紀(jì) 敏 山西汾西礦業(yè)集團(tuán)生活服務(wù)公司

新時代的到來，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化，國家政策、方針戰(zhàn)略等對市場經(jīng)濟(jì)的鼓勵與支持，這都給各個行業(yè)的企業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)，同時也帶來了更加激烈的競爭。自改革開放以來，工商管理方法在各大企業(yè)中相繼采用，獲得了絕大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，工商管理的理念與管理方式在各大企業(yè)的日常活動作起到了不可或缺的作用。部分沒有高度重視工商管理模式的企業(yè)已經(jīng)逐漸被其他企業(yè)所替代。因此，在新時期的背景下，各企業(yè)如何高效采用工商管理方法來管理企業(yè)成為了一大難題，提高工商管理水平，企業(yè)才能夠在激烈的競爭市場環(huán)境中求得生存。

一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵

工商管理已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)不可或缺的一種管理理念與方法，其主要作用是為企業(yè)統(tǒng)籌制定各項活動的管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，幫助企業(yè)更好地在市場環(huán)境中取得良好的定位，以提高企業(yè)的綜合運(yùn)營效率。具體來說，工商管理主要包含以下內(nèi)容：一方面，工商管理模式要求管理者綜合了解企業(yè)的整體情況，全面掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，通過對各項業(yè)務(wù)活動的運(yùn)營情況的分析，考察企業(yè)現(xiàn)在以及未來的發(fā)展趨勢，并為企業(yè)未來的發(fā)展方向與戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的依據(jù)。另一方面，工商管理要求企業(yè)管理者熟悉國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項方針政策，仔細(xì)分析國家對于企業(yè)發(fā)展制定的各項法律法規(guī)，并根據(jù)國家的政策，為企業(yè)制定合法合規(guī)并且利益最大化的運(yùn)行規(guī)章制度，保證企業(yè)在合法合規(guī)的前提系下，利用國家的各項優(yōu)惠政策等，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。除此之外，工商管理還包括對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的管控。企業(yè)管理者需要及時調(diào)整資金使用方向、產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)容以及人才招聘等各方面的管理方式與制度，根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整資金的運(yùn)用，將企業(yè)的資金運(yùn)用到最合適的地方，以追求更高的利益，發(fā)揮出企業(yè)的人力、物力以及財力，保證企業(yè)在市場中平穩(wěn)運(yùn)作。

二、新時期背景下提升企業(yè)工商管理水平的意義

(一)有利于提高企業(yè)的綜合競爭力

如今市場發(fā)展迅速，企業(yè)要想生存下去，就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部以及外部各項業(yè)務(wù)活動的管理與運(yùn)行，采取措施提高自身的綜合競爭力。工商管理模式作為如今各企業(yè)普遍運(yùn)用的管理理念與方式，企業(yè)應(yīng)該高度重視。通過高效的工商管理，企業(yè)能夠提高內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的運(yùn)行效率，打通企業(yè)外部的溝通渠道，并清楚掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的盈虧狀況。良好的工商管理模式能夠自主發(fā)揮出內(nèi)在優(yōu)勢，幫助企業(yè)根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整已有的發(fā)展以及管理模式，順應(yīng)市場的發(fā)展需求，提高企業(yè)自身的適應(yīng)性，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過工商管理模式幫助企業(yè)優(yōu)化整體的管理方式，能夠幫助企業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的人力、物力以及財力的價值，最大程度上提高企業(yè)的綜合競爭能力。

(二)有利于企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理模式

時代的發(fā)展進(jìn)步，對企業(yè)以及個人都提出了轉(zhuǎn)型要求，只有及時轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能夠跟上時代發(fā)展的腳步，在社會潮流中尋找到自身的定位。企業(yè)如果想要在發(fā)展潮流中找到適合自己轉(zhuǎn)型的方向與定位，前提條件就是要符合國家發(fā)展的戰(zhàn)略方向，滿足市場發(fā)展的需求。以上方面都需要工商管理方式幫助企業(yè)做到，高效的工商管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)市場的變化，并在市場完全變化之前，就能夠采取抵御風(fēng)險的措施，提前做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。此外，高效的工商管理還能夠幫助企業(yè)充分掌握市場的需求情況，深入分析市場的缺口，幫助企業(yè)有更加清晰的定位。

(三)有利于幫助企業(yè)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率

正如前文所提到，企業(yè)需要不斷根據(jù)市場的發(fā)展變化而采取轉(zhuǎn)型措施，這也對企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作效率提出了更高的要求。工商管理模式的高效運(yùn)用能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中以更高的轉(zhuǎn)型效率開展活動。一方面，工商管理能夠為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型方向與定位方面的參考資料，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)能夠依靠資料，更快速地展開轉(zhuǎn)型活動。另一方面，工商管理在企業(yè)內(nèi)部得到高效運(yùn)用，能夠為企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)，避免轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，極大程度上提高了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，并且也給企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境提供了基礎(chǔ)性的工作環(huán)境，幫助企業(yè)快速平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，并且也能夠幫助企業(yè)更高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展效率。

三、新時期企業(yè)工商管理存在的問題

(一)企業(yè)沒有高度重視工商管理，未嚴(yán)格把控風(fēng)險

新時期的背景下，企業(yè)在迎來蓬勃的發(fā)展契機(jī)的同時，也面臨了更大的風(fēng)險。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是需要對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行深入分析，深入調(diào)查市場的需求缺口以及市場變化方向，如此一來，企業(yè)才能夠獲得更加清晰的市場定位，掌握市場的發(fā)展動向，滿足市場發(fā)展缺口。如前文所述，工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到各方面的作用。然而，目前部分企業(yè)并沒有高度重視工商管理在這些方面的重要作用。此外，部分企業(yè)也沒有發(fā)揮出工商管理在風(fēng)險控制方面的作用。工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠幫助企業(yè)及時掌握各項業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況，并且能夠清晰了解企業(yè)外部市場的發(fā)展變化，也能夠及時掌握國家政策的發(fā)展變化，沒有工商管理在各方面的統(tǒng)籌運(yùn)營，企業(yè)難以規(guī)避風(fēng)險，甚至喪失對于各項風(fēng)險的嗅覺，難以發(fā)現(xiàn)市場的變化，甚至內(nèi)部業(yè)務(wù)的變化。如果沒有做到很好的風(fēng)險控制，企業(yè)的人力、物力以及財力就會受到大量的浪費(fèi)，極大地降低了企業(yè)的發(fā)展效率，甚至很容易將企業(yè)推向深淵。

(二)企業(yè)工商管理各項制度不全，沒有明確各項職責(zé)劃分

企業(yè)內(nèi)部的各項制度對于企業(yè)的生存運(yùn)轉(zhuǎn)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展效率與效益，只有建立完整的工商管理制度，企業(yè)才能夠發(fā)揮出最大價值。然而，目前存在大部分企業(yè)沒能夠健全工商管理的各項制度建設(shè)，各部門間的職責(zé)也沒有明確，這樣最終導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)難以正常運(yùn)作，企業(yè)難以清晰掌握各項業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)問題，也難以定位出問題所在，更別提采取風(fēng)險規(guī)避以及問題解決措施。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度欠缺，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門以及各員工的職能與責(zé)任不清，降低企業(yè)的運(yùn)行效率基礎(chǔ)上，極大地浪費(fèi)了企業(yè)的人力物力以及財力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)管理人員的專業(yè)水平較低

工商管理模式發(fā)揮出最大效用是通過企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的共同的努力，企業(yè)內(nèi)部的管理者與員工的水平一定程度上決定了企業(yè)工商管理的實施效果。只有企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)水平支滿足工商管理實施的要求，才能夠為工商管理的建立與實施提供基礎(chǔ)性的環(huán)境。然而，目前大部分的企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力參差不齊，短板問題嚴(yán)重，員工要么缺乏理論性知識，要么缺乏實踐經(jīng)驗，難以做到內(nèi)部全方面的高水平化。企業(yè)高層管理者通常是工商管理決策的制定者，只有管理者高度重視，并且掌握全面的工商管理知識與內(nèi)容，才能夠做出正確的決策，在大方向上制定科學(xué)的工商管理方案。此外，企業(yè)的基層員工以及各階層的管理者是工商管理方案的踐行者，只有企業(yè)內(nèi)部各員工全體掌握工商管理模式與相關(guān)知識，并且具有踐行工商管理模式的能力，才能夠?qū)⒐ど坦芾淼膬r值發(fā)揮出來，否則難以真正做到企業(yè)的工商管理模式化。

四、新時期背景下企業(yè)提高工商管理水平的措施

(一)企業(yè)加強(qiáng)對工商管理的重視，增強(qiáng)風(fēng)險把控能力

新時期的到來，對企業(yè)的工商管理提出更高的要求，企業(yè)需要更加重視工商管理的作用，發(fā)揮出工商管理的價值。市場的迅速發(fā)展變化，給企業(yè)帶來蓬勃發(fā)展契機(jī)的同時，帶來了更多的風(fēng)險，企業(yè)也需要通過工商管理模式來規(guī)避風(fēng)險。一方面，企業(yè)要樹立高度重視工商管理的意識，企業(yè)高層管理者需要全面掌握工商管理的知識與方法，積極學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀案例，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，制定出高效合理的工商管理方案。企業(yè)內(nèi)部的基層員工以及更階層的管理者同時需要提高自身的能力，以滿足工商管理的踐行要求。另一方面，企業(yè)要有意識地利用工商管理各項管理措施來抵御風(fēng)險，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做出提前的預(yù)防措施，提高企業(yè)把控風(fēng)險的能力。除此之外，企業(yè)的風(fēng)險把控能力還體現(xiàn)在資金方面，對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需要利用工商管理方案制定嚴(yán)格的監(jiān)管政策與措施，保證企業(yè)日常運(yùn)行的安全性與穩(wěn)健性。

(二)建立健全企業(yè)工商管理制度，明確各項職責(zé)的劃分

工商管理對企業(yè)的重要性前文有所提到，建立健全的企業(yè)工商管理制度能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，企業(yè)要明確工商管理的方案，在踐行過程中，不斷根據(jù)各方面的具體情況以及變化而更新，保證發(fā)揮出工商管理的價值。為此，企業(yè)需要建立專門的工商管理的制定與監(jiān)管部門，及時掌握企業(yè)內(nèi)部工商管理模式的平穩(wěn)有效開展，為企業(yè)各部門以及各業(yè)務(wù)活動制定出詳細(xì)的規(guī)章制度，保證各項活動都能夠有流程、有規(guī)章制度可以依循。另一方面，企業(yè)還需要對內(nèi)部的各項職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，做到每一項任務(wù)都能夠具體劃分出責(zé)任，落實到具體的個人或部門，保證各項業(yè)務(wù)活動運(yùn)行的合規(guī)性，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。此外，企業(yè)工商管理包含的各項制度是無法涵蓋企業(yè)各方面的，這需要企業(yè)內(nèi)部全體員工具體問題具體分析，按照相關(guān)的規(guī)章制度解決問題后，將該項內(nèi)容及時增添到制度中去，保證企業(yè)各項活動規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行。

(三)提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合能力

工商管理的高效踐行依靠全體員工的支持，企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合能力決定了工商管理的水平，只有全體員工的綜合能力滿足工商管理踐行的要求，以更好地發(fā)揮出工商管理的作用，才能夠保證工商管理在企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須根據(jù)工商管理踐行的需要，打造出合適高質(zhì)量的團(tuán)隊，保證工商管理的踐行。一方面，在招聘階段，企業(yè)需要根據(jù)工商管理涉及的各項工作內(nèi)容，招聘相關(guān)的專業(yè)人才，考核聘請人員的各項指標(biāo)，篩選出最合適的員工，做到擇優(yōu)錄取，聘請經(jīng)驗更加充足的人才，這樣才能給企業(yè)帶來更高的價值。另一方面，企業(yè)還需要展開定期的培訓(xùn)活動，進(jìn)行績效考核，實行優(yōu)勝劣汰的策略。市場不斷發(fā)展變化，對于各類人才的缺口也逐漸擴(kuò)大，員工也需要樹立綜合發(fā)展的意識，發(fā)揮主觀能動性去學(xué)習(xí)各項技能，提高自身的綜合競爭能力，滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)的培訓(xùn)也需要在意識與技能兩方面開展，在進(jìn)行思想培訓(xùn)基礎(chǔ)上，展開實踐技能的運(yùn)用培訓(xùn)，這樣才能夠保證員工的積極性的同時，提高員工的工作能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合水平，為企業(yè)實施工商管理打造良好的氛圍。

五、結(jié)語

隨著市場的不斷發(fā)展變化，在新時期到來的背景下，企業(yè)工商管理的重要性越來越突出，企業(yè)要樹立高度重視工商管理的意識，發(fā)揮出工商管理的最大價值。如前文所述，工商管理不僅能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，還能夠保證企業(yè)在如今迅速發(fā)展變化的市場環(huán)境中，及時地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)渡過轉(zhuǎn)型期。目前企業(yè)內(nèi)部存在大量的問題，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)并采取解決措施，以滿足工商管理開展的要求。企業(yè)在制定工商管理方案之前，就需要清晰掌握企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定出合適的工商管理方案，并在執(zhí)行過程中，注意企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部各項制度的制定，以及對于各項職責(zé)的明確，此外，還需要打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊，提高企業(yè)全體員工的整體水平，如此一來，企業(yè)才能夠?qū)嵤┕ど坦芾砟Ｊ?，并發(fā)揮出工商管理的最大價值，幫助企業(yè)取得更好的成績?！?/p>