張文英 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

建設(shè)工程涉及的施工技術(shù)較多，施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要加強(qiáng)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)工程技術(shù)發(fā)揮作用。并從施工管理機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工人員隊(duì)伍建設(shè)、施工物資管控等多方面，提升建設(shè)項(xiàng)目的施工管理效果。保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，合理控制建設(shè)成本，同時(shí)保證建設(shè)符合環(huán)保要求，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量安全的重要因素，是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要嚴(yán)格控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位的進(jìn)行質(zhì)量控制，以更好地提高管理質(zhì)量。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，人員流動(dòng)性高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性逐漸增加。

基于此，相關(guān)工作人員必須運(yùn)用健全的管理規(guī)范，進(jìn)行管理工作的有效開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目的安全性，并從項(xiàng)目中獲得最大收益。所以，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)有序、全面的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備等的管控，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性

一是在建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重要途徑。很多建筑材料、設(shè)備等在建筑工地得到了大量的使用，施工人員也比較多，增加了施工各個(gè)階段的管理難點(diǎn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的管理，有效規(guī)范施工人員在施工中的行為，進(jìn)而提升施工效率和質(zhì)量，以提高施工工程質(zhì)量。

二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理已成為施工安全的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于施工過(guò)程復(fù)雜、占地面積大，不能充分考慮一些安全風(fēng)險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，從而降低施工的安全性和可靠性。但是，科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的整合利用，最大限度地防止資源浪費(fèi)，進(jìn)而有效提升工程施工效率。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控現(xiàn)狀

3.1 質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中具有重要的作用。然而，在實(shí)際工作中，許多建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。各施工企業(yè)的管理水平和管理措施存在一定的差異，管理基礎(chǔ)差異較大，會(huì)導(dǎo)致管理效率差異，從而增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

建筑工程管理的涉及面較廣，它是一種特殊的項(xiàng)目管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工質(zhì)量缺乏控制是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)建材、施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)都有著嚴(yán)格的要求。

但是，從實(shí)際情況來(lái)看，許多施工企業(yè)沒(méi)有落實(shí)施工質(zhì)量管理工作，例如，建材質(zhì)量及規(guī)格不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求、施工設(shè)備管理缺乏專業(yè)性、施工人員的施工水平較低?？傊绻┕て髽I(yè)不重視安全管理，就會(huì)造成建筑質(zhì)量問(wèn)題，這將不利于安全施工管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。從實(shí)際情況來(lái)看，為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)往往不重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，從而增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的可能性。此外，施工企業(yè)不重視培訓(xùn)工作，往往會(huì)導(dǎo)致管理人員和施工人員安全意識(shí)薄弱，從而埋下大量的安全隱患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中，施工企業(yè)必須保證建材質(zhì)量。由于體積大、使用量大，施工建材在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而影響管理工作效率。建材采購(gòu)與使用規(guī)劃存在缺陷，會(huì)增加材料損耗和施工成本。如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專門堆放建材的地點(diǎn)，受外部環(huán)境因素的影響，各種建材（如混凝土、黏結(jié)劑等）容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而造成建材質(zhì)量下降，導(dǎo)致工程存有安全隱患。

3.4 資金不足、工期過(guò)短

目前，一些施工企業(yè)不重視安全管理問(wèn)題，往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會(huì)拖欠工人工資，甚至有些建設(shè)資金由施工隊(duì)墊付。分包商缺乏資金，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、施工安全受到威脅、施工質(zhì)量下降。

此外，建筑工程施工較為復(fù)雜，有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，盲目縮短工期。同時(shí)，甲方要求施工企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程任務(wù)，往往導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕工期、搶進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3.5 施工過(guò)程管理不當(dāng)

目前，常見(jiàn)的建工程管理問(wèn)題是施工過(guò)程管理不當(dāng)。因此，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過(guò)程管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，大多數(shù)管理人員不重視施工流程管理工作。

另外，一些管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，易導(dǎo)致關(guān)鍵問(wèn)題得不到解決。施工過(guò)程管理不當(dāng)?shù)脑?，還包括管理人員人數(shù)較少。在管理較大規(guī)模的工程時(shí)，管理人員不足會(huì)導(dǎo)致施工管理工作困難重重，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.6 安全管理體系存在缺陷

只有完善的安全管理體系，才能保證施工的安全性。安全管理體系存在缺陷，不利于有效規(guī)范施工過(guò)程。因此，施工企業(yè)必須明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，因?yàn)槭┕と藛T違規(guī)操作會(huì)直接影響施工的安全性。再有，許多施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善，不能及時(shí)、正確地評(píng)價(jià)施工人員的工作表現(xiàn)，因而嚴(yán)重影響了施工人員的工作積極性。

4 建筑工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和優(yōu)化要點(diǎn)

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)化管理是不可缺少的環(huán)節(jié)。

一是施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，保障每位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理技術(shù)和知識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)行；

二是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要有積極培訓(xùn)意識(shí)，能夠接受新的管理理念和管理方法，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到具體的管理工作中；

三是施工企業(yè)要注意吸納高素質(zhì)管理人才，擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工。施工企業(yè)要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)人才，以及外部引進(jìn)高素質(zhì)人才相結(jié)合的發(fā)展理念，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提升人員的工作積極性。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

建筑材料是建筑工程施工的重要因素，建筑都是由建筑中使用的各種材料組成的，沒(méi)有材料就沒(méi)有建筑。建筑材料的好壞，對(duì)建筑的質(zhì)量有著重要的影響，建筑材料的合理選擇，也對(duì)建筑的美觀和價(jià)值起到了決定性的作用。因此，建筑材料對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)十分重要。

管理者需要在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)建筑材料的智能化管理和優(yōu)化，尋找成本和質(zhì)量的最優(yōu)組合，進(jìn)而為建筑質(zhì)量控制保駕護(hù)航。施工管理人員可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，選擇價(jià)格與材料質(zhì)量性價(jià)比較高的施工原材料，從源頭上控制建筑材料成本，避免施工前期大量浪費(fèi)的資金。

施工人員在施工過(guò)程中，也需要灌輸節(jié)約意識(shí)，要合理使用建材，嚴(yán)禁浪費(fèi)。例如，將材料存放在室溫下的干燥室內(nèi)，不會(huì)因風(fēng)雨而損壞材料。建筑材料的合理管理和優(yōu)化，可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地提高施工效益，建筑材料的質(zhì)量?jī)?yōu)化也可以提高建筑的質(zhì)量。

4.3 做好施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備管控工作

在進(jìn)行建筑工程土建施工前，施工人員必須依據(jù)工程特點(diǎn)、工程范圍和概算成本，有效選擇機(jī)械類型，進(jìn)而明確機(jī)械設(shè)備數(shù)量，并有效規(guī)范安全區(qū)布局。施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選擇的過(guò)程中，需在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低施工成本。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工人員必須核對(duì)資質(zhì)證書等相關(guān)證件。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安置時(shí)，施工人員必須確保放置位置和圖紙要求相匹配，以保證設(shè)備放置的穩(wěn)定性。

除此以外，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要建立可靠的機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制。除了租用和購(gòu)買機(jī)器設(shè)備外，還必須全面落實(shí)檢查制度，積極維護(hù)機(jī)器設(shè)備。同時(shí)，技術(shù)人員要做好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員取得操作證，接受技術(shù)安全培訓(xùn)，正確識(shí)別危險(xiǎn)源并采取行動(dòng)，需要制定有效的應(yīng)急計(jì)劃。

4.4 推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理綠色環(huán)保進(jìn)程

想要推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理綠色環(huán)保進(jìn)程，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照地方政府制定的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，在防飛塵、防污染、防滲漏、防噪聲、防水體污染等方面狠抓落實(shí)。施工企業(yè)要把好施工安全關(guān)口，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全施工管理工作總方針，作為工程建設(shè)最重要的基礎(chǔ)和最基本的要求，確保工程安全措施有效落實(shí)、人員培訓(xùn)到位。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，把安全管理貫穿于施工全過(guò)程。施工企業(yè)在處理施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全與進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，確保員工自覺(jué)地反“三違”。企業(yè)要建立良好的施工作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為員工創(chuàng)建溫馨的生活環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的思想。

施工企業(yè)還要積極與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)安全環(huán)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，明確綠色環(huán)保文明施工的要求，創(chuàng)造優(yōu)良的工作、出行、材料運(yùn)輸和施工條件。充分地將質(zhì)量保證體系和安全工作管理細(xì)則相結(jié)合，加強(qiáng)工地食堂、工人宿舍以及生活區(qū)域的環(huán)境建設(shè)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、衛(wèi)生條件不良等問(wèn)題，確保每一位建設(shè)者以良好的精神狀態(tài)和健康的身體狀態(tài)投入到工程建設(shè)之中。

4.5 質(zhì)量控制

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量控制是重要的核心部分，也是十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在開(kāi)始施工前，需要充分了解及掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案等相關(guān)內(nèi)容，并做好材料的收集，以確保施工的順利完成。在實(shí)際的工作流程中，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照復(fù)雜工作環(huán)境的要求執(zhí)行。

此外，需要注意的是，對(duì)于很可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，要及時(shí)總結(jié)，并采取有效措施加以解決，以保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。另外，還要做好材料的驗(yàn)收和儲(chǔ)存，防止由于原材料質(zhì)量差而發(fā)生事故；施工后期，應(yīng)注意施工監(jiān)督管理，防止人為因素造成返工。除此以外，要想進(jìn)一步降低成本，應(yīng)以質(zhì)量檢查結(jié)果作為重要指導(dǎo)，為后續(xù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.6 加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度

為順應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須不斷向建設(shè)項(xiàng)目管理的智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。在建筑工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)建筑技術(shù)管理的重視，有效轉(zhuǎn)變管理理念和方法，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)而有效提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量和水平。

此外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)程中，要保證施工技術(shù)的有效性，監(jiān)控管理施工進(jìn)度。通過(guò)不斷地提升施工技術(shù)管理，有效運(yùn)用BIM技術(shù)，分析研究施工項(xiàng)目，整合施工進(jìn)度、施工造價(jià)等方面的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙內(nèi)容的分析，充分了解施工項(xiàng)目的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，并做好施工技術(shù)交底工作。

另外，在進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用中，需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等信息的有效分析，最大限度地保障建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度的一致性，進(jìn)而促進(jìn)各部門之間的溝通及交流，以提高施工管理水平。

4.7 加強(qiáng)安全防護(hù)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義。采用圍擋封閉施工場(chǎng)地，可以有效避免非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安裝環(huán)保防護(hù)設(shè)施，可減少施工對(duì)周邊居民和環(huán)境的不利影響。因此，加強(qiáng)安全防護(hù)，有利于保證施工人員的人身安全。此外，管理人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的進(jìn)程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了巨大的進(jìn)步。人們對(duì)建筑質(zhì)量的重視程度不斷加強(qiáng)，特別是在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)工程的首要位置，對(duì)建筑物質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管控，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理綠色環(huán)保進(jìn)程，加強(qiáng)安全防護(hù)，以提高工程質(zhì)量，讓業(yè)主買得安心，住得安心。