曾學(xué)標(biāo) 江西有色建設(shè)集團(tuán)有限公司
在PPP項目的實施過程中,從前期的立項階段、到后期的實施及完成階段,都會涉及繁雜的稅務(wù)問題。在此過程中,如果缺乏科學(xué)有效的管理,將會引發(fā)一系列的稅務(wù)糾紛問題,不僅阻礙了項目的順利實施,也會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,也不利于營造和諧的公私合作環(huán)境。因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的實際需求,對其中的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析,并健全管理制度,采取有效的防范措施,以確保PPP項目的經(jīng)濟(jì)效益。
從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看,首先,管理人員缺乏良好的稅務(wù)風(fēng)險防范意識。一些管理人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益,而在實際管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的偷漏、漏稅問題,這種違法行為都應(yīng)該受到嚴(yán)厲的打擊。然而部分PPP項目的管理者沒有對企業(yè)的稅務(wù)工作進(jìn)行全面的籌劃,從而為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次,企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制管理體系。一般情況下,企業(yè)的內(nèi)部管理體系包含融資體系、投資體系、企業(yè)風(fēng)險管理體系和績效考核體系。然而由于PPP項目的復(fù)雜性,大部分項目都實行內(nèi)外部賬戶管理,從而使企業(yè)內(nèi)部管理變得更加復(fù)雜化,無法有效預(yù)防稅收風(fēng)險的發(fā)生。
投標(biāo)主體的選取,是整個PPP項目立項階段的核心。由于合同簽署對象、合同內(nèi)容、合同表述方式的不同,都會產(chǎn)生不同的納稅義務(wù),這也在一定程度上影響著整個項目的投標(biāo)方向。為此,項目創(chuàng)建階段的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險管理是保證項目順利實施的關(guān)鍵,相關(guān)企業(yè)可以利用設(shè)立機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)和子公司的方法,科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為有效增強(qiáng)項目立項階段的稅收規(guī)劃質(zhì)量,必須根據(jù)市場的發(fā)展需求,采用合理的立項方法,在充分收集和分析有關(guān)政策工作的基礎(chǔ)上,開展好稅務(wù)風(fēng)險防控工作,以便合理管控項目的投資風(fēng)險,為后期項目的成功開展打下扎實的基礎(chǔ)。
在PPP項目的實施階段,需要根據(jù)項目的實際情況來進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管控工作,在具體的實施過程中,應(yīng)遵循以下幾點(diǎn):第一,在項目的實施過程中,應(yīng)與政府稅務(wù)機(jī)構(gòu)開展積極的合作。通過項目所在地的稅務(wù)機(jī)構(gòu),企業(yè)能夠充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)的有關(guān)法規(guī)和財務(wù)會計制度,在做好會計記錄之后,在稅務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下進(jìn)行各項納稅申報工作[1]。第二,對資產(chǎn)價值和攤銷年限進(jìn)行合理選擇。在確認(rèn)了賬面固定資產(chǎn)價值以后,要盡可能減少賬面固定資產(chǎn)原值,以免相應(yīng)的折舊不能在相應(yīng)納稅年度稅前進(jìn)行抵扣。同時,也應(yīng)該盡可能選用較低年限,以便使固定資產(chǎn)的折舊稅用可以合理地核算到項目的實施費(fèi)用中,從而減少項目投入和費(fèi)用的應(yīng)納稅所得額。第三,合理分擔(dān)維修的費(fèi)用,有效縮短由于企業(yè)維修所形成的遞延費(fèi)用而改善征收個人所得稅的年限。第四,對研究費(fèi)用實行加計扣除。在PPP項目的實施過程中,企業(yè)通常享有專項的研發(fā)資金,在這種情況下,研發(fā)費(fèi)用的加計扣除可以有效減少應(yīng)納稅所得額。第五,有效利用稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)對項目所在地的稅收優(yōu)惠政策及申請稅收優(yōu)惠的具體要求進(jìn)行全面了解,對符合要求的項目進(jìn)行及時的申請,并遵守相應(yīng)的認(rèn)定和備案手續(xù),加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通與交流,保持良好的合作關(guān)系。
在PPP項目的結(jié)算階段,也要高度重視相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險管控工作。首先,要適當(dāng)控制后續(xù)納稅義務(wù)的具體時間,以使稅收籌劃范圍和稅款得到有效利用。其次,在規(guī)定時間內(nèi)適當(dāng)延遲稅金的申報與支付,從而減少財務(wù)壓力,有利于增強(qiáng)PPP項目在竣工結(jié)算過程中的稅務(wù)風(fēng)險控制效果。最后,及時總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),對整個項目的稅收風(fēng)險防控方案進(jìn)行評估,為其他項目的未來稅收籌劃提供重要參考。
第一,遵循稅法高于合同的原則。在簽訂合同之前,必須了解和掌握相應(yīng)的稅收法律法規(guī),審查并分析條約的相關(guān)稅收規(guī)定,以識別稅收風(fēng)險。稅收優(yōu)惠和退稅的協(xié)議必須符合稅法,而不僅僅是依照合同協(xié)議的要求。
第二,遵循事前籌劃的原則。財政部門要參與到PPP項目的各個發(fā)展階段,對項目中所涉及的各項稅務(wù)情況進(jìn)行全面預(yù)測和研究,計算稅收費(fèi)用,確定相應(yīng)的合同條款,制定完善的稅收方案。
第三,遵循稅收規(guī)劃與依法依規(guī)相協(xié)調(diào)的原則。開展稅收規(guī)劃的目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)效益,但在制定稅收規(guī)劃的過程中,要確保各項條例規(guī)定能夠遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。針對違反法律法規(guī)的行為應(yīng)予以嚴(yán)厲處罰,以確保稅收工作能夠依法依規(guī)地進(jìn)行[2]。
第四,遵循稅務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化原則。PPP項目的稅收風(fēng)險管理要以稅財業(yè)一體化為重點(diǎn),全面滲透到項目管理的全周期、各層次,切實做好相關(guān)的對接工作。詳見圖1,PPP項目操作流程。
圖1 PPP項目操作流程
PPP項目的管理部門應(yīng)任用精通稅收政策和實際操作的專業(yè)人員來開展相關(guān)的稅務(wù)管理業(yè)務(wù),大力推動稅收人員的多元化發(fā)展,充分發(fā)揮員工在專業(yè)技能及法律知識方面的長處。同時,與稅務(wù)事務(wù)所及相關(guān)機(jī)構(gòu)開展積極的合作,在專業(yè)人員的協(xié)助下,完成相關(guān)稅務(wù)的編制、申報及審核工作,從而做好各項稅務(wù)工作。此外,嚴(yán)格依照稅收管理要求,將相關(guān)的會計記錄、報表、審計報告錄入到相應(yīng)的財務(wù)檔案中,并將發(fā)票、稅單、納稅申報表、減稅批準(zhǔn)文件等稅務(wù)記錄進(jìn)行合理的歸檔和保存,便于接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)的審查與考核。最后,PPP項目的管理部門應(yīng)編制完善而獨(dú)立的內(nèi)部和外部賬戶,外部賬戶必須滿足項目當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)規(guī)范、會計準(zhǔn)則,會計制度和稅收法規(guī)。企業(yè)要建立和完善外部會計制度和會計核算方法,管理好內(nèi)外賬之間的關(guān)系,對財務(wù)發(fā)票及各項收據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,做好內(nèi)外賬的對接管理工作,對內(nèi)外賬的各項稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審核。詳見圖2,PPP項目中的稅務(wù)籌劃點(diǎn)[3]。
圖2 PPP項目中的稅務(wù)籌劃點(diǎn)
為達(dá)到規(guī)避稅收風(fēng)險、強(qiáng)化風(fēng)險防范作用的目標(biāo),需要完善內(nèi)部控制體系,建立可靠的風(fēng)險防范機(jī)制。首先,完善內(nèi)控體系,加強(qiáng)內(nèi)控力度。利用信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),創(chuàng)建和完善PPP項目和調(diào)試全過程的內(nèi)控體系,搭建稅收風(fēng)險系統(tǒng)化管理平臺。通過這樣的方式,可以在一定程度上控制項目的稅收風(fēng)險,從而提高稅收風(fēng)險處理的效率,降低PPP項目建設(shè)的風(fēng)險,在項目效益上獲得更專業(yè)的支持。同時,一切工作只有在相應(yīng)的約束與規(guī)范下才能夠進(jìn)行,PPP項目的稅務(wù)管理也是如此。企業(yè)必須在內(nèi)部控制的相關(guān)要求下,開展具體的稅務(wù)管理工作,這也是提升當(dāng)前PPP項目稅務(wù)風(fēng)險防范能力的最有效方法之一。首先,建立并積極完善稅務(wù)管理制度,以保障企業(yè)內(nèi)部管理和稅務(wù)工作的規(guī)范性與合法性。同時,將企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用到實際的稅務(wù)管理中,以有效化解各類稅務(wù)風(fēng)險。在這樣的工作模式下,可以在一定程度上控制和約束稅務(wù)部門的工作人員,實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化。同時,從實際來看,在PPP項目的實施過程中,必須經(jīng)由不同部門的員工來實施。為此,應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門之間的溝通與聯(lián)系,使各項工作都能夠得到積極落實,為項目更好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。此外,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。在具體的工作環(huán)節(jié)中,應(yīng)充分借助財務(wù)部門與會計部門的職能,對涉及稅務(wù)工作的每一項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計與審批,通過層層遞進(jìn)、層層審核的工作模式,強(qiáng)化監(jiān)督管理的作用,最大程度避免在實際工作中出現(xiàn)賬目造假、核對錯誤、審核不到位等問題,嚴(yán)厲杜絕偷稅漏稅等違法違規(guī)行為。最后,在完善稅收管理制度的過程中,應(yīng)加強(qiáng)資金管理工作,其中包括儲備金管理、資金管理規(guī)則、管理大額資本支出的有關(guān)規(guī)定以及各項支出的具體審批方法等等。
在簽訂項目合同的過程中,相關(guān)政府部門和社會資本方都應(yīng)積極履行各自的責(zé)任與義務(wù)。因此,當(dāng)政府將PPP項目的紅利收入轉(zhuǎn)移到社會資本一方時,在項目的制定階段應(yīng)在合同中予以明確規(guī)定。在此過程中,社會資本方在不按比例分配的情況下,仍然可以享受到相應(yīng)的紅利與減免福利。除此之外,PPP項目的征地拆遷工作通常由政府進(jìn)行,在具體的實施階段,征地拆遷費(fèi)用通常計入項目總投資中,社會資本方無須繳納任何稅費(fèi),不需要負(fù)擔(dān)這部分成本[4]。如果因工程合同條款不明確導(dǎo)致社會資本方稅負(fù)增加,政府必須按照相應(yīng)條款的規(guī)定予以補(bǔ)償。此外,在分包PPP項目時,要明確分包方式是成本效益形式還是公益性質(zhì),并深入考慮分包方式的稅收影響。詳見圖3,PPP項目合同體系。
圖3 PPP項目合同體系
在與政府簽訂協(xié)議之后,社會資本可以向政府部門提出要求,使其提供增值稅專項發(fā)票,構(gòu)建明確的“三流一致”關(guān)系,從而有效控制項目稅收風(fēng)險,并在政府的幫助下,為社會資本預(yù)付PPP項目的初始成本。當(dāng)項目進(jìn)入正式實施階段,有關(guān)部門將與社會資本簽訂協(xié)議,并開具增值稅專項發(fā)票。在此過程中,第三方向政府提供服務(wù)。政府與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽署 PPP 合作協(xié)議時,應(yīng)要求社會資本支付費(fèi)用,如不能在約定的時限內(nèi)完成,則由政府部門承擔(dān)所有責(zé)任。在項目投產(chǎn)后,必須立即簽訂第三方合同,確?!叭骱弦弧?。
綜上所述,PPP項目的稅務(wù)風(fēng)險管理是一項較為復(fù)雜的工作,不僅涉及眾多的財務(wù)及稅收內(nèi)容,而且還包含企業(yè)與政府的稅務(wù)對接與處理工作。對此,相關(guān)部門及企業(yè)首先應(yīng)全面了解稅收制度和稅收優(yōu)惠原則,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的稅務(wù)管理制度及行為規(guī)范。之后,通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善監(jiān)管制度,加強(qiáng)政府管理功能等形式,不斷提升稅務(wù)風(fēng)險的防范水平,從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。