曹筱雅 菏澤城建工程發(fā)展集團(tuán)有限公司

1 前言

機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理活動的重要環(huán)節(jié)，通過機(jī)械設(shè)備管理可以全面把握企業(yè)物資庫存、項(xiàng)目建設(shè)、預(yù)算支出等信息，有助于企業(yè)成本控制。同時(shí)還能保證在項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)備隨時(shí)都處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。隨著我國各種工程項(xiàng)目逐漸增多，在很大程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)踐中，很多施工企業(yè)會出現(xiàn)高產(chǎn)值、低效益的狀況，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械工程設(shè)備是橋梁、道路、地鐵等基建項(xiàng)目中不可或缺的一部分，機(jī)械工程設(shè)備管理的好壞，直接決定機(jī)械設(shè)備能否順利地進(jìn)行施工及壽命，進(jìn)而決定整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量的好壞。

設(shè)備質(zhì)量對建筑公司來說非常重要，是企業(yè)發(fā)展的命脈。所有的建筑企業(yè)應(yīng)從工程機(jī)械設(shè)備的管理入手，把機(jī)械設(shè)備的管理和建筑工程的施工安全放在同一位置。組織員工每天或定期檢查機(jī)器設(shè)備，正確操作機(jī)器設(shè)備，并在操作機(jī)器前對人員展開培訓(xùn)，使人員能夠正確使用設(shè)備，保證機(jī)器設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。如果施工企業(yè)內(nèi)部管理不全面，尤其是在機(jī)械設(shè)備管理上，更是存在問題，從而制約了施工單位綜合水平提升。因此，施工企業(yè)必須全面提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視力度。

2 施工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要性

在實(shí)踐中，施工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理具有十分重要的意義，其可以顯著降低企業(yè)資產(chǎn)損失，保證企業(yè)物資保值。對施工企業(yè)來說，其生產(chǎn)運(yùn)營是一個(gè)復(fù)雜的過程，尤其是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)設(shè)備管理。如果忽視了對機(jī)械設(shè)備的管理，很有可能出現(xiàn)諸多漏洞，如物資倉儲折損、物資被盜、設(shè)備故障等，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行。通過機(jī)械設(shè)備管理，可以在很大程度上降低機(jī)械設(shè)備損耗，甚至?xí)沤^損耗的情況，這樣施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中可以很好的節(jié)約成本，這對于施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大幫助。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，讓施工企業(yè)在現(xiàn)場確保物資使用情況和發(fā)放情況一致，不會出現(xiàn)領(lǐng)用物資量超過生產(chǎn)用量的情況。此外，還可以在很大程度上確保在工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備處于安全運(yùn)作的狀態(tài)，保證了設(shè)備的良好使用，這對于工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行有很大幫助。

3 建筑機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在的問題

3.1 人員管理問題

機(jī)械設(shè)備安全管理中，人員管理問題尤為重要，其中包括管理人員、設(shè)備操作人員和主要施工負(fù)責(zé)人。實(shí)踐表明，在水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，由于相關(guān)人員的操作不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故達(dá)到70%以上，因此，在設(shè)備安全管理中，應(yīng)做好人員規(guī)范化管理。人員問題主要表現(xiàn)在操作人員缺乏專業(yè)知識、對機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場操作環(huán)境與可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)未能作出預(yù)判，增加了事故的發(fā)生率。同時(shí)，在人員因素分析中，也發(fā)現(xiàn)部分人員存在僥幸心理，未能對安全施工提高重視力度，缺乏對現(xiàn)場施工危險(xiǎn)因素的預(yù)見能力，增加了自身風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建筑機(jī)械設(shè)備本身比較落后

建筑機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)水平對于建筑機(jī)械的節(jié)能效率和節(jié)能水平具有直接的重要影響。目前，我國所使用的一些建筑機(jī)械設(shè)備與其他西方國家相比，技術(shù)比較落后，使得建筑機(jī)械在能源消耗方面存在普遍較高的現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑機(jī)械的工作效率與能源消耗量存在不配比的情況。雖然我國已經(jīng)在建筑機(jī)械及節(jié)能技術(shù)方面投入了大量的資金和人力，并已經(jīng)取得了一定的成果，然而和一些先進(jìn)國家和我國對于節(jié)能技術(shù)的需求相比，還存在一定的差距。

另外，由于建筑機(jī)械固有的特性，隨著對建筑機(jī)械長時(shí)間的使用和損耗，會導(dǎo)致機(jī)械的能源消耗進(jìn)一步增加，降低了建筑機(jī)械的工作效率，也會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量和進(jìn)度不能得到保障，對于生態(tài)保護(hù)的工作也產(chǎn)生了影響。而出現(xiàn)上述問題的原因主要是由于我國與其他西方國家相比，對于建筑機(jī)械和建筑節(jié)能技術(shù)的發(fā)展重視程度較低，科技水平和人力物力的投入方面也存在著差距，因此導(dǎo)致我國建筑機(jī)械設(shè)備比較落后。

3.3 安全責(zé)任落實(shí)不到位

由于缺乏完善的制度指導(dǎo)，施工安全管理上多存在執(zhí)行不到位，追責(zé)不及時(shí)等情況。現(xiàn)今，在建筑工程施工安全管理上逐步加大對事故的處罰力度，工程建設(shè)中以包代管問題突出，導(dǎo)致主體施工責(zé)任落實(shí)不到位。有些項(xiàng)目經(jīng)理到崗率不高，難以切實(shí)落實(shí)其自身職責(zé)。有些建設(shè)方未能明確自身安全責(zé)任，拖欠工程款問題，縮減工期，忽視安全管理等問題突出。有些監(jiān)理方自我定位不準(zhǔn)確，對于自身需要承擔(dān)的責(zé)任不清晰，對安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不到位，導(dǎo)致工程施工中的各項(xiàng)安全隱患無法被及時(shí)排查并解決，安全生產(chǎn)責(zé)任制未能有效落實(shí)。

4 施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備安全管理的策略

4.1 做好人員管理

（1）提高管理人員的安全意識。管理人員是機(jī)械設(shè)備安全管理的主體，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力對管理工作造成的影響較大。新時(shí)期，由于施工技術(shù)發(fā)展，水利機(jī)械設(shè)備自動化程度明顯提升，如何做好管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全組織能力和管理意識成為提升現(xiàn)場施工管理水平的關(guān)鍵。在組織機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必要檢查，明確設(shè)備管理工作重點(diǎn)，使得現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理更加高效。

（2）管理人員的安全培訓(xùn)。施工企業(yè)應(yīng)做好管理人員培訓(xùn)，為其講解水利項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)現(xiàn)場施工具體要求，分類管理機(jī)械設(shè)備，明確新設(shè)備與舊設(shè)備的數(shù)量比值，更換性能較差且故障頻發(fā)的機(jī)械設(shè)備。要做好機(jī)械設(shè)備操作人員的管理工作，為其講解操作技巧和相關(guān)注意事項(xiàng)，促使其養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。做好對新設(shè)備的入庫管理與操作培訓(xùn)，通過專業(yè)人員的示范演示，使得機(jī)械設(shè)備使用更加規(guī)范。施工企業(yè)應(yīng)提高相關(guān)人員的安全認(rèn)識能力，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。上述施工管理工作的有效開展，明顯提升了項(xiàng)目安全性。施工單位應(yīng)認(rèn)識到設(shè)備安全維護(hù)重要性，參考水利項(xiàng)目施工周期，做好閑置施工機(jī)械設(shè)備的檢修和故障隱患排除工作，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保施工作業(yè)安全穩(wěn)定。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備維護(hù)歷史與經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)設(shè)備施工中可能存在的問題，并做好機(jī)械設(shè)備故障預(yù)測，構(gòu)建針對性預(yù)防方案，使機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率降到最低。

（3）崗前安全教育和責(zé)任履行。機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員應(yīng)具有較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使得自身在復(fù)雜的工作環(huán)境中具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。為增加對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理能力，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)力履行責(zé)任，確保相關(guān)操作人員在具體上崗前專業(yè)水平過關(guān)，并且做到持證上崗。在安全管理工作中，施工單位應(yīng)建立定人、定機(jī)、定崗制度，做好操作人員自身安全防護(hù)，在機(jī)械設(shè)備施工操作中，做到有的放矢，防止安全事故發(fā)生。安全管理意識強(qiáng)化后，設(shè)備管理人員能認(rèn)真履行設(shè)備維護(hù)職責(zé)，并做好現(xiàn)場施工設(shè)備的日常管理和性能測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障點(diǎn)，提升機(jī)械設(shè)備使用性能。機(jī)械設(shè)備管理工作具有長期性和反復(fù)性，通過強(qiáng)化管理，提高人員責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)，確保施工機(jī)械設(shè)備使用合規(guī)、維護(hù)得當(dāng)，對保障機(jī)械操作安全，確保施工安全有序進(jìn)行具有深遠(yuǎn)影響。

4.2 完善建筑機(jī)械及節(jié)能技術(shù)的管理制度

完善的管理制度有利于促進(jìn)建筑機(jī)械及節(jié)能技術(shù)的快速發(fā)展。因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷健全和完善與建筑機(jī)械相關(guān)的管理制度，以及建筑機(jī)械節(jié)能技術(shù)的管理制度，同時(shí)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行工作。合理設(shè)置建筑機(jī)械的使用年限和損耗臨界值，嚴(yán)格限制報(bào)廢和磨損比較嚴(yán)重的建筑機(jī)械，對于一些已經(jīng)報(bào)廢和作業(yè)效率較低的建筑機(jī)械應(yīng)該采用科學(xué)的方法對其報(bào)廢處理。比如，通過政府補(bǔ)貼的形式回收報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備等。對于建筑機(jī)械節(jié)能技術(shù)的管理也應(yīng)該不斷完善，保護(hù)節(jié)能技術(shù)的專利產(chǎn)權(quán)，鼓勵企業(yè)不斷研究和開發(fā)新型的專利技術(shù)，并給予一定的政府補(bǔ)貼，支持建筑機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)加大研發(fā)新型節(jié)能技術(shù)，為建筑機(jī)械節(jié)能的發(fā)展提供持續(xù)的發(fā)展動力。

4.3 落實(shí)信息化管理

隨著信息時(shí)代的到來，社會各個(gè)領(lǐng)域也朝著信息化方向發(fā)展。在施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中，開展信息化管理活動，可以在很大程度上提高其管理效果，同時(shí)能降低工作人員的工作強(qiáng)度，具有良好效果。因此，在實(shí)踐中施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過信息化手段解決機(jī)械設(shè)備管理的“信息孤島”問題，最大限度地發(fā)揮出施工企業(yè)內(nèi)控作用。施工企業(yè)可以結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，將進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等相關(guān)數(shù)據(jù)都納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，這樣管理層可以在第一時(shí)間獲取工程項(xiàng)目建設(shè)情況的信息，還可以開展報(bào)表審核、合同評審等工作。

機(jī)械設(shè)備從計(jì)劃提報(bào)到合同簽訂、付款等流程都是從網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都處于透明狀態(tài)，極大地保證了機(jī)械設(shè)備采購的規(guī)范性，保證了機(jī)械設(shè)備管理效果。在物資及設(shè)備使用過程中，必須對其開展嚴(yán)密的監(jiān)控，尤其是設(shè)備運(yùn)行期間，更是要加強(qiáng)管理，這樣才能最大限度地保證設(shè)備運(yùn)行安全，保障施工活動的穩(wěn)定進(jìn)行。在工程項(xiàng)目中，企業(yè)需要安排工作人員定期開展設(shè)備保養(yǎng)工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理，以此保障設(shè)備的使用性能。在實(shí)踐工作中可以通過會議的方式，集中討論設(shè)備運(yùn)行中存在的故障、主要引起原因，并制定相應(yīng)的防范策略，以此減少設(shè)備故障發(fā)生率，保證設(shè)備持續(xù)運(yùn)行。

此外，在項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)還需結(jié)合工程規(guī)模確定設(shè)備是采購，還是租賃，一般情況下，項(xiàng)目建設(shè)的核心設(shè)備企業(yè)都具有，只需要做好和諧設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作即可。而對于一些非核心設(shè)備，則可通過租賃的方式獲取，這樣可以限制降低這類設(shè)備的采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 劃分安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)

安全施工是建筑施工的重點(diǎn)，是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。為保證安全管理工作的有效落實(shí)，需做好安全責(zé)任劃分，明確崗位職責(zé)，落實(shí)安全管理分工，劃分責(zé)任之后，做好實(shí)施監(jiān)督檢查，簽訂施工安全管理責(zé)任書，確保安全管理責(zé)任落于工作人員身上。班組長是施工現(xiàn)場的前沿指揮人員，班組長應(yīng)落實(shí)對班組人員監(jiān)管，明確施工現(xiàn)場組織工作，施工現(xiàn)場人員做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對施工全過程的教育檢查工作。施工過程中，施工人員應(yīng)秉持“安全第一”的施工理念，防止在施工中出現(xiàn)違章違規(guī)操作等不良施工行為，對于施工中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)，便于管理人員及時(shí)將隱患排除。

4.5 強(qiáng)化設(shè)備管理

在市場經(jīng)濟(jì)下，貿(mào)易供給及需求決定了價(jià)格機(jī)制，這種價(jià)格機(jī)制并不是由政府指定的。只有價(jià)格機(jī)制下，產(chǎn)品價(jià)格會隨著市場需求而出現(xiàn)漲跌的情況，在這種情況下，對原材料的價(jià)格走向進(jìn)行預(yù)測，并以此為依據(jù)開展庫存管理十分重要。同時(shí)，這也是設(shè)備管理人員日常工作中十分重要的內(nèi)容。在實(shí)踐中建立相應(yīng)的物價(jià)監(jiān)測體系，結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格運(yùn)行軌跡，判斷建筑材料價(jià)格走向，從而為成本控制提供良好的信息依據(jù)。當(dāng)然在此過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備管理人員需結(jié)合工程量，在材料價(jià)格較低的時(shí)候適當(dāng)增加一些材料儲備，在價(jià)格較高的時(shí)候則適當(dāng)?shù)販p少庫存，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效果最大化。

施工企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著十分重要的作用，其運(yùn)作狀態(tài)將會對整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度帶來影響。所以在實(shí)踐中，施工企業(yè)還需結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)狀況，制定完善的機(jī)械設(shè)備管理方案，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理效果。首先，施工企業(yè)需制定完善的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，定期對設(shè)備開展維護(hù)檢修活動，發(fā)現(xiàn)故障后及時(shí)處理。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該要求機(jī)械設(shè)備的操作人員每天在使用設(shè)備之前，都對其進(jìn)行簡單的檢查，簡單的問題自己解決，如果問題嚴(yán)重則需上報(bào)由施工企業(yè)安排專人進(jìn)行維修。其次，在設(shè)備使用過程中必須保證規(guī)范、正確，不能出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，盡量減少人為因素引起的設(shè)備故障。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，全面把握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并針對潛在的故障及時(shí)處理，從而保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.6 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作

加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，要做好火災(zāi)防范，定期開展多個(gè)層次的安全檢查工作，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)通過行業(yè)類檢查、項(xiàng)目檢查和定期檢查等及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。還要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備保證安全檢測工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，重點(diǎn)做好對機(jī)械事故和觸電事故的檢測和預(yù)防，提前制定應(yīng)急預(yù)案，保證在安全事故發(fā)生時(shí)可以正確處理，最大化降低事故造成的損失。

5 結(jié)束語

總而言之，大型施工企業(yè)在日常施工管理活動中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理具有十分重要的意義，可以顯著提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在實(shí)踐中，施工企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，制定相應(yīng)的調(diào)整策略，最大限度提高機(jī)械設(shè)備管理水平，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展。