馮璐

黃陳宏

在位于北京亮馬橋附近的思愛普（以下簡(jiǎn)稱“SAP”）總部接受采訪時(shí)，黃陳宏剛剛收到一座金色獎(jiǎng)杯。他眉宇舒暢，從案頭拿起獎(jiǎng)杯笑著介紹：“SAP憑借可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的數(shù)字創(chuàng)新方案，榮選2022世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)精品案例?！?2個(gè)獲獎(jiǎng)單位中，SAP是唯一入選的跨國(guó)公司。

成立于1972年的SAP是全球知名的企業(yè)應(yīng)用軟件提供商，致力于幫助客戶整合企業(yè)資源，規(guī)范生產(chǎn)流程，把運(yùn)營(yíng)效益最大化。2021年8月，黃陳宏出任SAP大中華區(qū)總裁。說到這次轉(zhuǎn)換賽道的原因，他的回答是“如今軟件定義世界”。“SAP的客戶遍布各行各業(yè)，每年客戶生產(chǎn)全球10萬輛汽車、52%的電影、70%的巧克力、86%的運(yùn)動(dòng)鞋。SAP的軟件系統(tǒng)支撐著全球87%的商業(yè)貿(mào)易，可以說是無可爭(zhēng)議的數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)行底座?！?/p>

“我一直喜歡探索新領(lǐng)域，職業(yè)生涯在某種程度上反映了時(shí)代的變遷——上世紀(jì)90年代剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)做電信，當(dāng)時(shí)通信是最有前景的行業(yè)之一。后來數(shù)據(jù)中心越來越重要，我開始從事數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。再往后IT發(fā)展很快，我又去做硬件。我總是希望做對(duì)社會(huì)發(fā)展最有影響的事，現(xiàn)在到了云時(shí)代，我跨行到軟件領(lǐng)域，會(huì)有更多事情可以做?！秉S陳宏說。

盡管擔(dān)任SAP大中華區(qū)總裁僅一年多，黃陳宏已將“在中國(guó)、為中國(guó)”的理念嵌入這家跨國(guó)德企的策略核心，并深入踐行。他提出“做云時(shí)代新型中國(guó)企業(yè)賦能者”的新定位，尤其注重本地聯(lián)合創(chuàng)新和培養(yǎng)本地化人才，“要為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)”。

對(duì)黃陳宏來說，這不僅是管理策略，更源于故鄉(xiāng)情懷?！?0后”黃陳宏出生于江蘇南通，從復(fù)旦大學(xué)研究生畢業(yè)后，便赴美讀博，之后從研發(fā)工程師做起，經(jīng)歷過產(chǎn)品管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)銷售等不同職能崗位后，一步步進(jìn)入管理層。2000年，他作為跨國(guó)公司高管回國(guó)時(shí)，又適逢中國(guó)入世，經(jīng)濟(jì)騰飛，他的職業(yè)生涯也一路走高。

在數(shù)家跨國(guó)公司擔(dān)任過高管的黃陳宏，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)外企“要融入本地生態(tài)系統(tǒng)”，這意味著要在中國(guó)發(fā)展的宏觀走向中把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。他說，如今數(shù)字化已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)力量。中共二十大報(bào)告也提出了高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放和綠色發(fā)展。根據(jù)這些宏觀趨勢(shì)，SAP要賦能“新型中國(guó)企業(yè)”向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的方向全速發(fā)展，成為中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好伙伴、打開雙循環(huán)的“金鑰匙”以及可持續(xù)發(fā)展的同路人?！斑@是我們未來十年都要堅(jiān)持的方向?！?/p>

2022年11月9日，SAP可持續(xù)數(shù)字創(chuàng)新方案入選2022世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的“攜手構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體精品案例”。

“這標(biāo)志著，植根中國(guó)三十載的SAP已經(jīng)進(jìn)入4.0發(fā)展階段?！秉S陳宏介紹，SAP的1.0階段從1992年開始，當(dāng)時(shí)一些有遠(yuǎn)見的中國(guó)企業(yè)希望借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，而SAP扮演了它們“信息化啟程的揚(yáng)帆者”。中國(guó)入世后，SAP幫助中遠(yuǎn)、中糧、五礦、中海油等企業(yè)與國(guó)際接軌，成了中國(guó)企業(yè)“全球化出海的護(hù)航者”，這是2.0階段。接下來的3.0階段，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，SAP也成為中國(guó)企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推者”，幫助中國(guó)龍頭企業(yè)彎道超車，在全球市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。

在這30年里，SAP陪伴了1.6萬家中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)。聯(lián)想是SAP最早的客戶之一，SAP幫其做全球供應(yīng)鏈管理，一路助力其發(fā)展為大型跨國(guó)企業(yè)。2006年起，比亞迪通過SAP打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，支撐全球業(yè)務(wù)拓展，如今已成功“出海”，新能源汽車銷量全球領(lǐng)先。海信也通過SAP取得海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了民族品牌的國(guó)際影響力。作為清潔能源的領(lǐng)軍企業(yè)，三峽國(guó)際正借助SAP，全面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快“走出去”的步伐。

說起客戶，黃陳宏如數(shù)家珍。他說，德國(guó)有很多“隱形冠軍”，雖不一定知名，但在各自領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)，跟中國(guó)的“專精特新”有異曲同工之妙。SAP的客戶中有80%是中小企業(yè)，多年來伴隨德國(guó)“隱形冠軍”成長(zhǎng)，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，也能夠幫到中國(guó)的中小企業(yè)。聯(lián)合榮大是耐火材料的行業(yè)標(biāo)桿，曾面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升、多業(yè)務(wù)管理難等挑戰(zhàn)，采用SAP系統(tǒng)后，打通了供應(yīng)鏈、資金鏈、信息鏈，加速了業(yè)務(wù)模式向服務(wù)轉(zhuǎn)型，2021年還被工信部授予“專精特新小巨人企業(yè)”稱號(hào)。

黃陳宏說，SAP一直在為中德的技術(shù)交流搭建橋梁?！敖衲晔侵械陆ń?0周年，中德兩國(guó)是世界上最大的制造業(yè)國(guó)家，而SAP是德國(guó)‘工業(yè)4.0’的發(fā)起者和推動(dòng)者之一，并積極向中國(guó)引入德國(guó)工業(yè)4.0技術(shù)——2015年在中德兩國(guó)總理的見證下，SAP和徐工集團(tuán)簽署了中德第一個(gè)工業(yè)4.0合作項(xiàng)目。隨后，SAP積極推動(dòng)技術(shù)交流與合作，促進(jìn)中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)?！?/p>

他認(rèn)為，德國(guó)公司的特點(diǎn)是“工匠精神、精益求精、腳踏實(shí)地”。SAP在全球范圍里，研發(fā)人員占了1/3，有著獨(dú)特的“工程師”文化。這與黃陳宏本人踏實(shí)務(wù)實(shí)、喜歡鉆研、極致投入的風(fēng)格十分契合。大家都親切地稱他為“黃博士”而非“黃總”。記者與他交談時(shí)，也體會(huì)到他那種“博士范兒”，回答問題時(shí)條分縷析，幾乎每個(gè)問題都以“三段論”縝密展開。而他在和員工交流時(shí)，則喜歡“打破砂鍋問到底”，通過深度溝通，充分理解團(tuán)隊(duì)的想法。

在黃陳宏的辦公室里，掛著一張照片，是他母校橄欖球隊(duì)比賽的場(chǎng)景。他說，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是細(xì)致的分工和默契的配合，企業(yè)也需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他特別注重調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，常對(duì)員工說：“人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)，當(dāng)下的時(shí)代單打獨(dú)斗是不行的?！?/p>

在黃陳宏加入SAP的2021年，中國(guó)首次將“碳中和”和“碳達(dá)峰”寫入《政府工作報(bào)告》。黃陳宏說，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重，扎根中國(guó)三十載的SAP，要致力于通過數(shù)字技術(shù)精準(zhǔn)量化碳排放，為中國(guó)“雙碳”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。這是SAP中國(guó)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略升級(jí)，將為企業(yè)的未來增長(zhǎng)提供新動(dòng)能。“雙碳是最大的風(fēng)口，不僅會(huì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，也能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”以SAP與“石化之城”盤錦市政府的合作為例，SAP為該市打造了城市綜合碳管理方案，并推出衡量城市可持續(xù)發(fā)展的“盤錦指數(shù)”，助力地方政府兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和低碳管理。他還推動(dòng)SAP牽頭成立“可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”，從政策研究、方案指導(dǎo)、咨詢、落地實(shí)施等方面建立起開放平臺(tái)，幫助中國(guó)企業(yè)通過有效路徑——即數(shù)據(jù)透明、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、商業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人財(cái)物碳”一體化，推動(dòng)減碳與發(fā)展齊頭并進(jìn)。

黃陳宏說：“在中國(guó)新的發(fā)展格局下，政府倡導(dǎo)的創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放、綠色發(fā)展等，都為 SAP 提供了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。30多年來，SAP享受了中國(guó)改革開放的紅利，未來也將繼續(xù)為中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。”

（完）

畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)和美國(guó)德克薩斯A&M大學(xué)，電子工程博士，曾在北電網(wǎng)絡(luò)、美國(guó)泰樂通訊公司、施耐德電氣旗下美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司（APC）、戴爾科技集團(tuán)等多家知名跨國(guó)公司工作，現(xiàn)任SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁。