熊元

21CBR：從業(yè)30多年，一部片子的成功標準是什么？

施南生：我們制片方的責任，不能說一定要賺多少錢，只跟導(dǎo)演說， “我不要虧本，不要丟臉”，即對得起投資人，也不會說10年后挺后悔拍了這個電影，就這兩個要求就好了。

21CBR：文藝片或是小眾電影該怎么操作？

施南生：制作越小、預(yù)算越低的電影越應(yīng)該找厲害的導(dǎo)演，越是低成本，越要找有能力的導(dǎo)演。小片子，年輕導(dǎo)演拍不了，經(jīng)常不清楚自己要什么，經(jīng)驗沒有那么豐富，需要花時間多拍幾遍，有經(jīng)驗的導(dǎo)演非常清楚自己要什么，能一氣呵成。

21CBR：內(nèi)地導(dǎo)演很多自己寫劇本，或者親自組織編劇組，怎么看編導(dǎo)合一？

施南生：美國的制度導(dǎo)演就做導(dǎo)演，很少參與編劇，大部分導(dǎo)演都是看劇本，跟編劇溝通，改好了就拍。在內(nèi)地，好像導(dǎo)演沒辦法找到符合要求的劇本，都要自己寫，這樣的好處是最后的劇本一定是導(dǎo)演想要的，出來的就是他能拍的。

21CBR：以《黃金時代》為例，為什么大導(dǎo)演、大明星依然票房慘??？

施南生：從發(fā)行的角度，如果有可能，《黃金時代》我不會選擇“十一”上映，“十一”固然是黃金檔，主要搶的是大眾觀眾，我會躲在一邊，挑選3月份這種沒什么人跟我競爭的時候上映，大家可能有心情來慢慢品味這種電影。

21CBR：什么時候開始關(guān)注內(nèi)地電影市場？

施南生：2003年之前，內(nèi)地票房每年就8個億，我常跟人家說，要注意內(nèi)地市場，香港人口180萬，票房每年8個億，內(nèi)地13億人口票房也這么多，這可能嗎？就想不到10年里變得這么快，比如有一部戲，5個爸爸帶著5個孩子，真人秀，票房幾個億，全世界都沒有這樣的片子。

21CBR：第一次到內(nèi)地來拍片的時間？

施南生：最早是1991年，來內(nèi)地合拍不為資金，當時內(nèi)地哪有錢？為的是自然資源。以前香港古裝片就在攝影棚來來去去，有點樹、有點山的外景，要等沒車經(jīng)過才能拍古裝鏡頭，內(nèi)地可以有敦煌，隨便去沙漠……

21CBR：內(nèi)地拍電影最有趣的變化是什么？

施南生：從1992年到現(xiàn)在，越來越多的投資人跟我說，他們有的是錢，我的項目一定要給他們投資一點，你不給人家會生你氣。

21CBR：內(nèi)地有哪些香港無法替代的優(yōu)勢？

施南生：除了人力資源，在美術(shù)、道具等方面我們找了很多資深的內(nèi)地電影人。我拍《黃飛鴻3》，真的能在故宮拍嗎？不可能的，誰會答應(yīng)故宮給你拍??？

21CBR：你怎么管理拍片過程和團隊的？

施南生：每拍一部片子就有一個臨時的組合，一個戲拍3個多月，大家都不想中途換人，一旦開工，團隊就需要磨合，剛開始我會跟組，之后不去現(xiàn)場就表示很順利，去則表示有問題。按照流程，我每天都會收到報表，一天花了多少錢，拍了幾個鏡頭，該拍的有沒有拍到，有沒有什么意外，幾點開工，幾點收工，拍了多少場……

21CBR：電影工作室有海外發(fā)行業(yè)務(wù)，中國電影的收入表現(xiàn)如何？

施南生：現(xiàn)在純粹海外收入很低，例如《泰囧》，外國人不太欣賞，感覺它像是80年代拍的喜劇，沒什么新東西，當然它也不需要海外收入。