張 輝 山西晉煤集團(tuán)沁秀煤業(yè)有限公司

當(dāng)前煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于受到節(jié)能減排政策、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，從而產(chǎn)生煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，人們當(dāng)前對(duì)于煤炭資源的需求不斷下降，使得煤炭產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)有所下降，企業(yè)的盈利空間不斷減少，使得企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題。而且當(dāng)前煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，企業(yè)要做好成本管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

一、概述

從煤炭企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，成本的主要構(gòu)成包括了開(kāi)采技術(shù)的研發(fā)成本、施工材料采購(gòu)成本、井下礦工人工成本及行政管理成本等。多數(shù)的煤炭企業(yè)已經(jīng)將成本控制滲入到企業(yè)開(kāi)采、銷(xiāo)售等所有流程中，并提倡從成本支出的源頭來(lái)避免成本支出浪費(fèi)，并通過(guò)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑來(lái)避免重復(fù)采購(gòu)所造成的成本支出浪費(fèi)。此外，一些煤炭企業(yè)在成本管制中通過(guò)采取一些創(chuàng)新的成本管理模式，從細(xì)小的成本支出中達(dá)到降低成本的目的。例如，對(duì)原材料實(shí)施包干機(jī)制，可以促使井下礦工自主地養(yǎng)成節(jié)約成本支出的習(xí)慣。

二、提高煤炭企業(yè)成本管理水平的重要意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，煤炭行業(yè)不但面臨著來(lái)自國(guó)外煤炭產(chǎn)品價(jià)格沖擊，也將受到國(guó)家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)政策的影響，傳統(tǒng)單純依靠擴(kuò)大產(chǎn)量的模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期要求。因此，在此大背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，通過(guò)成本指標(biāo)來(lái)避免煤炭企業(yè)成本浪費(fèi)，變相提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，煤炭企業(yè)通過(guò)成本控制分析后，還可以為煤炭企業(yè)尋找堵塞管理漏洞、規(guī)范成本核算、降低成本支出的途徑，使煤炭企業(yè)擁有成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確保煤炭企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)強(qiáng)化成本管理的意義具體有：

(一)有助于提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，包括內(nèi)部壓力和外部壓力，如內(nèi)部員工的壓力、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力等，這些壓力都直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。煤炭企業(yè)做好成本管理工作，有助于加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，提高煤炭企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)有助于促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，就必須要做好成本管理工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好成本管理工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須要重視成本管理工作的開(kāi)展，從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

(三)是企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間的重要方法

首先，煤炭企業(yè)通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、行政管理部門(mén)制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，督促各業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)能夠嚴(yán)格控制成本支出，一方面使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、成本核算更加規(guī)范，另一方面通過(guò)成本管理提高了企業(yè)管理效率，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。其次，通過(guò)開(kāi)展成本管理考核工作，及時(shí)查找了企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本支出中的漏洞及尋找進(jìn)一步降低成本支出的途徑，逐步降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，使企業(yè)在收入固定的情況下，減少了相關(guān)成本支出，提高了當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

三、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)沒(méi)有樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)

由于一些煤炭企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中由幾家大股東對(duì)決策進(jìn)行制定，由于這些股東對(duì)成本管理工作的漠視，將主要的工作精力放在了提高煤炭銷(xiāo)量等方面，沒(méi)有帶頭來(lái)執(zhí)行成本管理制度，也導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、行政管理部門(mén)未能積極響應(yīng)成本管理制度。同時(shí)，一些企業(yè)管理者沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在進(jìn)行成本管理時(shí)，只是一味地強(qiáng)調(diào)當(dāng)期成本費(fèi)用支出絕對(duì)額的降低，并沒(méi)有將環(huán)境保護(hù)、社會(huì)效益、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容納入到成本管理目標(biāo)當(dāng)中。此外，一些煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬職責(zé)，成本指標(biāo)也只是紙面上的制度，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本指標(biāo)，造成成本管理制度成了一紙空文。

(二)成本管理制度不健全

在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境不斷變化，為了使企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中可以存活下去，煤炭企業(yè)需要通過(guò)成本管理來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以取得利潤(rùn)、價(jià)格與成本優(yōu)勢(shì)，并在成本管理制度中明確企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、流程與目標(biāo)，以此來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)企業(yè)成本管理活動(dòng)。而在煤炭企業(yè)實(shí)際成本管理過(guò)程中，企業(yè)仍以每年成本支出絕對(duì)額的降低作為工作目標(biāo)，也沒(méi)有在煤炭開(kāi)采、售后服務(wù)等全過(guò)程對(duì)成本進(jìn)行把控，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的全過(guò)程監(jiān)控，無(wú)法將有限的資源合理地運(yùn)用在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。同時(shí)，一些煤炭企業(yè)由于成本管理制度不完善，沒(méi)有在制度中明確成本管理考核、評(píng)價(jià)相關(guān)制度，造成成本管理執(zhí)行不到位、成本管理混亂。

(三)成本控制方法沒(méi)有得到創(chuàng)新

在新時(shí)期煤炭企業(yè)成本控制管理制度必須要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況及內(nèi)部實(shí)際情況，以信息化手段來(lái)提高煤炭企業(yè)成本控制工作的效率與水平。而目前，一些國(guó)有性質(zhì)的煤炭企業(yè)仍受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式的影響，仍使用一些如固定增長(zhǎng)率、固定比率等預(yù)算編制方法，沒(méi)有充分將大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與預(yù)算編制方法相結(jié)合，例如，沒(méi)有對(duì)EDI等預(yù)算軟件給予必要的重視，基本以手工處理為編制基礎(chǔ)，不僅降低了企業(yè)預(yù)算編制工作效率，也使預(yù)算指標(biāo)缺少科學(xué)性、可操作性。此外，煤炭企業(yè)在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，多將開(kāi)采環(huán)節(jié)作為控制重點(diǎn)，并沒(méi)有對(duì)行政管理及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)納入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，造成煤炭企業(yè)成本控制不全面，無(wú)法真正發(fā)揮成本控制在節(jié)約成本、規(guī)范核算方面的作用。再如，成本控制中沒(méi)有考慮投資成本的預(yù)測(cè)工作，沒(méi)有為企業(yè)管理層投資提供科學(xué)的成本預(yù)測(cè)與可行性分析，造成煤炭企業(yè)投資項(xiàng)目極易出現(xiàn)失利，阻礙著煤炭企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

(四)沒(méi)有將信息化技術(shù)引入到成本管理中

在大數(shù)據(jù)背景下，信息化技術(shù)不僅包括了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，還包括人工智能及通信技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)技術(shù)正是依托于互聯(lián)網(wǎng)、人工智能及通信技術(shù)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的多元化技術(shù)，已經(jīng)被越來(lái)越多行業(yè)應(yīng)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中。而目前，一些煤炭企業(yè)并沒(méi)有建立起信息化系統(tǒng)平臺(tái)，沒(méi)有將成本控制模式、流程與大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)結(jié)合，無(wú)法真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高工作效率方面的作用。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)缺少了信息化平臺(tái)，沒(méi)有能夠使用平臺(tái)廣泛地收集與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，無(wú)法通過(guò)分析與整理對(duì)成本差異進(jìn)行分析，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和完善性無(wú)法保證，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金配置和運(yùn)作存在較大問(wèn)題，影響煤炭企業(yè)更好地投資、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

四、新時(shí)期強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理的具體對(duì)策

(一)樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)

煤炭企業(yè)要提升其成本管理水平，需徹底轉(zhuǎn)變成本管理理念，用全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的成本管理理念來(lái)指導(dǎo)成本管理工作，使得在企業(yè)內(nèi)部能夠形成全員成本意識(shí)，各個(gè)崗位人員可主動(dòng)參與到成本的管理和控制中。首先，由管理層帶領(lǐng)一線礦工認(rèn)真學(xué)習(xí)成本控制制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行成本控制工作的重要性，提高管理人員和一線員工的成本管理意識(shí)，幫助其樹(shù)立正確的成本管控觀念，將節(jié)約和成本管控結(jié)合在一起。做好員工的培訓(xùn)和教育工作，合理地銜接每一個(gè)工序，切實(shí)提高工作的效率，提高成本管控的效果，降低煤炭企業(yè)的成本。其次，通過(guò)成本管理工作的考核工作，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、行政管理部門(mén)年底成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員晉升、績(jī)效發(fā)放相掛鉤，調(diào)動(dòng)起工作人員形成成本管理思維與意識(shí)的積極性[3]。

(二)創(chuàng)新成本管理方法

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理方法，首先，將EDI等信息化軟件取代手工成本管理方法，將信息化手段與成本管理工作相結(jié)合，使用信息系統(tǒng)收集、保存、分析歷年成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理，不斷提高煤炭企業(yè)成本管理工作的效率與水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)放棄傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)采方式，通過(guò)制定最佳倉(cāng)儲(chǔ)量、開(kāi)采量的方式，既可保證煤炭資源可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，又避免過(guò)度開(kāi)采所增加的倉(cāng)儲(chǔ)成本。再次，煤炭企業(yè)應(yīng)建立成本盈虧臨界點(diǎn)指標(biāo)，建立盈虧臨界點(diǎn)分析模型，通過(guò)開(kāi)采數(shù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，向煤炭企業(yè)管理層揭示成本投入與利潤(rùn)之間的關(guān)系，使管理層了解不同開(kāi)采數(shù)量所能獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為管理層制定戰(zhàn)略決策與工作計(jì)劃提供依據(jù)。最后，煤炭企業(yè)還可以對(duì)各個(gè)煤炭資源項(xiàng)目進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析，幫助財(cái)務(wù)人員制定煤炭資源價(jià)格、成本差異分析，使煤炭企業(yè)管理層可以了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，能夠知道投資回報(bào)的情況，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分析，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)煤炭企業(yè)的順利延伸與發(fā)展，確保煤炭企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

(三)將信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合

煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息經(jīng)技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)軟件公司為煤炭企業(yè)量身訂制ERP等綜合性信息化平臺(tái)，并將預(yù)算管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制等管理模式與信息化技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)全方位、全流程的成本監(jiān)控，及時(shí)分析、統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的成本費(fèi)用支出，最后得出成本控制相關(guān)參考數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)相關(guān)信息來(lái)優(yōu)化成本控制流程、開(kāi)采流程，提高煤炭企業(yè)管理層決策正確性，確保煤炭企業(yè)資金安全、高效使用。例如，煤炭企業(yè)可在ERP信息化平臺(tái)中增加倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊，從原材料采購(gòu)到入賬、領(lǐng)用，通過(guò)信息化手段對(duì)其進(jìn)行全程的監(jiān)控，有效提高了物資使用的透明度。煤炭企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)資金成本的投入和利潤(rùn)進(jìn)行很好的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，在運(yùn)用盈利和虧損來(lái)分析不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的效益，為之后的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供參考，從而達(dá)到降低成本的目的。

(四)對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)管

成本管理工作能否順利地實(shí)施，除了應(yīng)取決于制度的科學(xué)性等方面，對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，也是保證成本管理工作順利實(shí)施且作用發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，組織審計(jì)人員對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、行政管理部門(mén)成本管理工作執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的漏洞并提出完善的建議。同時(shí)，審計(jì)監(jiān)督后應(yīng)從問(wèn)題產(chǎn)生的根源出發(fā)，針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)、完善措施，以成本監(jiān)督來(lái)督促各業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真地執(zhí)行成本管理制度，督促各業(yè)務(wù)部門(mén)能夠按照年初既定的成本管理目標(biāo)落實(shí)相關(guān)職責(zé)，使企業(yè)成本管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，企業(yè)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)共享及ERP信息化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

(五)建立健全企業(yè)成本管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注成本管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性，在成本管理中投入了一定的資金與人力成本，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了一定的成本管控。而目前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)的管理模式引入到企業(yè)成本管理當(dāng)中，并將大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合，建立起信息化成本管理平臺(tái)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了成本信息化管理目標(biāo)后，財(cái)務(wù)人員就可在信息化平臺(tái)上及時(shí)查詢(xún)到各個(gè)產(chǎn)品、生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)成本數(shù)據(jù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在編制成本預(yù)算指標(biāo)時(shí)，也可及時(shí)地獲得各業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編制成本指標(biāo)、分析成本差異提供幫助。此外，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制與成本管理、信息化平臺(tái)融為一體，通過(guò)內(nèi)部控制相關(guān)措施來(lái)督促業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真遵守成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)信息化手段來(lái)規(guī)范企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)成本管理工作的效率與水平。

(六)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型的人才

人力資源是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要資源，企業(yè)要想提升成本管理的高瞻性和前沿性，最有效也最穩(wěn)固的方法便是吸收高水平的專(zhuān)業(yè)型人才。人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，能力兩極化嚴(yán)重，所以很多企業(yè)都面臨著人才“千金難求”的窘迫境地，因此，企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)成本管理就必須做好人才招收和管理，首先是人才的招收，企業(yè)盡可能將自身的優(yōu)勢(shì)明確表達(dá)出來(lái)，在薪酬方面有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃。其次就是員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，員工剛進(jìn)入企業(yè)勢(shì)必會(huì)存在著一些業(yè)務(wù)上的不熟練或者生疏，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行具體化的工作培訓(xùn)能夠提升員工的工作效率，在進(jìn)行員工職業(yè)技能培訓(xùn)的時(shí)候企業(yè)最好先與員工簽訂用人合同，以保證企業(yè)利益為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，這樣更利于在員工心中樹(shù)立堅(jiān)實(shí)可靠的企業(yè)形象，讓員工更有歸屬感，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

煤炭企業(yè)成本管理工作是幫助提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，在新時(shí)期大背景下煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起成本管理觀念，制定完善、可行的成本管理制度，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)其更好地運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與百姓生活提供能源保障?！?/p>