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        汪家村試驗:超越企業(yè)盈利目標的鄉(xiāng)村營造

        2022-12-14 04:53:46北京農禾之家咨詢服務中心綜合農協(xié)研究組
        開放時代 2022年6期
        關鍵詞:家村閑置商戶

        文/ 圖 北京農禾之家咨詢服務中心綜合農協(xié)研究組

        汪家村是成都市新都區(qū)新繁街道(原新繁鎮(zhèn))一個普通的農業(yè)村,地理位置偏,屬鎮(zhèn)區(qū)交界的“三不管”地帶。2019 年前,村莊環(huán)境散亂,產業(yè)單一,耕地多有撂荒,人均年收入不到2 萬元,主要靠外出打工。村集體沒有收入。2019 年9 月至2021 年年底,四川源素輕旅文旅科技集團有限公司(以下簡稱“源素輕旅”)在汪家村的一個自然村成功實施了拾里庭院一期項目,僅靠受托經營閑置資源資產,就讓該自然村的29 戶農戶增收53 萬余元,也讓這個擁有11 個自然村的行政村獲得了10萬余元的集體經濟收入。

        汪家村的地貌是林、水、宅、田穿插毗鄰,相互依托總成一體的川西林盤。戶與戶的林、田等資源資產很難完全切分。為統(tǒng)合利用零散而又呈組群樣態(tài)的閑置資源資產,源素輕旅創(chuàng)造性地提出采用標準份折算資源資產的評估方法。他們以一畝田每年1200元租金為一個標準份,逐個計量評估民房、平層屋頂、宅基地、林盤地、耕地、林地、水塘等閑置資源資產,將每家每戶閑置的各類資源資產的使用權價值都折算成標準份。一期項目中,29戶農戶的閑置資源資產折算為600多個標準份。而后,公司幫助村集體設計了一整套折價后的使用權價值的托管制度。村民、村集體、駐村企業(yè)(拾里庭院)三個主體用托管合同連接,明確權責利。村民將各自的標準份托管給村集體,村集體設立資產管理公司,將其打包再托管給拾里庭院。拾里庭院承擔盤活這些資源資產,受托經營賺取利潤,為村民和村集體按份分紅的責任。為讓村集體和村民放心地讓渡經營權,拾里庭院與村集體簽訂了保底加分紅的條款,確保村民和村集體在委托經營中“負贏不負虧”。

        村口的智慧系統(tǒng)大屏

        新村民墻

        汪家村

        一期項目實施后建成的拾里庭院相當于汪家村內的村中村,農戶、商戶比鄰而居,小村和大村并不區(qū)隔。街道辦事處為支持汪家村建設,將人居環(huán)境整治、林盤保護、廁所革命等3個項目打捆給村集體,由其招標,并與企業(yè)合作進行村內整體環(huán)境和一期項目閑置資源資產的適用化改造。房屋改造由戶主出資,裝修由外來商戶出資。拾里庭院負責全村環(huán)境和閑置資源改造的工程設計和施工,并墊付流動資金,承擔虧損風險。各類主體各展其長共建新汪家村。拾里庭院設計了讓村民加入的“幫幫團”互助用工機制,直接服務商戶運營,讓商戶“共享用工”“商住共融”。他們在村口設置智慧系統(tǒng)大屏,滾動顯示聯(lián)營商戶每日營業(yè)額提成數(shù)據,常常引得村民駐足觀看、討論,自成一道靚麗的風景。這種從設計、施工到經營、管理的共同努力逐漸消除了村內村外的隔閡,村集體、村民與拾里庭院、外來商戶漸漸融為一家人。

        家居小院

        拾里庭院二期項目推進村民“壩壩會”

        年底分紅

        施工現(xiàn)場

        在汪家村試驗中,拾里庭院吸收本村一名返鄉(xiāng)青年為股東和中層經理,同時吸引更多本土和外來人才。2018年汪家村中專以上學歷人才僅2人,現(xiàn)在已達170 多人。

        村容村貌和人的相互關系的改變給大家?guī)砹诵判?,新老村民互幫互助的共同體意識逐漸形成。2019年9月至2021年4月,入駐商戶18家,項目存活率100%。即便在新冠肺炎疫情期間,也沒有一家商戶離開。

        2019年9月至2021年年底,村民和村集體從一期項目中獲得的年度總收益分別為14.17萬元、24萬元和25.1萬元,其中村集體獲得10余萬元,約占全部收益的16%。項目承諾完全兌現(xiàn),讓村民對村“兩委”有了信任,村集體的威信提高了。一期項目29戶簽約用了364天,開了50多場“壩壩會”,挨家挨戶的動員難以計數(shù)。而2022年開始的二期項目,只用了4天就完成了156戶的項目合同簽約。

        汪家村試驗帶來了積極的變化:源素輕旅積極從試圖下鄉(xiāng)賺錢的城市企業(yè)轉變?yōu)榕c村集體、村民共建共享的企業(yè),從自己賺錢變?yōu)閹哟迕褓嶅X;汪家村村集體和村民從依賴外界支援轉變?yōu)閾碛凶灾靼l(fā)展意識和行為的主體;流失在外的青年村民返村成為連接村企的紐帶和鄉(xiāng)村發(fā)展的生力軍。

        這些改變源自汪家村試驗的獨特做法和機制設計。尤值一提的是,下鄉(xiāng)企業(yè)努力構建與村集體、村民有效連接的紐帶,在保護鄉(xiāng)村集體利益不被架空的同時,也給自己帶來了超越企業(yè)盈利目標的村莊社區(qū)發(fā)展資本與可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。

        汪家村黨總支書記感嘆:“這三年村集體最大的成效就是獲得老百姓對我們的認可。”源素輕旅董事長則表示:“以這個項目為分界線,我活在兩種完全不同的狀態(tài)中。不是鄉(xiāng)村需要我們,而是我們需要鄉(xiāng)村?!?/p>

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