程有序推進。道路橋梁工程施工建設(shè)企業(yè)，應(yīng)嚴格從自身實際情況出發(fā)，健全施工管理的相關(guān)制度、流程以及規(guī)范等，加強施工人員的綜合素養(yǎng)能力培養(yǎng)，提升其專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力，促進道路橋梁工程施工安全得到切實有效的保障，合理預(yù)防安全風險，為社會經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)提供重要的支持與保障。