黃立君

霧溪畬族鄉(xiāng)畬民在家門口的木玩“共富工坊”工作/云和縣委組織部供圖

2020 年7 月，我到云和縣霧溪畬族鄉(xiāng)任職。第一次來到霧溪鄉(xiāng)，我的目光就被霧溪水庫吸引。霧溪鄉(xiāng)80%的面積為飲用水源地一級(jí)、二級(jí)保護(hù)區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到很大限制。如何實(shí)現(xiàn)保護(hù)與發(fā)展并舉，帶領(lǐng)群眾奔赴共富之路，成為了我思考的第一件大事。

2013 年，霧溪畬族鄉(xiāng)開始實(shí)施人口下山轉(zhuǎn)移政策。經(jīng)過長達(dá)近十年的搬遷，霧溪鄉(xiāng)人口轉(zhuǎn)移率已近80%，其中一半以上的人員集中在大坪社區(qū)云甬小區(qū)。搬遷進(jìn)城后，老年人和家庭婦女由于年齡限制和需要照料家人，一大部分就業(yè)困難。大坪社區(qū)作為全縣最大的下山轉(zhuǎn)移搬遷小區(qū)，居民來源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，日常習(xí)慣差異大，鄰里矛盾糾紛也較為突出，社區(qū)治理是一個(gè)難題。

“決不能讓全鄉(xiāng)老百姓餓著肚子守‘大水缸’！”為了讓霧溪老百姓增收致富，我多次和領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論霧溪發(fā)展的新路徑，決定以“跨山統(tǒng)籌”為題做一篇“騰挪共富”的文章。

2021年，在縣委、縣政府的大力支持下，我們整合多方資源，在大坪社區(qū)打造了來料加工服務(wù)中心，通過云和木玩產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)下山群眾增收致富。為了找準(zhǔn)需求，針對(duì)社區(qū)內(nèi)老年人、婦女、殘疾人等特殊群體多的特點(diǎn)，我?guī)ьI(lǐng)班子成員和黨員干部走家串戶收集意見建議，“基礎(chǔ)加工+技能培訓(xùn)+電商孵化”一條龍的理念逐漸清晰。我們建立了木玩組件加工中心、平車技能培訓(xùn)中心、綜合培訓(xùn)教室、青年電商孵化中心等，以全周期管理模式實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)管理、材料發(fā)放、成品回收、收入結(jié)算。

經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和良性運(yùn)營，木玩“共富工坊”初現(xiàn)雛形，每年能提供就業(yè)崗位100 多個(gè)，累計(jì)向下山群眾發(fā)出工資300多萬元。

眼見“共富工坊”有了成效，我又趁熱打鐵，探索出“1+1+N”管理模式。聯(lián)坊干部、駐坊職業(yè)經(jīng)紀(jì)人與結(jié)坊企業(yè)各司其職，推動(dòng)工坊持續(xù)高效運(yùn)營。在縣委組織部的指導(dǎo)下，建立了“紅色管家制度”，我?guī)ь^擔(dān)任“紅色管家”，與黨員干部一起，多想一層、多干一點(diǎn)、多走一步，主動(dòng)幫助解決工坊發(fā)展中碰到的問題和困難。為了便利老年人等特殊群體，我們籌劃開發(fā)了適用于該群體的云端小程序，組建志愿配送隊(duì)伍，幫助社區(qū)群眾在家在線申請(qǐng)來料加工項(xiàng)目?！肮哺还し弧蹦壳耙盐?0 余家企業(yè)入駐派單，近500人在線上領(lǐng)取了木玩加工訂單。

在“共富工坊”的帶動(dòng)下，下山群眾在家門口參與木玩加工的積極性高了，鄰里之間的隔閡少了。大坪社區(qū)所在街道開展“街鄉(xiāng)共治”，與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部一道入戶走訪、摸排調(diào)研，推動(dòng)解決大坪社區(qū)治理難題。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。黨的二十大報(bào)告指出，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)要素流動(dòng)。我將繼續(xù)沿著黨指引的道路，努力拓展木玩“共富工坊”服務(wù)功能，構(gòu)建新型幫帶共同體，把“共富工坊”打造成老百姓心中的暖心之坊、富民之坊、強(qiáng)基之坊、發(fā)展之坊，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感、幸福感和認(rèn)同感。