欒 欣 國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司

近年來，國民的經(jīng)濟和科技逐漸的發(fā)展和進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)的根本，提升了經(jīng)濟，可以更進(jìn)一步地拓展延伸越來越多電網(wǎng)基建工程項目在我國各地區(qū)的建設(shè)發(fā)展案得到了應(yīng)用。政府機構(gòu)為了加強對電網(wǎng)工程進(jìn)行全面建設(shè)，為國民經(jīng)濟建設(shè)提供有力保障，也提出了科學(xué)性的建設(shè)方案，加強對建設(shè)制度進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。當(dāng)前由于電網(wǎng)基建工程項目規(guī)劃中存在了一些特殊性和專業(yè)性工程，企業(yè)不僅需要有較強的專業(yè)性，而且要加強對整個建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，在工程項目實施過程中，對于外來的干擾項目要及時避免，加強對不確定性的控制。

一、當(dāng)前財務(wù)管理儀建設(shè)中的重點化

在當(dāng)前電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用規(guī)劃中，整體管理應(yīng)用存在著一些問題，各種施工環(huán)節(jié)較多，施工理念比較豐富，施工模式特點較多，對此工程財務(wù)管理弱化，相關(guān)問題也越來越嚴(yán)重。當(dāng)前在財務(wù)管理工作建設(shè)中，管理人員要加強與工程項目部的施工單位進(jìn)行溝通交流。在當(dāng)前工程項目開展運行之前，相關(guān)管理人員結(jié)合實際施工情況，制定科學(xué)性的施工方案和施工理念，要加強對電網(wǎng)基建工程項目，財務(wù)管理各方面進(jìn)行檢查。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好多方面的記錄。管理人員對文件中包含的內(nèi)容全面的公布，要讓工作人員能夠從思想上加強對電網(wǎng)機械工程的全方面認(rèn)識，要完全地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用和價值，對財務(wù)管理工作的優(yōu)勢進(jìn)行控制。加強對服務(wù)理念的創(chuàng)新和調(diào)整，要從多個方面使項目在應(yīng)用中參與到電網(wǎng)基建工程，財務(wù)管理工作應(yīng)用中。相關(guān)管理人員要加強對工程財務(wù)管理工作的主動性和積極性進(jìn)行支持和調(diào)整，這樣能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的制度方案，能夠更加全面地確保電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理工作得到落實和應(yīng)用。當(dāng)前在此建設(shè)基礎(chǔ)上，要從根本上明確電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理工作的實際模式，從多個方面貫穿工程項目的管理理念，做好各工程階段的調(diào)整。管理人員要在各個階段加強對關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。在項目開展前期，加強對各個決策階段進(jìn)行控制，選擇高效的可研報告，對工程項目進(jìn)行結(jié)算，控制好消耗的資金成本，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計了解，從根本上進(jìn)行重點審查。管理人員在項目準(zhǔn)備階段要加強對工程項目做好辦理，結(jié)合資產(chǎn)處置相關(guān)問題對工程預(yù)算的費用和計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。對工程項目的預(yù)算管理工作進(jìn)行控制時，采用預(yù)算管理理念，做好預(yù)付款審批，對進(jìn)度款的結(jié)算工作進(jìn)行控制調(diào)整。一些設(shè)備系統(tǒng)和材料會應(yīng)用到物資，對此相關(guān)管理人員要及時進(jìn)行結(jié)算管理，對涉及到的工程費用變更情況和工作人員的工資情況和費用都進(jìn)行審核。工程項目在建設(shè)應(yīng)用中整體動態(tài)分析對整個工程項目具有重要的影響作用，對此，對電網(wǎng)之間工程項目的材料費用和設(shè)備費用進(jìn)行控制時，要加強對竣工結(jié)算審核報告各方面都進(jìn)行編制調(diào)整。與此同時，相關(guān)管理人員做好工程項目評價管理工作建設(shè)，結(jié)合工程項目各個階段的重點管理對象，要從財務(wù)的發(fā)展角度做好相關(guān)制度方案的調(diào)整，實現(xiàn)全過程的跟蹤監(jiān)督管理控制理念。

二、保證日常工作規(guī)范化

當(dāng)前在電網(wǎng)基建工作管理項目應(yīng)用中，項目管理資金涉及到項目的各個環(huán)節(jié)，而且影響方面較廣。對項目資金進(jìn)行應(yīng)用控制時，是整個財務(wù)管理工作的重點核心，對此相關(guān)管理人員在開展電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用時，對財務(wù)管理工作涉及到各個細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從多個方面實現(xiàn)高效性的管理。大部分的企業(yè)在工程項目管理應(yīng)用中要從根本上實施流程化的管理模式，對多個管理理念進(jìn)行控制，這樣才能夠提升整個工程項目的價值和優(yōu)勢。更重要的是要保證在流程中每一項工作處于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，要符合實際動態(tài)，對各流程、各工程項目消耗的資金成本都進(jìn)行管理記錄。相關(guān)管理人員加強對電網(wǎng)基建工程項目進(jìn)行控制，這樣可以從根本上實施科學(xué)性、高效性的管理建設(shè)工作。結(jié)合管理項目中的一些細(xì)節(jié)，建立規(guī)范性的管理模式和管理理念，加強對各項工作進(jìn)行固化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理應(yīng)用。在項目實施過程中，相關(guān)管理人員對工程項目的進(jìn)度表進(jìn)行明細(xì)安排，對最近成本的計劃表進(jìn)行填報。管理人員對文件進(jìn)行設(shè)置時，要對文件的內(nèi)容和格式時間，經(jīng)辦人，審核人各方面都進(jìn)行規(guī)范性的明確。這樣開展相關(guān)的財務(wù)管理工作，這樣才能夠使工程項目財務(wù)管理人員及時地對相關(guān)工作項目的狀態(tài)進(jìn)行了解和掌握，才能從根本上實現(xiàn)工程項目高校動態(tài)的管理運行。開展相關(guān)管理工作，能夠?qū)こ添椖績?nèi)部存在的細(xì)節(jié)問題了解得更加全面，掌握工程項目的實施動態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效動態(tài)管理，對工作內(nèi)容進(jìn)行控制，提高工作效率，保證工作管理制度，這樣能夠為今后的電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理工作發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

三、當(dāng)前電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理工作中存在的問題

(一)整體財務(wù)管理手段較薄弱

當(dāng)前大部分的電網(wǎng)企業(yè)在基建工程項目實施管理過程中，只是表面上對項目建設(shè)的管理模式進(jìn)行重視，缺少對財務(wù)消耗的資金成本問題的關(guān)注，沒有抓到電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心。部分企業(yè)在預(yù)算管理工作中對各個環(huán)節(jié)和財務(wù)管理中的變更情況沒有全面的認(rèn)識，對全過程的財務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識和了解。一些電網(wǎng)基建工程項目在投標(biāo)招標(biāo)以及審核的過程中整體缺乏參與度，缺少科學(xué)性的建設(shè)理念和建設(shè)方案。在財務(wù)管理方面，管理人員并沒有發(fā)揮出資金支付功能對電網(wǎng)基建工程項目的管理作用，沒有及時地進(jìn)行控制，這些都降低了全過程財務(wù)管理工作的有效性和全面性。

(二)會計準(zhǔn)則與概預(yù)算管理工作缺乏有效的鏈接

當(dāng)前在電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用規(guī)劃中，管理人員對精細(xì)化的管理并沒有進(jìn)行科學(xué)性的設(shè)置和調(diào)整，這些都導(dǎo)致工程項目該預(yù)算管理工作與會計預(yù)算管理工作中存在著一些不一致的現(xiàn)象。對二者之間不及時控制，會導(dǎo)致財務(wù)單位與工程管理部門由于資金費用核算問題產(chǎn)生分歧和爭論，如果不及時解決相關(guān)問題的話，會不利于各部門企業(yè)的協(xié)調(diào)合作。如果不及時控制，會嚴(yán)重地制約電網(wǎng)基建工程項目的順利開展和運行，都會對整個電網(wǎng)基建項目的預(yù)結(jié)算進(jìn)度造成一些影響。在當(dāng)前仍然存在著資本化與費用化不確定性，這些都會直接降低電網(wǎng)基建工程項目的資金成本浪費，同時會影響相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，會使整個工程項目投資固定資產(chǎn)得不到有效的確定。

(三)在發(fā)展中財務(wù)管理職能不到位

從當(dāng)前的電網(wǎng)基建工程項目，財務(wù)管理工作實際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展理念上看，財務(wù)管理相關(guān)工作仍然存在著一些缺陷，管理人員對投資能力的預(yù)結(jié)算參與度不強，如果對這些不及時控制，不僅會導(dǎo)致工作人員在實際工作中對電網(wǎng)今后的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展模式遭受到影響，同時會使一些投資風(fēng)險越來越嚴(yán)重。相關(guān)管理人員如果沒有加強對財務(wù)管理工作進(jìn)行重視，應(yīng)用是對內(nèi)部存在的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整時，會導(dǎo)致一系列的風(fēng)險發(fā)生，會影響企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)步，同時會對資金運行狀況造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前企業(yè)以及相關(guān)管理部門和管理單位對預(yù)結(jié)算管理工作進(jìn)行審核應(yīng)用時，如果整體檢查力度不夠強，會導(dǎo)致材料，設(shè)備應(yīng)用中造價虛高的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。工程造價單位對材料的價格相關(guān)數(shù)據(jù)信息了記錄的不夠精準(zhǔn)，這種情況會導(dǎo)致工程項目在發(fā)展應(yīng)用時資金成本遭受大量的消耗，會使資金運營不科學(xué)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致資金凍結(jié)和資金風(fēng)險。另外，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，缺乏對投標(biāo)財務(wù)狀況的了解，很容易出現(xiàn)一些無法履行合同內(nèi)容而造成工期得不到控制的現(xiàn)象，項目得不到及時的完結(jié)。

四、財務(wù)管理全過程的基本原則

當(dāng)前我國相關(guān)管理部門需要加強對電網(wǎng)基建工程項目進(jìn)行全方位的調(diào)查和研究，要結(jié)合實際發(fā)展情況，從根本上加強對電網(wǎng)工程項目全過程涉及到的投資計劃和招標(biāo)投標(biāo)管理工作進(jìn)行控制了解，這樣才能夠更加使整個工程項目的竣工和審查工作得到完善。要加強對財務(wù)管理工作的嚴(yán)格遵循和調(diào)整，提出科學(xué)性的建設(shè)方案和管理制度，選擇專業(yè)知識能力更強的建設(shè)企業(yè)，加強對財務(wù)管理工作的全面協(xié)調(diào)。首先，相關(guān)管理企業(yè)要加強對工程項目管理的參與，要從根本上發(fā)揮出財務(wù)管理工作的智能，要將財務(wù)管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，加強對財務(wù)管理職能進(jìn)行把握，通過更加有效的管理體系和管理模式，將財務(wù)管理的價值完全地體現(xiàn)出來。相關(guān)企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，對財務(wù)經(jīng)濟的分析進(jìn)行多方面的考慮，為企業(yè)今后的財務(wù)管理相關(guān)工作提供可靠的參考依據(jù)和參考價值意義。當(dāng)前在全過程財務(wù)管理項目開展發(fā)展下，相關(guān)管理部門要加強對各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)運作，這樣才能夠更加有效地形成財務(wù)分析體系，才能夠為電網(wǎng)機電工程項目今后的投資理念提供參考意見。

五、當(dāng)前進(jìn)行電網(wǎng)基建工程全過程財務(wù)管理的相關(guān)措施

(一)要加強對電網(wǎng)機械工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的落實，做好預(yù)算和結(jié)算工作

管理人員對電網(wǎng)基建工程項目進(jìn)行控制應(yīng)用時，要嚴(yán)格地按照制定的項目計劃對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的落實。對消耗的資金成本和投資金額與設(shè)計規(guī)模進(jìn)行控制時，要選擇高效的設(shè)計方案，不能夠隨意做出變更，要選擇專門的負(fù)責(zé)部門，加強對金額進(jìn)行控制。在工程造價應(yīng)用規(guī)劃中，要加強對工程造價全過程的流程進(jìn)行控制，做好工程預(yù)結(jié)算管理工作，要結(jié)合實際發(fā)展情況對方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行控制，這樣可以更加高效地確保投資計劃與工程預(yù)算在一定范圍之內(nèi)。管理人員要加強對各項費用進(jìn)行審查了解，這樣可以進(jìn)一步地確保投資計劃與工程概算在一定的范圍內(nèi)，能夠提升整個全過程財務(wù)管理建設(shè)。財務(wù)工作人員在開展工程結(jié)算工作時，要加強對各項工程款以及工程建設(shè)中的墊付費用進(jìn)行審核和控制，要避免出現(xiàn)漏算，少算和多算的現(xiàn)象，這樣才能保證資金成本應(yīng)用的科學(xué)性、合理性。

(二)對財務(wù)管理力度進(jìn)行強化和調(diào)整

在當(dāng)前企業(yè)開展電網(wǎng)基建工程項目應(yīng)用規(guī)劃中，財務(wù)管理工作貫穿于整個過程，影響的環(huán)節(jié)和方式較多。對此，相關(guān)管理人員要充分地發(fā)揮出全過程財務(wù)管理工作的各種職能，從根本上加強對工程項目建設(shè)中的風(fēng)險問題進(jìn)行控制。施工企業(yè)對于不同階段工作人員的資金成本消耗情況要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，加強對專業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)鍵點進(jìn)行控制。要對財務(wù)評估工作進(jìn)行全面的履行和完善，做好監(jiān)管職能和控制，要從根本上加強財務(wù)管理的力度，這樣能夠更加有效地確保監(jiān)督管理職能全面落實，同時可以降低工程財務(wù)管理風(fēng)險。

(三)從根本上加強各管理部門的協(xié)調(diào)和溝通

電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中，各管理部門之間要建立相互的溝通聯(lián)系，要多進(jìn)行協(xié)調(diào)，對電網(wǎng)基建工程項目的各環(huán)節(jié)的運作情況都進(jìn)行了解?；ú块T的編制工作的實際情況要加強規(guī)劃調(diào)整，首先要對該階段的具體資金成本，應(yīng)用情況進(jìn)行明確了解，對資金成本要進(jìn)行合理的分配，這樣才能進(jìn)一步的確保資金成本應(yīng)用的科學(xué)性和有效性。相關(guān)部門對工程款進(jìn)行記錄時，要保證每一筆的材料費和工程款能夠落實到實處，發(fā)揮出巨大的作用和價值。這些不僅可以更加有效地提高資金成本的利用效率，同時能夠使財務(wù)工作人員在資金成本記錄和規(guī)劃時明確自身的工作內(nèi)容，能夠更加有效地提升整個工作的開展和運行效率，確保資金成本支付順利完成。相關(guān)管理部門要制定科學(xué)性的資金方案，選擇性價比較高的方案，加強對資金成本進(jìn)行控制。

六、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合電網(wǎng)基建工程項目全過程的財務(wù)管理工作應(yīng)用情況，需要相關(guān)管理人員加強投資風(fēng)險，做好各方面管理規(guī)劃，要與各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和運作。進(jìn)一步地增強對全過程財務(wù)管理的認(rèn)識了解，利用現(xiàn)代化高科技技術(shù)，結(jié)合工作人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識能力，要勇于接受財務(wù)管理工作帶來的一些挑戰(zhàn)，從根本上實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)基建工程項目財務(wù)管理全過程控制。解決各個環(huán)節(jié)的難題，做好各方面的應(yīng)用，調(diào)整好各部門所要擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)，制定科學(xué)性的建設(shè)方案和建設(shè)理念?！?/p>