王小麗 贛州市南康區(qū)城發(fā)家具產(chǎn)業(yè)智能制造有限責(zé)任公司

現(xiàn)階段，在國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，中國(guó)一些家具生產(chǎn)企業(yè)的盈利與獲取能力正在持續(xù)下降，而各種成本費(fèi)用開(kāi)支也呈現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，所以，就整個(gè)家具生產(chǎn)行業(yè)而言，要想取得實(shí)質(zhì)性的改善與提升，就一定要進(jìn)一步提高政府對(duì)實(shí)施全部預(yù)算管理工作的高度重視，并制定切實(shí)的改善舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算監(jiān)督管理，以推進(jìn)全部預(yù)算管理工作的秩序展開(kāi)，確保了家具生產(chǎn)行業(yè)資本的有效使用與合理配置，進(jìn)而給整個(gè)家具生產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了更加寬廣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。

一、預(yù)算管理概論

財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是一種社會(huì)過(guò)程，而全面計(jì)劃的管理方式同樣也是，全面計(jì)劃管理系統(tǒng)既包含預(yù)算編制，又包含計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控和事后對(duì)計(jì)劃的考核，而且在這個(gè)流程中一直貫徹著價(jià)值與行為的雙重管理。企業(yè)預(yù)算的功能比較單純一，主要被用于對(duì)生產(chǎn)本錢(qián)的研究、預(yù)測(cè)、管理和考核，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的改變，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，企業(yè)預(yù)算的主要功能已逐步由單一的生產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大為對(duì)公司之內(nèi)各單位職責(zé)、權(quán)利的安排與管理，生產(chǎn)計(jì)劃控制已是公司內(nèi)在運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)中不能割裂的一大部分。

目前，理論上的企業(yè)計(jì)劃的主要功能可以認(rèn)定為有兩類(lèi)，一類(lèi)是決策管理，另一類(lèi)是決策控制。所謂的決策管理，是指利用計(jì)劃系統(tǒng)，把整個(gè)企業(yè)中的特定情況和信號(hào)傳送給企業(yè)內(nèi)的某一單位，從而進(jìn)行資源配置。所謂決策控制管理，是指以已制定好的并層層分解的計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn)則，對(duì)公司內(nèi)的活動(dòng)加以監(jiān)控與考核，并將業(yè)績(jī)與薪酬水平掛鉤，從而達(dá)到有效管理公司活動(dòng)的目的。無(wú)論是決策控制還是還策管理，其中心作用即在于對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流、資金流、信息資源流程的有效整合。

二、全面預(yù)算管理的過(guò)程

(一)確定預(yù)算方針和預(yù)算目標(biāo)

首先是設(shè)立計(jì)劃董事會(huì)，由計(jì)劃委員會(huì)按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂出企業(yè)的每年的計(jì)劃原則與任務(wù)。國(guó)外大部分公司都設(shè)立計(jì)劃董事會(huì)以控制有關(guān)計(jì)劃工作，它由公司的高層管理者構(gòu)成。典型的計(jì)劃委員會(huì)由董事、總經(jīng)理、一位或多名副董事長(zhǎng)、計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人構(gòu)成。董事會(huì)的規(guī)模決定公司的大小、計(jì)劃中包含的數(shù)量、計(jì)劃活動(dòng)中內(nèi)部單位的投入水平和董事長(zhǎng)的管理方式等。計(jì)劃董事會(huì)是公司中有關(guān)計(jì)劃工作的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，該會(huì)議確定并通過(guò)公司和各運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的計(jì)劃任務(wù)，處理預(yù)算編制過(guò)程中所發(fā)生的矛盾與爭(zhēng)議，通過(guò)最后的計(jì)劃，在執(zhí)行期開(kāi)始時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行，并在計(jì)劃期末考核經(jīng)營(yíng)效果，計(jì)劃會(huì)議還會(huì)批準(zhǔn)計(jì)劃期間對(duì)成本的重要改變。

(二)預(yù)算編制

預(yù)算編制管理的主要目標(biāo)是把年度預(yù)算任務(wù)細(xì)化并分配到所有的部門(mén)，預(yù)算編制過(guò)程在小企業(yè)中可能直接在幾日內(nèi)即可完成，到大企業(yè)中，則可能要花數(shù)個(gè)月的時(shí)間才能進(jìn)行，預(yù)算編制包括確定原計(jì)劃、制定計(jì)劃草稿、執(zhí)行調(diào)整、復(fù)議與審查幾個(gè)階段。

(三)預(yù)算監(jiān)控和調(diào)整

精細(xì)的計(jì)劃雖然為計(jì)劃工程在企業(yè)管理工作中產(chǎn)生更好的效果提供了根基，但計(jì)劃工程實(shí)際上變成了企業(yè)活動(dòng)的“硬制約”，重點(diǎn)是要用強(qiáng)制性的力度去嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。精確、科學(xué)的計(jì)劃實(shí)際上并沒(méi)有改進(jìn)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，唯有認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，使每一項(xiàng)工作的進(jìn)行都與具體的計(jì)劃工程緊密聯(lián)系一起，才能真正地到達(dá)全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)的目的。許多公司的計(jì)劃無(wú)法變成公司的“硬制約”，原因常常是預(yù)算準(zhǔn)確性差，認(rèn)為方案趕不上變化，而無(wú)法真正地通過(guò)計(jì)劃控制公司進(jìn)行實(shí)際活動(dòng)。但是經(jīng)驗(yàn)也告誡著人們，由于計(jì)劃精確度差與計(jì)劃控制力有著共同的影響作用，再加上預(yù)算方式與環(huán)境的共同影響，因此，預(yù)算實(shí)施的隨意性也是導(dǎo)致計(jì)劃精確度差的主要因素，所以，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃的實(shí)施方式與調(diào)節(jié)流程，將有助于人們養(yǎng)成計(jì)劃安全意識(shí)，并端正計(jì)劃實(shí)施的心態(tài)，從而進(jìn)一步提升計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)能力，并大大提高了計(jì)劃精確度。

計(jì)劃實(shí)施管理的最高方式是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，即組織的計(jì)劃管理系統(tǒng)，目前已有部分公司開(kāi)始研究這樣的計(jì)劃管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)預(yù)算管理系統(tǒng)能夠大大減少計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，為進(jìn)行精簡(jiǎn)計(jì)劃、硬化管理提供一種先進(jìn)的技術(shù)手段，預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、計(jì)劃變更過(guò)程固化了計(jì)算機(jī)操作的過(guò)程，能夠避免許多人為因素，提高全面計(jì)劃管理應(yīng)有的剛性。計(jì)劃就是要抓住未來(lái)的變化，順應(yīng)趨勢(shì)的發(fā)展，但不能限制企業(yè)的“手腳”，而未來(lái)也必然面臨著一些不確定的變數(shù)，但環(huán)境的改變是永恒的，永恒不變的是環(huán)境變化，所以實(shí)際完全符合計(jì)劃的環(huán)境變化是很少出現(xiàn)的。計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，一旦實(shí)際的變動(dòng)超過(guò)預(yù)期時(shí)就必須改變計(jì)劃。因此一旦在某項(xiàng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)上已經(jīng)出現(xiàn)了變動(dòng)，還必須根據(jù)原有計(jì)劃去實(shí)施，顯然不合乎計(jì)劃作為一個(gè)系統(tǒng)的宗旨。

(四)預(yù)算修改

預(yù)算修改一定要有相應(yīng)手續(xù)，而且費(fèi)用修改程序必須根據(jù)制度來(lái)確定。首先，必須嚴(yán)格限定變動(dòng)程度，只有發(fā)生難以控制的原因變動(dòng)后，如市場(chǎng)需要或價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備修理的需求變動(dòng)或其他經(jīng)全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的因素等，方可以調(diào)整計(jì)劃。對(duì)企業(yè)而言，上級(jí)要求變動(dòng)也成為計(jì)劃變動(dòng)的一項(xiàng)很大的不可控因素。其次，為了規(guī)范項(xiàng)目變更的管理和程序，相應(yīng)的歸口單位或負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，針對(duì)各種預(yù)算項(xiàng)目的變更和申報(bào)，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)審核后，方可進(jìn)行調(diào)整。重大的政策改變，必須先經(jīng)過(guò)國(guó)家預(yù)算委員會(huì)的集體商議。只有對(duì)調(diào)整范圍、調(diào)整方式、調(diào)整權(quán)限作出規(guī)范要求，才能在發(fā)生無(wú)法預(yù)見(jiàn)的特殊情形下，確保項(xiàng)目調(diào)整順利實(shí)施。這種規(guī)范才不致降低計(jì)劃管理的能力，反而可以提高整體計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性，督促各負(fù)責(zé)中心仔細(xì)、負(fù)責(zé)地制定計(jì)劃，努力探索本負(fù)責(zé)中心預(yù)算編制過(guò)程的合理成本定額及其變化規(guī)律。對(duì)于預(yù)算如何進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司之間各有不同。計(jì)劃通過(guò)后，一些公司只規(guī)定在特殊的情形下調(diào)節(jié)預(yù)算，而也有一些，如實(shí)行連續(xù)更新計(jì)劃的公司卻會(huì)按年或按月度調(diào)節(jié)預(yù)算。

(五)預(yù)算考評(píng)

如果不是以成本為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式化，沒(méi)有了控制力。預(yù)算考核，從總體上看是對(duì)公司調(diào)整資源應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)能力的評(píng)估和檢測(cè)，從局部來(lái)看，是對(duì)公司各組成部分對(duì)公司完成總體目標(biāo)的奉獻(xiàn)的評(píng)估和檢測(cè)，假如人們的注意力沒(méi)有聚焦到公司資源配置和運(yùn)營(yíng)管理水平的不斷改進(jìn)上，公司實(shí)力不能真正增強(qiáng)，或許今天的考核任務(wù)圓滿完成了，明天也可能陷入虧損或破產(chǎn)倒閉的窘境。

三、家具制造企業(yè)實(shí)施內(nèi)部成本控制的必要性

全面計(jì)劃管理指公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的管理行為以及有關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)果做出的充分預(yù)見(jiàn)與計(jì)劃，使能夠科學(xué)管理并配置公司的所有資金，并對(duì)實(shí)施過(guò)程加以監(jiān)控與分析，對(duì)實(shí)施成果加以評(píng)估與反映，引導(dǎo)管理行為的改進(jìn)與調(diào)整，從而有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，公司的水平逐漸提高，公司的管理已經(jīng)提高到了一個(gè)層次。全面計(jì)劃管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到了細(xì)化，重點(diǎn)落在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位上，并利用全面計(jì)劃管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)知、事中管理、事后考核。嚴(yán)格的內(nèi)部預(yù)算制度使得公司的內(nèi)部管理科學(xué)合理，客觀合理，規(guī)范的運(yùn)作，提升了公司的內(nèi)部管理水平。工業(yè)公司針對(duì)企業(yè)的各種資源制定全面的計(jì)劃，以便達(dá)到計(jì)劃要求，公司的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)和配合，協(xié)調(diào)使得工業(yè)公司的供應(yīng)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)各方面的活動(dòng)得以有機(jī)的融合。

(一)有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

全面計(jì)劃控制包括了家具生產(chǎn)的所有構(gòu)成因素，并與所有活動(dòng)之間存在密切的關(guān)聯(lián)，能夠具體貫徹到所有構(gòu)成部門(mén)的各個(gè)目標(biāo)，同時(shí)還能夠合理管理其操作活動(dòng)的各項(xiàng)目，貫徹落實(shí)好執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)目標(biāo)。另外，它還包含控制和監(jiān)督機(jī)制，能夠發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷改變公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)家具生產(chǎn)公司戰(zhàn)略水平的穩(wěn)定提高，從而使得改變后的戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)改變的條件。

(二)有利于進(jìn)一步提升企業(yè)資源的有效配置效能

對(duì)于全面計(jì)劃管理而言，作為價(jià)值分配系統(tǒng)之一，能夠有效管理并約束公司有限資源，通過(guò)投入資源的分配、投入產(chǎn)出比的過(guò)程管理，能夠進(jìn)一步提升公司資源的分配績(jī)效，實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。同時(shí)，在家具生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大過(guò)程中，通過(guò)全面預(yù)算編制與管理工作，企業(yè)能夠全面了解和把握各個(gè)部門(mén)資源配置狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)方面不合理的開(kāi)支，從而減少耗費(fèi)不必要的資源，持續(xù)提升企業(yè)人力運(yùn)用與資源整合效益，實(shí)現(xiàn)了資源使用效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定提高。

四、家具制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)預(yù)算形式的彈性嚴(yán)重缺失

現(xiàn)階段，我國(guó)某些家具生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理形式，大多仍以原來(lái)的國(guó)家固定資產(chǎn)預(yù)算編制方法為主，盡管在制定流程中，仍存在便利性優(yōu)點(diǎn)，但彈性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不足，與國(guó)際市場(chǎng)體系發(fā)展要求仍存在著相當(dāng)大的差距。隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸加劇，而且行業(yè)內(nèi)外要求變動(dòng)得非?？焖?，因此很難把預(yù)算編制和鼓勵(lì)等規(guī)定嚴(yán)格貫徹到底，以避免出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形同虛設(shè)問(wèn)題。另外，部分家具生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理過(guò)程中，也不夠重視成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，甚至未能對(duì)執(zhí)行過(guò)程中給予高度的關(guān)注，進(jìn)而很難把計(jì)劃管理的實(shí)際效果發(fā)揮出來(lái)。

(二)缺少健全的成本控制評(píng)估與監(jiān)督

在家具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作活動(dòng)過(guò)程中，如果相關(guān)的評(píng)估與監(jiān)督嚴(yán)重不足，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作占據(jù)的戰(zhàn)略地位。因?yàn)楹茈y合理評(píng)估預(yù)算管理工作，一些家具生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作的過(guò)程中，其盲目化和隨意度行為大量出現(xiàn)，預(yù)算管理工作方案和預(yù)算管理工作的要求也產(chǎn)生了不相符現(xiàn)象。同時(shí)，在預(yù)算管理工作監(jiān)察力量不足的影響下，也就無(wú)法及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在不健全的問(wèn)題，也不利于實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決，由此使得家具生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期在預(yù)算管理工作中處于被動(dòng)性的地位，也很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作能力的穩(wěn)步提高。

五、對(duì)家具生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度的完善措施

(一)科學(xué)量化和細(xì)化預(yù)算指標(biāo)

在實(shí)施全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，將預(yù)算目標(biāo)量化與細(xì)化具有極大的意義，因此家具生產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作運(yùn)用實(shí)踐中，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化與量化預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)用水平，更有效地貫徹與實(shí)施全面預(yù)算管理工作。家具企業(yè)對(duì)企業(yè)成本控制的關(guān)注度很高，從成本項(xiàng)目的量化與細(xì)化上，深入分析了企業(yè)以往的項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀況、實(shí)施效果等，進(jìn)而確定了企業(yè)的效益貢獻(xiàn)點(diǎn)與資金耗費(fèi)點(diǎn)。另外，通過(guò)橫向比較方法，確立了全面成本管理體系框架的預(yù)算指標(biāo)體系，并進(jìn)一步細(xì)分和量化了成本指標(biāo)體系，力求把全方位、綜合的成本指標(biāo)體系建立起來(lái)，所以已經(jīng)達(dá)到了良好的執(zhí)行效果。

(二)提高預(yù)算編制的合理性

家具生產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制流程中，一定要把“上下結(jié)合”原則認(rèn)真落實(shí)到位。家具生產(chǎn)公司的計(jì)劃管理的開(kāi)展，為了把公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到位，那么一定要做到以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)計(jì)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)確定，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化流程中，計(jì)劃指標(biāo)是主要的依據(jù)，主要也就是指公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求等。其次，在確定計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，各個(gè)計(jì)劃實(shí)施單位需要結(jié)合公司的資料進(jìn)行深入剖析，并了解所處的條件，把計(jì)劃實(shí)施方案編制出來(lái)。最后，要做好總結(jié)與評(píng)估，計(jì)劃控制部分，需要對(duì)預(yù)算編制與計(jì)劃的整理方面做好積極探索，保證探究報(bào)告的成功構(gòu)建。計(jì)劃單位對(duì)家具生產(chǎn)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行深入分析，由此來(lái)進(jìn)一步審閱研究報(bào)告，并把其存在的薄弱環(huán)節(jié)找出來(lái)，不斷地加以調(diào)整與充實(shí)，從而不斷地增強(qiáng)預(yù)算編制方法的可行性。

(三)加大預(yù)算執(zhí)行的管控力度

家具生產(chǎn)企業(yè)在全面的預(yù)算管控過(guò)程中，必須緊密跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，關(guān)鍵的管理人員在全面預(yù)算實(shí)施管控過(guò)程中有著極大的影響，所以要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵管理人員的投入能力，同時(shí)各個(gè)職能部門(mén)的不同層次管理人員都應(yīng)增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管控與實(shí)施的高度重視。因此，家具生產(chǎn)企業(yè)都應(yīng)做好全面預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)與監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)工作，要進(jìn)一步把全面預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制建立起來(lái)，在績(jī)效考核活動(dòng)中，重點(diǎn)涵蓋了單位與個(gè)人之間的整體運(yùn)行狀況，并將其與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制融合到了一起。同時(shí)，公司還要根據(jù)季度，深入分析計(jì)劃執(zhí)行狀況，把計(jì)劃執(zhí)行的主要原因找到，并從計(jì)劃指標(biāo)方面加以持續(xù)調(diào)整與改進(jìn)，以此推動(dòng)計(jì)劃的成功實(shí)施。通過(guò)此，在計(jì)劃實(shí)施能力提高的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步提升全面計(jì)劃管理系統(tǒng)的執(zhí)行質(zhì)量，從而提高整體計(jì)劃管理系統(tǒng)能力水準(zhǔn)。

(四)完善成本控制的方法和機(jī)制的建立

家具生產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理活動(dòng)的順利完成，就一定要主動(dòng)建立相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，以保證全面預(yù)算管理活動(dòng)的成功進(jìn)行，這就已然形成了主要的保障性激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)針對(duì)家具生產(chǎn)企業(yè)而言，要做好內(nèi)部預(yù)算管理工作評(píng)估和監(jiān)管小組的建設(shè)，要對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理工作評(píng)估和監(jiān)管規(guī)范加以細(xì)化，有效監(jiān)測(cè)和評(píng)估內(nèi)部預(yù)算管理活動(dòng)主體工作的開(kāi)展?fàn)顩r、內(nèi)部預(yù)算管理工作執(zhí)行成效等。員工的活動(dòng)管理，采取了績(jī)效評(píng)價(jià)制度的方法，堅(jiān)持了以人為本的理念，讓全員都可以投入到具體的項(xiàng)目管理中。采用制定明確考核標(biāo)準(zhǔn)的方法，把全面預(yù)算管理的實(shí)施與職工的具體收入掛鉤，從一定意義上調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，采用精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，讓職工可以把注意力放到全面預(yù)算管理中，使自己的發(fā)展效益實(shí)現(xiàn)最大化，為公司的成長(zhǎng)作出一份努力。

(五)構(gòu)建數(shù)據(jù)信息資源共享的全方位預(yù)算信息系統(tǒng)

首先，通過(guò)發(fā)展完善的信息技術(shù)系統(tǒng)可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行微調(diào)，并保持信息更新。因?yàn)轭A(yù)算數(shù)據(jù)之間具有固定的信息關(guān)系，當(dāng)完成了預(yù)算微調(diào)工作時(shí)，信息系統(tǒng)就能夠按照原有的信息關(guān)系對(duì)預(yù)算的有關(guān)信息進(jìn)行了微調(diào)。其次，還可以提高計(jì)劃中進(jìn)行信息的時(shí)效性，針對(duì)計(jì)算機(jī)處理速度快、信息分享功能多的特性，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題事件，并提供更有效的處理方法。最后，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表和不同的差異情況進(jìn)行了研究。所以，通過(guò)發(fā)展全面的預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效解決傳統(tǒng)預(yù)算編制難度大、計(jì)劃進(jìn)行較難的情況，并且利用這些手段還可以顯著地提升發(fā)展全面預(yù)算管理系統(tǒng)的使用效益。在上市公司內(nèi)建立完備的預(yù)算管理系統(tǒng)可以改善項(xiàng)目操作，也可以減輕企業(yè)的管理工作難度，把管理的重點(diǎn)放到預(yù)算項(xiàng)目上。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為家具制造企業(yè)做好內(nèi)部戰(zhàn)略計(jì)劃管理的工作勢(shì)在必行，才能提高其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與控制過(guò)程的順利進(jìn)行，并進(jìn)一步提升家具制造行業(yè)資源與管理人才的利用效率，以實(shí)現(xiàn)家具制造行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。其中，政府在開(kāi)展全面預(yù)算管理實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，應(yīng)提出更加完善的建議措施，重點(diǎn)涉及合理量化和細(xì)分計(jì)劃項(xiàng)目、增強(qiáng)政府預(yù)算編制的科學(xué)性、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施的監(jiān)督力度、改進(jìn)管理的方法和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)等?！?/p>