李南閱

（中共張家口市委黨校，河北張家口 075000）

隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，整個社會呈現(xiàn)出社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、文化模式轉(zhuǎn)換、社會心理嬗變等變遷。這種社會心理嬗變也發(fā)生在飼料企業(yè)。飼料企業(yè)員工在激烈的市場競爭環(huán)境下，隨著自身經(jīng)歷與見識的增長，職業(yè)價值觀不可避免地發(fā)生一些轉(zhuǎn)變。飼料企業(yè)員工職業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變對其工作行為產(chǎn)生正面或負面影響，繼而對飼料企業(yè)績效和整個行業(yè)發(fā)展帶來一定影響。因此，只有積極塑造和管理飼料企業(yè)員工職業(yè)價值觀，深入了解和研究飼料企業(yè)員工職業(yè)價值觀對企業(yè)績效的積極影響，從而更好地助力飼料企業(yè)的良性發(fā)展。

《價值觀管理：21世紀企業(yè)生存之道》（中國人民大學出版社，2009年6月出版）一書的作者是西蒙·L·多倫。該書基于價值管理的角度講述企業(yè)文化對企業(yè)的作用，使企業(yè)對自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念有更深刻的思考。企業(yè)越來越意識到企業(yè)員工價值觀已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。增加企業(yè)人才數(shù)量能更好地提升企業(yè)績效，這也標志著企業(yè)的優(yōu)劣水平。該書系統(tǒng)分析了員工投入給企業(yè)帶來的多個方面的不同回報，引導企業(yè)在實踐中幫助企業(yè)員工獲得更大的市場競爭力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

本書立足于社會實踐，探尋企業(yè)關注的員工價值觀和管理理念。通讀全書可知，職業(yè)價值觀對企業(yè)不同因素具有不同的影響。第一，企業(yè)員工的職業(yè)價值觀對企業(yè)績效有積極影響。企業(yè)員工的職業(yè)價值觀適應社會發(fā)展需要，在不斷形成和培養(yǎng)過程中與企業(yè)文化相契合，其職業(yè)價值觀也直接反映了企業(yè)員工的工作熱情和態(tài)度。和諧的人際關系加強了彼此間的信息交流。飼料企業(yè)雖然有自身特性，但在企業(yè)文化不斷構(gòu)建過程中，企業(yè)員工也會通過參與企業(yè)文化重建，將個人和企業(yè)融為一體，更加關注企業(yè)發(fā)展和員工之間的合作，以期營造一個更加輕松、和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)歸屬感和忠誠度。在這種主流文化影響下，企業(yè)員工也能表現(xiàn)得更加團結(jié)，能自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，建立良好的人際關系。第二，職業(yè)價值觀對員工晉升有積極影響。企業(yè)員工會通過努力獲得更多的晉升機會，以實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)員工的職業(yè)價值觀往往通過收入、職位、決策權(quán)、社會聲望等來實現(xiàn)。但同時也出現(xiàn)了一些矛盾，如人才供需不足，信息不對稱等問題。一些企業(yè)為了節(jié)省時間、金錢，往往從企業(yè)內(nèi)部招聘而放棄外部招聘，在一定程度上也使更多員工獲得快速晉升的機會。他們向自己的職業(yè)目標努力，最終實現(xiàn)職業(yè)理想。企業(yè)績效對企業(yè)員工晉升具有舉足輕重的影響，而企業(yè)員工的職業(yè)價值觀對晉升的影響并不大。第三，職業(yè)價值觀對員工離職有負面影響。員工進入企業(yè)帶有一定的職業(yè)目標和期望，如果這些職業(yè)目標和期望在員工進入企業(yè)后得到滿足，員工就有很強的歸屬感，相反會產(chǎn)生離職想法。隨著飼料企業(yè)競爭的加劇，其對知識密集型經(jīng)濟的依賴性不斷提升，這也為企業(yè)員工離職造成很大影響。員工自愿離職不僅給企業(yè)投資造成一定損失，而且生產(chǎn)率、投資回報都有所降低，如果是企業(yè)核心員工流失還可能會減弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。然而，因為飼料企業(yè)發(fā)展問題，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等壓力，飼料企業(yè)面臨的要求越來越高，企業(yè)員工的職業(yè)價值理念也在不斷變化，企業(yè)想要留住人才，需要滿足員工多樣化職業(yè)價值需求。

參考《價值觀管理：21世紀企業(yè)生存之道》一書關于企業(yè)員工職業(yè)價值觀對企業(yè)績效影響的研究，飼料企業(yè)乃至整個飼料行業(yè)都應從組織結(jié)構(gòu)和運營理念出發(fā)，促進飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。第一，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。飼料企業(yè)可以通過建立合理、公正的績效體系調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)更好地獲得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)目標。在面對企業(yè)晉升資源有限的條件下，企業(yè)應通過激勵機制選拔優(yōu)秀人才，強化員工競爭意識。飼料企業(yè)也應在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下建立更加完善的考核體系，績效管理要簡單明確，并將考核結(jié)果作為企業(yè)員工晉升依據(jù)。第二，明確企業(yè)目標使命。企業(yè)應明確自己存在的目標和價值，通過樹立長期戰(zhàn)略目標，將員工目標和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)員工的團隊意識。第三，為企業(yè)員工做好職業(yè)規(guī)劃設計，使員工獲得更強的認同感和歸屬感。為有效激發(fā)員工為企業(yè)更好地服務，需要做好企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)應針對相應的崗位性質(zhì)和人才特長選拔人才，為每個人才提供職業(yè)規(guī)劃，讓他們更好地服務企業(yè)，增強企業(yè)歸屬感，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實地基礎。這也要求企業(yè)要重新樹立更加穩(wěn)定包容的企業(yè)文化，以此來感染人，提升企業(yè)員工的忠誠度和凝聚力。