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引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展特征，預(yù)示著我國(guó)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，“高質(zhì)量發(fā)展”相應(yīng)論述中，習(xí)近平總書(shū)記表示“高質(zhì)量發(fā)展”屬于我國(guó)一項(xiàng)重要發(fā)展主題，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，還應(yīng)將其貫徹到經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各個(gè)方面。而社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展需要各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行帶動(dòng)與促進(jìn)，企業(yè)在新時(shí)期下，需要綜合應(yīng)用多種手段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。以往會(huì)計(jì)核算中，是以事后核算為主，存在結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)財(cái)分離等特征，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙，所以企業(yè)需要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中均應(yīng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

一、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要意義

(一)促進(jìn)精細(xì)化管理

實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作融合，進(jìn)而共享不同工作的資源信息。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的整合分析，突破不同單元限制，獲得較好的資源共享效果，使資源配置更為科學(xué)、有效，提升工作效率，節(jié)約了成本支出。并且，各部門(mén)協(xié)同配合下，可促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，使各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與商務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

(二)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化屬于企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是結(jié)合價(jià)值鏈達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，此項(xiàng)工作的核心為各部門(mén)的高效對(duì)接以及良好融合，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源共享[1]。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠有效滿足這一要求，基于業(yè)財(cái)融合模式引領(lǐng)，可從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，協(xié)同開(kāi)展業(yè)財(cái)與財(cái)務(wù)工作，不僅會(huì)為財(cái)務(wù)工作提供真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還能為業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供財(cái)務(wù)支持，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全周期管控，最終有助于企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(三)提升決策效率

為實(shí)施業(yè)財(cái)融合前，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)在工作目標(biāo)及內(nèi)容上存在較大不同，部門(mén)管理人員為獲得更高的工作效率，會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建管理系統(tǒng)，各部門(mén)間管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不足，因此，在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，各部門(mén)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，無(wú)法有效融合相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作缺乏充分的信息溝通，未能充分體現(xiàn)出信息的價(jià)值，也會(huì)降低決策效率。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，突破部門(mén)間信息傳遞的阻礙，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使企業(yè)決策效率得到明顯提升。

二、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的原則

首先，實(shí)操性原則。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，不可僅局限于表面，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，科學(xué)選擇融合方案。不同企業(yè)在業(yè)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)管理工作上，均會(huì)帶有不同特色，業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)操性原則，保證業(yè)財(cái)融合模式與企業(yè)實(shí)際相符，防止出現(xiàn)形式化問(wèn)題。然而，根據(jù)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況，可以發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)制定的業(yè)財(cái)融合方案不夠合理，未從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不具備較強(qiáng)的可操作性。因此，業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)重視融合有效性，遵循實(shí)操性原則，提升融合成效。其次，全面性原則。所謂全面性原則，表示的是企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要對(duì)各種因素進(jìn)行考慮，同時(shí)將企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作為主要依據(jù)，合理推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合的落實(shí)會(huì)涉及到較多部門(mén)，需要開(kāi)展的工作內(nèi)容較多，所以為保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，應(yīng)基于全面性原則下，制定業(yè)財(cái)融合應(yīng)用方案，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合水平。最后，因地制宜原則。業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理要求，形成合理的融合方案。所以企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)以因地制宜原則為依據(jù)，將企業(yè)實(shí)際作為重點(diǎn)，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

三、業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

(一)樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視全體員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)的正確樹(shù)立，重視意識(shí)引導(dǎo)，通過(guò)意識(shí)引領(lǐng)行為，高效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，創(chuàng)設(shè)出良好的內(nèi)部融合環(huán)境，提升融合效果。首先，企業(yè)管理人員屬于各項(xiàng)工作的組織者、安排者，應(yīng)持有正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，日常管理中，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合意識(shí)貫穿于各項(xiàng)管理工作中，長(zhǎng)此以往，使企業(yè)管理人員擁有較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。其次，在企業(yè)管理人員管理工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，應(yīng)加大業(yè)財(cái)融合意識(shí)宣傳力度，在部門(mén)會(huì)議中，深入討論業(yè)財(cái)融合工作。再次，針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作，形成專(zhuān)門(mén)的工作小組，合理規(guī)劃各部門(mén)職能，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合，明確各部門(mén)工作責(zé)任，使其了解自身義務(wù)，有效把控員工行為，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任良好落實(shí)。最后，將各部門(mén)間的高效溝通作為重點(diǎn)內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合落實(shí)過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)積極分享融合經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)工作中遇到的問(wèn)題做出深入探討溝通，保證溝通渠道通暢性，在各部門(mén)良好溝通下，從整體上培養(yǎng)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合能效。

(二)構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求下，業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)ERP系統(tǒng)，在數(shù)字連接端口開(kāi)發(fā)與集成下，將ERP系統(tǒng)作為重要基礎(chǔ)，積極構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)不同系統(tǒng)負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，如資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等等，并將財(cái)務(wù)共享中心作為業(yè)財(cái)融合實(shí)施的主要保障[2]。業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)顆粒度的持續(xù)細(xì)化與優(yōu)化，形成統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，并使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與關(guān)鍵數(shù)據(jù)擁有統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，形成共享平臺(tái)，確保所有業(yè)務(wù)均從單一入口進(jìn)入，通過(guò)相應(yīng)流程向財(cái)務(wù)共享中心推送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供保障，統(tǒng)一落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，如總賬憑證核算、成本結(jié)算憑證核算等，保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)具備較強(qiáng)的實(shí)效性與合理性，交互應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)信息，同時(shí)形成可追溯聯(lián)查機(jī)制，當(dāng)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，能自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理。通過(guò)這樣的方式，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行了統(tǒng)一，使業(yè)務(wù)過(guò)程更加規(guī)范，大大減少了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)工作開(kāi)展中，能夠做到協(xié)同高效，在信息化系統(tǒng)平臺(tái)中有效融合了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也逐漸向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，高度集成業(yè)財(cái)融合，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)共享的規(guī)?；?yīng)，使企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地制定經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的不斷優(yōu)化。實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，還需要按照后評(píng)估制定，對(duì)系統(tǒng)集成進(jìn)行持續(xù)完善，強(qiáng)化管控的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，業(yè)財(cái)融合持續(xù)深化的背景下，獲得更高的業(yè)務(wù)處理能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

(三)完善融合聯(lián)合機(jī)制

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要深化業(yè)財(cái)融合，不斷整合財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)管理機(jī)制，使二者具備較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。轉(zhuǎn)變以往業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一的發(fā)展情況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，將資源優(yōu)化配置作為重要導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)全面交流，不僅要使業(yè)務(wù)更加了解財(cái)務(wù)，才能讓財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，在此工作思路下，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)化財(cái)務(wù)協(xié)同，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)共同努力下，使企業(yè)價(jià)值最大化。例如，某企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，重點(diǎn)開(kāi)展了四方面工作：第一，科學(xué)進(jìn)行組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持職能的不斷強(qiáng)化。第二，使利益相關(guān)者獲得更多有價(jià)值的信息。第三，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第四，落實(shí)6S精準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。并且，該企業(yè)還結(jié)合自身實(shí)際，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展定位。借助信息化技術(shù)與平臺(tái)，打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作屏障，獲得了較好的業(yè)財(cái)融合效果[3]。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)下，可積極借鑒成功的經(jīng)典案例，但是不可生搬硬套，需要與自身實(shí)際結(jié)合，形成具有自身特色的融合方案，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)真正與業(yè)務(wù)進(jìn)度聯(lián)結(jié)，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)配合下，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，共同制定產(chǎn)品銷(xiāo)售、采購(gòu)等策略，并對(duì)其中問(wèn)題做出全面探討，形成可行性整改方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高度匹配，構(gòu)建完善的聯(lián)合機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)擯棄以往應(yīng)用的封閉式管理模式，以免得企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展帶來(lái)阻礙，不應(yīng)只局限于自身工作范圍內(nèi)，需要積極探究多元化方式。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要以高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)深入融合，提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)用到相應(yīng)信息系統(tǒng)，這種情況下，也會(huì)使企業(yè)面臨相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為突顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值，企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)多樣化的方式使信息系統(tǒng)運(yùn)行更加安全，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)分析信息風(fēng)險(xiǎn)案例，使自身樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一方面，要求管理人員重視風(fēng)險(xiǎn)防范，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面，要求企業(yè)員工也應(yīng)在工作中關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，樹(shù)立起正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意思。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建安全防范體系，定期更新、維護(hù)信息系統(tǒng)軟硬件，排查系統(tǒng)中潛在的病毒與漏洞，通過(guò)病毒庫(kù)更新，避免信息風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生嚴(yán)重影響。再次，企業(yè)不僅要加密數(shù)據(jù)信息，還要進(jìn)行備份，從而使數(shù)據(jù)具有更高的安全性。最后，嚴(yán)格監(jiān)督信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，并做好人員培訓(xùn)工作，使其擁有與工作需求相匹配的能力與素養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，支持業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展。

(五)制定運(yùn)營(yíng)管理模式

業(yè)務(wù)共享管控模式的科學(xué)性，會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)效果產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身運(yùn)營(yíng)管控體系[4]，具體工作時(shí)，可從以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：第一，重視制度建設(shè)，重新梳理自身內(nèi)控制度及各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度等，結(jié)合新設(shè)立的組織架構(gòu)，各崗位職責(zé)進(jìn)行重新擬定，并明確具體工作要求，清晰劃分出各崗位權(quán)限，全面分析彼此間存在的關(guān)系，工作流程精簡(jiǎn)化處理后，需要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析，在對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理后，應(yīng)保證其具備流程化及標(biāo)準(zhǔn)化特征，從而形成更加完善的制度體系，使各項(xiàng)管理制度更加合理、完善，包括服務(wù)管理制度、流程管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等等，構(gòu)建出的管理制度體系，需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況良好匹配。第二，加大質(zhì)量監(jiān)管力度。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，管理會(huì)計(jì)管控會(huì)逐漸遷移，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系更加緊密，主要目的是最大程度上減小風(fēng)險(xiǎn)，獲得提質(zhì)增效的發(fā)展效果，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。業(yè)財(cái)一體化后，企業(yè)需要對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置控制點(diǎn)并制定有效的控制方案，在業(yè)務(wù)流程中重點(diǎn)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做出把控，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程。第三，重視考評(píng)建設(shè)，企業(yè)制定績(jī)效考核及評(píng)估制度時(shí)，需要細(xì)分考核對(duì)象，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)體系的不斷優(yōu)化，通過(guò)高效考評(píng)促進(jìn)管理水平提升，逐漸形成精細(xì)化管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件，并在考評(píng)體系下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施。

(六)與企業(yè)文化相匹配

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合模式下，主要強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，并不僅僅局限在財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù)方面。因此，需要實(shí)施企業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)與企業(yè)文化的更新與改革。在企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要共同探討，確定企業(yè)戰(zhàn)略愿景，并合理分配財(cái)務(wù)資源，有效解決戰(zhàn)略層與實(shí)施層相互獨(dú)立，聯(lián)系不足問(wèn)題，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。特別是在集成化信息平臺(tái)方面，需要各個(gè)管理者協(xié)同工作，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作及企業(yè)文化相匹配[5]。在各智能模塊協(xié)同方面，不僅要注重業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)決策支撐，還應(yīng)將業(yè)務(wù)嵌入財(cái)務(wù)，全面實(shí)施財(cái)務(wù)分析等工作。在與企業(yè)文化良好匹配下，使業(yè)財(cái)融合模式更加符合企業(yè)發(fā)展需求，真正賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要選擇，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，并依據(jù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)不僅要正確樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，還應(yīng)構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，并通過(guò)完善融合聯(lián)合機(jī)制等多樣化手段，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的真正能效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。■