李艷紅 山西二建集團有限公司

1 前言

對于建筑工程項目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價管理的有效落實?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有在工程項目的各個環(huán)節(jié)得到落實，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強造價動態(tài)管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設(shè)費用，為企業(yè)積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。

建筑工程的造價管理體現(xiàn)在建筑工程的日常體系中，在保證工程質(zhì)量合格的前提下，投入的成本越低，企業(yè)的效益就越好，獲取的經(jīng)濟效益就會越高。因此，企業(yè)管理人員必須優(yōu)化管理模式，控制成本輸出。影響成本輸出的因素比較多，較為重要的是造價方面的控制，造價伴隨施工方案、工期、材料價格各個環(huán)節(jié)，管理有一定的難度。另外，造價會隨著工期變化、設(shè)計變更以及材料價格波動等而變化，只有實施動態(tài)化管理，才能有效管理每個影響造價的因素，使工程造價在合理范圍內(nèi)趨向最小化。在科技迅猛發(fā)展的同時，各建筑工程單位應(yīng)廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式和技術(shù)，充實到技術(shù)管理中，將BIM 技術(shù)逐步運用到建筑工程的全過程。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

2.1 優(yōu)化工程資源配置

建筑生產(chǎn)是一個非常復(fù)雜的過程，在建筑工程的各個階段都存在資金影響因素。以設(shè)計階段為例，雖然工程設(shè)計費用不高，但是設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到工程的整體造價，所以，任何一個階段的造價管理都是不容忽視的。造價動態(tài)管理工作的有效落實有助于優(yōu)化工程資源配置，在各個工程建設(shè)環(huán)節(jié)對資源進行把控，減少資源浪費，使資金利用率達到最高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟性工程建設(shè)的目標(biāo)，通過這樣的管控方式可以在保證工程各項建設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，減少資金的用量，全面提升工程建設(shè)效果，是一種非?？茖W(xué)的項目管控模式。

2.2 全面提升工程建設(shè)指標(biāo)

建筑生產(chǎn)過程中有大量的工程建設(shè)指標(biāo)，如品質(zhì)、進度、經(jīng)濟性等，這些建筑指標(biāo)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，提升工程建設(shè)指標(biāo)是建筑工程管理的主要目的。造價動態(tài)管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設(shè)的各個階段，不僅可以降低工程造價費用，還可促進工程品質(zhì)、進度和安全性的提升，進一步地發(fā)揮出工程管理的重要作用，有助于企業(yè)更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)，樹立良好的市場形象?；诖?，在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，企業(yè)方面必須要注重造價動態(tài)管理的有效應(yīng)用和落實，促進工程項目建設(shè)效果的提升。

3 我國建筑工程造價管控現(xiàn)狀

3.1 管控思維滯后

管控思維直接影響著企業(yè)的管理效益，決定著建筑工程造價的成本，因此，對企業(yè)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。在具體實施過程中，各項工作可能會出現(xiàn)交叉實施的現(xiàn)象，受原材料、勞動力成本、各專業(yè)要求的影響，對造價動態(tài)管理提出了更高的要求。因此，建筑企業(yè)要適時更新管理理念，重視管理人員的培養(yǎng)教育，真正提升自身的管理能力。

3.2 合同制定不細(xì)致

在建設(shè)工程之前，所有企業(yè)都會和發(fā)包方單位簽訂施工合同，很多企業(yè)在進行合同制定的過程中缺乏市場調(diào)研，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，會出現(xiàn)各種問題。同時，往往是依靠類似的施工合同簽訂新合同，在工程建設(shè)過程中入出現(xiàn)問題會嚴(yán)重影響成本和造價預(yù)算。

3.3 設(shè)計方案變更

在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)原有的設(shè)計方案在實際施工過程中難以實施或效果不明顯的問題，從而不得不出現(xiàn)設(shè)計方案變更。特別是在消防方面不得不考慮方案的審核和備案，確保方案妥當(dāng)，從而減少火災(zāi)的發(fā)生。有的設(shè)計方案與實際結(jié)合得不緊密，方案不能夠滿足人們的需要，也會出現(xiàn)不同的變更。如果方案設(shè)計出現(xiàn)變更，直接影響到建設(shè)工程造價成本。設(shè)計方案的變化不僅影響施工進度，也會增加施工成本，最終使造價成本控制目標(biāo)偏離工作要求。因此在設(shè)計方案時，應(yīng)深入了解使用用途，避免出現(xiàn)大的方案變更，同時預(yù)留一定的設(shè)計變更空間，做好資金的分配。

3.4 階段結(jié)合不緊密

項目的完成需要比較完整的體系，發(fā)揮各自的職能，齊心協(xié)力完成施工任務(wù)。施工階段可分為決策、設(shè)計、施工、驗收四個階段，每個階段的造價動態(tài)管理都非常重要。因此，造價動態(tài)管理應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工期內(nèi)，即將各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，然而在個別企業(yè)的具體造價動態(tài)管控中，存在數(shù)據(jù)交接問題，各個環(huán)節(jié)也不能數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)的工作比較被動。

3.5 責(zé)權(quán)不明確

在建筑企業(yè)內(nèi)部，部分企業(yè)管理混亂，對于造價動態(tài)管理工作不太重視，規(guī)章制度不健全，管理人員分工不明確、職責(zé)不清，同時也出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。不可避免在管理的時候出現(xiàn)管理穿插問題，有的時候在遇到棘手的管理問題相互推脫。

3.6 造價超預(yù)算問題

雖然說超預(yù)算的現(xiàn)象不經(jīng)常出現(xiàn)，但是也不排除不會發(fā)生。目前，在工程造價管理中，各建筑施工單位不能夠及時做到對人機材價格的動態(tài)管理，而是委托有關(guān)單位進行預(yù)算，部分預(yù)算單位可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時、計算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，不能夠準(zhǔn)確反映市場價格。在建筑預(yù)算中，特別是土建工程，涉及的領(lǐng)域非常廣泛，基于土建工程占比較大，如果在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中不能對造價實現(xiàn)及時的動態(tài)管控，造價超出預(yù)算的可能性就比較大，將會嚴(yán)重影響工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.7 BIM技術(shù)運用不及時

由于受傳統(tǒng)思想的影響，建筑行業(yè)的管理尚停留在以往的管理模式中，比如現(xiàn)場材料的清點還需要人工完成，既費時間又費財力，增加了建筑的成本。合理運用BIM 技術(shù)，增加資源共享，會降低人工成本。因此，在建筑行業(yè)中，應(yīng)相互學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提高BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域的運用。

3.8 數(shù)據(jù)共享性差

當(dāng)今社會是信息資源共享的時代，也是大數(shù)據(jù)的時代。應(yīng)將現(xiàn)有數(shù)據(jù)共享以提高效率。比如在專業(yè)性較強的電力系統(tǒng)中，受專業(yè)因素影響，工程量計算繁瑣，比較復(fù)雜，且參與方眾多。如果各單元體各自為陣，相互拆臺，各自的數(shù)據(jù)只能在各自的單元體內(nèi)停留，工程各參與方相對獨立、連貫性差，造價相關(guān)信息無法及時、全面、充分的共享，數(shù)據(jù)共享性差。

4 工程造價動態(tài)管理與控制的有效對策

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念

作為企業(yè)來說，首先應(yīng)健全規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，讓建筑企業(yè)管理人員及各專業(yè)人員認(rèn)識到加強建筑工作造價動態(tài)管理對于企業(yè)管理的重要性，形成一種“企業(yè)是我家，我是企業(yè)管理者”的良好氛圍，讓企業(yè)的每位管理者都能夠自覺的參與企業(yè)的管理當(dāng)中。在具體的工作開展過程中，企業(yè)內(nèi)部按照各自職責(zé)落實工作，加強對工作開展進度的監(jiān)督與管理，從而確保工程造價動態(tài)管理能夠發(fā)揮其原有的效果。

4.2 重視方案設(shè)計

建筑工程設(shè)計需以工程造價管理以及控制為基本依據(jù)，結(jié)合建筑工程周邊環(huán)境、建筑本身的特性實施，從而保障設(shè)計方案合理，避免后期由于設(shè)計缺陷增加設(shè)計人員工作壓力，保障建筑工程造價管控的有效性。因此，設(shè)計單位在進行建筑工程結(jié)構(gòu)及相關(guān)設(shè)計中，需要考慮到建筑工程造價的控制和管理，對涉及到的相關(guān)因素進行專業(yè)的總結(jié)與分析，保證設(shè)計方案在招標(biāo)中更具有市場競爭力[3]。

4.3 加大項目前期造價成本管控

項目前期造價管控的關(guān)鍵是在決策階段，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合本項目的使用用途、管理目標(biāo)、項目經(jīng)濟效益等方面的綜合因素，邀請專家和相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行探討分析，真正做好項目前期的可行性研究，有效落實動態(tài)化的管理目標(biāo)，對實踐階段可能會發(fā)生的材料、質(zhì)量、技術(shù)等問題進行分析，及時處理現(xiàn)實中出現(xiàn)的造價問題。

4.4 加大施工階段動態(tài)管控

在做好決策階段的重點工作后，施工階段是需要重點監(jiān)測與控制的環(huán)節(jié)，應(yīng)做好施工合同的簽訂。施工合同樣本起到非常關(guān)鍵的作用，但同時也應(yīng)結(jié)合項目的特殊性，做好合同細(xì)節(jié)的嚴(yán)格討論與審核，各施工單位應(yīng)建立施工全過程的動態(tài)監(jiān)控體系，對于施工方的各類成本，相關(guān)單位和人員應(yīng)發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)成本浪費的情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行[4]。同時，做好施工過程的文字和視頻等記錄，在確保審核過程符合規(guī)定的前提下，提出更加符合經(jīng)濟效益的方案。

4.5 做好設(shè)計變更管理

為了最大程度地提高投資資金的利用效率，降低施工成本，造價管理人員還需要做好設(shè)計變更費用的預(yù)算管理。同時要求建設(shè)單位在建設(shè)前期應(yīng)結(jié)合施工圖紙與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進行交底，通過多次圖紙會審，確保方案可行，避免不必要的圖紙變更，保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時應(yīng)減少頻繁變更。管理人員需要在項目前分析與研究設(shè)計方案，調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件環(huán)境，結(jié)合施工所需的內(nèi)容，完成審核工作[5]。

4.6 加大信息共享

項目的完成需要各個單位溝通和配合，如果各自為站均不會得到較好的效果。因此在施工環(huán)節(jié)應(yīng)加強各階段的工程造價動態(tài)管理，應(yīng)做好工作交接，包括信息數(shù)據(jù)共享。也可設(shè)置一個信息溝通與共享平臺，所有數(shù)據(jù)通過這一平臺均可查閱，使得整個造價管理工作透明化，避免出現(xiàn)交接不順暢的問題。

4.7 加強預(yù)算管控

建筑工程的造價預(yù)算管控是從施工圖設(shè)計開始的，工程造價人員按照建筑工程清單來制定項目預(yù)算。通過BIM 技術(shù)還可以對全國不同地區(qū)的工程量進行實時查詢，對工程預(yù)算起到有效的幫助，還可以最大限度發(fā)揮工程設(shè)備效能，拓展它們的使用范圍，為工程建設(shè)提供科學(xué)的選擇方案，大大降低工程項目的建設(shè)成本[6]。

4.8 嚴(yán)格施工過程管理

在做好施工方案、簽訂施工合同后，施工過程中應(yīng)加大造價的動態(tài)管理。首先應(yīng)提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過對施工人員的培訓(xùn)，提升所有人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德，樹立標(biāo)準(zhǔn)施工與安全施工意識，避免安全事故與過度浪費的出現(xiàn)，進而在保證施工質(zhì)量的同時，降低成本的投入，實現(xiàn)對工程造價的嚴(yán)格控制。其次要明確施工成本，在后續(xù)的管理與成本控制中作為參考，做好對工程項目材料變更、工程變更與設(shè)計變更的管理，提升對成本的管控[7]。

4.9 加大對BIM技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)

BIM技術(shù)在我國起步較晚，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，該技術(shù)已廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域管理中。我們應(yīng)熟悉和掌握BIM技術(shù)，應(yīng)加大對BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，并與建筑管理的實際情況相結(jié)合，促進BIM 技術(shù)在建筑工程造價動態(tài)管控等方面的廣泛應(yīng)用。

4.10 加強設(shè)計審核

設(shè)計方案是建筑生產(chǎn)的主要依據(jù)，在之前的造價管理模式中，許多管理人員都忽視了設(shè)計階段的造價控制。實際上，設(shè)計方案的質(zhì)量關(guān)系重大，會影響到建筑工程的整體造價，設(shè)計階段的造價控制必須要得到有效落實，這也是造價動態(tài)管理模式中的要點內(nèi)容。首先，企業(yè)需要提出具體的設(shè)計要求，提供全面的工程信息，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計人員通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和材料的合理搭配，在保證建筑功能和品質(zhì)的前提下，把工程建設(shè)費用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企業(yè)管理人員要組織各專業(yè)人員對其合理性進行驗證，這項工作非常關(guān)鍵，通過審核工作的有效開展，消除設(shè)計方案中存在的各種問題，進一步提升設(shè)計方案品質(zhì)，減少后期的工程變更。

4.11 落實施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段存在大量的影響因素，容易導(dǎo)致工程建設(shè)費用的增加，降低企業(yè)收益。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對工程施工過程進行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，管理人員對工序進行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費，進一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟性。管理人員要重點控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費，建設(shè)成本會大幅度上浮，所以管理人員要進行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費材料的行為進行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時降低材料成本，達到經(jīng)濟性的工程建設(shè)目標(biāo)。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文首先分析了造價動態(tài)管控的重要性，其次分析了造價動態(tài)管控在施工各個階段存在的問題，最后對造價動態(tài)管控在施工各個環(huán)節(jié)提出了淺薄的建議，同時就BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用提出了一點意見。